#23 Aram Malas over duurzaam ondernemen

Dit is de Duurzaam Leiderschap podcast van de jaren.

This is the Sustainable Leadership podcast of the years.

Ik ben Jessica van Wingerden en ik eet je van harte welkom.

I am Jessica van Wingerden and I warmly welcome you.

We gaan in gesprek met leiders en professionals en verdiepen ons samen in de wereld van duurzaam leiderschap.

We will engage in conversation with leaders and professionals and together delve into the world of sustainable leadership.

Neem je graag mee op deze inspirerende reis voor inzichten waarbij we samen bouwen aan een duurzame toekomst.

I would like to take you on this inspiring journey for insights where we build a sustainable future together.

Laten we beginnen.

Let's get started.

In deze aflevering ga ik samen met Arco van Brakel in gesprek met leiders en ondernemers die een positief impact maken op het gebied van duurzaamheid.

In this episode, I will be in conversation with Arco van Brakel, talking to leaders and entrepreneurs who are making a positive impact in the field of sustainability.

Hoe krijgen ze mensen mee en hoe komen ze tot hun innovaties?

How do they get people on board and how do they come to their innovations?

Vandaag zijn we in Deventer bij MHIT, een bedrijf waar fouten maken wordt beloond, waar baanbrekende innovatie worden gecreëerd en waar mensen centraal staan.

Today we are in Deventer at MHIT, a company where making mistakes is rewarded, where groundbreaking innovation is created, and where people are central.

We gaan in gesprek met de inspirerende CEO Aron Malas.

We will be speaking with the inspiring CEO Aron Malas.

Aron, dankjewel dat Arco en ik vandaag bij jou te gast mogen zijn bij MHIT.

Aron, thank you for having Arco and me as guests today at MHIT.

Kun je ons vertellen?

Can you tell us?

Wat MHIT doet en wat jullie uniek maakt?

What MHIT does and what makes you unique?

Dankjewel. Leuk dat jullie er zijn.

Thank you. Nice to have you here.

In het mooie en vitale Stedendriehoek natuurlijk.

In the beautiful and vibrant City Triangle, of course.

Ik vind het heel fijn dat jullie te gast zijn bij ons.

I am very glad that you are our guests.

Wie is MHIT?

Who is MHIT?

MHIT is een engineeringsbureau in de industriele automatisering die gespecialiseerd is in industriele software en hardware engineering.

MHIT is an engineering bureau in industrial automation that specializes in industrial software and hardware engineering.

We bedienen onze klanten door oplossingen te ontwikkelen, te implementeren.

We serve our customers by developing and implementing solutions.

Maar ook om hun personeel op te leiden.

But also to train their staff.

We verleggen grenzen met technologie en digitale oplossingen.

We are pushing boundaries with technology and digital solutions.

En zoals jullie net in de bedrijfsschool hebben gezien met onze academy,

And as you just saw in the company school with our academy,

geven de jongens en meisjes ook een mogelijkheid om voor de langere termijn iets te leren.

give the boys and girls an opportunity to learn something for the long term as well.

Wat maakt ons uniek?

What makes us unique?

Ja, ik zal dat een ander moet zeggen dat je heel erg uniek bent.

Yes, I will have to tell someone else that you are very unique.

Ik vind ons een uniek bedrijf omdat we

I think we are a unique company because we

ze zien naar waarde van wat ze zijn en willen worden.

They look at the value of what they are and want to become.

Dus wat we doen is we kijken naar wat zijn jouw competenties en hoe kunnen we het werk daaromheen verzamelen.

So what we do is we look at what your competencies are and how we can gather the work around that.

Maar hoe kunnen we ook zorgen dat we de juiste tooling, educatie, coaching kunnen geven zodat je ook kunt komen waar je wil komen.

But how can we also ensure that we provide the right tools, education, and coaching so that you can reach where you want to go?

En ik weet niet of ons dat uniek maakt, maar dat doen wij hier dag in dag uit met heel veel plezier.

And I don't know if that makes us unique, but we do this here day in and day out with a lot of pleasure.

Nou hebben Arco en ik net het plezier gehad en het voorrecht om een rondleiding te krijgen.

Well, Arco and I just had the pleasure and privilege of getting a tour.

Dankjewel.

Thank you.

We hebben een paar hele leuke en gemotiveerde studenten mogen ontmoeten en die zeiden letterlijk ook precies dit van het is een unieke kans eigenlijk om bij MAIT je eindopdracht of je stage te mogen lopen omdat je zoveel leert.

We had the pleasure of meeting a few really nice and motivated students, and they literally said exactly this: it is actually a unique opportunity to do your final assignment or internship at MAIT because you learn so much.

Nou ontdekten we eigenlijk ook wel een beetje dat er een gap is tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt.

Well, we actually also discovered a bit that there is a gap between education and the labor market.

College de skills, want we zeggen ook eigenlijk in mijn opleiding kan ik dit niet meepakken.

College the skills, because we actually say in my course that I can't take this along.

En hier zijn we letterlijk een xylofoon aan het programmeren.

And here we are literally programming a xylophone.

Wel heel interessant, je bent eigenlijk een opleider aan het worden, terwijl je tegelijkertijd je core business is eigenlijk iets anders.

Well, very interesting, you are actually becoming a trainer while your core business is something else.

Waarom heb je daarvoor gekozen?

Why did you choose that?

Nou uiteindelijk is het geen keuze meer.

Well, in the end, it's no longer a choice.

Uiteindelijk was het iets wat we moesten doen.

In the end, it was something we had to do.

Een lange termijn visie was om ergens naartoe te groeien en om daar te komen heb je collega's nodig.

A long-term vision was to grow toward something, and to get there you need colleagues.

Je moet gaan groeien, we helpen onze klanten.

You need to grow, we help our customers.

Dus slimme mensen hier werken inderdaad en die ontwikkelen, implementeren die oplossingen voor onze klanten.

So smart people do work here and they develop, implement those solutions for our clients.

En we hebben daar best wel veel collega's voor nodig.

And we need quite a few colleagues for that.

En dan ga je kijken van nou hoe kom ik aan deze jongens en meisjes.

And then you start thinking about how to approach these boys and girls.

Dat is altijd heel erg lastig.

That is always very difficult.

En hoe kom je bij de educatieland uit en dan komen ze daar van school af.

And how do you get to the education land, and then they finish school there?

Maar dan voldoen ze nog niet aan alle competenties wat wij verwachten.

But then they still do not meet all the competencies that we expect.

Wat wij op dat moment hadden verwacht, waar ze aan zouden voldoen.

What we expected at that moment, what they would fulfill.

Ja, daar konden we twee dingen doen.

Yes, we could do two things there.

We konden gaan klagen net zoals de rest.

We could go complain just like the rest.

Het is allemaal lastig en het moet anders, het kan anders.

It's all difficult and it must be different, it can be different.

Ja, niet ons ding.

Yes, not our thing.

Klagen heeft weinig zin op dat moment.

Complaining doesn't make much sense at that moment.

Je zult er zelf wat aan moeten doen.

You will have to do something about it yourself.

Natuurlijk zijn we in gesprek gegaan met diverse onderwijsinstellingen om te kijken of we het sluitend kregen.

Of course, we have engaged in discussions with various educational institutions to see if we could make it work.

Maar dat is een lange termijn zweg.

But that is a long-term path.

Dat duurt gewoon heel lang om daar te komen.

It just takes a very long time to get there.

En daar had ik niet de tijd voor.

And I didn't have the time for that.

Dus uiteindelijk zijn we met een aantal hele slimme koppen.

So in the end, we are with a number of very smart heads.

Zijn we met een aantal hele slimme koppen.

We have a number of very smart heads.

Zijn we gaan nadenken van hoe kunnen we dat anders gaan doen.

We started to think about how we could do that differently.

En dat heeft uiteindelijk geresulteerd dat we een aantal zeer ervaren collega's uit het veld naar binnen hebben gehaald.

And that ultimately resulted in us bringing in a number of very experienced colleagues from the field.

En gezamenlijk zijn gaan kijken van hoe kunnen we onze bedrijfsschool opzetten.

And together we looked at how we can set up our company school.

Hoe kunnen we nou zorgen dat we ergens richting 2027 full sustainable niet meer afhankelijk van de markt of van opleiding zijn.

