자영업자 폐업 100만명 프랜차이즈도 답이 없다

9월 9일 월요일 아침 마케팅 트렌드 방송을 시작하겠습니다.

I will start the marketing trend broadcast on Monday morning, September 9th.

이번 한 주도 굉장히 유용한 뉴스들 많이 있었는데

This week also had a lot of very useful news.

가볍게 볼 수 있는 것들부터 보고 넘어가도록 하겠습니다.

Let's take a look at the things that can be viewed lightly and move on.

최근에 SNS 플랫폼에 대한 윤리적인 어떤 역할

Recently, the ethical role of social media platforms.

텔레그램이라든지 요즘 딥페이크라고 하나요?

Do you mean Telegram or something like deepfake these days?

그런 부분에서 악용되는 부분에 있어서

In that regard, concerning the parts that can be misused.

플랫폼도 책임을 져야 되지 않냐라는 목소리가 나오고 있습니다.

There are voices saying that platforms should also be held responsible.

전 세계에서 커지는 플랫폼 책임 강화 목소리라는 기사를 먼저 보도록 하겠습니다.

Let's first take a look at the article about the growing calls for increased platform responsibility around the world.

불법 유해 콘텐츠 유통 통로가 된 온라인 플랫폼의 책임을 강화하려는 움직임이 세계 각지에서 거세지고 있다.

There is a growing movement around the world to strengthen the responsibility of online platforms that have become channels for the distribution of illegal and harmful content.

플랫폼 내에서 발생한 범죄 피해가 확산한 데는 사업자의 관리 소홀이 크다는 것이다.

The spread of crime victimization occurring within the platform is largely due to the negligence of the operators.

그래서 얼마 전에 텔레그램 운영자 CEO가 프랑스에서 체포된 적이 있었습니다.

So, a while ago, the CEO of Telegram was arrested in France.

그래서 원래는 체포를 할 수 있는

So originally, it was possible to make an arrest.

권한이 국가별로 좀 다르다고 하는데

I heard that the authority varies by country.

프랑스에서는 딱 가능한데

In France, it's just possible.

마침 또 체포가 됐었는데

I happened to get arrested again.

텔레그램 CEO가 뭘 잘못했냐라고 했을 때

When asked what the CEO of Telegram did wrong.

방조를 했다.

I assisted.

아동범죄라든지 성범죄 이런 영상들이 돌아다니는데

There are videos circulating about child crimes and sexual crimes.

조치를 적절하게 하지 않았다라고 해서

Just because they didn't take appropriate measures

체포가 된 적이 있었죠.

I have been arrested before.

이처럼 텔레그램 뿐만 아니라

Not only Telegram like this

브라질에선 지난주에 무슨 일이 있었냐면

What happened in Brazil last week?

아예 트위터

Just Twitter.

엑스죠 현재

It's X now.

엑스를 브라질에서는 사용을 금지를 시켜버렸어요.

X has been banned in Brazil.

일론 머스크의 엑스를 브라질에서 사용을 할 수가 없는 겁니다.

Elon Musk's X cannot be used in Brazil.

그래서 그 이유는 엑스도 역시나 가짜뉴스를 배포한다든지

So the reason is that X also distributes fake news, etc.

브라질 내에 잘못된 정보라든지 허위 정보를

Misinformation or false information within Brazil.

계속 퍼뜨린다는 게 명목이었습니다.

It was a pretext for continuing to spread.

그래서 일론 머스크가 반발을 하기도 했는데

So Elon Musk has also opposed it.

어쨌든 브라질에서는 엑스라는 트위터 서비스를 이용할 수가 없다.

Anyway, the X service, which is Twitter, cannot be used in Brazil.

그리고 최근에

And recently

국내에서도 보면

If you look at it domestically,

가짜뉴스 유튜버라든지

such as fake news YouTubers

약간 레카 유튜버들이

Somewhat like recca YouTubers.

정지가 실제로 많이 되고 있어요.

The stoppage is actually happening quite a lot.

예전에는 유튜브가 거의 크리에이터한테

In the past, YouTube was almost like a creator to...

무적의 플랫폼이었습니다.

It was an invincible platform.

가짜뉴스를 하든 뭘 하든

Whether it’s spreading fake news or doing something else.

어그로만 끌면 됐었는데

I just needed to provoke.

이제는 크리에이터 정책에 의해서

Now, due to the creator policy,

파트너십이 정지가 되다 보니까

The partnership has been put on hold.

이런 SNS를

Such SNS

우리가 이제 조금 잘

We're doing a little better now.

이용해야 된다라는 것들

Things that need to be utilized.

그리고 업체에서 조금 더 이제

And the company is now a bit more...

윤리적 의식을 가지고서

With an ethical awareness

플랫폼 운영을 해야 된다는 것들

Things that need to be done in operating the platform.

이제 떠오르는 것 같습니다.

It seems to be coming to mind now.

틱톡에서는 기절 챌린지로

On TikTok, there's a fainting challenge.

약간 숨을 못 쉬게 해서

It made it a bit hard to breathe.

기절을 하는 걸

Fainting.

챌린지처럼 하다 보니까

It feels like I'm doing it like a challenge.

이런 게 좀 문제 있지 않냐라고 해서

Isn't there a bit of a problem with this?

논란이 되기도 했었고요.

It was also a matter of controversy.

그래서 국내 해외 할 것 없이

So whether domestic or overseas

이런 문제들이 발생하다 보니까

As such problems arise,

SNS 플랫폼에서의

On social media platforms.

무한한 자유

Infinite freedom

무한한 자유를 자율 규제로 막기에는

To block infinite freedom with self-regulation.

한계가 있다.

There are limits.

그래서 이제는

So now...

유한한 자유로

With limited freedom.

어느 정도 문제 해결에 나서야 된다라고

We need to take action to solve the problem to some extent.

이야기를 하는 것 같습니다.

It seems like they are talking.

그래서 SNS 플랫폼에 대한 책임에 대한

So regarding the responsibility of SNS platforms.

소식으로 가져와 봤고요.

I've brought some news.

다음 기사 보도록 하겠습니다.

I will look at the next article.

최근에 이제

Recently now

채집비티에서 나온

From the gathering bee.

새로운 검색 엔진이 있죠.

There's a new search engine.

서치집비티라고 있고

There is something called Search GPT.

또 우리가 마이크로소프트에서 만든

Also, we made it at Microsoft.

빙에 가면은 채집비티가 내재된

If you go to the ice, there is a gathering ability inherent.

검색 엔진으로

As a search engine

검색을 할 수가 있습니다.

You can search.

저도 사실은 최근에 채집비티를

Actually, I recently used ChatGPT too.

그 돈을 내고

Pay that money.

2만 원을 내고 쓰고 있습니다.

I'm paying 20,000 won to use it.

근데 처음엔 저도 이제

But at first, I also...

회사에서 후배들이

The juniors at the company

채집비티로 정보를 찾는다라고

I look for information using collection tools.

이제 이야기를 하면

Now, if I tell you a story.

아이고 이 나약한 자식

Oh, this weak child.

이 채집비티에 의존이나 하고 말이야

"You're just relying on this collection, aren't you?"

자기가 찾아서 검색을 해

You should look for it and search.

우리 때는 구글링하고 이랬어

Back in our day, we used to Google things.

막 이렇게 꼰대 이제

Now you're just being a goof.

발언을 했는데

I made a statement.

저도 이제 쓰다 보니까

Now that I’ve started to write, I...

너무 편해요 채집비티가

It's so comfortable, ChatGPT.

예를 들어서

For example,

뭐 이메일 번역 같은 것도 그렇고

Well, that's the same for translating emails.

제가 글을 쓴 거를 한 번 더

Let me write it again.

매끄럽게 다듬어 준다던지

Such as smoothing it out.

이런 부분에서

In this regard.

채집비티가 이제는

The gathering bee is now

점점 제 생활에

Gradually into my life

밀접하게 다가오고 있다 보니까

It's getting closer and closer.

정보를 찾을 때도

Even when looking for information

얼마 전에 카메라 관련된 정보를

A little while ago, information related to cameras.

비교를 해야 되는데

I need to make a comparison.

뭐 A모델하고 B모델 뭐가 달라

What's the difference between model A and model B?

라고 하면

If you say so

제가 다 찾아야 되잖아요

I have to find everything, right?

네이버 구글에서

On Naver and Google.

근데 채집비티를 쓰다 보니까

But while using the collection BT,

알아서 정리도 해주고

It will organize itself too.

표로까지 이제 비교를 해주다 보니까

Now that I've compared it to a table.

야 이제 진짜 시대가 변했다

Wow, the era has really changed now.

저 초등학생 중학생 때만 해도

When I was in elementary and middle school.

뭐 인터넷 정보검색사

What is an internet information search company?

뭐 정보탐색 뭐 어쩌고

What information search or something.

자격증이 굉장히 많았습니다

There were a lot of certifications.

그래서 그런 걸로 이제 인터넷

So that's why it's now on the internet.

뭐 얼마나 정보를 빨리 찾냐

How quickly can you find information?

요걸 가지고 이제

Now with this...

야 넌 정말 정보탐색 능력이 뛰어나구나

Wow, you really have excellent information-seeking skills.

막 이렇게 얘기를 했었는데

I talked about it like this.

그런 시대가 이제 좀 가고

That kind of era is now passing a bit.

이제 엔진 AI 답변으로

Now with engine AI responses.

받는 그런 시대가 됐구나

It's become an era where we receive things like that.

라는 생각이 들었거든요 모처럼

I thought that for a change.

그래서 검색엔진 가고

So let's go to the search engine.

