Welke 4 juridische zaken moet jij echt dit najaar oppakken?

Hoi, ik ben Marianne Zeeman en welkom bij mijn podcast.

Hi, I am Marianne Zeeman and welcome to my podcast.

Ik ben de ervaren ondernemingsrechtsadvocaat die naast de juridische kant van het ondernemen

I am the experienced corporate lawyer who, alongside the legal side of business

vooral kijkt naar ontwikkeling, kansen, energie en geluk.

mainly looks at development, opportunities, energy, and happiness.

En het is dan ook mijn missie om jou als ondernemer te inspireren

And it is my mission to inspire you as an entrepreneur.

met allerlei ervaringsverhalen en juridische tips en tricks.

with all sorts of experiences and legal tips and tricks.

Hierdoor kan jouw onderneming verder groeien en kan jij als ondernemer

This allows your business to grow further and enables you as an entrepreneur.

steady iedere tegenwind trotseren.

Steadily defy every headwind.

Ik wens jou veel luisterplezier.

I wish you lots of listening pleasure.

MUZIEK

MUSIC

Goedemorgen, middag of alweer avond.

Good morning, afternoon, or already evening.

En welkom weer bij mijn podcast.

And welcome back to my podcast.

Leuk dat je weer luistert of misschien zelfs kijkt.

Nice that you are listening again or maybe even watching.

En het is alweer september, de zomervakantie is voorbij.

And it's already September, the summer vacation is over.

Nog vier weken en we zitten aan de kerstdisch.

In just four weeks, we will be sitting at the Christmas dinner table.

Nou, dat is wel even een realisatiemomentje.

Well, that's quite a moment of realization.

Wat gaat dit jaar toch weer verschrikkelijk snel.

This year is going by incredibly fast again.

Ja, ja, ja. En wat gaan we de resterende tijd van dit jaar doen?

Yes, yes, yes. And what are we going to do with the remaining time of this year?

Gaan we eigenlijk doen wat we altijd hebben gedaan?

Are we actually going to do what we have always done?

Of gaan we wat zaken oppakken?

Or are we going to take care of some things?

Zaken die echt alweer een tijdje...

Things that really have been for a while...

een tijdje liggen, die door de waan van de dag gewoon geen tijd voor is.

lying down for a while, which just has no time due to the madness of the day.

Want het heeft geen enorme noodzaak.

Because it is not of immense necessity.

Maar eigenlijk is die noodzaak er wel.

But actually, that necessity is there.

Want als je nu niks doet, dan ligt het er in 2025 nog.

Because if you do nothing now, it will still be there in 2025.

En dan is het natuurlijk een beetje wachten totdat er op een gegeven moment wel noodzaak ontstaat.

And then it's of course a bit of waiting until a necessity arises at some point.

Dat kan natuurlijk een keuze zijn.

That can certainly be a choice.

Maar om een bepaalde professionaliseringsslag te maken...

But to make a certain leap in professionalism...

en om te kijken hoe je kunt voorkomen dat je ellende in je leven hebt...

and to see how you can prevent misery in your life...

kun je ook denken...

you can also think...

die laatste vier maanden van 2024, die ga ik eens even nuttig besteden.

I'm going to spend those last four months of 2024 in a useful way.

En misschien heb je je ook al voorgenomen om de afgelopen zomerperiode...

And maybe you have also resolved to the past summer period...

wat een rustigere periode voor veel ondernemers is...

what a quieter period for many entrepreneurs is...

om het dan op te pakken.

to pick it up then.

En dan bleek het toch niet rustig te zijn.

And then it turned out not to be quiet after all.

Of ja, die rust was eigenlijk wel heel erg lekker.

Oh yes, that rest was actually very nice.

En ook nodig om weer even op te laden.

And also necessary to recharge for a while.

Ik sprak vlak voor de zomer.

I spoke just before the summer.

Voor de zomervakantie sprak ik een cliënt van mij.

Before the summer holiday, I spoke to a client of mine.