How can we ensure that by 2027 we are fully sustainable and no longer dependent on the market or education?

Dat we ze volledig zelf kunnen gaan opleiden.

That we can fully train them ourselves.

Er is een lange termijn visie roadmap uitgestippeld en we zijn daaraan gaan werken.

A long-term vision roadmap has been outlined and we have started working on it.

En dat is een hele lange complexe.

And that is a very long complex.

Want er is geen studiemateriaal.

Because there is no study material.

We zijn eerst gaan kijken kunnen we iets inkopen?

We first went to see if we could buy something.

Is er al iets? Kunnen we het gebruiken?

Is there anything yet? Can we use it?

Alleen onze sector is best wel een stukje anders dan een andere sector.

Only our sector is quite different from another sector.

Om even een voorbeeld te geven.

Just to give an example.

De softskill trainingen voor de financemarkt zijn toch echt heel anders voor de technologie.

The soft skill training for the finance market is really very different from that for technology.

Want je hebt met mensen te doen.

Because you are dealing with people.

En dat is een heel klein voorbeeld.

And that is a very small example.

Je tipje van de ijsweg inderdaad.

Your tip of the ice road indeed.

Want dat is een driehoeken piramide wat helemaal naar beneden doorloopt.

Because that is a triangular pyramid that goes all the way down.

Dus we waren gedwongen alles zelf te ontwikkelen.

So we were forced to develop everything ourselves.

En dat zijn we op een gegeven moment gaan doen.

And that is what we eventually started doing.

En toen de eerste resultaten daar vanaf kwamen waren ze nog beter dan we hadden verwacht.

And when the first results came in, they were even better than we had expected.

En dat geeft natuurlijk een stukje extra motivatie voor ons om het te doen.

And that certainly gives us a little extra motivation to do it.

Dus ja, eigenlijk uit nood zijn we een eigen bedrijfsschool gaan doen.

So yes, out of necessity we started our own company school.

En zijn we ze zelf gaan opleiden.

And we started training them ourselves.

Om ook de gap die er was op dat moment.

To also address the gap that existed at that moment.

Om die weg te houden.

To keep that away.

Om te zorgen dat die er niet is.

To ensure that it is not there.

Je bent nu eigenlijk een voorbeeldbedrijf voor heel veel andere ondernemers.

You are now actually an example company for many other entrepreneurs.

Niet alleen in de regio, maar verder buiten.

Not only in the region but also further afield.

Maar wat mij heel erg opvalt.

But what stands out to me very much.

Is dat je helemaal niet bezig bent om die mensen binnen te halen.

You are not at all focused on bringing those people in.

Je bent al vol aan het inzetten om ze een optimale leerbeleving te geven.

You are already fully committed to providing them with an optimal learning experience.

Heel veel ondernemers denken, wat heb ik er dan aan?

Many entrepreneurs think, what do I gain from it?

Maar toch doe je dat.

But still you do that.

En waarom heb je die keuze gemaakt?

And why did you make that choice?

Uiteindelijk, de mensen die ervoor kiezen om bij ons iets te leren.

Ultimately, the people who choose to learn something with us.

Of bij ons te werken.

Or to work for us.

Die maken een hele bewuste keuze.

They make a very conscious choice.

En ik vind gewoon op het moment dat zij de keuze maken.

And I just think at the moment that they make the choice.

De toewijding.

The dedication.

Laat ik het zo zeggen, een stukje commitment geven.

Let me put it this way, giving a bit of commitment.

Vertrouwen aan ons.

Trust us.

Ik kies voor MIT.

I choose MIT.

Want ik heb het gevoel, op dat moment is het nog een gevoel.

Because I have the feeling, at that moment it's still a feeling.

Ik kan hier veel bereiken.

I can achieve a lot here.

Dus ik kan veel leren.

So I can learn a lot.

En ik krijg persoonlijke aandacht.

And I receive personal attention.

Dan moet je ze die beleving ook terug gaan geven.

Then you need to give them that experience back.

En als jij die beleving gaat geven.

And if you are going to provide that experience.

Dan ben je op dat moment.

Then you are at that moment.

Laat je bij deze mensen ook een beeld achter.

Leave an impression with these people as well.

Een beeld dat is de realiteit op dat moment.

An image that is the reality at that moment.

Dat ze ook altijd heel positief over je zijn.

That they are always very positive about you.

Dus misschien dat ze in de toekomst dan hier komen werken.

So maybe they'll come to work here in the future.

Of misschien dat ze in de toekomst in het veld tegenkomen.

Or maybe they will encounter each other in the field in the future.

Of bij een collega bedrijf.

Or at a colleague company.

Dat ze daar zitten.

That they are sitting there.

Dat ze ook positief over ons zijn inderdaad.

That they are indeed positive about us.

Want ja, we proberen ze actuele kennis mee te geven.

Because yes, we try to provide them with current knowledge.

Waar ze ook elke dag wat aan hebben.

Where they benefit from something every day.

Of dat nou bij ons is, ergens anders.

Whether it's with us or somewhere else.

Het maakt niet uit.

It doesn't matter.

Want tekort komen we in de hele sector.

Because we are facing shortages in the entire sector.

En ik denk dat we ook buiten ons eigen bedrijf MIT.

And I think we are also outside our own company MIT.

Moeten gaan kijken hoe we het probleem gaan oplossen.

We need to see how we are going to solve the problem.

Wij proberen daar een voorbeeld in te zijn.

We are trying to be an example in that.

En ik hoop dat er ook vele anderen gaan volgen.

And I hope that many others will follow as well.

En je hebt gelijk Harco.

And you are right, Harco.

Er gaat geen weg.

There is no way.

Een week voorbij dat hier niet één of twee bedrijven langskomen.

A week has gone by without one or two companies coming here.

Om te kijken hoe wij dat doen.

To see how we do that.

En daar stoppen we heel veel tijd in.

And we put a lot of time into that.

Om ze dat te laten zien.

To show them that.

Maar uiteindelijk is het ook een probleem die we met zijn allen moeten oplossen.

But in the end, it is also a problem that we all have to solve together.

Ja, absoluut.

Yes, absolutely.

Ja, dat vind ik mooi.

Yes, I think that’s nice.

Want eigenlijk ben je daarmee ook echt je verhaal.

Because actually, that makes you your story.

Want je vertelt het verhaal niet.

Because you're not telling the story.

Je bent je verhaal.

You are your story.

En dat is denk ik het hele sterke hiervan.

And I think that is the whole strength of it.

En wat brengt het jou?

And what does it bring you?

Want het bedrijf groeit.

Because the company is growing.

Je bent succesvol. 150 man.

You are successful. 150 people.

Vijf vestigingen binnenkort in Amsterdam.

Five locations coming soon in Amsterdam.

En je hebt prachtig mooie klanten.

And you have beautifully lovely clients.

Die je geen eens allemaal mag noemen.

That you can't even call them all.

Helaas niet.

Unfortunately not.

Maar dat zijn er wat.

But there are quite a few.

Ook heel internationaal.

Also very international.

Internationaal inderdaad.

International indeed.

Veel global engineering die we doen voor bedrijven.

A lot of global engineering that we do for companies.

Die over de hele wereld gevestigd zitten.

They are based all over the world.

En we hebben natuurlijk hele mooie klanten inderdaad.

And we certainly have very nice clients indeed.

En die helpen wij ook vooruit.

And we also help them move forward.

Dus die komen bij ons met een idee.

So they come to us with an idea.

En die proberen wij vooruit te helpen.

And we are trying to help them move forward.

Een stukje vooruit.

A step forward.

En die strategische innovatie.

And that strategic innovation.

Hoe we dat hebben gedaan.

How we did that.

Is door dat samen met onze partners op te pakken.

It can be addressed together with our partners.

Om te zorgen dat de klant ook goed vooruit geholpen gaat worden.

To ensure that the customer is also well assisted.

Dus wij helpen onze klanten.

So we help our customers.

Met onze engineers.

With our engineers.

Om software of hardware te ontwikkelen.

To develop software or hardware.

En de mensen die bij ons in de academy meelopen.

And the people who are with us in the academy.

Die krijgen een kans om met ervaren mensen.