답변엔진 시대가 왔다라는 거죠

The era of answer engines has come.

엉망장자처럼

Like a mess.

시간을 아껴라

Save time.

이 퍼블랙시티라는 CEO가

The CEO of this Public City.

이제 나와서 인터뷰를 했는데

I came out and had an interview now.

퍼블랙시티가 뭐냐면

What is Purple Black City?

구글이 지금 제미나이라는 AI가 있죠

Google currently has an AI called Gemini.

거기에 대해서 약간 경쟁관계

There's a slight competitive relationship regarding that.

대항마로 있는 기업의 CEO라고 보면 되겠습니다

You can think of it as the CEO of a rival company.

그래서 이분이 말씀을 하신 게

So what this person said was

이제 검색엔진 시대 끝났다

The era of search engines is over now.

이제는 답변엔진의 시대다

Now is the era of answering engines.

라고 이야기를 한 겁니다

That's what I was saying.

자 미국의 생성형 인공지능 스타트업

So, a generative AI startup in the U.S.

퍼블랙시티의 공동 창업자가

The co-founder of Public City

이제 발표를 했습니다

I have now made the presentation.

지난 20년이 검색엔진의 시대였다면

The last 20 years have been the era of search engines.

이제는 답변엔진의 시대가 왔다

The era of answer engines has arrived.

우리가 검색엔진은 나오는 모든 페이지를

All the pages that come out in our search engine.

일일이 봐야 됐다면

If I had to look at each one individually.

AI가 개입된 답변엔진은

The answer engine that involves AI

개인화된 맞춤 정보만 골라서

Select only personalized customized information.

요약해 준다 라고 이야기했습니다

I said that I would summarize it.

자 그래서 퍼블랙시티가 대표가

So, the representative of Public City is...

인터뷰한 내용 중에서

Among the contents of the interview.

제가 좀 핵심적인 내용만

I'll just cover the key points.

발췌해서 좀 설명을 드린 겁니다

I have extracted some parts to explain.

지금 인터넷은 정보가 너무 많고

Right now, there is too much information on the internet.

정보가 너무 많다

There is too much information.

뭐 다 공감하시죠

I think everyone can relate to that, right?

정보의 홍수시대

The era of information overload.

누구는 평범한 노력을 계속해야 된다

Some must continue to make ordinary efforts.

라고 이야기하고

saying that

누구는 비범한 노력을 해야 된다고

Some say one must make extraordinary efforts.

얘기하고

Talk.

말한 사람에 따라서

Depending on who you ask.

같은 내용도 정보가 다르죠

The same content can have different information.

그 정보들을 더 개인화되고

Make that information more personalized.

맞춤화된 형태로 제공하기 위해

To provide in a customized form.

이제는 답변엔진 AI를 통한

Now, through the answer engine AI

검색 시대가 열렸다

The era of search has begun.

라고 선언을 했습니다

It was declared.

자 그래서 이제

So now...

뭐 채찍 PT를 비롯해서

Well, including whip PT.

여러 가지 서비스들이 나왔는데

Various services have emerged.

이제는 프로젝트를 하고 있는데

I am now working on a project.

확실히 이제 네이버 검색창에

Surely now in the Naver search bar

달랑하고 검색하는 행위는

The act of just searching is...

굉장히 구시대적인 어떤

Something very outdated.

방식이 되지 않을까

Wouldn't it be a way?

생각이 듭니다

I have a thought.

굉장히 빠르게 변하고 있는데요

It is changing very quickly.

다음 기사 보도록 하겠습니다

I will look at the next article.

이번에 그 자동차 산업계로

This time to the automotive industry.

잠깐 갖고 와봤는데요

I brought it for a moment.

중국에 제가 가끔씩 전기차 얘기하면서

When I occasionally talk about electric cars in China.

BID라는 브랜드를 소개해 드린 적이

I have introduced a brand called BID before.

있을 겁니다

There will be.

BID가 뭐야

What is BID?

BYD라고 이제 써 있긴 한데

It says BYD now.

이럴 땐 BID라고 있더라고요.

In times like this, there is something called BID.

그런데 이 중국 회사가 무시할 수 없는 게

However, the fact that this Chinese company cannot be ignored is...

지금 글로벌 탑 7으로 혼다를 무려 제치고 진입을 했다고 합니다.

They say that they have now entered the global top 7, surpassing Honda.

같이 한번 보도록 하겠습니다.

Let's take a look together.

중국의 전기차 BID가 뜬다.

China's electric vehicle BID is gaining attention.

중국 1위 자동차 기업인 BID가 지난 2분기 98만대를 판매해서

China's top automobile company, BYD, sold 980,000 units in the last second quarter.

글로벌 시장에서 판매량 기준 7위에 올랐다.

It ranked 7th in sales volume in the global market.

중국 자동차 기업으로는 최고 기록이다 라고 했습니다.

It was said to be the best record for a Chinese automotive company.

전기차뿐 아니라 하이브리드 자동차까지도

Not only electric vehicles but also hybrid cars.

지금 병행하고 있는 현재 상황이라고 합니다.

It is said that this is the current situation being pursued in parallel.

또 세계 최대 규모 내수를 중국 시장을 등에 업고 있기 때문에

Also, because it is backed by the largest domestic market in the world, the Chinese market.

캐즘 속에서도 버티는 여력이 많고요.

There is still a lot of resilience to endure even in the chasm.

캐즘이라는 것은 일시적인 기술 산업의 정체 현상을 말합니다.

A chasm refers to a temporary stagnation phenomenon in the technology industry.

이러한 내수 경제를 바탕으로 해외 진출에도 동력이 생긴다.

Based on this domestic economy, momentum for overseas expansion is also generated.

지금 바로 손위를 보게 되면

If you look at your hands right now

올 2분기 글로벌 판매량 1위가 도요타, 2위가 폭스바겐, 3위가 현대차가 3위입니다.

In the second quarter of this year, Toyota ranked first in global sales, Volkswagen ranked second, and Hyundai ranked third.

그 다음 4위가 스텔란티스, 5위 GM, 6위 포드, 7위에 BID가 올라와 있습니다.

Next, Stellantis is in 4th place, GM in 5th, Ford in 6th, and BID is in 7th place.

글로벌 7위로 올라설 수 있었던 저력은 하이브리드 전략이 주의했습니다.

The driving force that allowed us to rise to 7th place globally has been our hybrid strategy.

지금은 우리가 전기차 불라고 하다 보니까 하이브리드가 지금 대세로 떠오르는 그런 상황이죠.

Right now, because we are talking about electric cars, hybrids are rising to prominence as the trend.

그래서 전략적으로 하이브리드 차량이 집중한 회사들이

So the companies that are strategically focused on hybrid vehicles are...

지금 조금 더...

A little more now...

조금 이득을 보는 그런 상황입니다.

It's a situation where I'm gaining a little.

동시에 BID는 배터리 세계 2위 기업이기도 하다고 합니다.

At the same time, BID is also said to be the world's second-largest battery company.

그래서 일본 자동차를 제치고 어떻게 보면 수출 1위로 올라서는 중국 자동차의 위력.

So, the power of Chinese automobiles, which are now arguably ranked first in exports, surpassing Japanese cars.

무시할 수는 없겠죠.

I can't just ignore it.

우리가 자꾸 중국산, 메이드 인 차이나 이런 관점은 굉장히 오래된 관점이고

The perspective of constantly focusing on products made in China is a very outdated view.

결국에는 중국이 다 먹는다.

In the end, China consumes everything.

이제 이렇게 볼 수밖에 없을 것 같습니다.

I guess I'll have to see it this way now.

성숙시장에 접어든 중국이 여러 산업 부문에서 선두를 차지하고 있고요.

China, having entered a mature market, is taking the lead in various industrial sectors.

9월 9일 월요일 방송 함께하고 있습니다.

We are broadcasting together on Monday, September 9th.

새로 오신 분들 반갑습니다.

Nice to meet the newcomers.

채팅창 인사 한 번씩 부탁드리겠습니다.

Please greet everyone in the chat window once.

다음 기사 바로 이어서 보도록 하겠습니다.

Let's go ahead and take a look at the next article.

최근에 아까 소개해드린 대로 검색이 변하면서

Recently, as I introduced earlier, the way we search has changed.

포털이라는 서비스가 옛날 서비스가 되고 있다 보니까

The service called a portal is becoming an outdated service.

국내 포털 네이버에서 조금 젊어지려는 새로운 시도들을 하고 있다고 합니다.

It is said that the domestic portal Naver is making some new attempts to become a bit younger.

네이버 커뮤니티 서비스가 젊어진다라는 기사 같이 볼 텐데

I think we'll see an article about how the Naver community service is becoming younger.

네이버의 대표적인 커뮤니티 서비스인 지식인, 블로그, 카페로

Naver's representative community services are Knowledge-In, Blog, and Cafe.

MZ세대가 대거 유입되면서 활성화되고 있다.

The MZ generation is being activated as they are pouring in in large numbers.

출시된 지 20년이 넘었는데

It has been over 20 years since it was released.

이들 커뮤니티 서비스가 이용자층의 세대교체에 성공하면서

As these community services successfully undergo a generational change in their user base,

네이버 플랫폼 경쟁력에 기여하고 있다.

It contributes to the competitiveness of the Naver platform.

네이버 카페가 지난달까지는

The Naver cafe was until last month.

지금까지 활성 이용자 수가 평균 300만 명이라고 합니다.

It is said that the average number of active users so far is 3 million.

전년 대비해서는 10% 증가하는 수치래요.

It says that there is a 10% increase compared to the previous year.