Ondernemer, grote onderneming.

Entrepreneur, large company.

Al jaren hard aan het bikkelen.

For years, working hard.

En hij merkte aan zichzelf dat hij het wat rustiger aan wil doen.

And he noticed in himself that he wants to take it a bit easier.

En dat hij ook een beetje een visie heeft om de komende jaren het rustiger aan te doen.

And that he also has a bit of a vision to take it easier in the coming years.

En om jong talent in te laten kopen in de onderneming.

And to let young talent invest in the company.

Nou, dat is op zich natuurlijk altijd een hele slimme move.

Well, that's certainly always a very smart move in itself.

Omdat je op een gegeven moment wil je het verkopen.

Because at a certain point, you want to sell it.

En dat kan aan een externe partij.

And that can be done by an external party.

Maar dat kan ook aan werknemers die het bedrijf heel goed weten.

But that can also be due to employees who know the company very well.

En die daardoor mooie stappen kunnen maken.

And as a result can take beautiful steps.

En hij was op dat moment.

And he was at that moment.

Ik zeg nu was, want we zijn inmiddels na de zomer.

I say now for it to be washed, because we are already after the summer.

Want dit heeft wel in de zomer plaatsgevonden.

Because this did take place in the summer.

100% aandeelhouder.

100% shareholder.

En er was dus één werknemer die ging toetreden.

And there was one employee who was going to join.

En dan ging dat met staffeltjes.

And then it went with staff letters.

En nou ja, et cetera, et cetera.

And well, etcetera, etcetera.

Daar hebben we ons ontzettend druk om gemaakt deze zomer.

We have been incredibly busy with that this summer.

En hij zei een hele mooie...

And he said a very nice one...

Een mooie tegeltjeswijsheid.

A beautiful saying on a tile.

Die precies ook uit mijn mond had kunnen komen.

That could have come right out of my mouth.

Hij zei, Marjan, het moet goed op papier.

He said, Marjan, it must be done well on paper.

Want als ik tegen die jongen zeg.

Because if I tell that boy.

Ja, dat komt wel.

Yes, that will work out.

Dat doen, wat zei hij nou ook alweer?

What was he saying to do again?

We gieten het nog wel een keer in een contract.

We will still put it in a contract one more time.

Dat zei hij letterlijk.

He said that literally.

Ja, dan weten we allemaal dat het niet gebeurt.

Yes, then we all know that it won't happen.

En dat is exact waar het vandaag ook over gaat.

And that is exactly what today is all about.

Stel het niet uit.

Don't put it off.

Want in de waan van de dag is er altijd iets.

Because in the hustle and bustle of the day, there is always something.

Iets belangrijkers.

Something more important.

En voor je het weet, heb je het niet op papier gezet.

And before you know it, you haven't put it in writing.

En voor je het weet, is er gommeles.

And before you know it, there are gumdrops.

Of zijn er gewoon vragen en denk je.

Or are there just questions and you think.

Hé, hadden we het nou maar alvast op papier gezet?

Hey, shouldn't we have put it on paper already?

En soms is het ook wel eens zo dat je iets op papier zet.

And sometimes it also happens that you put something on paper.

En dat je na vijf of tien jaar denkt.

And that after five or ten years you think.

Ja, maar wat wij op papier hadden gezet, dat was leuk.

Yes, but what we had written down on paper was nice.

Dat was misschien een beetje naïef op sommige vlakken.

That may have been a bit naive in some respects.

Maar dit moet echt...

But this really has to...

Dat moet echt een beetje een update worden.

That really needs to be an update.

Dus beste ondernemer, kijk eens goed naar jouw onderneming.

So, dear entrepreneur, take a good look at your business.

Onderneem jij samen in een BV of in een VOF?

Do you undertake together in a limited company (BV) or in a partnership (VOF)?

Maar in dit geval echt met name de BV, bijvoorbeeld in 50-50 verhouding.

But in this case specifically the BV, for example in a 50-50 ratio.

Of ben jij minderheidsaandeelhouder in een BV?

