#18 Word jij een 2e spoor expert?

Bij Amploi zijn we zeer deskundig op het gebied van tweede spoor.

At Amploi, we are highly skilled in the area of secondary track.

Opgeteld heeft ons team eeuwen aan ervaring met spoor 2.

In total, our team has centuries of experience with track 2.

Al jaren staan we werkgevers en case managers met raad en daad bij

For years we have been supporting employers and case managers with advice and action.

in het oerwoud van wet- en regelgeving, rondom reintegratietrajecten

in the jungle of laws and regulations regarding reintegration processes

en de bijkomstige complexiteit van gedrag, belevingen en belangen.

and the additional complexity of behavior, experiences, and interests.

We zien jou en je uitdagingen in spoor 2 en hebben een nieuwe manier gevonden

We see you and your challenges in track 2 and have found a new way.

om jou te versterken in jouw rol in het traject, namelijk door jou op te leiden.

to strengthen you in your role in the process, namely by training you.

Wij praten hier vandaag over met Inge van de Beek, trainer, opleider en manager

We are talking here today with Inge van de Beek, trainer, educator, and manager.

van ons kenniscentrum Talent en Wendbaarheid.

from our knowledge center Talent and Agility.

Welkom Inge.

Welcome Inge.

Dankjewel Lydia.

Thank you, Lydia.

Ja, fijn dat je er bent.

Yes, glad you're here.

Voor wie is deze opleiding bedoeld?

Who is this training intended for?

Ja, goede vraag.

Yes, good question.

In principe iedereen die belangstelling heeft voor tweede spoor wordt wel bediend.

In principle, anyone who is interested in a second track is being served.

Alleen we hebben deze opleiding speciaal gemaakt voor werkgevers

Only we have created this training specifically for employers.

of HR managers, HR business partners, case managers.

of HR managers, HR business partners, case managers.

Die wel merken regelmatig te maken te hebben met spoor 2,

Those who do notice regularly have to deal with track 2,

maar nog niet echt zichzelf als deskundige beschouwen en dat wel willen worden.

but not yet really consider themselves an expert and want to become one.

Oké, mooi. En wat is het doel van deze opleiding?

Okay, nice. And what is the goal of this training?

Ja, wat we eigenlijk hopen te bereiken met de opleiding is dat we de werkgevers

Yes, what we actually hope to achieve with the training is that we the employers

of case managers of HR business partners versterken in de rol die zij in een traject hebben.

or strengthen case managers or HR business partners in the role they have in a process.

In principe is een werkgever hoofdverantwoordelijk,

In principle, an employer is primarily responsible,

voor het tweede spoor wordt daarop afgerekend,

for the second track, that will be settled,

net als hij ook over spoor 1 verantwoording moet afleggen.

just like he also has to account for track 1.

En ja, dan is het als werkgever heel fijn om te weten waar moet het eigenlijk aan voldoen

And yes, as an employer, it is very nice to know what it actually needs to meet.

en wat kan ik zelf doen om het spoor 2 goed te laten verlopen.

And what can I do myself to ensure that track 2 goes smoothly?

Ja, precies. En als werkgever, hoe zie ik dan dat het spoor 2 traject echt goed gaat?

Yes, exactly. And as an employer, how can I see that the track 2 process is really going well?

Ja, dat is inderdaad de vraag die we zoveel mogelijk proberen te beantwoorden.

Yes, that is indeed the question we try to answer as much as possible.

Een spoor 2 gaat goed als het in principe in hoofdlijnen voldoet aan alle wettelijke eisen,

A secondary track goes well if it basically meets all legal requirements in outline.

die het UWV heeft.

that the UWV has.

Maar ook als je ziet dat het bepaald resultaat te gaan opleveren.

But also when you see that it is going to yield a certain result.

En als je medewerker zich begrepen en gehoord voelt.

And when your employee feels understood and heard.

Dat zijn allemaal wel hele goede signalen.