They get a chance to work with experienced people.

Op dit soort projecten ook mee te draaien.

To also be involved in this kind of projects.

Het vak is ook echt te zien.

The craft is really visible.

Dus ik geef ze een stukje ervaring mee.

So I give them a bit of experience.

Maar het opleiden.

But the training.

Is niet omdat het een wens is.

It's not because it's a wish.

Of wat brengt het ons.

Or what does it bring us?

Ik zie het als een must.

I see it as a must.

We moeten wel.

We have to.

Als wij niet zorgen dat wij niet onze eigen mensen op gaan leiden.

If we do not ensure that we do not train our own people.

Dan gaan wij ook niet de collega's krijgen.

Then we also won't get the colleagues.

Die we moeten hebben.

That we must have.

ik ga mijn roadmap niet halen.

I am not going to meet my roadmap.

En als je het een beetje kent.

And if you know it a little.

Bij mij roadmap is roadmap.

For me, a roadmap is a roadmap.

Ik laat me niet leiden door de waan van de dag.

I will not be led by the whims of the day.

Ik heb een missie.

I have a mission.

Dat is waar ik heen ga.

That's where I'm going.

En niks gaat meer in de weg staan inderdaad.

And nothing will stand in the way indeed.

Het is heel mooi wat we doen.

What we do is very beautiful.

Maar ik zie het.

But I see it.

We moeten het doen.

We have to do it.

Het is niet anders.

It is what it is.

Het is niet dat we een keuze hebben.

It's not that we have a choice.

Of ik sta aan de zijlijn en ik ga klagen.

Or I stand on the sidelines and I will complain.

Dat past niet.

That doesn't fit.

Dat gaat ook niets brengen.

That's not going to bring anything either.

We moeten een verandering teweeg gaan brengen.

We need to bring about a change.

En die moeten we vandaag gaan uitvoeren.

And we need to carry that out today.

We moeten daar vandaag al mee beginnen.

We need to start with that today.

We beginnen met bewustzijn te creëren.

We start by creating awareness.

En daarbij gebruiken we ook technologie.

And we also use technology for that.

En we moeten het gewoon gaan doen.

And we just have to go do it.

Wat ons brengt is heel erg veel.

What brings us is a lot.

Maar het is niet dat het mooi is.

But it's not that it's beautiful.

Natuurlijk is het mooi, maar we moeten.

Of course it's nice, but we have to.

We zullen echt wel moeten inderdaad.

We will really have to indeed.

Willen we de groei behalen die we willen behalen.

Do we want to achieve the growth that we want to achieve?

Wat ik nou het leuke vind.

What I find amusing is.

Ik weet niet of het jou is Jessica.

I don't know if it's you, Jessica.

Maar wij waren net hier met jou door je bedrijf aan het lopen.

But we were just here walking with you through your company.

En we zitten nu in een heel serieus verhaal.

And now we are in a very serious story.

Maar we hebben alleen maar gelachen.

But we just laughed.

We zagen lachen met gezichten.

We saw laughing with faces.

We zagen lego.

We saw Lego.

We zagen fysiotechniek.

We saw physiotherapy.

We zagen robots.

We saw robots.

We zagen mensen die dingen stuk mochten maken.

We saw people who were allowed to break things.

Maar grappig is.

But it is funny.

Dat je dus een hele speelse cultuur hebt.

That you have a very playful culture.

Waar die mensen dus echt dingen stuk mogen maken.

Where those people are really allowed to break things.

Om van te leren.

To learn from.

Maar dat dat eigenlijk de oplossing is.

But that is actually the solution.

Voor een best wel serieus probleem.

For quite a serious problem.

Wat veel groter is dan alleen maar die bedrijf.

What is much bigger than just that company.

Correct.

Correct.

Veilige omgeving creëren.

Create a safe environment.

Maar dat betekent eerst ook bewijzen dat het veilig is.

But that first means proving that it is safe.

Want uiteindelijk wil je.

Because ultimately you want to.

Dat de mensen meedenken in het bedrijf.

That the people contribute their thoughts in the company.

Innoveren.

Innovate.

Meehelpen aan het bedrijf.

Helping out with the company.

En dan kun je van alles zeggen.

And then you can say all sorts of things.

Je zult een veilige omgeving moeten creëren.

You will need to create a safe environment.

Je kunt van alles zeggen.

You can say anything.

Maar je zult het moeten bewijzen.

But you will have to prove it.

En daarom zeggen we hier altijd.

And that is why we always say here.

Maak fouten. Maak het stuk.

Make mistakes. Make the piece.

Fouten als we ervan leren mogen gevierd worden.

Mistakes that we learn from should be celebrated.

Uitgezonderd wordt daar ook laag af safety.

Except for that, low safety is also excluded.

Er worden geen fouten in gemaakt inderdaad.

Indeed, no mistakes are being made.

En hoe doe je ook de fysieke veiligheid?

And how do you also ensure physical safety?

Sociaal en fysiek.

Social and physical.

Daar hebben wij geen speling in.

We don't have any margin in that.

Wat dat betreft.

In that regard.

Voor de rest mogen alle fouten gemaakt worden.

For the rest, all mistakes may be made.

We leren ervan.

We learn from it.

Maak wat kapot. Maak wat fouten.

Break something. Make some mistakes.

Of pak een bakje koffie inderdaad.

Or indeed take a cup of coffee.

Ga er eens over praten inderdaad.

Indeed, talk about it.

Dan lachen we en dan is het goed.

Then we laugh and then it's good.

Maar dat betekent voor mij ook dat ik erom moet gaan lachen.

But that also means that I have to start laughing about it.

En op dat moment kost het.

And at that moment, it costs.

Het is een investering.

It is an investment.

Maakt nog niet zoveel uit.

It doesn't matter much yet.

Maar als jij die mensen niet de ruimte geeft om fouten te maken.

But if you don't give those people the space to make mistakes.

Hoe gaan ze er dan komen?

How are they going to get there?

Ga het maar zeggen.

Go ahead and say it.

Je zult er uiteindelijk mogen moeten gaan komen.

You will eventually have to get there.

En die veilige omgeving creëren.

And creating that safe environment.

Die zal absoluut bewezen moeten worden inderdaad.

That will indeed have to be proven absolutely.

En je zult mensen daar niet op mogen afstraffen.

And you should not punish people for that.

Inderdaad.

Indeed.

Wil je tot innovatie gaan komen.

Do you want to achieve innovation?

Maar klagen van onze kracht zitten we in strategisch, sociaal en technologisch innovatie.

But complaining about our strength lies in strategic, social, and technological innovation.

Dus creëer die omgeving.

So create that environment.

Laat die mensen de fouten maken.

Let those people make the mistakes.

Zorg dat er diversiteit in je organisatie zit.

Ensure that there is diversity in your organization.

En dat leidt automatisch tot innovatie.

And that automatically leads to innovation.

En dat is voor ons key.

And that is key for us.

Dat is absoluut heel belangrijk.

That is absolutely very important.

En dat creëert een hele leuke cultuur inderdaad.

And that indeed creates a very nice culture.

Waar mensen altijd door lachen.

What people always laugh about.

En dan een grapje wordt op je vandaag kapot gemaakt.

And then a joke gets ruined for you today.

Weet je wat hebben we vandaag bereikt?

Do you know what we have achieved today?

Ja ik heb dit en dit bereikt.

Yes, I have achieved this and that.

Hoeveel heb je ervoor moeten slopen?

How much did you have to demolish for it?

Zo te zeggen.

So to speak.

Of hoeveel fouten heb je gemaakt?

How many mistakes did you make?

Deel dan je fouten alsjeblieft.

Then please share your mistakes.

En dat is een cultuur die ik heel erg belangrijk vind.

And that is a culture that I find very important.

Dat is in mijn optiek ook de enige manier om daar te komen.

In my opinion, that's also the only way to get there.

Maar nogmaals dat is mijn optiek.

But again, that is my perspective.

Wat ik mooi vind Aron.

What I find beautiful, Aron.

Wij mochten net met jou heel veel mensen ontmoeten eigenlijk.

We actually just got to meet a lot of people with you.

Die bij jou een leerkans krijgen.

Those who get a learning opportunity from you.

Ja.

Yes.

En wat mij opviel waren niet alleen studenten.