Or are you a minority shareholder in a private limited company?

Of heb je juist een meerderheid?

Or do you just have a majority?

Hoe heb je dat geregeld?

How did you arrange that?

De regeltjes hoe je met elkaar omgaat?

The rules of how to treat each other?

Uiteindelijk hoeft het niet altijd om ellende te gaan.

Ultimately, it doesn't always have to be about misery.

He?

He?

Ik hoorde laatst ook, ik was notabene op een festival in de buurt.

I heard recently, I was actually at a festival nearby.

Daar vertelde een vriend van mij, die zei ja, je kent wel die en die.

There a friend of mine said, yes, you know that one and that one.

Ja, we hebben hem zo gewaarschuwd.

Yes, we warned him like that.

Hij zei, dat is voor ons niet nodig.

He said, that is not necessary for us.

Nee, want je denkt allemaal dat er geen ellende komt.

No, because you all think that no misery will come.

In dat geval was er wel heel veel ellende.

In that case, there was a lot of misery.

Maar inderdaad, er hoeft niet altijd ellende te zijn.

But indeed, there doesn't always have to be misery.

Het kan ook zomaar zijn dat iemand in een nieuwe levensfase komt.

It could also be that someone enters a new phase of life.

Of er zitten verschillende leeftijden.

Or there are different ages.

Ja, dan is het inherent dat er één eerder uitstapt dan de ander.

Yes, then it is inherent that one will step out before the other.

Dus regels hoe je met elkaar omgaat.

So rules on how to treat each other.

Gewoon om het leven makkelijker te maken.

Just to make life easier.

En om duidelijkheid te scheppen.

And to create clarity.

Maar vooral regeltjes.

But above all rules.

Goh, wat nou als het niet meer lekker gaat tussen ons?

Well, what if things no longer go well between us?

Of wat nou als één van de twee gewoon uit wil treden?

Or what if one of the two just wants to withdraw?

Omdat er iets anders plaatsvindt in het leven.

Because something else is happening in life.

Omdat iemand wat anders wil.

Because someone wants something different.

Hoe gaan we met elkaar om?

How do we treat each other?

Dus, beste ondernemer.

So, dear entrepreneur.

Beschik jij al over een aandeelhouders overeenkomst?

Do you already have a shareholder agreement?

Of als je een VOF hebt over een vennootschapsovereenkomst?

Or if you have a partnership regarding a partnership agreement?

Of is die al zwaar?

Or is that already heavy?

Of is die al zo ongelooflijk oud dat je denkt...

Or is it already so incredibly old that you think...

Ik weet eigenlijk niet eens meer wat we destijds hebben afgesproken.

I actually don't even remember what we agreed on back then.

Vraag dan niet aan je accountant om een modelletje.

Then don't ask your accountant for a template.

Maar neem contact op met een goede advocaat.

But consult a good lawyer.

Een advocaat die met echt prikkelende vragen aan jou en jullie...

A lawyer who engages you and your... with truly provocative questions.

Want het gaat niet alleen om jou.

Because it’s not just about you.

Het gaat ook om het geheel.

It's also about the whole.

Door die vragen zo'n dusdanige antwoorden kan krijgen...

By asking those questions, one can receive such answers...

Waardoor het aandeelhouders overeenkomst echt een stel afspraken wordt...

Which makes the shareholders' agreement truly a set of agreements...

Die op maat is.

That is custom-made.

Die voor jullie samenwerking geldt.

That applies to your collaboration.

En daarom zeg ik hamer ik ook altijd zo...

And that’s why I always say it like that...

Pak niet zomaar een model uit de kast.

Don't just take any model out of the closet.

Want de vraag is of je daar dan echt veel mee opschiet.

Because the question is whether you really gain a lot from that.

Soms kun je misschien zelfs beter dan dat model niet hebben.

Sometimes you might even be better off not having that model.

Omdat er dan iets in staat waarvan je denkt achteraf...

Because there is then something in it that you think afterwards...