Those are all really good signs.

En welke invloed heb ik dan zelf als werkgever op dat spoor 2 traject?

And what influence do I have as an employer on that track 2 trajectory?

Dat kan zijn in hoe je in de gesprekken met de werknemer over het tweede spoor,

That can be in how you discuss the second track with the employee.

hoe je daarin opstelt, maar ook door bepaalde randvoorwaarden te scheppen voor het tonen van eigenaarschap.

how you position yourself in that, but also by creating certain conditions for demonstrating ownership.

Dat je transparant bent over de kansen die je zelf ziet in spoor 1.

That you are transparent about the opportunities you see for yourself in track 1.

Je faciliteert door bepaalde hulpmiddelen aan te bieden.

You facilitate by providing certain tools.

Mee te denken in dingen zoals een laptop.

To think along in things like a laptop.

Als een medewerker die zelf niet heeft en wel veel moet solliciteren.

As an employee who does not have it themselves and has to apply a lot.

Of faciliteren door bijvoorbeeld flexibel te zijn in de uren waarop diegene zijn spoor 1 activiteit uitvoert.

Or facilitating by being flexible in the hours during which that person carries out their track 1 activity.

Maar faciliteren kan ook zijn dat je wilt investeren in een bepaalde opleiding.

But facilitating can also mean that you want to invest in a specific education.

Oké.

Okay.

En als iemand nou heel empathisch is met een medewerker.

And what if someone is very empathetic with an employee?

Wat is dan de keerzijde daarvan?

What is the downside of that?

Wat zou dat kunnen zijn?

What could that be?

Ja, dat is wel iets waar je als werkgever echt ook scherp op kan zijn.

Yes, that is definitely something you can really be attentive to as an employer.

Een werkgever heeft natuurlijk zelf ook misschien wel bepaalde empathie voor de medewerker.

An employer may, of course, also have a certain empathy for the employee.

Zeker als die loyaal is en je er veel mee te maken hebt.

Certainly if they are loyal and you deal with them a lot.

En dan heb je zelf ook een bepaalde empathie die een keerzijde heeft.

And then you also have a certain empathy that has a downside.

Bijvoorbeeld dat je te begripvol bent als een medewerker niet volledig meewerkt.

For example, that you are too understanding when an employee does not fully cooperate.

Ja.

Yes.

Maar een coach of tweede spoorbegeleider kan ook teveel zich laten leiden door de empathie.

But a coach or second-track facilitator can also be overly guided by empathy.

En zoals wij het zien is empathie heel sterk en nodig ook om begrip te kunnen tonen.

And as we see it, empathy is very strong and necessary in order to show understanding.

Ook op de juiste manier en de juiste toon aan te slaan in hoe je met de medewerkers omgaat.

Also hitting the right way and the right tone in how you interact with the employees.

Maar het kan ook betekenen dat je door die empathie, problematiek of leed, dat je dat aan gaat trekken.

But it can also mean that through that empathy, you attract the problems or suffering.

Of dat je uit begrip voor de situatie van de medewerker die wordt begeleid bepaalde stappen niet zet.

Or that you do not take certain steps out of understanding for the situation of the employee being supervised.

Die eigenlijk wel gezet moeten worden volgens wet en regelgeving.

These actually need to be established according to laws and regulations.

En wat is dan de consequentie daarvan?

And what is the consequence of that?

Nou in het ergste geval laat je dingen achterwege die wel worden verwacht onder spoor 2.

Well, in the worst case, you leave out things that are expected under track 2.

En wordt er een landbouwbetalingssanctie opgelegd door de UWV.

And a farming payment sanction is imposed by the UWV.

En zeggen ze nou ja dan ga je nog maar even een poosje door met elkaar want je hebt nog niet alles gedaan.

And they say well then you just keep going together for a while because you haven't done everything yet.

En het kan ook wel zijn dat je dus de aaf op je schouders neemt als ik dat zo weer luister.