20년이 넘었는데 현재 30대 이하 사용자가 55%를 차지했다.

It has been over 20 years, but currently, users under 30 account for 55%.

네이버 카페가 2003년에 나왔으니까 20년 넘은 거죠.

Naver Cafe was launched in 2003, so it's been over 20 years.

그런데 이제 젊은 층으로 세대교체를 성공했다고 이야기를 하는 거고요.

However, now they are saying that they have successfully completed a generational shift to the younger demographic.

특히 스트리머나 유튜버를 추가하면서

Especially by adding streamers and YouTubers.

팬카페 중심으로 육성을 한 게

What was developed centered around the fan cafe.

전략이 주요했다고 이야기합니다.

They say that strategy was key.

또 최근에 스트리밍 서비스 치지직과 연동을 하고 있다고도 이야기하고요.

Recently, it has been mentioned that they are also integrating with the streaming service Chijijik.

블로그도 지금 잘 된다 그래요.

I hear that the blog is doing well right now.

블로그도 현재 활성 사용자 중에 30대 이하가 몇 프로일까요?

What percentage of active users on the blog are under 30 years old?

30대 이하가 블로그 이용자 수 중에 65%.

65% of blog users are under 30.

블로그 굉장히 올드한 매체다라 생각하지만 그렇지 않다는 거죠.

I think blogs are a very old medium, but that's not the case.

그리고 블로그에서 매년 챌린지를 하고 있습니다.

And I am doing a challenge on the blog every year.

최근에는 포토덤프라는 챌린지를 하고 있는데

Recently, I'm participating in a challenge called Photo Dump.

포토덤프 챌린지가 있습니다.

There is a photodump challenge.

포토덤프 챌린지가 뭐냐면

What is the photodump challenge?

하나의 게시물에 자신의 일상과 취향이 담긴 여러 장의 사진을 첨부하고

Attach several photos that contain your daily life and preferences to a single post.

코멘트를 기록하는 행위를 포토덤프 챌린지라고 하는데

The act of recording comments is called the photodump challenge.

30대 이하 참여자 비중이 90% 정도가 됐다고 합니다.

It is said that the proportion of participants under 30 is about 90%.

그래서 매년 블로그를 활성화하기 위해서 이런 챌린지를 하고 있고요.

So every year I do this challenge to revitalize my blog.

네이버 같은 경우에 어쨌든 이런 형태로 젊은 층들을 적극적으로 반영을 해오고 있다.

In the case of Naver, they have been actively reflecting the preferences of the younger generation in this way.

그래서 왜 이런 노력들을 하냐라고요.

So why make these efforts, you ask?

그래서 왜 이런 노력들을 하냐라고 하면

So when you ask why we make these efforts,

이제 앞서 말씀드린 대로 검색이라는 경쟁 행위가

As I mentioned earlier, the competitive act of searching...

검색 엔진이 아니라 답변 엔진으로 바뀌는 현재 AI 시대에 살고 있기 때문에

We are living in an AI era where it is changing from a search engine to an answer engine.

플랫폼 경쟁력을 강화하려면 여러 가지 서비스 콘텐츠들이 같이 활성화가 돼야 되기 때문에

To strengthen platform competitiveness, various service contents need to be activated together.

이런 식으로 체질 개선을 하고 있다고 보고 넘어가면 될 것 같습니다.

It seems that we can move on with the report that we are improving our constitution in this way.

다음 기사 보도록 하겠습니다.

Let's take a look at the next article.

최근에 이제 유행하는 트렌드 중에 하나가

One of the trending trends recently is

냉장고 꾸미기가 유행을 한다고 합니다.

It is said that decorating refrigerators is in trend.

냉장고 꾸미기.

Refrigerator decorating.

이른바 프리지스케이핑이라고 하는데

It's called so-called free-skipping.

우리가 예전에 뭐 냉장고를 부탁해 라는 TV 프로그램도 있었고

We used to have a TV program called "Please Take Care of My Refrigerator."

거기 보면 이제 유명인들이 나와서 나는 이러고 살아.

If you look there, celebrities come out and say, "This is how I live."

이제 나는 이런 요리 좋아해 이렇게 얘기를 하잖아요.

Now I say that I like this kind of food.

그런 느낌인 것 같은데

It feels like that.

일단은 이런 사진에 보시는 것처럼

For now, as you can see in this photo...

잘 정리된 자기만의 냉장고가 된 것 같아요.

It seems like it's become a well-organized fridge of your own.

그리고 꾸미기 스타일을 이제 이야기를 한다라는 거죠.

And now we're talking about the styling.

자 그래서 뭐 사회적 논란까지 있다라고 이야기를 하는데

So, there's even talk of social controversy.

같이 한번 보도록 하겠습니다.

Let's take a look together.

음식의 장기 보관을 목적으로 한 냉장고 안을 꾸미는 프리지스케이핑

Frigiskaping, decorating the inside of the refrigerator for the long-term storage of food.

이 틱톡 등 SNS 동영상 플랫폼에서 유행하고 있다.

This is popular on TikTok and other SNS video platforms.

몇몇 전문가들은 이게 음식물을 해롭게 할 수 있는 쓸데없는 유행이다라고 주장하고 있고

Some experts argue that this is a pointless trend that can harm food.

실제 참여하시는 분들은 개인의 취향이자

Those who actually participate have their own preferences.

냉장고 위생화에 대한 의견을 주장하고 있습니다.

I am arguing for the sanitation of refrigerators.

냉장고 위생화를 매번 체크하는데 유리하다라고 이야기를 하고 있어요.

They are saying that it is beneficial to check the hygiene of the refrigerator every time.

자 그래서 미국에서 프리지스케이핑이 이제 유행을 하고 있다고 하는데

So, I hear that freeskating is now trending in the United States.

냉장고와 조경의 합성어인 프리지스케이핑

Frigiscaping, a blend of refrigerator and landscaping.

냉장고 더하기 조경의 합성을 해요.

I am combining a refrigerator with landscaping.

초반에 냉장고를 깨끗하고 보기 좋게 관리한다는 의미에서

In the beginning, it means managing the refrigerator cleanly and aesthetically.

2010년대 초반 탄생했지만

It was born in the early 2010s, but

최근에는 이를 넘어서 분위기를 더하기 위해

Recently, in order to enhance the atmosphere beyond this,

도자기 항아리에 채소를 꽂아 넣는다든지

For example, inserting vegetables into a ceramic jar.

액자를 넣는다든지 거울이나 양초까지도 들어가면서

Including things like putting in a frame, mirrors, or even candles.

냉장고의 어떤 인테리어를 한마디로 하는 그런 문화라고 이야기를 합니다.

It's a culture that describes the interior of the refrigerator in a single word.

자 단순히 정리를 넘어서 아예 냉장고 내부를 꾸미는 거죠.

So it's not just about organizing, but actually decorating the inside of the refrigerator.

그래서 이런 문화가 있다고 하는데

So they say there is this kind of culture.

틱톡에서 이 프리지스케이핑 관련 게시물이 1억 5천 8백만 개가 넘는다고 합니다.

It is said that there are over 158 million posts related to free-skiing on TikTok.

정말 놀랍군요.

That's truly amazing.

그래서 개인의 취미로

So as a personal hobby.

이 프리지스케이핑에 관한 논란과 갈등도 있다.

There are also controversies and conflicts regarding this free-skiing.

그렇죠. 아무래도 식품이 아닌 제품들을 냉장고 안에

That's right. After all, it's products that are not food inside the refrigerator.

액자나 양초를 넣어서 꾸미는 게 과연 맞냐 이런 얘기인 거고

The question is whether it's really right to decorate with things like frames or candles.

아내가 프리지스케이핑에 빠진 뒤 관계가 나빠졌다 이런 얘기를 하기도 하고요.

"My relationship deteriorated after my wife got into free skating."

반면에 자주 들여다보고 정리를 할 수 있기 때문에

On the other hand, it can be frequently checked and organized.

위생 관점에서 보기도 좋고

It looks good from a hygiene perspective.

더 깨끗하게 이용할 수 있다.

It can be used more cleanly.

라는 사람들도 있습니다.

Some people say that.

개인적으로는 이 프리지스케이핑이라는 트렌드를

Personally, I find this trend of free-skating...

저희 모친께서 조금 보시면 어떨까

How about letting our mother see it a little?

저희 엄마께서 이제 좀 이런 유행에 좀 편생하면 어떨까

How about my mom getting a bit into this trend now?

냉동실을 문을 열자마자 막 그 아시죠.

As soon as you open the freezer door, you know what I mean.

냉동실 꽉 차가지고 막 고등어 열자마자 막 쏟아져 나오고

The freezer is so full that as soon as we open the mackerel, it all spills out.

발에 딱 부딪히고 엄청 아프다고요.

It hit my foot exactly, and it's really painful.

냉장고를 아마 한 3대를 사줘도 냉동실이 꽉 찰 거야 아마.

Even if I buy about three refrigerators, the freezer will probably still be full.

그래서 우리 어머니께서 좀 참여를 하시면 어떨까 생각을 해봅니다.

So I am thinking that it might be good for our mother to participate a bit.

자 다음 기사 보도록 하겠습니다.

Now, let's take a look at the next article.

9월 9일 월요일 방송 함께 하고 있습니다.

We are broadcasting together on Monday, September 9th.

출근길 마케팅 트렌드 방송은 유튜브 뿐만 아니라

The marketing trend broadcast on the way to work is not only on YouTube.

스포티파이 팟캐스트 애플 팟캐스트 팟빵에서도 함께 들어주실 수 있습니다.