And what struck me were not only students.

En medewerkers die bij jou dienst zijn.

And employees who are on duty with you.

Maar ook medewerkers van jouw klanten.

But also employees of your clients.

Dus jij betrekt eigenlijk het ecosysteem in jouw keten.

So you actually involve the ecosystem in your chain.

Correct.

Correct.

En waarom kies je daarvoor?

And why do you choose that?

Nou het is eigenlijk heel toevallig ontstaan.

Well, it actually came about quite by chance.

Ons Academy openstellen voor partners en klanten.

Open our Academy to partners and customers.

Dat zat niet in de roadmap.

That was not in the roadmap.

Dat was geen strategie.

That was not a strategy.

Dat had ik helemaal niet uitgedacht.

I had not thought that through at all.

Het was een necessary ding wat nodig is voor ons inderdaad.

It was a necessary thing that is indeed needed for us.

Om onze goede ambitie te stellen.

To set our good ambition.

Echter ik werd op een gegeven moment op een dag gebeld.

However, I received a call one day at some point.

Door een goede klant.

Through a good customer.

En ik ken hem best wel goed.

And I know him quite well.

Dus we kunnen altijd wel leuk praten inderdaad.

So we can always have a nice chat indeed.

En hij belde me dus op inderdaad.

And he indeed called me.

Ik heb hier twee van jouw consultants zitten.

I have two of your consultants sitting here.

En die zijn bezig met een heel belangrijk project bij me.

And they are working on a very important project with me.

Maar ja.

But yes.

Ik weet niet wat er bij ons beslist is.

I don't know what has been decided among us.

Maar ik kom er net achter dat deze jongens nog maar 1 of 2 jaar ervaring hebben.

But I just found out that these guys only have 1 or 2 years of experience.

Pin me er even niet aan vast.

Don't hold me to it.

Laten we zeggen een jaar ervaring hebben.

Let's say we have a year of experience.

Ik zei oh goed oké.

I said oh good okay.

Wat wil je ermee zeggen inderdaad.

What do you want to say with it indeed.

Dus hij bleef eventjes stil.

So he remained silent for a moment.

Dus ik dacht van nou gaat het komen.

So I thought, well, it's going to happen.

Maar het antwoord was anders.

But the answer was different.

Het antwoord was van ja.

The answer was yes.

Daar kan ie.

There it is.

Wat deze twee jongens hier

What these two boys are doing here

op dit moment aan het doen zijn.

currently doing.

Dat is voor ons ongekend.

That is unprecedented for us.

Ze opereren op het niveau

They operate at the level.

van mensen die ik hier op rondloop.

from people I run into here.

Die vele jaren meer ervaring hebben.

Those that have many more years of experience.

Ik zei nog steeds oké.

I still said okay.

Dat is voor mij geen verrassing inderdaad.

That is indeed no surprise to me.

Maar wat is je vraag?

But what is your question?

Dat wil ik ook.

I want that too.

Zo simpel was het.

It was that simple.

Ik zei oké. Gaan we eens een keer een hapje eten.

I said okay. Let's go out for a bite to eat sometime.

En toen heeft hij me toch overtuigd.

And then he convinced me after all.

Dat ik.

That I.

Een aantal van zijn jongens ben gaan opleiden.

A number of his boys have started training.

Een pilotje gaan doen natuurlijk.

Of course, we're going to do a little pilot.

Oké hoe gaan we dat doen.

Okay, how are we going to do that?

Want het zit toch iets anders in elkaar.

Because it is structured a bit differently.

Nee gaan we concessies doen.

No, we won't make concessions.

Nee we gaan geen concessies in kwaliteit doen.

No, we will not make any concessions in quality.

We gaan zorgen dat we een oplossing gaan krijgen.

We will make sure to find a solution.

Deze klanten hebben een pilot gedraaid.

These customers have run a pilot.

En op een gegeven moment hebben ze dat meegenomen.

And at a certain point, they took that along.

In hun eigen onboarding programma.

In their own onboarding program.

Dat vond ik wel heel gaaf inderdaad.

I thought that was really cool indeed.

Dus wij kregen de mensen vaker te zien.

So we saw the people more often.

In het begin dan ze zelf zagen.

At first, they saw it themselves.

Ze werden hier opgeleid.

They were trained here.

En het traject natuurlijk.

And the course, of course.

Geen geld aan verdiend op dat moment.

No money earned at that moment.

Ik ben iets leuks aan het testen.

I'm testing something fun.

En op een gegeven moment.

And at a certain point.

Je weet al wat er gaat gebeuren.

You already know what is going to happen.

Als het eerst is gekomen.

If it has come first.

Dat praat zich rond.

That gets talked about.

En voor ik weet staan ze aan je deur te klopten.

And before I know it, they are knocking on your door.

We hebben wel een duidelijke scheiding.

We do have a clear separation.

Dat we het openstellen voor klanten en relaties van ons.

That we make it open for clients and our partners.

We kunnen niet de hele markt gaan bedienen inderdaad.

Indeed, we cannot serve the entire market.

Natuurlijk hebben wij over al onze vijf vestigingen.

Of course we have about all our five locations.

Academies over alle vijf vestigingen.

Academies across all five locations.

We hebben hardskill trainers over alle vijf vestigingen.

We have hard skill trainers across all five locations.

We hebben softskill trainers.

We have soft skill trainers.

Die alleen al hier aan het helpen zijn.

They are already here helping.

Dus ja het is uiteindelijk.

So yes, it is finally.

Is het nu meegenomen in de roadmap.

Is it now included in the roadmap?

Uiteindelijk dat het ook een business model gaat worden.

Ultimately, it's going to become a business model as well.

Maar dat is niet de intentie.

But that is not the intention.

We hoeven er niet rijk van te worden.

We don't need to get rich from it.

Echt niet.

Really not.

Maar ook hiermee maken we weer het verschil.

But we make a difference with this as well.

We hadden het net over in ons eentje.

We were just talking about being alone.

Kunnen we maar zoveel bereiken inderdaad.

Indeed, we can achieve so much.

Maar als we dan ook weer een aantal van dat soort mensen mee kunnen opleiden.

But if we can also train a number of people like that.

Dan lossen we uiteindelijk weer een groter probleem op.

Then we will ultimately solve a bigger problem again.

Het lijkt er bijna op he.

It almost seems that way, doesn't it?

Want het begon eigenlijk jongens.

Because it actually started, guys.

Anders gaat de core business eronder.

Otherwise, the core business will suffer.

Gaan de klanten eronder leiden.

The customers will suffer because of it.

Dat was bijna hoe je begon.

That was almost how you started.

Maar eigenlijk is het bijna omgedraaid.

But actually, it's almost the other way around.

Je bent mensen op aan het leiden.

You are leading people on.

Dat is je core business geworden.

That has become your core business.

En daardoor kun je ook klanten toevallig nog gaan bedienen.

And as a result, you can also happen to serve customers.

Zo lijkt het bijna wel.

It almost seems that way.

Het klinkt heel somber deze discussie.

This discussion sounds very gloomy.

We grappen daar wel eens een keertje over inderdaad.

We do joke about that sometimes, indeed.

Maar het is uiteindelijk.

But it is ultimately.

Het innoveren.

Innovation.

Engineering is natuurlijk primair.

Engineering is of course primary.

Maar opleiden is net zo belangrijk geworden.

But training has become just as important.

In deze organisatie.

In this organization.

Want het maakt ons niet uit wie hier naar binnen komt.

Because we don't care who comes in here.

We nemen ook wel eens ervaren mensen aan.

We also occasionally hire experienced people.

Maar ook deze ervaren mensen.

But also these experienced people.

En het maakt niet uit.

And it doesn't matter.

Ook al hebben ze 10 tot 15 jaar ervaring.

Even if they have 10 to 15 years of experience.

Gaan nog steeds door onze academy heen.

Still going through our academy.

Want in onze academy hebben we het niet alleen over techniek.

Because in our academy, we don't just talk about technology.

We leren ze een vak.

We teach them a trade.

We leren ze duurzaam te denken.

We teach them to think sustainably.

Duurzame beslissingen te nemen.

Making sustainable decisions.

Maar ook bijvoorbeeld.

But also for example.