And it may also be that you take the burden on your shoulders when I listen to that again.

Ja dat is sowieso ook wel echt een heel belangrijke valk voor een tweede spoorbegeleider.

Yes, that is definitely a very important pitfall for a second track advisor.

Daar moet je als werkgever ook echt alert op zijn als je merkt dat dat gebeurt.

As an employer, you really need to be alert to this when you notice that happening.

Want dat betekent dat je misschien ook een stukje verantwoordelijkheid als begeleider op je neemt die eigenlijk bij de medewerker zelf ligt.

Because that means that you might also take on a piece of responsibility as a supervisor that actually lies with the employee themselves.

En andersom kan het ook wel zijn dat je als begeleider een verantwoordelijkheid op je neemt die eigenlijk bij de werkgever wordt opgeleid.

And conversely, it may also be the case that as a supervisor, you take on a responsibility that should actually be held by the employer.

Dus duidelijk kaders stellen.

So clearly setting boundaries.

Ja zeker.

Yes, certainly.

En kan je mij ook eens iets vertellen over de RIF toetsing? Wat houdt dat eigenlijk in?

And can you tell me something about the RIF assessment? What does it actually involve?

Ja die is heel belangrijk.

Yes, that is very important.

Dat is denk ik echt wel cruciale basiskennis voor zowel de mensen die het werk doen maar ook helemaal voor werkgevers.

I think that is really crucial foundational knowledge for both the people doing the work and especially for employers.

De RIF toetsing is de beoordeling door het UWV van het totale reintegratieverslag.

The RIF assessment is the evaluation by the UWV of the complete reintegration report.

Op het moment dat er een WIA aangevraagd wordt dan is één van de eerste dingen die het UWV bekijkt is.

At the moment a WIA is requested, one of the first things the UWV looks at is.

Is er alles gedaan wat moest gebeuren?

Has everything that needed to be done been done?

En natuurlijk wordt er ook heel uitgebreid gekeken naar het eerste spoor.

And of course, there is also a very thorough examination of the first clue.

Dus wat doen werkgever en werknemer? Wat hebben ze allemaal gedaan om intern terug te keren?

So what do employer and employee do? What have they all done to return internally?

Zijn de terugkeer naar eigen functie en andere functies voldoende onderzocht?

Have the return to their own position and other roles been sufficiently investigated?

Maar er wordt ook zeker heel kritisch gekeken naar of het tweede spoor adequaat is.

But there is certainly a very critical look at whether the second track is adequate.

En daar zijn ook wel specifieke dingen waar naar gekeken wordt.

And there are indeed specific things that are taken into consideration.

Kan je enkele voorbeelden noemen van een spoor 2 traject dat niet goed is?

Can you give some examples of a track 2 project that is not going well?

Dat niet goed is verlopen en niet voldoet aan de criteria van het UWV?

That has not gone well and does not meet the criteria of the UWV?

Ja, wat veel voorkomend is als kritiek vanuit het UWV op een tweede spoor traject is dat er kansen zijn gemist.

Yes, a common criticism from the UWV regarding a second-track trajectory is that opportunities have been missed.

Dat is ook wel één van de belangrijkste dingen waar het UWV op let.

That is also one of the most important things the UWV pays attention to.

En wat voor kansen zijn dat dan?

And what kind of opportunities are those?

Een kans op werk. Vaak vindt het UWV dat er kansen zijn gemist als er een zoekprofiel is gehanteerd dat helemaal niet kansrijk is.

A chance for work. Often, the UWV believes that opportunities have been missed if a job search profile has been used that is not promising at all.

Omdat het of geen haalbare richting is of omdat er weinig werk in is.

Because it is either not a feasible direction or because there is little work in it.

Of omdat het eigenlijk toch niet aansluit bij de belastbaarheid.

Or because it actually doesn't align with the load capacity.

En dan heb je het echt over dat je wordt afgerekend op je inhoudelijke keuzes.