You can also listen on Spotify, Apple Podcasts, and Podbbang.

제가 한 2주 전이었던가요 방송을 하면서

Was it about two weeks ago while I was on air?

요즘에 가전 구독이 대세다 대형 가전 이제 구매 안 하고

These days, home appliance subscriptions are the trend; people no longer buy large appliances.

다 사람들이 이제

Now everyone is

구독해서 쓴다라고 이제 말씀드렸는데

I mentioned that I would write it after subscribing.

그 구독을 넘어서 이제는 케어 서비스

Beyond that subscription, now there is care service.

우리가 정수기 케어 받듯이

Just like we take care of our water purifier.

매월 혹은 매 분기 1년에 한 번 이런 식으로

Once a month or once a quarter, like this once a year.

케어를 구독으로 하는 서비스도 잘 된다고 합니다.

It is said that services that offer care as a subscription are doing well.

에어컨 세탁기 빌트인 수납장까지 케어 서비스 전성시대다.

It's the era of care services for air conditioners, washing machines, and built-in storage cabinets.

그래서 롯데 하이마트나 이런 곳에서

So at places like Lotte Hi-Mart.

케어 서비스 매출이 계속 늘고 있다고 합니다.

It is said that the sales of care services are continuously increasing.

롯데 하이마트의 서비스가 대표적으로 소개되고 있는데요.

The service of Lotte Hi-Mart is being prominently introduced.

롯데 하이마트는 지난해부터 가전 수리 가전 클리닉 가전 이사 재설치 보험 등

Lotte Hi-Mart has been offering home appliance repair, appliance clinics, appliance relocation, reinstallation, and insurance since last year.

고객 생애 주기 전반을 케어하는 홈 만능 해결 서비스를 선보여 왔대요.

They have introduced a comprehensive home solution service that cares for the entire customer lifecycle.

그런데 이제 이런 서비스를 한 이유가

"By the way, the reason for providing such a service now is..."

살펴보면 사실 하이마트에서 누가 요즘 가전제품 사겠습니까.

If you think about it, who would actually buy home appliances at Hi-Mart these days?

다나와에서 최저가 비교해보고 뭐 이런 데서 사지 쿠팡에서 주문하잖아요.

I compare the lowest prices on Danawa and then order from Coupang instead of buying from places like this.

그렇죠.

That's right.

그러다 보니까 이제 더 이상 매출이 늘지 않는 거죠.

As a result, sales are no longer increasing.

그래서 우리는 사후 케어 중심으로 서비스를 해야겠다고 했는데

So we decided that we should focus our services on aftercare.

서비스 한 이후에 고객이 지난해에 비해 매출이 60% 증가했다고 합니다.

It is reported that after the service, the customer’s revenue increased by 60% compared to last year.

그래서 롯데 하이마트의 사례가 성공적으로 소개가 되면서

So, as the case of Lotte Hi-Mart is successfully introduced,

이 가전 케어 산업 가전 케어에 대한 시장 자체가

The home appliance care industry, the market for home appliance care itself.

계속 성장하는 거 아니냐 이렇게 이야기를 하는 것 같습니다.

It seems that they are saying that we are continuously growing.

그리고 이제 하이마트뿐만 아니라

And now, not just Hi-Mart

이미 그 제주 판매를 하고 있는

Already selling that in Jeju.

LG나 삼성에서도 월 구독으로 저도 이제 LG를 사자마자 자동적으로 구독에 가입이 되더라고요.

Even with LG or Samsung, I found that I automatically subscribed as soon as I purchased an LG product with a monthly subscription.

이런 식으로 가다 보니까 이제는 가전제품에 대한 구독 케어 서비스에 대한 시장도 상당히 시장성이 있겠다.

As things are progressing this way, there seems to be considerable market potential for subscription care services for home appliances.

이렇게 또 볼 수가 있겠죠.

I guess we can see each other like this again.

적절한 식의 필터도 갈아주고

Replace the appropriate filter as well.

네 다음 기사 보도록 하겠습니다.

Yes, let's move on to the next article.

자 물 좀 마시고 이어가도록 하겠습니다.

I'll have a drink of water and continue.

9월 9일 월요일 방송 함께하고 있습니다.

We are having a broadcast on Monday, September 9th.

팟캐스트의 다른 라디오 방송 보면은 한 이제 두세 분씩 출연하셔서 잠깐 좀 쉬고

If you look at other radio broadcasts of the podcast, a few people appear for a short break.

뭐 주거니 받거니 이렇게 하고 하는데 저는 이제 혼자 하다 보니까

Well, we used to exchange things like this, but now I'm doing it alone.

거의 한 30분째 계속 얘기를 하는 그런 어려움이 좀 있습니다.

There is a bit of difficulty in continuing to talk for almost 30 minutes straight like this.

자 중간에 또 많은 문제를 들어보고 계신데요.

Well, you're experiencing a lot of problems in between.

네 반갑습니다.

Yes, nice to meet you.

채팅창에 인사 한 번씩 부탁드리겠습니다.

Please greet everyone in the chat window.

고맙습니다.

Thank you.

자 최근에 이제.

So recently.

그 커피 시장에 대한 기사를 좀 가져왔습니다.

I brought an article about that coffee market.

이 기사부터 제가 이제 유통업계 현황에 대해서 좀 말씀을 드리려고 하는데

Starting with this article, I would like to talk about the current state of the distribution industry.

우리나라 이제 커피 전문점 굉장히 많은 거 아시죠.

You know that there are now a lot of coffee shops in our country, right?

우리나라에 커피숍이 몇 개 있을까요.

How many coffee shops are there in our country?

카페가 한번 맞춰보시죠.

Let's guess the café once.

우리나라에 카페 10만 개 있다라고 합니다.

It is said that there are 100,000 cafes in our country.

자영업자는 더 많고요.

There are more self-employed people.

카페만 한 10만 개 정도가 있다라고 하는데 어쨌든 지금 초저가 커피 중심으로.

It is said that there are about 100,000 cafes, but in any case, they are currently focused on ultra-cheap coffee.

현재 전개가 돼 있죠.

The development is currently underway.

뭐 메가 컴포즈 백다방 등등.

What, Mega Compose, Baekdabang, etc.

그런데 최근에 이제 카페가 너무 많이 생기다 보니까 조금 주춤하는 그런 모양새라고 합니다.

However, it seems that there has been a bit of a slowdown recently due to the increase in the number of cafes.

자 저가 커피 시장에 새로운 전쟁이 벌어지고 있다.

There is a new war brewing in the coffee market.

90년대 이후 스타벅스 파스쿠치 커피빈과 같이 외국계 브랜드가 선도했다면 현재의 시대에는 누가 봐도 저가 커피 업체들이 떠오르고 있습니다.

Since the 1990s, foreign brands like Starbucks, Pascucci, and Coffee Bean have led the market, but in the current era, it is clear that low-cost coffee companies are rising.

메가 컴포즈 백다방 이제 이렇게 3파전이라고 볼 수 있겠는데.

The mega compose back room can now be seen as a three-way battle.

이 외에도.

In addition to this.

이 외에도 사실 많죠.

In fact, there are many more like this.

뭐 벤티라든지 뭐 여러 가지 브랜드 있죠.

There are various brands like Venti, etc.

그동안 이제 이런 커피 브랜드의 성공 키워드는 높은 회전율과 박리 담회였다.

The key to the success of coffee brands like this has been high turnover and competitive pricing.

테이크아웃 손님을 타겟으로 높은 회전율을 유지하고 싼 가격에 최대한 많이 파는 게 핵심이었다라고 했습니다.

The key was to target takeout customers, maintain a high turnover rate, and sell as much as possible at low prices.

그러다 보니까 뭐 모델도 뭐 엄청나죠.

In that case, the model is quite amazing as well.

뭐 BTS도 뭐 나오고.

Well, BTS is also coming out.

하지만 최근에는 가맹점을 유지하지 못하고 양도하는 이제 가맹점들이 늘어나고 있다라고 해요.

However, it is said that recently, there are increasing numbers of franchisees who are unable to maintain their stores and are transferring them.

이제 어쩌면 출혈 경쟁, 거의 레드오션에 치닫는 상황인 거죠.

Now it seems like a situation heading towards a bleeding competition, almost a red ocean.

그래서 초저가 경쟁에 이제 아무래도 힘들어지고 있다라는 얘기인 것 같습니다.

So it seems that the competition in the ultra-low-cost sector is becoming quite difficult now.

그리고 카페들이 너무 많아요.

And there are too many cafes.

지금 사진을 보시면 같은 건물에도 이렇게 이거는 이제 너무 심한 것 같은데.

If you look at the photo now, even if it's the same building, this seems a bit too much.

메가 컴포즈 백다방이 같은 건물에 있어요.

The Mega Compose Cafe is in the same building.

이런 게 굉장히 그 사무실 밀집 단지에 많거든요.

There are a lot of things like this in that office complex.

뭐 제가 일하고 있는 가산에도 이제 이런 경우가 많고.

Well, there are many cases like this now in the place I'm working in Gasan.

그러다 보니까 너무 지나치게 과열 경쟁 상태에 이제 치닫는 상황인 거죠.

As a result, we are now heading towards an excessively heated competitive situation.

자, 그러다 보니 이제 뭐 폐업도 늘어나고 사실은 이제 쉽지 않다라는 상황.

Well, with that happening, it seems that business closures are increasing, and the situation is actually not easy.

그래서 국내 커피 사실 많이 마십니다.

So I drink a lot of coffee in the country.

많이 마시는데 그만큼 좀 포화됐다라고 볼 수 있겠습니다.