Op een duurzame manier software te ontwikkelen.

To develop software in a sustainable way.

S80.

S80.

Het V-model.

The V-model.

Zorg dat er een goede standaard ontwikkeld wordt.

Ensure that a good standard is developed.

Dat dingen modulair worden.

That things are becoming modular.

Dat het ook herbruikbaar is.

That it is also reusable.

Dat vinden we heel belangrijk.

We find that very important.

Het is een bepaalde gedachtegoed.

It is a certain idea or ideology.

Die we ze hier ook meegeven.

That we also provide them with here.

En we leren ze leiderschap.

And we teach them leadership.

We leren ze communiceren.

We teach them to communicate.

We leren ze tijdsinschattingen te maken.

We teach them to make time estimates.

We leren ze natuurlijk de techniek.

Of course, we teach them the technique.

Maar er zitten ook wel hele gave dingen.

But there are also some really cool things.

En dit is wel heel erg actueel.

And this is very relevant right now.

Ik was denk ik twee weken geleden.

I think I was there two weeks ago.

Op een van onze toolboxen in Assen.

On one of our toolboxes in Assen.

Zo'n avondse discussieavond.

Such an evening discussion night.

Op een gegeven moment een hele discussie.

At one point, a whole discussion.

Ik wist er ook niets van.

I didn't know anything about it either.

En een van de jongens zegt.

And one of the boys says.

Ik loop achter op planning.

I'm behind schedule.

Op mijn training.

On my training.

Ik vroeg inderdaad.

I did ask.

Zijn er dingen die kunnen verbeteren?

Are there things that can be improved?

Ik loop achter op mijn planning.

I am behind on my schedule.

Want de trainer is hartstikke druk.

Because the coach is incredibly busy.

Die heeft geen tijd om mij te helpen.

He doesn't have time to help me.

Ik weet van niks.

I know nothing.

Heel lang vooral kort te houden.

Very long, but mostly to keep it short.

Dat hebben ze opzettelijk gedaan.

They did that on purpose.

Om een situatie te simuleren.

To simulate a situation.

Want dat is wel een beetje de huidige tijd.

Because that is a bit of the current time.

Ik stel een vraag.

I am asking a question.

Krijg ik wel gelijk een antwoord.

Will I get an answer right away?

Ook op dat soort zaken.

Also on that kind of things.

Bereiden we de jongens en meisjes hierop voor.

Let's prepare the boys and girls for this.

Dus daadwerkelijke situaties.

So actual situations.

Waar ze ook tegenaan kunnen lopen.

What they may also encounter.

Wat ik heel mooi vind.

What I find very beautiful.

Aram.

Aram.

Is dat jullie een hele grote positieve impact hebben.

That you have a very large positive impact.

Zowel voor je eigen mensen.

Both for your own people.

Voor het opleiden van studenten.

For training students.

En zelfs voor medewerkers van je klanten.

And even for your customers' employees.

Dus heb je heel erg aan de sociale innovatie kant.

So you really focus on the social innovation side.

En de sociale aspect van duurzaamheid.

And the social aspect of sustainability.

En de wijze waarop jullie duurzaam ook werken.

And the way in which you work sustainably as well.

En ontwerpen voor jullie klanten.

And design for your clients.

Zijn er specifieke projecten.

Are there specific projects?

Die zeggen nou dat is wel leuk om te weten.

They say, "Well, that's nice to know."

Die ook gewoon in de praktijk rondom duurzaamheid.

That also simply in practice around sustainability.

Eigenlijk gewoon uitgevoerd worden door jullie.

Actually just to be carried out by you.

Misschien mag je geen namen noemen.

Maybe you are not allowed to mention names.

Maar kun je wel iets vertellen daarover.

But can you tell something about it?

Ik zou heel graag een paar hele gave noemen.

I would really like to mention a few really cool ones.

Die ga ik proberen hoe ik ze ga vertalen.

I am going to try how I will translate them.

Nogmaals we doen global engineering.

Once again, we do global engineering.

Heel veel R&D werk.

A lot of R&D work.

Dus dingen die we ontwikkelen.

So things that we develop.

Is vaak nog niet aan publiek.

Is often not yet available to the public.

Dus je wilt er ook niet mee naar buiten.

So you don't want to take it outside either.

Want dan kan iedereen naar buiten.

Because then everyone can go outside.

We zijn met hele gave duurzame projecten bezig.

We are working on really cool sustainable projects.

En ik moet ook zeggen.

And I must also say.

In onze roadmap staat ook.

It is also stated in our roadmap.

Dat we elk jaar meer duurzame projecten moeten gaan doen.

That we need to undertake more sustainable projects every year.

Ik vind dat van ultiem belang.

I find that to be of utmost importance.

Zelf ben ik zo iemand van.

I am such a person.

Weet je ik sla twee vliegen in een klap.

You know, I'm killing two birds with one stone.

Ik geloof er heilig in.

I firmly believe in it.

Op het moment dat we duurzame projecten opnemen.

At the moment we take on sustainable projects.

Dat we aan een betere wereld werken.

That we are working towards a better world.

Dat we de juiste mensen aan het bedrijf binden.

That we are connecting the right people to the company.

Generatie Z.

Generation Z.

Daar hoef ik jullie waarschijnlijk niet voor te zeggen.

I probably don't need to tell you that.

Daar hoef ik niks over te vertellen.

I don't need to say anything about that.

Hoe dat belangrijk is.

How important that is.

Maar heel veel andere mensen ook.

But a lot of other people too.

En ik zie zelf.

And I see for myself.

Ga maar duurzaam doen.

Go ahead and be sustainable.

Dat er ook een business model achter zit.

That there is also a business model behind it.

Ik denk dat je op de langere termijn.

I think that you in the long term.

Uiteindelijk betere profits.

Ultimately better profits.

Beter omzet.

Better turnover.

Beter zaken kunt doen.

Better business can be done.

Als je voor duurzaam gaat.

If you choose sustainability.

De wereld is aan het veranderen.

The world is changing.

En we hebben dat op de roadmap staan.

And we have that on the roadmap.

Elk jaar moet het meer worden.

Every year it has to be more.

Tot uiteindelijk aan het einde van de roadmap.

Until the very end of the roadmap.

En we gaan er ook vanuit.

And we also assume that.

Dat we in de luxepositie zitten.

That we are in the fortunate position.

Dat we dat kunnen doen.

That we can do that.

Hele gave projecten.

Really cool projects.

We hadden het net al over.

We were just talking about it.

Projecten waarbij we de houten pallet kunnen vervangen.

Projects where we can replace the wooden pallet.

Door een kartonnen pallet.

Through a cardboard pallet.

Kijk alleen al.

Just look.

Hoeveel vrachtwagens er op en neer moeten.

How many trucks need to go back and forth.

Hele mooie projecten.

Very beautiful projects.

Windmolens op zee.

Wind turbines at sea.

Op een duurzaam.

On a sustainable.

Maar ook diervriendelijke manier plaatsen.

But also place in an animal-friendly way.

Dat zijn ook hele gave projecten.

Those are also really cool projects.

We zijn nu bezig met de klant.

We are currently working with the customer.

We zijn gevraagd voor de software.

We have been asked for the software.

Dat is wel heel gaaf.

That's really cool.

PFAS uit grondwater te halen.

Removing PFAS from groundwater.

Super groot probleem natuurlijk.

Super big problem, of course.

We hebben natuurlijk ook met z'n allen wel gezien.

Of course, we have all seen that together.

Tegen wat voor problemen we aanlopen.

What kind of problems we encounter.

En de druk die er op dit moment.

And the pressure that is currently there.

Van waterzuiveringsbedrijven wordt neergelegd.

Water purification companies are being established.

Wees bereid het wordt duur inderdaad.

Be prepared, it will indeed be expensive.

Een klant inderdaad.

A customer indeed.

Die daar iets voor heeft ontwikkeld.

Who has developed something for that.

Heel slim persoon.

Very smart person.

Heel gave.

Very nice.

Maar die komt dan bij ons. Ja het is mooi. Ik kan dat ontwerp inderdaad.

But then that will come to us. Yes, it is nice. I can indeed do that design.

Dat zijn we dus ook gewoon mee bezig.

So that's what we are working on as well.

En er zijn er nog wel meer.