And then you really talk about being judged on your substantive choices.

Oké, duidelijk.

Okay, clear.

Kan je misschien iets vertellen over de diverse WIA-categorieën die er bestaan?

Can you perhaps tell something about the different WIA categories that exist?

Ja, er zijn vier categorieën waar een medewerker in kan doorstromen.

Yes, there are four categories in which an employee can advance.

Dit zijn allemaal dingen die ook in de opleiding aan bod komen.

These are all things that are also addressed in the training.

Wet- en rechtgeving is wel een hele belangrijke daarin.

Legislation and law are indeed very important in this.

Wat je dan ook in de opleiding leert is onder andere wat de verschillende WIA-categorieën zijn waar een medewerker naar kan doorstromen.

What you learn in the training includes among other things what the different WIA categories are that an employee can progress to.

En ook wat dat voor jou als werkgever betekent.

And also what that means for you as an employer.

Er zijn heel veel gevallen waarbij de medewerker doorstroomt naar bijvoorbeeld WIA-categorie 35 tot 80 procent arbeid ongeschikt.

There are many cases where the employee progresses to, for example, WIA category 35 to 80 percent unfit for work.

Dat betekent voor jou als werkgever bijvoorbeeld dat je kostenstijgingen via premies gaat zien.

That means for you as an employer, for example, that you will see cost increases through premiums.

In het ergste geval ben je eigen risicodrager.

In the worst case, you are carrying the risk yourself.

En betaal je tien jaar lang mee aan de WIA-uitkering.

And you will contribute to the WIA benefits for ten years.

En aan de andere kant, als iemand minder dan 35 procent arbeid ongeschikt wordt verklaard,

And on the other hand, if someone is declared unfit for work for less than 35 percent,

dan heb je daar verder in ieder geval geen financiële pijn meer van als werkgever.

Then at least you won't have any further financial pain from that as an employer.

Oké.

Okay.

En wat is eigenlijk een werkervaringsplaats? Wat houdt dat in?

And what is actually a work experience placement? What does that entail?

Dat is eigenlijk een soort stage.

That is actually a kind of internship.

Op het moment dat je als medewerker in tweede spoor naar een andere functierichting moet gaan kijken,

At the moment that you, as an employee in the second track, have to look for a different job direction,

dan is het...

then it is...

heel waarschijnlijk dat je daar geen ervaring in hebt.

very likely that you have no experience in that.

Een werkervaringsplaats kan jou gelegenheid geven om ervaring, relevante ervaring op te doen in die richting.

A work experience placement can give you the opportunity to gain experience, relevant experience in that direction.

En je daarmee toch je kansen vergroot om ergens aangenomen te worden om die functie betaald uit te voeren.

And thereby you still increase your chances of being hired somewhere to perform that function for pay.

En het gebeurt ook heel vaak dat op de plek waar je in eerste instantie die, dus aanhalingsteken, stage hebt gelopen,

And it often happens that at the place where you initially did that, so to speak, internship,

dat men jou een contract aanbiedt.

that they offer you a contract.

En een werkervaringsplek kan ook als een soort middel worden ingezet om arbeidsritme op te doen.

And a work experience place can also be used as a kind of means to gain work rhythm.

Inge, wat komt er nog meer aan bod tijdens de opleiding?

Inge, what else will be covered during the training?

Ja, we hebben het nu natuurlijk over een aantal dingen gehad die met wet- en regelgeving te maken hebben.

Yes, we have of course talked about a number of things related to laws and regulations.

En ook over de keerzijde van empathie.

And also about the downside of empathy.

Dat zijn goede voorbeelden van onderwerpen die aan bod komen.

Those are good examples of topics that will be addressed.

De opleiding is aan de ene kant gericht op het weten waar een goede tweede spoor begeleiding aan voldoet.

The training is, on the one hand, focused on knowing what constitutes good second track guidance.

Ja.

Yes.