You can say that I've been drinking a lot, so I've become somewhat saturated.

근데 우리나라 사람들이 커피를 얼마나 많이 마시냐면 제가 다음 기사에서 말씀을 드려볼게요.

However, let me mention how much coffee people in our country drink in the next article.

폐업 늘어나는 커피 공화국 해외 브랜드는 이딴 상륙 외에.

The Republic of Coffee is seeing an increase in business closures, and foreign brands are making a landing like this.

이제 이런 기사인데.

It's an article like this now.

405잔 대 152잔.

405 cups to 152 cups.

이게 무슨 수치냐면 지난해 한국인이 1년 동안 마신 커피 소비량이 405잔이에요.

This is such a figure that the coffee consumption per person for Koreans last year was 405 cups in a year.

한 명당.

Per person.

그러니까 하루에 한 잔 이상을 더 많이 더 마신 겁니다.

So I drank more than one extra cup a day.

전 국민이.

The entire nation.

그다음에 전 세계 평균 소비량이 뭐 아무리 뭐 커피가 뭐 이태리 어쩌고 해도 걔네들 152잔밖에 안 마셔.

Then, no matter how much the average consumption worldwide is, like coffee in Italy or whatever, they only drink 152 cups.

우리나라의 한 2분의 1도 안 됩니다. 소비량이.

It’s not even half of our country’s consumption.

거의 이제 커피 공화국이라고 할 수 있는데 우리나라가.

Our country can almost be called a coffee republic now.

그만큼 이제 커피를 많이 소비하지만 더 많이 과열이 됐다라는 거죠.

That means we've consumed a lot more coffee now, but it has also become more overheated.

커피 전문점.

Coffee shop.

자 그런데 이제 해외 브랜드가 들어온다는 겁니다.

Now, foreign brands are coming in.

지금 일단 패션 브랜드 랄플로렌 다 아시죠.

You all know the fashion brand Ralph Lauren, right?

랄플로렌이 운영하는 랄프스 커피가 강남구 신사동에 매장을 연다고 합니다.

Ralph's Coffee, operated by Ralph Lauren, is opening a store in Sinsa-dong, Gangnam-gu.

얼마 전에 바샤 커피도 청담동에 들어왔었죠.

Not long ago, Vasha Coffee also opened in Cheongdam-dong.

근데 이제 랄프스 커피라는 랄플로렌 브랜드가 국내에 처음 들어오고.

However, the Ralph's Coffee brand from Ralph Lauren is now entering the country for the first time.

그런데 이제 랄프스 커피라는 랄플로렌 브랜드가 국내에 처음 들어오고.

However, now the Ralph Lauren brand Ralph's Coffee is coming to the country for the first time.

그다음에 다음 달에는 노르웨이 브랜드 푸글렌이라는 브랜드가 들어오고.

Next month, a Norwegian brand called Fuglien will arrive.

그렇죠.

That's right.

바샤 커피 이제 이런 해외 브랜드들이 들어오고.

Basha coffee, now these foreign brands are coming in.

블루보틀도 몇 년 됐긴 했지만 들어왔었죠.

It's been a few years since Blue Bottle came in.

아 팀 홀튼.

Ah, Team Houghton.

팀 홀튼도 이제 지난해인가 들어왔었고요.

Tim Holtz joined last year, I think.

그래서 시장성을 보고 커피 브랜드들이 한국을 들어오고 있어요.

So coffee brands are entering Korea after seeing the market potential.

왜냐? 얘네 커피 많이 마시는데 들어가자 하고 해서

Why? Because they drink a lot of coffee, so I suggested we go in.

400잔씩 마셔주니까 들어오는데

If you drink 400 cups each time, it'll come in.

국내에서는 이제 저가 커피랑 같이 경쟁을 하는 그런 상황이 되겠죠.

In the country, it seems that we are now in a situation where we are competing with low-priced coffee.

어쨌든 지금 커피 음료 점포의 폐업률 자체가 늘고 있다.

Anyway, the closure rate of coffee beverage stores is increasing.

2분기 기준으로 22년도에 2.8, 23년도에 4.2, 올해 4.3%로

Based on the second quarter, it was 2.8% in 2022, 4.2% in 2023, and 4.3% this year.

폐업률이 늘어나고 있다는 겁니다.

The closure rate is increasing.

폐업하는 커피 점수가 늘어나는 건 당연히 커피 시장이 포화됐기 때문이겠죠.

The increase in coffee shops going out of business is obviously because the coffee market has become saturated.

무엇보다 노동지백적인 커피 업체의 한계 때문이라고 보는 시각이 많다.

Many see it as primarily due to the limitations of labor-intensive coffee businesses.

최근 로봇을 도입한 카페도 있지만

Recently, there are cafes that have introduced robots as well.

결국에 사람이 만드는 게 기본이기 때문에

Ultimately, it's because what people create is fundamental.

인건비랑 원물 가격을 빼면 고수익이 안 나온다.

If you exclude labor costs and raw material prices, there won't be high profits.

그러다 보니 박리다메로 파는 저가 커피 아니면

So, it's either low-priced coffee sold at a loss or...

비싼 값을 파는 커피 전문...

A coffee specialty that sells at a high price...

전문적으로 양분화되고 있다.

It is becoming specialized and divided.

바샤 커피는 100만 원짜리 커피도 판다고 그러죠.

Basha Coffee is said to sell coffee worth 1 million won.

상징적이긴 하겠지만.

It may be symbolic, but.

그래서 국내 시장이 성숙기에 이르렀다.

So the domestic market has reached maturity.

아무리 400잔씩 마셔도 그만큼 산업도 포화됐다는 얘기로 보면 될 것 같습니다.

No matter how many drinks you consume, it seems that it just means the industry has become saturated.

그래서 해외 브랜드의 한국 상륙이 이어지는 고가 브랜드의 커피

So, it's high-end brand coffee that continues to land in Korea from overseas brands.

그리고 굉장히 격전을 치르면서 서로서로 힘들어지는 저가 커피

And while going through fierce battles, coffee makes us all struggle.

이렇게 시장 상황을 우리가 이해를 할 수 있겠습니다.

We can understand the market situation like this.

그래서 국내 커피 시장에 대해서 다뤄봤고요.

So I talked about the domestic coffee market.

진짜 많이 마시긴 하네요.

You really do drink a lot.

1년에 400잔이면.

That's 400 cups a year.

저는 최근에 커피 말고 마테차가 카페인이 비슷하게 있다고 해서

I recently heard that mate tea has a similar caffeine content to coffee.

그거 마시니까 좀 괜찮더라고요.

It got a little better after drinking that.

그래서 커피 좀 부담되시는 분들은 마테차 한번 드셔보셔도 좋을 것 같습니다.

So for those who find coffee a bit burdensome, I think it would be good to try yerba mate tea.

그래서 커피 전문점 폐업이 늘어난다는 소식을 전해드렸는데

So I have conveyed the news that the number of coffee shops closing has increased.

지금 우리나라에서...

Right now in our country...

제일 잘 되는 업종이 뭔지 아세요?

Do you know what the most successful industry is?

제일 잘 되는 업종이 철거 업체가 제일 잘 되고 있대요.

The most successful industry is said to be demolition companies.

왜냐하면 경기가 너무 어려워가지고

Because the game is too difficult.

업종 불문하고 철거가 하루에 몇 권씩 나온다고 하는데

It is said that regardless of the industry, several volumes of demolition come out each day.

그만큼 지금 개인 사업자나 자영업자 폐업이 많다고 합니다.

It is said that there are many business owners and self-employed people closing down their businesses right now.

23년도 작년 기준으로 100만 명의 자영업자가 지난 한 해에만 폐업을 하기도 했다고 했는데요.

It has been said that based on last year in 2023, 1 million self-employed individuals went bankrupt in just the past year.

탕후루가 대표적인 아이템이죠.

Tanghulu is a representative item.

반짝하는 어떤 아이템 주기.

Give a sparkling item.

예전보다 그 브랜드에 대한 유행 소비 주기가 굉장히 빨라졌고요.

The trend consumption cycle for that brand has increased significantly compared to before.

네.

Yes.

그래서 기사를 갖고 와 봤는데

So I brought an article.

탕후루 1년 새 40% 매장이 줄었다.

Tangkulu shops have decreased by 40% in just one year.

반짝 프랜차이즈에 100만 명 자영업자가 폐업한다라고 이야기를 해 보겠습니다.

Let's talk about how 1 million self-employed people will close their businesses in the sparkling franchise.

유행 주기가 짧아서 확 떴다가 사라져서

The trend cycle is so short that it pops up and then disappears.

프랜차이즈가 이제 수명이 그렇게 길지 않다라는 거죠.

Franchises now don't have such a long lifespan.

자, 탕후루...

Well, tanghulu...

자, 탕후루가 일단 40%가 사라졌다, 매장이.

Well, 40% of the Tanghulu has already disappeared from the store.

반짝 프랜차이즈 현상은 은퇴 세대들의 자영업 도전 앞날의 새로운 리스크가 되고 있다.

The glittering franchise phenomenon is becoming a new risk for the future challenges of self-employment among the retiring generation.

이러한 상황에서 자영업자 통계는 굉장히 비관적인 수치로 가고 있는데요.

In this situation, the statistics for self-employed individuals are showing very pessimistic figures.

통계청에 따르면 지난 7월 자영업자 수는 572만 1천 명으로

According to the Statistics Korea, the number of self-employed individuals in July was 5,721,000.

지난해 같은 달보다 6만 2천 명 줄었다.

It decreased by 62,000 compared to the same month last year.