And there are many more.

Een andere waar ik persoonlijk heel trots op ben.

Another one that I am personally very proud of.

En dat is ook gaaf.

And that's also cool.

Daar hebben we het niet alleen technisch op gelost.

We haven't just solved it technically.

Daar zijn we ook verder gegaan.

That's where we also continued.

Gebruikte kleding.

Used clothing.

Best wel een serieus probleem toch?

Definitely a serious problem, right?

Enorm.

Enormous.

En vooral met de nieuwe ketens.

And especially with the new chains.

Die t-shirtjes voor een aantal centjes verkopen.

Selling those t-shirts for a few cents.

Is dit echt een serieus issue.

Is this really a serious issue?

En daar moeten we gewoon aan denken.

And we just have to think about that.

Maar stel je nou voor.

But just imagine.

Dat je een t-shirt hebt.

That you have a t-shirt.

En dat we de petflesjes kunnen maken.

And that we can make the PET bottles.

Van jouw t-shirtje.

From your t-shirt.

Die je niet meer wilt gebruiken.

That you no longer want to use.

Stel je voor dat dat nou kan.

Imagine if that were possible.

Nou dat kan.

Well, that can be done.

Ja dat zijn gewoon projecten.

Yes, those are just projects.

Die serieus impact hebben.

That have serious impact.

Ja.

Yes.

En dat zijn fabriekjes die je dan eigenlijk.

And those are little factories that you actually.

Nou gesargeerd op elke hoek van de straat.

Well guarded on every corner of the street.

Moet neerzetten.

Must put down.

Maar dat ook weer net niet inderdaad.

But that's also just not quite right indeed.

Maar die je dus ook als licentie over de hele wereld kunt gaan neerzetten.

But you can also license it worldwide.

Stel je voor dat we dat overal kunnen gaan doen.

Imagine if we could do that everywhere.

We lossen heel veel problemen tegelijk op.

We solve many problems at once.

Ja dat zijn wel projecten.

Yes, those are indeed projects.

Daar zijn we ook trots op.

We are also proud of that.

Want één.

Want one.

We doen wat we willen.

We do what we want.

Want technologisch willen wij leuke mooie projecten doen.

Because technologically we want to work on nice beautiful projects.

Met z'n allen kunnen we dan ook trots zijn.

Together we can also be proud.

Van hé kijk.

Oh look.

We kunnen straks gaan zeggen.

We can say it later.

Onze mensen hier binnen meteen.

Our people right here inside.

En dat merk ik inderdaad.

And I do notice that indeed.

Er zitten ze op een feestje.

They are at a party.

En dan kunnen ze vertellen wat voor goede dingen ze aan het doen zijn.

And then they can tell what good things they are doing.

Want ze zijn ook oprecht goede dingen aan het doen.

Because they are also genuinely doing good things.

En dat laat ik de ondernemersvraag dan stellen.

And that will let me pose the entrepreneurial question.

Want dit bedrijf.

Because this company.

Het ziet er heel succesvol uit.

It looks very successful.

En volgens mij zijn jullie ook gewoon een gezond bedrijf.

And in my opinion, you are also just a healthy company.

Dat heb ik altijd begrepen.

I have always understood that.

Gelukkig.

Happy.

Hoe zorg je er nou voor dat je ondanks.

How do you ensure that you, despite.

Je bent betekenisvol voor mensen.

You are meaningful to people.

Ze kunnen je leren.

They can teach you.

Je probeert duurzame oplossingen te maken.

You are trying to create sustainable solutions.

Waarbij je ook voor de natuur de dingen goed doet.

Where you also do things right for nature.

Dat zijn best wel veel dingen.

That's quite a few things.

Die je samen combineert.

That you combine together.

Hoe zorg je nou dat je het ook financieel gezond houdt.

How do you ensure that you keep it financially healthy?

En hoe zorg je dat jouw mensen er ook op die manier naar kijken.

And how do you ensure that your people view it that way as well?

In principe werken we met onze purpose statement.

In principle, we work with our purpose statement.

Ook al staan.

Even standing.

We innoveren voor de medewerkers.

We innovate for the employees.

De klanten die op ons vertrouwen.

The customers who trust us.

En de gemeenschap.

And the community.

Die op een positieve bijdrage van ons allemaal kan rekenen.

That can count on a positive contribution from all of us.

Som die drie dingen bij elkaar op.

Add those three things together.

En dan zie je wat er gebeurt.

And then you see what happens.

Uiteindelijk zijn we heel betekenisvol.

Ultimately, we are very meaningful.

Maar je kunt ook betekenisvol.

But you can also be meaningful.

En de leuke dingen doen.

And doing the fun things.

En dan toch ook nog wat centjes verdienen.

And then still earn some money.

En dat kan.

And that is possible.

Dit bedrijf is niet gestart met doelredenen.

This company did not start with purpose reasons.

We gaan heel veel geld verdienen.

We are going to earn a lot of money.

Dat is nooit de visie geweest.

That has never been the vision.

Nee.

No.

We gaan leuke dingen doen.

We're going to do fun things.

We gaan impact creeren.

We are going to create impact.

Punt nummer vier van onze missie en visie.

Point number four of our mission and vision.

Het kan anders.

It can be different.

We gaan dingen anders doen.

We are going to do things differently.

En op de lange termijn hopelijk gaan we er dan ook weer wat geld bij verdienen.

And in the long term, hopefully, we will also make some money again.

Ik zit hier soms ook wel met de afdeling verkopen.

I sometimes also sit here with the sales department.

En ik zeg ze ook altijd.

And I always tell them that too.

Het gaat om meerwaarde.

It's about added value.

We moeten niet alleen dingen gaan halen.

We should not only go to get things.

Nee hou op.

No, stop it.

We moeten iets brengen.

We need to bring something.

En als jij het juiste brengt.

And if you bring the right thing.

Of het nou om een klant gaat.

Whether it concerns a customer.

Of het gaat om iemand die aan je organisatie wil.

Or it concerns someone who wants to join your organization.

Als jij het juiste brengt.

If you bring the right thing.

Dan hoef je niets te gaan halen.

Then you don't need to go get anything.

Dan komt het vanzelf.

Then it will come naturally.

En duurzaamheid met dit soort dingen.

And sustainability with this kind of things.

En duurzaamheid is natuurlijk niet alleen planeet en milieu.

And sustainability is, of course, not just about the planet and the environment.

Het is het hele plaatje.

It's the whole picture.

En hoe we denken en hoe we doen.

And how we think and how we act.

Als jij het goed doet dan komt het vanzelf naar je toe.

If you do well, it will come to you naturally.

Het zijn de juiste klanten die weten je ook te vinden.

It's the right customers who know how to find you.

De juiste medewerkers weten je te vinden.

The right employees know how to find you.

En uiteindelijk ga je.

And eventually you go.

Als je het dan gewoon doet ga je het geld verdienen.

If you just do it, you will earn the money.

Maar je gaat het geld misschien niet vanaf dag één verdienen.

But you might not earn the money from day one.

Maar ietsjes later wel.

But a little later, yes.

Dus je kunt daar een business model van maken.

So you can create a business model out of that.

En sterker nog. Ik geloof erin.

And even stronger. I believe in it.

Dat duurzaamheid is het enige business model.

That sustainability is the only business model.

Die er nog voor een lange termijn gaat bestaan.

That will still exist for a long time.

Als je het niet doet is dat.

If you don't do it, then that is.

Dan heb je toch een model.

Then you have a model after all.

Wat uiteindelijk niet meer stand houdt.

What ultimately no longer holds up.

Een planeet valt er weinig van even natuurlijk.

A planet is not very balanced in that sense.

Dan ga je met die mensen zitten.

Then you will sit with those people.

What is the return on investment?

What is the return on investment?

Wat voor investeringen heb je dan gedaan?

What kind of investments have you made?

Wat was je verwachting inderdaad?

What was your expectation indeed?

Make money.

Make money.

Op die manier kun je het ook verdienen inderdaad.

In that way, you can indeed earn it as well.

Je kunt twee vliegen in één klap slaan vind ik.

I think you can kill two birds with one stone.

En dat klinkt misschien heel cruel.

And that may sound very cruel.

We hebben het denk ik vaker gehad Arco.