Dus behalve wet- en regelgeving ook, is het met compassie? Is het doelgericht?

So besides laws and regulations, is it also with compassion? Is it goal-oriented?

Is het eigenlijk maar de grondvoorwaarden om een goed tweede spoor op te kunnen leveren?

Is it actually just the basic requirements to be able to deliver a good second track?

Ja.

Yes.

Maar ook, wat zijn veel voorkomende valkuilen waar tweede spoor begeleiders in trappen?

But also, what are common pitfalls that second-track coaches fall into?

Zodat je als werkgever ze ook kunt herkennen.

So that you, as an employer, can recognize them as well.

Oh, ik zie hier dat iemand te empathisch is.

Oh, I see here that someone is too empathetic.

Of ik zie hier dat de begeleider misschien te veel de aap op de schouders neemt.

Or I see here that the guide might be taking on too much responsibility.

Ja.

Yes.

Daarnaast gaan we zeker ook heel erg uitgebreid in op de wet- en regelgeving.

In addition, we will definitely go into great detail regarding the laws and regulations.

Omdat het gewoon een mega belangrijk aspect is.

Because it is just a super important aspect.

Gezien ook de consequenties.

Given the consequences as well.

Ja.

Yes.

Maar ook, wat is er allemaal mogelijk?

But also, what is all possible?

Je noemde net al de web of de werkervaringsplek.

You just mentioned the web or the work experience place.

Wij korten die zo af.

We shorten that like this.

Maar ook de financiële voorzieningen die een nieuwe werkgever heeft.

But also the financial provisions that a new employer has.

En de contractvormen die je kunt gebruiken om de drempel voor een nieuwe werkgever te verlagen om jouw medewerker aan te nemen.

And the contract forms that you can use to lower the threshold for a new employer to hire your employee.

Maar ook de benadering en de beleving.

But also the approach and the experience.

Wij zijn zelf heel trots op dat wij oplossingsgericht coachen.

We are very proud of coaching in a solution-oriented way.

Dan wil je als werkgever misschien ook wel weten, wat is dat dan?

Then as an employer, you might also want to know, what is that?

Wordt het wel gedaan, ja of nee?

Is it going to be done, yes or no?

Maar ook, wat leer ik zelf als werkgever van dat oplossingsgericht coachen in hoe ik zelf met mijn medewerker omga die in een tweede spoortraject zit?

But also, what do I learn as an employer from that solution-focused coaching in how I handle my employee who is in a second track program?

En eigenlijk nog belangrijker, hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn medewerker de verantwoordelijkheid ervaart?

And actually even more importantly, how can I ensure that my employee feels a sense of responsibility?

En pakt.

And packs.

En hoe kan ik dat mogelijk maken?

And how can I make that possible?

Want vaak heb je daar als werkgever ook gewoon een hele belangrijke rol in.

Because often you, as an employer, play a very important role in that as well.

Ja, klopt.

Yes, that's right.

En hoe lang duurt deze opleiding?

And how long does this training take?

Ja, we hebben een tijdspan van twee à drie maanden waarbinnen we drie verschillende cursusdagen inplannen.

Yes, we have a time frame of two to three months within which we plan three different course days.

En de eerste ronde is bijvoorbeeld in september.

And the first round is, for example, in September.

Dan is de laatste cursusdag eind november.

Then the last course day is at the end of November.

Dus ja, dat zijn drie volle cursusdagen van de week.

So yes, those are three full course days of the week.

En de tweede volle cursusdagen van vijf en een half à zes, zes en een half uur.

And the second full course days of five and a half to six, six and a half hours.

Dus dan ben je gewoon een dag naar school.

So then you just go to school for a day.

En de tussenliggende periode heb je ruimte voor zelfstudie.

And in the intervening period, you have time for self-study.

En dan komt de volgende dag.

And then the next day comes.

En na drie cursusdagen met zelfstudiemomenten daartussen, daarna mag je jezelf tweede spoorexpert noemen.