자영업자 감소세는 지난 2월부터 6개월째 이어지고 있고,

The decline in the number of self-employed individuals has continued for six months since February.

코로나 사태 이후로 처음이다 라고 이야기를 하네요.

They say it's the first time since the COVID-19 situation.

그래서 23년도 한 해에만 100만 명이 폐업을 하고 있는 현재 상황인데,

So in the current situation, 1 million people are closing their businesses in just the year 2023.

지난해 폐업 신고를 한 사업자는 2006년 통계 집계 이후 가장 많은 98만 6,487명으로 집계됐다.

The number of businesses that reported closure last year reached 986,487, the highest since statistics began being collected in 2006.

그럼 왜 100만 명씩 폐업을 하냐라는 주 원인으로 최근 SNS를 중심으로 빨라지는 유행과 프랜차이즈가 늘어났다.

Then, the main reason for why 1 million people are closing down is that trends are accelerating, mainly through social media, and the number of franchises has increased.

프랜차이즈도 우리가 돈을 벌면 감횡비나 비용을 줘야 되잖아요.

Even with a franchise, if we make money, we have to give a percentage or costs, right?

프랜차이즈는 또 이제 우리가 돈을 벌면 감횡비나 비용을 줘야 되잖아요.

In the franchise, we also have to pay royalties or fees when we make money, right?

그러다 보니깐, 요즘 당날개 990원? 그거 쉽지 않다고 합니다.

As a result, it seems that nowadays chicken wings are 990 won? That's not easy to come by.

그러다 보니깐, 실제로는 요즘 당날개 990원? 그거 쉽지 않다고 합니다.

As it turns out, these days, the price of chicken wings is 990 won? It's not easy to manage that.

그런 어떤 감원 예설에 혹해서.

Tempted by some kind of reduction forecast.

뭔가 창업을 쉽게 할 건 아닌 것 같습니다.

It doesn't seem like starting a business will be easy.

그래서 여러모로 힘든 오프라인 시장인데

So it's a tough offline market in many ways.

대기업도 굉장히 허리띠 졸라매기를 하고 있는 것 같아요.

It seems that even large corporations are tightening their belts significantly.

자영업자뿐만 아니라 대형 유통채널도 힘들다 보니까

Not only self-employed individuals but also large retail channels are struggling.

정말 혁신에 가까운 변신을 하고 있습니다.

It is undergoing a transformation that is truly close to innovation.

대표적으로 편의점 사례가 소개되고 있습니다.

Typically, convenience store examples are being introduced.

최근에 편의점과 마트의 경계가 허물어지고

Recently, the boundaries between convenience stores and supermarkets have been blurred.

편의점이 마트처럼 변화를 한다고 하는데요.

They say that convenience stores are changing like supermarkets.

같이 보도록 하겠습니다.

I will look at it together.

카트 몰고 신선식품 쇼핑한다.

Shopping for fresh food while pushing a cart.

여기가 편의점 맞냐? 기사가 나왔습니다.

Is this a convenience store? The article has come out.

지금 사진에 보신 것처럼 편의점에 이게 지금 뭐라고 하죠?

What do you call this at the convenience store, as you can see in the picture now?

냉장 매대? 일반적인 관점에서 냉장 매대라고 할 수 있고

Refrigerated display? From a general perspective, it can be called a refrigerated display.

신선식품 매대라고 할 수 있는데

It can be said to be a fresh produce display.

주로 야채라든지 과일 이런 신선식품 용류 진열되는 냉장고죠.

It's a refrigerator mainly used for displaying fresh produce like vegetables and fruits.

오픈형 냉장고인데

It's an open-type refrigerator.

이렇게 설치가 된다는 거죠.

This means that it can be installed like this.

보통은 이제 이렇게까지는 아니고

Usually, it's not quite to this extent.

유제품 코너 가면 밑에 한 줄 정도 원래 있었는데

There used to be about one line at the bottom when you go to the dairy corner.

이제는 전용 냉장고가 생길 정도로

Now there is even a dedicated refrigerator.

채소, 과일, 정육, 수산을 편의점 안에서 쇼핑할 수 있게끔 해놓는다는 겁니다.

It means that they will make it possible to shop for vegetables, fruits, meats, and seafood inside the convenience store.

장보기 특화 편의점이라고 부르고 있어요.

It's called a convenience store specialized for shopping.

이런 장보기 특화 편의점에선 고객 동선을 고려해서

In such a grocery-specialized convenience store, the customer flow is considered.

동반 구매가 일어날 수 있는 품목을 나란히 진열한다.

Items that can be purchased together are displayed side by side.

삼겹살 옆에 소금, 쌈장 진열하고

Arrange salt and ssamjang next to the pork belly.

즉석밥 근처에 반찬류를 놓고 이런 식이라는 겁니다.

It means that side dishes are placed near the instant rice, and that's how it is.

이처럼 편의점들이 마트처럼 최근에 변하고 있대요.

Convenience stores are said to be changing recently to be more like supermarkets.

일본에서 들여왔지만 국내에서는 지지부진했던

It was brought in from Japan, but it has been sluggish domestically.

기업형 슈퍼마켓 SSM 모델을 편의점에 닮아가고 있다.

The corporate supermarket SSM model is becoming more similar to convenience stores.

그러다 보니까 생각해보니 홈플러스 익스프레스 같은 스타일이긴 하네요.

I realize that it has a style similar to Homeplus Express.

그 이유는 대형마트는 이커머스가 발달하고

The reason is that large supermarkets are evolving with the development of e-commerce.

인구 감수로 수요가 높아지고

Demand is increasing due to population decline.

수요가 줄어들어 해마다 쪼그라드는데

Demand is decreasing and shrinking every year.

고객과 가장 가까운 쇼핑채널이라는 강점으로

With the strength of being the shopping channel closest to the customer

성장해온 편의점은 장보기 고객들까지 잡겠다는 구성을 갖고 나선 것이다.

The convenience store that has grown is now equipped to attract customers who are out shopping for groceries.

대형마트를 안 가요.

I don't go to the big supermarket.

거기서 사는 사람들 다 쿠팡에서 사요.

Everyone living there buys from Coupang.

그리고 편의점은 그나마 가는데

And I can at least go to the convenience store.

편의점에서 우리가 먹을 거라도 팔자라는 구상인 거죠.

It's the idea that we should sell something to eat at the convenience store.

대형마트에는 너무 멀고 온라인으로 사자니

It's too far to the big supermarket, and buying online is...

신선도가 걱정인 품목들 중심으로

Focusing on items with concerns about freshness.

편의점을 마트화 시킨다라고 보면 될 것 같습니다.

It can be seen as transforming convenience stores into supermarkets.

그래서 편의점 업계는 마트에서 장을 보는 고객들의 수요를 흡수하고자

Therefore, the convenience store industry is trying to absorb the demand from customers who shop at supermarkets.

장보기 특화 매장을 운영 중이다라는 게 포인트고요.

The key point is that we are operating a store specialized in grocery shopping.

주로 아파트나 다세대 밀집 지역을 중심으로 들어서고 있다고 합니다.

It is said that they are mainly being established in areas densely populated with apartments or multi-family houses.

GS가 제일 먼저 시작을 했고요.

GS was the first to start.

GS가 연내 한 천 개 정도 호점에

GS plans to add around a thousand outlets by the end of the year.

정육 채소가 편의점에 들어온다고 합니다.

It is said that fresh meat and vegetables will be available at convenience stores.

그럼 멀리서 안 사도 되겠죠.

Then, I don't need to live far away.

CU 같은 경우에도

In the case of CU as well

현재 50개 점인데 100개 점 정도로 만든다고 하고요.

Currently, there are 50 stores, but they plan to expand to about 100 stores.

그 다음에 세븐일레븐도 전국적으로 1,300개 정도를

After that, 7-Eleven will have about 1,300 locations nationwide.

신선식품 강화 매장으로 만든다라고 이야기를 했습니다.

It was stated that it will be turned into a fresh food enhancement store.

그래서 우리가 지금 익숙한 편의점의 모습이 많이 바뀔 거예요.

So the appearance of the convenience store that we are familiar with will change a lot.

올해랑 내년에 많이 바뀔 거다라고 예고를 하고 있습니다.

They are predicting that there will be many changes this year and next year.

장보기 특화점으로 변한다.

It transforms into a shopping specialty store.

편의점들이 신선식품 강화하는 이유는

The reason convenience stores are strengthening their fresh food offerings is...

마트와 이커머스 시장 중간에 놓인 틈새 수요를

The niche demand positioned between the market and the e-commerce market.

흡수하기 위해서입니다.

It is to absorb.

그래서 오프라인 채널이 계속 역할을 쇄신하고 있죠.

So the offline channels are continuously revitalizing their roles.

변화하고 있죠. 힘드니까.

It's changing. Because it's hard.

마트화 되고 있는 편의점.

Convenience stores becoming more like supermarkets.

그리고 이제 대형마트도 변화를 하고 있는데

And now, even large supermarkets are making changes.

아까 우리가 편의점은 마트화 된다고 했으면

Earlier, if we said that convenience stores are becoming like supermarkets...

대형마트는 임대형으로 변화되고 있다고 합니다.

It is said that large supermarkets are changing to a rental model.

그래서 대형마트의 변화도 한번 살펴볼 텐데요.

So, we will take a look at the changes in large supermarkets.

최근에 대형마트 업계는

Recently, the large supermarket industry has

먹거리에 집중하고 있다.

I am focusing on food.

마트가 당연히 장보는 곳인데

A supermarket is obviously a place to shop.

먹거리를 강조하겠지 생각할 수 있지만

You might think that they emphasize food.