I think we have talked about it more often, Arco.

Over dingen dat mensen moeten.

About things that people must do.

Zich beschamend moeten zeggen.

To have to say shamefully.

We verdienen geld ofzo.

We earn money or something.

En weet je wel. Hoeft niet.

And you know what? It’s not necessary.

Als je duurzaam bent en je gaat geld verdienen.

If you are sustainable and you start making money.

Dan mag je er ook trots op zijn.

Then you can be proud of it too.

Ik zie het als twee vliegen in één klap.

I see it as killing two birds with one stone.

Dan ben je heel erg vanuit een visie.

Then you are very much coming from a vision.

Waarde creëren. Betekenisgeving.

Creating value. Meaning-making.

Echt teruggeven.

Really give back.

Dat is heel inspirerend denk ik ook.

I think that's very inspiring too.

Om voor jou te mogen werken.

To be allowed to work for you.

En met je samen te werken.

And to work with you.

Er is natuurlijk al een hele spannende.

Of course, there's already a very exciting one.

Ben jij die leider die met zoveel passie en energie voor de troepen staat?

Are you that leader who stands with so much passion and energy for the troops?

Op jouw kamer hangt een poster.

There is a poster hanging in your room.

Met je mensen tijdens een kerstdienst.

With your people during a Christmas service.

Dat zegt heel erg iets over wie je bent.

That says a lot about who you are.

En hoe je tussen de mensen staat.

And how you stand among people.

Maar is iedereen nou net zo energiek en enthousiast in dit bedrijf als jij?

But is everyone in this company as energetic and enthusiastic as you?

Iedereen is of zijn of haar.

Everyone is either his or hers.

Laat ik het zo zeggen.

Let me put it this way.

Ik ga het nog anders zeggen.

I will put it differently.

We zijn geen normaal bedrijf.

We are not a normal company.

Ik zeg hier altijd intern.

I always say this internally.

We zijn een gemeenschap van getalenteerde individuen.

We are a community of talented individuals.

Ieder teamlid of ieder persoon binnen MHIT.

Each team member or each person within MHIT.

Draagt op zijn of haar manier bij.

Contributes in his or her own way.

Op een positieve manier bij.

Contribute in a positive way.

Aan het succes van dit bedrijf.

To the success of this company.

Het is juist ook deze diversiteit aan talent.

It is precisely this diversity of talent.

Wat ons onderscheidt.

What sets us apart.

Dus we hoeven niet met z'n allen.

So we don't all have to go together.

Super naar de buitenkant.

Super to the outside.

Super enthousiast positief te zijn.

Super excited to be positive.

Sommige mensen lopen hier rond.

Some people are walking around here.

En die zijn heel erg enthousiast.

And they are very enthusiastic.

Maar die stralen wat minder uit.

But they radiate a little less.

Die zijn misschien communicatief ietsjes.

They may be a little communicative.

Die zijn wat rustiger.

They are a bit quieter.

Antwoord op je vraag aan de buitenkant.

Answer to your question on the outside.

Is dat niet zo inderdaad.

Is that not indeed the case?

Maar als je dan met die mensen in gesprek gaat.

But when you have a conversation with those people.

En je kent hun naam.

And you know their name.

En je weet wat ze gedaan hebben.

And you know what they have done.

En we zijn het Bryce tegengekomen.

And we ran into Bryce.

En dan ga je met ze in gesprek.

And then you talk to them.

En dan wil ze meenemen in je visie.

And then she wants to take you along in your vision.

Als je ze niet meeneemt in je visie.

If you don't include them in your vision.

Dan wordt het echt hardknokken.

Then it will be really tough fighting.

Want samen bereik je meer.

Because together you achieve more.

Samen sta je sterk.

Together you are strong.

Samen gaan we er komen.

Together we will get there.

Door juist in gesprek te gaan.

By engaging in conversation.

Zie je die mensen die zijn best wel enthousiast.

Do you see those people? They are quite enthusiastic.

Die zijn net zo enthousiast.

They are just as enthusiastic.

Alleen ieder is op z'n eigen manier.

Everyone is unique in their own way.

En ik vind gewoon in feite.

And I just find, in fact.

Hoe maken we dit hard.

How do we make this hard?

In de resultaten die ze dag in dag uit leveren.

In the results they deliver day in and day out.

Mensen op de voorgrond.

People in the foreground.

Maar ook mensen op de achtergrond.

But also people in the background.

Dat is hard.

That is tough.

En daarmee weet ik.

And with that, I know.

De 100% heb je niet.

You don't have 100%.

Laten we dat vooropstellen.

Let's set that as a priority.

Er werken hier wel mensen die het echt wel naar hun zin hebben.

There are people working here who really enjoy themselves.

Want ze hoeven hier niet te werken.

Because they don't have to work here.

Maar wat maakt nou.

But what makes it so?

Dat ze gelukkig naar werk komen.

That they come to work happily.

Maar ook gelukkig naar huis gaan.

But also go home happily.

En geloof me.

And believe me.

Financiën is een heel klein onderdeel daarvan.

Finance is a very small part of that.

Ik denk zelfs.

I even think.

Eén van de minder belangrijkere dingen.

One of the less important things.

Maar als je dus een gemeenschap bent.

But if you are a community.

Zoals wij ons zien.

As we see ourselves.

We zijn een gemeenschap.

We are a community.

We delen heel veel dezelfde passie.

We share a lot of the same passion.

Heel veel dezelfde ideeën.

Many of the same ideas.

We willen heel veel dezelfde dingen doen.

We want to do a lot of the same things.

Dan steekt dat de andere ook weer aan.

Then that ignites the other again too.

Zo zie ik dat persoonlijk.

That's how I see it personally.

Dus ja.

So yes.

Dat is op die manier.

That is the way it is.

Ik vind het wel mooi.

I think it's nice.

Het is gewoon een bijna jongensboekachtig bedrijf.

It's just a almost storybook-like company.

Waar robots rondrijden.

Where robots drive around.

Het lego.

The lego.

Het fysiotechniek.

The physiotechnology.

Het stuk maken.

Making the piece.

Die stille krachten.

The silent forces.

Want je bent zelf een extraverte ondernemer.

Because you are an extroverted entrepreneur yourself.

Je praat en vertelt.

You talk and tell.

Je bent gepassioneerd.

You are passionate.

Maar het is inderdaad zo.

But it is indeed that way.

Dat mensen die soms wat minder makkelijk hun verhaal vertellen.

That people who sometimes find it a bit harder to tell their story.

Zijn niet minder enthousiast.

Are just as enthusiastic.

En hebben misschien wel nog betere ideeën.

And maybe even better ideas.

Zeker.

Sure.

En hoe zorg jij er nou voor.

And how do you make sure of that?

Want dit is een dilemma dat ik bij veel ondernemers zie.

Because this is a dilemma that I see with many entrepreneurs.

Al je energie en je ideeën.

All your energy and your ideas.

Hoe zorg jij dat ook.

How do you make sure of that as well?

Die stille krachten.

The silent forces.

De introverte mensen.

The introverted people.

De denkers.

The thinkers.

Dat die ook een podium krijgen.

That they also get a stage.

Dat die ook gehoord en gezien worden in het bedrijf.

That they are also heard and seen within the company.

Wat doe jij daarvoor Aron?

What do you do for that, Aron?

Zoals je weet.

As you know.

We hebben drie jobcoaches in het bedrijf rondlopen.

We have three job coaches walking around the company.

Die iedereen hier helpt.

That helps everyone here.

Om ook aan de zachte kant te groeien.

To grow on the gentle side as well.

Het zijn verschillende dingen die we doen.

There are different things we do.

Soms hoor ik van de jobcoaches.

Sometimes I hear from the job coaches.

We hebben hem getraind inderdaad.

We have indeed trained him.

Wat dat betreft.

In that respect.

Hij komt vandaan.

He comes from.

Dat onthoud ik inderdaad.

I indeed remember that.

Maar wel op een helpende hand.

But certainly with a helping hand.

Op zo'n toolboxavond.

On such a toolbox evening.

Zoals we dat dan doen.

As we do that.

Waar we ook die debatten en discussies doen.

Where we also have those debates and discussions.

Dan haal ik ze extra naar voren.