And after three course days with self-study moments in between, you may call yourself a second rail expert.

Dat is mooi.

That is beautiful.

En waar is het? Waar vindt het plaats?

And where is it? Where is it taking place?

Ja, wij hebben een heel mooi hoofdkantoor in Leusden.

Yes, we have a very nice headquarters in Leusden.

En dat is vlakbij Amersfoort, het kadastrale centrum van Nederland.

And that is right near Amersfoort, the cadastral center of the Netherlands.

We dachten, dat lijkt ons wel een hele goede plek ook om in te ontvangen.

We thought that seems like a great place to host as well.

Een goed bereikbaar verkoopde parkeerplaatsen.

Easily accessible parking spaces for sales.

En we willen het wel heel graag op locatie.

And we really want it on location.

Omdat we heel veel ook met casuïstiek en praktijkvoorbeelden aan de slag willen gaan.

Because we also want to work a lot with case studies and practical examples.

En we willen ook vooral de deelnemers van elkaar leren.

And we especially want to learn from each other as participants.

En die dynamiek is het beste te bereiken op het moment dat je elkaar gewoon in levende lijf ontmoet.

And that dynamic is best achieved when you meet each other in person.

Ja.

Yes.

Ja, duidelijk.

Yes, clearly.

En wat heb je nou bereikt aan het einde van deze opleiding?

And what have you achieved at the end of this training?

Ja, heel veel.

Yes, a lot.

Ik denk dat je, als je de opleiding hebt gevolgd, dan weet je waar een goed tweede spoor aan voldoet inhoudelijk.

I think that if you have completed the training, then you know what a good second track should meet in terms of content.

Dan weet je wanneer een tweede spoortraject door UWV als adequaat wordt beschouwd.

Then you know when a second track trajectory is considered adequate by the UWV.

Dan weet je wat er allemaal mogelijk is.

Then you know what is all possible.

Dan weet je ook waar de risico's liggen.

Then you also know where the risks lie.

Weet je ook vooral hoe jij zelf tweede spoor ook nog ten positieve kan beïnvloeden door jouw rol.

Do you also know especially how you can positively influence the second track through your role?

Als werkgever, HR business partner of case manager.

As an employer, HR business partner, or case manager.

Ja, mooi.

Yes, nice.

Ja.

Yes.

Hoe kan je als werkgever een positieve invloed hebben op het spoor 2 traject?

How can you as an employer have a positive impact on the track 2 process?

Nou, het allerbelangrijkste verschil maak je met de benadering van je medewerker.

Well, the most important difference is made by the approach you take with your employee.

Want wat veel voorkomt is dat, nou ja, naarmate het ziekteproces voerdert en het langer duurt,

Because what is common is that, well, as the disease process progresses and it takes longer,

dat het contact nog ook een beetje verwaterd.

that the contact has also somewhat faded.

Terwijl dat eigenlijk zo belangrijk is.

While that is actually so important.

Voor een medewerker om te voeden, dat hij nog ergens onderdeel van uitmaakt.

For an employee to feel that he is still part of something.

Dat de werkgever nog steeds het allerbeste met de medewerker voor heeft.

That the employer still wants the very best for the employee.

Op het moment dat het stil wordt, verlies je als medewerker ook een stukje verbinding.

At the moment it becomes quiet, you as an employee also lose a bit of connection.

En is het misschien ook wat moeilijker om te vertrouwen op de intenties en de belangen.

And it may also be a bit more difficult to trust in the intentions and the interests.

Dat die gezamenlijk zijn of niet.

Whether they are joint or not.

Het benadrukken van die gezamenlijke belangen is echt ook heel belangrijk.

Emphasizing those shared interests is really very important.

Dat is ook bijvoorbeeld waarom wij de trajecten altijd opstarten.

That is also, for example, why we always initiate the processes.

Met een driegesprek.

With a three-person conversation.

Zodat je dat met elkaar ook kunt bespreken.