얼마 전까지는 또 그렇지만도

It was like that until just a little while ago.

않았다.

did not.

그래서 이마트에서

So at E-Mart.

일렉트로마트라든지 이런 여러가지

Like Electro Mart and various others.

카테고리를 취급했습니다만

I handled the category.

썩 이제 재미를 보진 못했었죠.

I haven't really enjoyed it yet.

그래서 전통적인 먹거리인

So traditional food is

전통적인 장점인 먹거리에 주목을 했다라고

It focused on food, which is a traditional advantage.

이야기를 하고 있습니다.

I am having a conversation.

근데 진짜 대형마트가 노린 건

But what the large discount store is really aiming for is...

이 먹거리에

This food

자체가 아니라

Not by itself.

바로 테넌트라는 모델이라고 합니다.

It is said to be a model called Tenant.

테넌트

Tenant

테넌트는 임대 매장을 뜻하는데요.

A tenant refers to a rented store.

대형마트가 직접 운영하는 게 아니라

It's not directly operated by the large discount store.

공간을 임대해주고

Renting out a space

외부 업체가 들어와서

An external company is coming in.

영업을 하는 매장을 이야기한다고 합니다.

They say they are talking about a store that is in operation.

예를 들어서 이제 그 마트 안에 들어가 보면은

For example, if you go inside that supermarket,

뭐 다이소가 입점을 해 있다던지

Well, they said Daiso has opened a store there.

이런 데가 있어요.

There is a place like this.

그죠?

Right?

화장품 매장에 입점을 해 있다던지

It is said to be located in a cosmetics store.

자 그래서 이제 이 마트에 소속된 임대 매장이

So now the rental store affiliated with this mart...

바로 대형마트가 선택한

The large supermarket has chosen.

미래 먹거리이자 테넌트라는 형태라고

It is the future food source and a form of tenancy.

이야기를 하고 있습니다.

I am telling a story.

최근에 이제 잠실로 때 이제 런던베이글

Recently, I've been going to Jamsil to try London Bagels.

뮤지엄이 들어간다던지

They said a museum will be built.

뭐 노티드가 들어간다던지

What do you mean by "noted"?

이런 것들도 일종의 테넌트 형태라고 볼 수 있겠죠.

This can also be seen as a type of tenant arrangement.

최근 오픈한 이제 스타필드 마켓이

The recently opened Starfield Market

이 이름을 이마트가 아니라

Not this name, but E-Mart.

스타필드 마켓으로 오픈한 이유도

The reason for opening the Starfield Market is also

여기서 드러난다.

It is revealed here.

직접 판매해서 수익을 내는 게 아니라

It's not about making a profit through direct sales.

임대 매장을 통해서 임대 수익을 받는다.

Receive rental income through rental shops.

직접 판매해서 수익을 내는 게 아니라 임대 매장을 통해서 임대 수익을 받는다.

Instead of making a profit through direct sales, income is received through rental stores.

방향을 전환하겠다라는 겁니다.

I will change direction.

이해가 가고 있습니다.

I understand.

이마트뿐만이 아니라 홈플러스도

Not only Emart but also Homeplus.

최근 이제 메가푸드 마켓을 리뉴얼하면서

Recently, the Mega Food Market has been renewed.

뭐 여러 브랜드 공차 쿠쿠 탑텐 등등

Well, various brands like Gongcha, Cuckoo, Top Ten, etc.

다양한 임대 매장이 직접 입점해서

Various rental stores are directly opening.

판매를 하게끔 하는 거죠.

It makes you sell.

한마디로 우리가 지금 익숙한 복합문화시설

In short, the complex cultural facility we are familiar with now.

백화점 이제 이런 느낌으로 보면 될 것 같습니다.

I think we can see department stores like this now.

넓은 유휴 공간을 활용해서

Utilizing the wide vacant space

이제 그 마트에 직접 브랜드가 판매한 게 아니라

Now, it's not the case that the brand is selling directly at that mart.

타 브랜드가 입점해서 판매하는

Selling items from other brands.

테넌트 방식으로 간다는 거죠.

It means going in a tenant way.

대형마트들이 임대 매장을 늘리는 이유

The reason large supermarkets are increasing leased stores.

일단은 자연스럽게 모객 수가 증가된다.

First of all, the number of customers will naturally increase.

왜냐면 브랜드 파워가 있는 브랜드가 입점하기 때문에

Because brands with brand power are entering the market.

단독으로 운영할 때보다 내방객이 더 높고

The number of visitors is higher than when operated independently.

가장 큰 이유는 역시 안정적인 임대 수익이다.

The biggest reason is of course the stable rental income.

최근에 사실 경기 상황이 좋지는 않기 때문에

Recently, the economic situation has not been good.

아무래도 임대 수익을 받으면서

It seems that while receiving rental income...

판매를 같이 하겠다라는 속셈인 거죠.

It's an intention to collaborate on sales.

그리고 임대 매장이 늘면 기업 입장에서는

And as the number of rental stores increases, from the company's perspective,

인력 주동성이 높아진다는 또 다른 장점도 생긴다.

Another advantage is that the initiative of personnel increases.

물론 이 테넌트화가 장점만 있는 건 아니라고 합니다.

Of course, this tenantization is said to have its drawbacks as well.

대형마트는 대규모 직매입으로 가격을 낮추는 게 가장 전략인데

The large supermarket's main strategy is to lower prices through large-scale direct purchasing.

임대 매장이 높아지면 많아지면 평균 단가는 올라간다.

As the number of rental stores increases, the average unit price goes up.

그래서 대형마트만의 개성을 잃고 규모만 작은 미니 복합 쇼핑몰이 될 수 있다는 지적도 있습니다.

There are also criticisms that it could lose the uniqueness of a large supermarket and simply become a smaller version of a mini complex shopping mall.

그래서 대형마트 만의 개성을 잃고 규모만 작은 미니 복합 쇼핑몰이 될 수 있다는 지적도 있습니다.

There are also concerns that it could lose its unique identity as a large supermarket and become just a smaller mini shopping mall.

이 얘기가 맞죠.

This story is correct.

아까 말씀드린 그런 내용인 것 같습니다.

I think it is the kind of content I mentioned earlier.

대형마트가 아니라 미니 쇼핑몰로 변할 수가 있다.

It can turn into a mini shopping mall instead of a large supermarket.

그럼에도 이러한 방향은 계속해서 앞으로 이어질 전망이다.

Nevertheless, this direction is expected to continue moving forward.

여러 가지 이해관계가 있는 거죠.

There are various interests involved.

이커머스의 등장, 쿠팡의 승승장구의 유통업계는

The emergence of e-commerce and Coupang's success in the distribution industry.

오프라인 유통업의 종말이 올 것이라 예언을 했다.

It was predicted that the end of offline retail would come.

그래서 식품도 식품인데

So, food is food, but...

본질적으로는 임대매장, 테넌트형으로 가는 게

Essentially, it's going towards rental stores, in a tenant-type format.

현재 대형마트의 유통 전략이다 라고 볼 수 있겠습니다.

It can be seen as the distribution strategy of large supermarkets.

다음 기사 보도록 하겠습니다.

I will look at the next article.

하나만 더 보고 마무리하도록 할까요?

Should we take a look at one more and wrap it up?

올리브영을 잡기 위해서 무신사가 출발을 했습니다.

Musinsa has embarked on a mission to capture Olive Young.

얼마 전에 기사를 보니까 무신사에서 올리브영을 영업방해 행위로

Not long ago, I saw an article that said Musinsa was obstructing business activities of Olive Young.

고발을 했다고 그랬나?

Did you say you filed a complaint?

그랬던 것 같아요.

I think that was the case.

이제 그런 소문들이 있었죠.

There were such rumors.

소문이 아니라 저도 들었던 얘기인데

It's not just a rumor; it's something I heard too.

올리브영에서 어쨌든 자신의 채널에 입점한 조건으로

As a condition for being listed on my channel anyway at Olive Young.

타 채널에 입점을 하지 말아달라고 얘기를 한다든지

They say not to enter other channels.

이런 얘기들이 업계에서 항상 있었는데

Such talks have always been in the industry.

그걸로 인해서 무신사가 공정위에 고발했었나 그랬을 거예요.

That probably led Musinsa to report to the Fair Trade Commission.

그래서 우리가 올리브영이 지금 독주하기 전까지 상황을 보면은

So, if we look at the situation before Olive Young takes the lead...

H&B 업계에서 랄라블라도 있었고, 분스도 있었고, 부츠도 있었고, 롭스도 있었고요.

In the H&B industry, there were LALAVLA, Boots, and LOVES.

이런 브랜드들이 다 망했죠.

These kinds of brands all went bankrupt.

그런데 무신사가 플랫폼의 영향력을 등에 업고 어떻게 보면 올리브영을 추격을 하겠다는 거죠.

However, it's as if they are trying to chase after Olive Young by leveraging the influence of the Musinsa platform.

지금 사실 소소하게 컬리 뷰티라든지 이런 브랜드 서비스도 있는데

Right now, there are actually small services like Curly Beauty and other brands.

무신사는 좀 급이 다르기 때문에 굉장히 귀추가 주목이 되고 있습니다.

Musinsa is on a different level, so it is receiving a lot of attention regarding its future developments.

올리브영, 다몬, 무신사 다 뷰티 제품 선출 시에 오프라인 진출까지.

Olive Young, Damon, and Musinsa all plan offline expansions when selecting beauty products.

그래서 무신사가 얼마 전에 뷰티페스타를 열었다고 하는데 엄청나게 사람이 많이 왔다고 하더라고요.