Oh mijn god, nu zitten we daaraan vast.

Oh my god, now we are stuck with that.

Nee, zorg dan dat het kwalitatief goed is.

No, then make sure it is of good quality.

Dus, eerste punt van zaken.

So, first point of business.

Waarvan ik zeg, ondernemer, die mag jij echt wel op gaan pakken.

Of which I say, entrepreneur, you really should take that on.

Die handschoen.

That glove.

Als je een heel erg verouderde aandeelhouders overeenkomst hebt.

If you have a very outdated shareholders' agreement.

Of als je er überhaupt nog geen in hebt.

Or if you don't have one at all yet.

De aandeelhouders overeenkomst.

The shareholders agreement.

En waar ik natuurlijk voor de vennoot de vennootschapsovereenkomst bedoel.

And where I of course mean the partnership agreement for the partner.

En zoals zo'n aandeelhouders overeenkomst of vennootschapsovereenkomst...

And just like such a shareholders' agreement or partnership agreement...

Iedere zoveel jaar wel op een gegeven moment een update verdient...

Every so many years deserves an update at some point...

Heb ik een ander puntje.

I have another point.

Wat ook echt wel om de vijf, zeven jaar.

What really happens every five to seven years.

Of misschien nog wel sneller als je situatie thuis of op kantoor wijzigt.

Or perhaps even faster if your situation at home or at the office changes.

Of in je bedrijf wijzigt.

Or changes in your company.

Echt wel aandacht verdient.

Definitely deserves attention.

En dat is het tweede puntje.

And that is the second point.

Waarvan ik zeg, het is nu in najaar.

Of which I say, it is now autumn.

We hebben het straks druk.

We will be busy later.

Maar hé, als je toch even iets wil oppakken.

But hey, if you want to pick up something for a moment.

Pak dit dan op als je dat nog niet geregeld hebt.

Pick this up if you haven't arranged that yet.

En dat is iets waar je helemaal niet bij mijn voet terecht kan.

And that is something that you cannot get to my foot at all.

Maar waar het me wel heel erg aan het hart gaat.

But where it truly concerns me deeply.

Dat is het testament.

That is the will.

Zorg dat je testament en je levenstestement op orde is.

Make sure your will and living will are in order.

En dan zou je denken, levenstestement?

And then you might think, living will?

Ja, een levenstestement is als je dus nog in leven bent.

Yes, a living will is for when you are still alive.

Maar je bent niet in staat om dat met beslissingen te nemen.

But you are not able to make decisions about that.

En dat gaat niet alleen over medische beslissingen.

And that is not only about medical decisions.

Maar ook over financiële beslissingen binnen je bedrijf.

But also about financial decisions within your company.

Ik heb het een aantal jaar geleden ook nog een keer meegemaakt.

I experienced it again a few years ago.

En het gebeurt helaas heel vaak.

And unfortunately, it happens very often.

Mijn cliënt had een heel zwaar auto-ongeluk gehad.

My client had a very serious car accident.

En die lag in eerste instantie te vechten en later te herstellen voor zijn leven.

And he was initially fighting and later recovering for his life.

Of te vechten voor zijn leven in het ziekenhuis en te herstellen bij Heliomaren.

Or to fight for his life in the hospital and recover at Heliomaren.

Ja, dan wil je helemaal niet met je onderneming op dat moment volledig.

Yes, then you don't want to fully commit to your business at that moment.

Dat kun je niet eens.

You can't even do that.

Je kunt niet bezig zijn.

You cannot be busy.

Maar je wil niet dat je bedrijf dan ook nog naar de knoppen gaat.

But you don't want your business to go down the drain as well.

Zorg dat je bij een notaris zoiets dergelijks goed vastlegt.

Make sure to have something like this properly documented with a notary.

Als je dat nog niet hebt.

If you don't have that yet.

Of zorg dat je er nog weer een keertje naar gaat.

Or make sure to go see it again.

Zorg dat je er nog weer een keertje naar kijkt.