So that you can discuss that with each other.

Maar ook daarbuiten heb je als medewerker gewoon een hele belangrijke rol.

But even outside of that, as an employee, you have a very important role.

In de vorm van het geven van aandacht.

In the form of giving attention.

Daarnaast is het ook super belangrijk om als werkgever transparant te zijn.

Additionally, it is also extremely important for employers to be transparent.

En ook gewoon duidelijk te zijn.

And also just to be clear.

In hoe je zelf inschat dat de kans is dat iemand in die andere baan,

In how you assess the likelihood that someone in that other job,

die er misschien nog zou moeten worden gezocht, dat die er gaat komen.

that there may still need to be sought, that it will come.

Want je wil als medewerker ook duidelijk zijn.

Because you also want to be clear as an employee.

Want je wil als medewerker gewoon ook erop vertrouwen dat wat wordt gezegd,

Because as an employee, you simply want to trust that what is being said,

dat dat waar is.

that that is true.

Daar moet je van uit kunnen gaan.

You should be able to count on that.

En als je er vaag over bent, dan geeft dat heel vaak alleen maar heel veel onrust.

And if you are vague about it, it often only creates a lot of unrest.

Of onterecht.

Of unjust.

De reden om te denken dat je niet zo hard je best hoeft te doen voor dat tweede spoor.

The reason to think that you don't have to work so hard for that second track.

Dus transparantie, aandacht.

So transparency, attention.

Ik denk ook als je ziet dat iemand heel hard zijn best aan het doen is in dat tweede spoor.

I also think that when you see someone trying very hard in that second track.

Om daar ook vooral dat ook te waarderen.

To especially appreciate that there as well.

Die waardering ook uit te spreken.

To express that appreciation as well.

Zeker.

Sure.

Dat werkt gewoon heel erg motiverend.

That is just very motivating.

En überhaupt, wat eerder ook al zei, in het begin meedenken in hoe je praktisch kunt ondersteunen.

And in general, as I mentioned earlier, thinking along at the beginning about how you can provide practical support.

Ja, dat is heel fijn.

Yes, that's very nice.

Dat helpt ons echt enorm om ons werk goed te doen.

That really helps us immensely to do our job well.

Ik denk dat dat voor elke tweede spoor professional geldt.

I think that applies to every second track professional.

Dat je op die manier echt een heel stuk beter ook de kern van het tweede spoor kunt focussen.

That in this way you can really focus much better on the core of the second track.

En ook mensen meekrijgt in de stappen die je met die medewerker wil zetten.

And also get people on board with the steps you want to take with that employee.

Ja, duidelijk.

Yes, clear.

En wat zijn de meest gestelde vragen van werkgevers die je nu krijgt?

And what are the most frequently asked questions from employers that you are receiving now?

Nou, de meest gestelde vragen gaan toch echt wel vaak over het stukje wet- en regelgeving.

Well, the most frequently asked questions often really revolve around the piece of legislation and regulations.

Vooral vaak ook gewoon praktisch gezien.

Especially often just practically speaking.

Van wie je aanvraag nadert, weet je eigenlijk wel wat moet ik eigenlijk allemaal aanleveren?

For whom your application is approaching, do you actually know what I need to provide?

Wat heb ik dan van jou nodig?

What do I need from you then?

Wat kan ik zelf doen om de medewerker te helpen?

What can I do myself to help the employee?

Wat kan ik zelf doen om de medewerker erin te helpen?

What can I do myself to help the employee?

Kunnen jullie daar iets in betekenen?

Can you do something about that?

Het kan ook zijn dat een werkgever wil weten of jij vindt dat er genoeg gedaan wordt in spoor 1.

It may also be that an employer wants to know if you think enough is being done in track 1.

Jullie kansen.

Your chances.

Nou, dat is op zich niet iets waar wij deskundigen in zijn.

Well, that's not something we are experts in, to be fair.