Then I will bring them forward extra.

Maar wel niet op het podium zetten en weglopen.

But don't put it on stage and walk away.

Succes.

Success.

Voor die mensen is dat.

That is for those people.

Dat is voor die mensen best wel spannend.

That is quite exciting for those people.

Dat is dan op die manier.

That is then in that way.

Het hoeft niet altijd op die manier.

It doesn't always have to be that way.

Eén op één soms met die mensen praten.

Talking one-on-one with those people sometimes.

Geduld hebben.

Have patience.

Goed luisteren.

Good listening.

Het leven bestaat uiteindelijk ook altijd.

Life ultimately always exists.

Maar dat is het vaak ook niet in het leven.

But often that is not the case in life.

Ik zeg niet dat ik dat altijd goed doe.

I'm not saying that I always do it right.

Maar ik doe wel mijn best ervoor.

But I am doing my best for it.

En ik probeer de mensen om me heen.

And I try the people around me.

Daar ook in te motiveren.

To justify it there as well.

Probeer die mensen daar ook in vooruit te helpen.

Try to help those people there as well.

En soms lukt dat.

And sometimes that works.

Ik vind dat heel gaaf.

I think that's really cool.

Ik kom altijd hele gave voorbeelden tegen.

I always come across really cool examples.

We waren laatst ook in gesprek met een groepje.

We were recently also in conversation with a group.

En dat was dan voor de organisatie van Sinterklaas.

And that was for the organization of Sinterklaas.

En wie wilde nou Sinterklaas?

And who wanted Sinterklaas anyway?

Een heel stom voorbeeld.

A very stupid example.

Maar zo belangrijk.

But so important.

En we gaan met Sinterklaas spelen.

And we're going to play with Sinterklaas.

En een van de jongens zegt dan.

And one of the boys then says.

Ik vind dat heel spannend.

I find that very exciting.

Maar ik wil het wel doen.

But I do want to do it.

Hij heeft iets gedaan.

He has done something.

En dat moet je vieren.

And you should celebrate that.

Dat moment moet je hem een podium hebben gegeven.

At that moment, you should have given him a stage.

Het is goed gelukt jongens.

You did well, guys.

En daar hebben we het de hele tijd over.

And that's what we've been talking about the whole time.

Hij is zo gaaf uit je comfortzone gekomen.

He has come out of his comfort zone so coolly.

Je hebt karakter getoond.

You have shown character.

Je hebt het gewoon gedaan.

You just did it.

En de persoon daarna ook vaker in de spotlight zetten.

And put the person in the spotlight more often afterwards.

En het verhaal over.

And the story is over.

En het verhaal vertellen.

And tell the story.

Kan die jongen of meisje op dat moment.

Can that boy or girl at that moment.

Die beloning is voor hem zoveel motivatie.

That reward is so much motivation for him.

Om de volgende keer weer uit zijn comfortzone te komen.

To step out of his comfort zone again next time.

Mooi.

Beautiful.

Als je kijkt Aram.

If you look, Aram.

Je maakt een hele positieve impact.

You are making a very positive impact.

Zowel door jullie dienstverlener.

Both by your service provider.

Wie jullie zijn.

Who you are.

En wat jullie leveren voor klanten.

And what you deliver for customers.

En tegelijkertijd ook heel erg voor de mensen die hier werken.

And at the same time also very much for the people who work here.

Dat je daar als het gaat over duurzaamheid.

That you are there when it comes to sustainability.

Echt op alle facetten het verschil maakt.

It really makes a difference in all aspects.

Je bent een poosje onderweg al.

You have been on your way for a while now.

Maar ja weet je.

But yeah, you know.

Mijn roodpijnpijn.

My red pain pain.

Daar stap ik niet vanaf.

I won't back down from that.

Gaandeweg die roodpijnpijn.

Gradually that red pain pain.

Heb je vast een hoop geleerd.

You must have learned a lot.

Nou luisteren mensen naar dit verhaal.

Well, people are listening to this story.

En dan denken ze zo.

And then they think like that.

Oké ik zou willen dat ik zoveel visie had als Aram.

Okay, I wish I had as much vision as Aram.

Maar eigenlijk wil ik ook een stap zetten.

But actually, I also want to take a step.

Heb jij eens een tip voor de luisteraar.

Do you have a tip for the listener?

Als je een stap wilt zetten.

If you want to take a step.

En je wilt meer duurzaam aan de slag gaan.

And you want to work more sustainably.

Met je mensen.

With your people.

Met je organisatie.

With your organization.

Maak die fouten.

Make those mistakes.

Schaam je je er gewoon niet voor.

You just don't feel ashamed of it.

Ik denk dat de meeste fouten in het bedrijf door mij worden gemaakt.

I think that most of the mistakes in the company are made by me.

Omdat ik gewoon vaak.

Because I often just.

Er is een idee en dan ga je dat doen.

There is an idea, and then you go and do it.

Dan doe ik het inderdaad.

Then I will indeed do it.

Dan wordt het een pilot.

Then it will be a pilot.

En dan gaat er fout.

And then something goes wrong.

En op een gegeven moment komt het wel.

And at some point, it will come.

Vaak wordt het pas succesvol als het een paar fases verder is.

It often becomes successful only after it has progressed a few stages further.

Moet ik er ook bij zeggen.

Should I mention it as well?

Het wordt pas succesvol als ik mijn handen er vanaf heb.

It only becomes successful when I have my hands off it.

Nee ik zit te gekken natuurlijk.

No, I'm just kidding of course.

Weet je.

You know.

Maak die fouten.

Make those mistakes.

Ga met mensen in gesprek.

Engage in conversation with people.

Spiegel met ze.

Mirror with them.

Hebben ze dezelfde visie.

Do they have the same vision?

Laat je niet bang maken.

Don't be afraid.

Want voor elke ja die je krijgt.

Because for every yes you get.

Krijg je drie nee's.

You get three no's.

Maar geloof je erin.

But do you believe in it?

En maak gewoon die fouten.

And just make those mistakes.

Als je er echt in gelooft.

If you really believe in it.

En het is duurzaam.

And it is sustainable.

En dat gebeurt echt vanuit intrinsieke motivatie.

And that really happens out of intrinsic motivation.

Anders geloof ik het niet.

Otherwise, I don't believe it.

Ga er gewoon voor.

Just go for it.

En wees niet bang om fouten te maken.

And don't be afraid to make mistakes.

Want bij dat rijtje klagers staan.

Because to be among that list of complainants.

Ga het alsjeblieft niet doen.

Please don't do it.

Ik zie ze elke dag staan.

I see them standing every day.

Het heeft geen zin.

It makes no sense.

Ze stonden er veertien jaar geleden.

They were there fourteen years ago.

En vandaag staan er nog meer.

And today there are even more.

Ga gewoon doen.

Just go do it.

Geloof erin.

Believe in it.

Investeer erin.

Invest in it.

Laat geld verdienen niet de allereerste motivatie zijn.

Let earning money not be the primary motivation.

Meerwaarde creatie moet primair zijn.

Value creation must be primary.

Maar echt op een duurzame manier.

But really in a sustainable way.

Mooi.

Beautiful.

Prachtig dat je ons je verhaal wilt delen.

It's wonderful that you want to share your story with us.

En dank voor dit mooie gesprek.

And thank you for this lovely conversation.

De rondleiding.

The tour.

En heel veel succes met al die mooie plannen.

And good luck with all those beautiful plans.

Bedankt dat jullie zijn gekomen.

Thank you for coming.

Ik vind het super leuk dat jullie zijn geweest.

I think it's really great that you have been here.

Fijn dat jullie ons hebben bezocht.

Nice that you visited us.

Dankjewel.

Thank you.

Dit was een podcast van Diade.

This was a podcast from Diade.

Wilt u reageren of iemand aandragen als gast?

Would you like to respond or suggest someone as a guest?

Mail dan naar duurzaamleiderschap

Email then to duurzaamleiderschap.

at diade.nl

at diade.nl

Volg onze socials.

Follow our socials.

En neem een kijkje op diade.nl

And take a look at diade.nl

om te zien wat wij voor u kunnen betekenen op het gebied van duurzaamheid.

to see what we can do for you in the field of sustainability.

Tot de volgende keer.

Until next time.