Make sure to take another look at it.

Zodat je het weer even geüpdatet hebt.

So that you have updated it again.

Want het moet gewoon eens in zoveel tijd.

Because it just has to happen once in a while.

Er veranderen dingen.

Things are changing.

Je krijgt voortschrijdend inzicht.

You gain progressive insight.

Etcetera, etcetera.

Et cetera, et cetera.

En mocht je nou niet met Google een beetje op een notaris niet uitkomen.

And if you can't figure out a notary with Google a bit.

Geef mij even een belletje of een appje of een mailtje.

Give me a call, a text, or an email.

Ik verwijs je graag door naar een paar goede notarissen.

I would like to refer you to a few good notaries.

En dan kom ik alweer op het derde punt.

And then I already come to the third point.

Waarvan ik zeg.

Of which I say.

Als je nou dit najaar denkt.

If you think this fall.

Ik ga een professionalisering slagen.

I am going to achieve a professionalization.

Vraag maken.

Ask a question.

Doe hem dan ook op dit vlak.

Do it on this front as well.

Je contractmanagement.

Your contract management.

En denk daarbij niet alleen aan algemene leveringsvoorwaarden.

And don’t just think of general delivery terms.

Of de huurovereenkomsten.

Of the rental agreements.

Of de arbeidsovereenkomsten.

Of the employment contracts.

Waarbij ik niet zeg.

In which I do not say.

Dat zit er meestal wel vast een beetje in.

That usually comes with it a bit.

Maar als je die ook nog niet goed geregeld hebt.

But if you haven't arranged that well either.

Degel dat.

That is it.

Maar denk daar niet alleen daar aan.

But don't think about that alone.

Maar denk ook eens aan je inkoopvoorwaarden.

But also think about your purchasing conditions.

Dus hoe koop je in bij de leverancier.

So how do you place an order with the supplier?

Vaak wordt er dan de leveringsvoorwaarden van de leverancier aan jou opgedrongen.

Often, the supplier's delivery terms are imposed on you.

Maar conflicteert dit.

But does this conflict?

Met jouw eigen voorwaarden richting je eigen klant.

With your own terms towards your own customer.

Laat dat eens checken.

Have that checked.

Hoe zit dat?

How is that?

Gaat dit goed?

Is this going well?

Bijvoorbeeld de leverancier moet jij binnen acht dagen klagen.

For example, you must complain to the supplier within eight days.

Maar jouw klant mag binnen veertien dagen klagen.

But your customer may complain within fourteen days.

Dus ja, op dag dertien klaagt de klant.

So yes, on day thirteen the customer complains.

En jij kunt niet meer naar je leverancier.

And you can no longer go to your supplier.

Dat zijn van die hele kleine dingetjes.

Those are such little things.

Heb je dat alles in kaart?

Do you have all that mapped out?

Is dat goed geregeld?

Is that arranged properly?

Of je hebt personeel die zich heel druk aanwezig houdt.

Or you have staff who make themselves very busy being present.

Met verkoop en inkoop.

With sales and purchases.

En inkoop.

And purchasing.

Weten die eigenlijk wel hoe ze om moeten gaan.

Do they even know how to handle it?

Met allerlei contractuele bepalingen.

With all kinds of contractual provisions.

Geven ze niet zomaar dingen weg.

They don't just give things away.

Omdat ze commercieel willen scoren.

Because they want to score commercially.

Maar ja, vervolgens wel een risico binnenhalen in een onderneming.

But yes, then you do take a risk in a business.

Hanteren ze die algemene voorwaarden wel goed.

Are they handling those general terms and conditions properly?

Moeten dat personeel ook niet een beetje een opfris kussertje krijgen.

Shouldn't that staff also get a bit of a refresher course?

En dan heb ik het niet over een saaie middag.

And I'm not talking about a boring afternoon.

Maar gewoon even lekker fris.

But just really nice and fresh.

Met een beetje humor.

With a bit of humor.

Dat is vaak wel heel erg verstandig.

That is often very wise.