Maar in ieder geval wel iets kunnen zeggen over hoe het aan de kant van de medewerker wordt beleefd.

But in any case, it is possible to say something about how it is experienced on the employee's side.

Of we kunnen verwijzen naar wat de arbeidsdeskundige heeft gezegd.

Or we can refer to what the occupational expert has said.

De meest gestelde vragen gaan over wet- en regelgeving.

The most frequently asked questions concern laws and regulations.

Met name dan als er door ons een officieel rapport wordt aangeleverd.

Especially when an official report is provided by us.

Wat betekent dat?

What does that mean?

Hoe ben je daartoe gekomen?

How did you come to that?

Jullie hebben daarvoor gekozen.

You have chosen that.

Maar hoe moet ik dat lezen?

But how should I read that?

Wat dat betreft is het denk ik ook wel fijn om deze opleiding te volgen.

In that regard, I think it’s nice to follow this program.

Omdat je dan net ook weer met wat meer bagage ook de verslaglegging kan begrijpen.

Because then you can understand the reporting with a bit more background as well.

En daar ook een goed oordeel over kunt vellen.

And you can also make a good judgment about that.

Als hoofdverantwoordelijke.

As the main responsible person.

Dat vergeten mensen toch?

People forget that, don't they?

Als hoofdverantwoordelijke voor tweede spoor.

As the main responsible person for the second track.

De regelgeving is best complex.

The regulations are quite complex.

Ja, het is enorm complex.

Yes, it is extremely complex.

En zowel het wel door de WIA-toetsing heen komen als medewerker.

And both passing the WIA assessment as an employee.

Als het niet door die toetsing heen komen.

If you can't get through that assessment.

Heeft gevolgen voor de werkgever.

Has consequences for the employer.

En dat zijn ook nog wel eens vragen.

And those are indeed questions.

Daar had ik het net over gehad.

I just talked about that.

Over die kosten per WIA-categorie.

About those costs per WIA category.

Maar ook de kosten van de loondoorbetalingssanctie zijn ook niet mals.

But the costs of the wage payment sanction are not to be underestimated either.

En zeker rondom die drie maanden.

And certainly around those three months.

Voor einde wachttijd.

Before the end of the waiting time.

Als de WIA-toetsing door het UWV los komt.

If the WIA assessment by the UWV is released.

Dan maken werkgevers zich nog wel eens een beetje zorgen.

Then employers sometimes worry a little.

En dat is heel begrijpelijk.

And that is very understandable.

En niet altijd terecht.

And not always justifiable.

En ik denk dat als je een stukje extra bagage op dat onderwerp.

And I think that if you have a little extra baggage on that subject.

Specifiek op tweede spoor ook in de zak hebt.

Specifically have it in your pocket on the second track as well.

Dat je dan wat rustiger daarnaar kan kijken.

So that you can look at it a bit more calmly afterwards.

En erop durft te vertrouwen dat het goed is verlopen.

And dares to trust that it has gone well.

Dankjewel.

Thank you.

Dan wil ik het hierbij afsluiten.

Then I would like to conclude it here.

Ja, dankjewel.

Yes, thank you.

Wat leuk om er te zijn.

How nice to be there.

Wil jij naar aanleiding van deze podcast ook graag tweede spoorexpert worden?

Would you also like to become a second track expert following this podcast?

Kijk dan op employ.nl slash opleidingen.

Then check employ.nl slash opleidingen.

Daar vind je onze opleidingsdata.

There you will find our training dates.

En meer informatie over de duur, de kosten en de locatie van de cursusdagen.

And more information about the duration, costs, and location of the course days.

En blijf vooral ook kennis bij ons ophalen in deze podcast.

And make sure to continue gaining knowledge with us in this podcast.

Door onze podcast te volgen op Spotify.

By following our podcast on Spotify.

Voor nu, bedankt voor het luisteren.

For now, thank you for listening.

Tot de volgende keer.

Until next time.