Omdat soms weet je het als ondernemer wel.

Because sometimes you know it as an entrepreneur.

Maar dan weet je personeel het niet heel goed.

But then your staff doesn't know very well.

En dan zit je nog met de gebakken peren.

And then you're still stuck with the baked pears.

Maar goed.

But okay.

Misschien is het niet alleen het personeel.

Maybe it’s not just the staff.

Geldt het ook voor jou.

Does it apply to you as well?

Contractmanagement.

Contract management.

Punt drie.

Point three.

Echt superbelangrijk.

Really super important.

Maak die slag.

Make that strike.

Als je die nog niet hebt gemaakt.

If you haven't made that yet.

In 2024.

In 2024.

Of kijk nog even.

Or take another look.

Hebben we het eigenlijk wel goed geregeld?

Have we actually arranged it well?

Was het?

Was it?

Dachten we dat we het goed hadden geregeld?

Did we think we had arranged it well?

Of was het?

Or was it?

Moeten we het niet weer eens een keertje tegen de loep houden?

Shouldn't we take a closer look at it again sometime?

Heel belangrijk.

Very important.

Want voor je het weet is het alweer 2025.

Because before you know it, it will already be 2025.

En denk je.

And you think.

De maanden zijn voorbij.

The months have passed.

Ik heb het nog niet geregeld.

I haven't arranged it yet.

En dan.

And then.

De laatste.

The last one.

Kijk er zijn natuurlijk nog heel veel punten waarover we het kunnen hebben.

Look, there are of course still many points we can discuss.

Maar het laatste.

But the last one.

Dat vind ik ook wel een belangrijk punt.

I also think that is an important point.

En dat is eigenlijk weer een beetje een andere kant.

And that is actually a somewhat different side.

Niet een ontzorgende kant.

Not a relieving side.

In de zin van preventie.

In the sense of prevention.

Maar meer als er al een sluimerend conflict speelt.

But more so if a simmering conflict is already at play.

Als dat speelt.

If that is the case.

Op het zakelijk vlak.

In the business field.

Probeer dat nu eens op te lossen.

Try to solve that now.

En niet met een heleboel procedures.

And not with a whole lot of procedures.

Ja als het niet anders kan.

Yes, if it can't be helped.

Kan niet anders.

Cannot be helped.

Maar ja.

But yes.

Het haalt zo weinig uit.

It doesn't make much difference.

Maar ook in zakelijke conflicten.

But also in business conflicts.

Kun je best wel eens denken aan mediation.

You might want to consider mediation.

Bemiddeling.

Mediation.

Conflicten zijn zo zonde van je energie.

Conflicts are such a waste of your energy.

Je krijgt de stress van.

You get stressed from it.

Gezondheidsproblemen.

Health problems.

Je krijgt de stress van.

You get stressed from it.

Waardoor minder rendement in je onderneming.

Resulting in lower returns in your business.

Ja.

Yes.

Echt scheidingen thuis.

Real divorces at home.

Want je wordt er niet gezellig van.

Because it doesn't make you feel cheerful.

Je wordt er gewoon niet beter van.

You simply don't get better from it.

Als mens.

As a human.

Is gewoon zo.

It just is.

Conflicten dragen niet bij.

Conflicts do not contribute.

Bij het algehele geluksgevoel.

Regarding the overall feeling of happiness.

Sterker nog.

In fact.

Het haalt je onderuit.

It knocks you down.

Het is echt de killer van je leven.

It is really the killer of your life.

Van je onderneming.

From your company.

En kijk daar nu eens naar.

And just look at that.

Ook conflicten waarvan je echt zo ongelooflijk boos bent.

Also conflicts that make you feel incredibly angry.

Dat je denkt.

That you think.

Ja maar die ligt niet aan mij.

Yes, but that is not my fault.

Die ligt niet aan mij.

That's not my fault.

Niet aan mij.

Not to me.

Misschien kun je toch eens een kans geven.

Maybe you should give it a chance after all.

Om met een goede bemiddelaar aan tafel te zitten.

To sit at the table with a good mediator.

Want ik kan jou uit eigen ervaring vertellen.

Because I can tell you from my own experience.

Dat heb ik al meerdere malen.

I have done that several times already.

Vele malen al meegemaakt.

Experienced many times already.

Dat mensen binnenkwamen.

That people walked in.

Eigenlijk met niet zo heel veel zin.

Actually, not with much enthusiasm.

Alhoewel ik wel zeg.

Although I do say.

Je moet je wel openstellen.

You need to be open.

Voor beide partijen.

For both parties.

Want anders heeft het geen nut.

Because otherwise it serves no purpose.

Mensen kwamen eigenlijk met zo'n bakkes binnen.

People actually walked in with such a face.

Ja.

Yes.

En dan ga je vragen stellen.

And then you are going to ask questions.

Over het verleden.

About the past.

Toen het goed was.

When it was good.

Waardoor er alweer wat begint te prikkelen.

Causing something to start to stimulate again.

Dat zijn soort gesprekstechnieken.

Those are types of conversation techniques.

Ik kan het niet natuurlijk uitleggen in 30 seconden.

I can't explain it naturally in 30 seconds.

Want anders.

Because otherwise.

Dan was het wel zo makkelijk dat iedereen het gedaan.

Then it was quite easy that everyone did it.

Maar ook op een gegeven moment.

But also at a certain moment.

Gewoon echt de echte pijn.

Just really the real pain.

Blootleggend.

Revealing.

Maar doordat er op een gegeven moment een heel mooi gesprek.

But at a certain point, there was a very nice conversation.

En nog een gesprek plaatsvindt.

And another conversation takes place.

En als beide partijen.

And if both parties.

Zich er ook maar een klein beetje voor openstellen.

Just open up a little bit for it.

Dan kan ik jou vertellen.

Then I can tell you.

Dan is het magisch.

Then it is magical.

Wat er kan gebeuren.

What can happen.

Dan kan er gewoonweg gebeuren.

Then something can simply happen.

Dat een conflict wordt opgelost.

That a conflict is resolved.

Dus ja.

So yes.

Als je daar nou nog mee rondloopt.

If you are still walking around with that.

Met een een of ander na conflict.

With some kind of after conflict.

En het schiet allemaal maar niet op.

And it’s just not moving forward at all.

Denk daar eens aan.

Think about that.

Pak die handschoen op.

Pick up that glove.

Lekker in het najaar van 2024.

Nice in the autumn of 2024.

Als we richting de winter gaan.

As we head towards winter.

Ik wens jou een prachtig najaar.

I wish you a wonderful autumn.

En dit is alweer het einde.

And this is already the end.

Van deze podcast.

From this podcast.

Bedankt voor het luisteren.

Thank you for listening.

Het is mijn missie om naast de juridische kant van het ondernemen.

It is my mission to address the legal side of entrepreneurship.

Vooral te kijken naar ontwikkeling, kansen, energie en geluk.

Especially focusing on development, opportunities, energy, and happiness.

En daarom maak ik deze podcast voor jou.

And that’s why I’m making this podcast for you.

Ik zou het leuk vinden als je mij een connectieverzoek stuurt op LinkedIn.

I would like it if you send me a connection request on LinkedIn.

Of mij gaat volgen op Instagram en TikTok.

Or follow me on Instagram and TikTok.

En vergeet niet te klikken in jouw podcast app op de button.

And don't forget to click the button in your podcast app.

Abonneer of volgen.

Subscribe or follow.

Ten slotte wil je met mij sparren of op een andere wijze zakelijk met mij in contact.

Finally, you would like to spar with me or connect with me in a business manner in another way.

Kijk dan even op de website www.scherp.legal of www.scherplegalacademy.nl

Then take a look at the website www.scherp.legal or www.scherplegalacademy.nl.

Nogmaals bedankt voor het luisteren en tot de volgende keer.

Thank you once again for listening and see you next time.