So I heard that Musinsa held a Beauty Festa recently and that a huge number of people attended.

성수동에서 무신사 뷰티페스타 팝업을 했는데 사람들이 굉장히 많이 왔다고 합니다.

There was a Musinsa Beauty Festa pop-up in Seongsu-dong, and I heard that a lot of people came.

3일 동안 짧게 진행되는데 사전에 참여 티켓을 구매한 고객들만 6,000명 정도가 된다.

It will be held briefly for three days, and only about 6,000 customers who purchased tickets in advance will be able to participate.

단일 지점에서 한 것 치고는 굉장히 많아요.

It's quite a lot for something done at a single point.

주로 온라인을 중심으로 전개했던 신진 브랜드를 오프라인에서 직접 만날 수 있는 기회를 제공했다.

It provided an opportunity to directly meet emerging brands that primarily developed online in an offline setting.

최근에 무신사 뷰티가 이처럼 온라인 팬층을 기반으로 빠르게 성장하고 오프라인까지 확장해 나서면서 눈길을 끌고 있는 현재 상황이라고 합니다.

Recently, it is said that Musinsa Beauty is attracting attention as it rapidly grows based on its online fan base and expands into offline markets.

지난 달보다 2.5배 이상 거래액이 증가했다고 하고요.

It was said that the transaction amount increased by more than 2.5 times compared to last month.

이처럼 온라인 패션 플랫폼들이 뷰티 시장까지 영역을 넓히면서

As online fashion platforms expand their reach into the beauty market like this,

기존 오프라인 뷰티 시장을 꽉 잡고 있는 올리비영과의 경쟁이 주목된다.

The competition with Olivyung, which has a strong hold on the existing offline beauty market, is noteworthy.

그러면 사실은 여기서 변별력이 뭘까요?

So then, what is the distinguishing factor here?

제가 무신사 뷰티 마케터다라고 하면

If I say I am a Musinsa beauty marketer.

이 서비스를 성공시키기 위해서

To succeed in this service

여러 가지 전략을 생각해 볼 수 있겠지만

There are various strategies that can be considered, but

브랜드는 사실은 비슷합니다.

The brands are actually similar.

올리비영도 신진브랜드 중심

Olive Young is the center of emerging brands.

여기도 신진브랜드 중심

This is also a hub for emerging brands.

비슷하고 가격도 비슷하겠죠.

They are likely similar and the prices will probably be similar too.

근데 무신사는 강력한 자산이

But Musinsa is a powerful asset.

패션 플랫폼이라는 거잖아요.

It's a fashion platform, right?

그럼 결국에는 같이 연계해서 구매했을 때

So in the end, when we purchased together in connection,

우리가 업셀링이나 크로스셀링이 될 수 있도록

So that we can engage in upselling or cross-selling.

조금 더 고객한테 혜택이나 이점을 주면

If you give a little more benefits or advantages to the customers

사실 올리비영이 뜬 것도 어찌 보면 초기에 올령 포인트

In fact, the rise of Ollivion can be seen as an initial point for Ollyung.

CJ 포인트 쌓아줘서 그런 거 아니겠습니까?

Isn't it because you're accumulating CJ points?

무신사도 기존 플랫폼과 연계를 통해서

Musinsa also connects through existing platforms.

한번 성공적인 초점을

A successful focus once.

전략해법을 좀 잘 풀어가보면 어떨까

How about exploring the strategic solution a bit better?

라는 생각이 듭니다.

I think that.

기사가 한두 개 더 있어서

There are one or two more articles.

한두 개 더 보도록 하겠습니다.

I will try to see one or two more.

최근에 지난주 방송한 내용 중에서

Recently, from the content that was broadcast last week,

이제 사람들이 술을 안 마신다.

Now people don't drink alcohol.

이제 음주를 안 하는 시대다라고 해서

It's an era where people no longer drink.

말씀을 드린 적이 있는데

I have mentioned it before.

최근에 또 재밌는 트렌드가 뭐냐면

Recently, another interesting trend is...

술은 덜 마시는데 숙취해소제는 더 먹는다라고

"I drink less alcohol but take more hangover remedies."

숙취해소제 시장이 엄청 성장했다고 합니다.

It has been said that the hangover remedy market has grown tremendously.

그래서 K주당 새 트렌드 숙취해소제 시장이 뜬다.

That's why the new trend of hangover remedies in the K market is emerging.

편의점 계산대에서 확실히 많이 보이는 것 같아요.

I definitely think it's something you see a lot at convenience store counters.

숙취해소제.

Hangover remedy.

예전에는 여기에 껌, 사탕 이런 거 있었는데

In the past, there used to be gum, candy, and things like that here.

최근에는 편의점 계산대 앞에 숙취해소제가 제일 먼저 배치가 돼 있죠.

Recently, hangover remedies are placed first at the convenience store checkout.

숙취해소제 시장 규모는 지금 그래프에서 보시는 것처럼

The market size for hangover cures is shown in the graph now.

2019, 2020, 2021은 3년 동안은 코로나라 약간 줄었는데

In 2019, 2020, and 2021, it decreased somewhat due to COVID-19 for three years.

지금 22년, 23년 보시면

If you look at 2022 and 2023 now...

지금 엄청나게 날개 돋친듯이

Right now, it feels like I'm incredibly uplifted.

엄청나게 날개 돋친듯이

As if wings have sprouted tremendously.

판매가 되고 있습니다.

It is being sold.

그래서 전체 숙취해소제 시장 규모가 커지고 있고요.

So the overall market size for hangover remedies is growing.

주요 제조사, 동아제역의 모닝케어나 컨디션

Main manufacturers, Dong-A Pharmaceutical's Morning Care and Condition.

이런 제품들의 매출도 늘고 있다고 합니다.

It is said that the sales of these types of products are also increasing.

반면에 주류 출고량을 보게 되면

On the other hand, if we look at the mainstream shipment volume,

국내 주류 출고량 거의 바닥이죠, 바닥.

The domestic alcohol production volume is nearly at the bottom, at rock bottom.

진짜 이렇게 떨어질 수가 있을까 싶을 정도로

I wonder if it’s really possible to fall like this.

거의 수직으로 하락을 하고 있는 현재 상황이죠.

It's a situation where it is almost falling vertically.

사람들이 그만큼 건강 생각하고는

People think about health that much.

술을 잘 안 마신다라는 겁니다.

It means that I don't drink alcohol well.

기껏 팔려봤자 하이볼 정도 팔린다라는 건데

It only sells for something like highballs at best.

그와 이제 대척점에 있는 숙취해소제 시장은

The hangover remedy market, which is now at an opposite point from him, is

계속 잘 되고 있다고 보면 될 것 같습니다.

I think we can say that things are continuing to go well.

술은 덜 마시면서 숙취해소제를 찾는 이유는 뭘까?

Why do people look for hangover remedies while drinking less?

코로나 이후 음주문화 자체가 바뀌었기 때문이다.

This is because the drinking culture itself has changed after COVID-19.

부어라 마셔라의 시대가 아니라

It's not an era of pouring and drinking.

이제는 소버라이프, 적당히 즐기면서 건강을 유지하려는 세계문화입니다.

Now, it's about sober living, a global culture that aims to maintain health while enjoying life moderately.

최근 젊은 세대는 회식을 기피하는 등 술자리를 자제하면서도

Recently, the younger generation is avoiding company dinners and refraining from drinking gatherings.

건강을 챙기는 패턴이 숙취해소제 시장의 성장의 요인이다.

The pattern of taking care of health is a factor in the growth of the hangover remedy market.

2030 세대 중심으로 시장을 성장시키고 있다고 합니다.

It is said that the market is growing centered around the 2030 generation.

그러다 보니까 숙취해소제가 이제 마시는 것뿐만 아니라

As a result, hangover remedies are not only for drinking anymore.

젤리도 있고 환도 있고

There are jelly and a sword.

여러 가지 제형이 다양화되는 현재 상황이라고 합니다.

It is said that various formulations are diversifying in the current situation.

확실히 정점에 있는

Definitely at the peak.

시장이다라는 생각이 최근 들고 있고요.

I've recently been thinking that it's a market.

자 다음 기사 마지막 하나 더 보도록 하겠습니다.

Now let's take a look at one more article at the end.

요즘 뭐 항공사 SNS가 좀 뜬다고 해서 가져와 봤는데

I brought it because I've heard that airline SNSs are getting popular lately.

항공사에서 SNS 마케팅이 굉장히 지금 치열하다.

Airlines are currently very competitive in SNS marketing.

조회수만 천만회씩 나오고 한다고 하네요.

They say the views are coming out at ten million each.

유튜브 인스타는 기본이고 대한항공 채널은 16개나 된다.

YouTube and Instagram are a given, and there are as many as 16 channels for Korean Air.

항공사에서 자신만의 특징을 살린

An airline that highlights its own unique characteristics.

SNS 만들기에 투자를 아끼지 않고 있다.

We are not sparing any investment in creating SNS.

유튜브 인스타는 기본이고

YouTube and Instagram are a given.

틱톡 링크드인 위챗까지도 운영하는 회사도 있다.

There are companies that operate TikTok, LinkedIn, and WeChat as well.

그래서 왜 항공사들이 요즘 SNS 마케팅에 진심일까

So why are airlines so serious about social media marketing these days?

열을 올릴까 생각을 해보니까

I thought about whether to get worked up.

사실은 항공 서비스야말로 비슷한 브랜드들을 줄 세웠을 때

The truth is that when lined up against similar brands, airline services...

차별화되기가 쉽지 않은 서비스라는 생각이 들어요.

I think it's not easy to differentiate services.

네.

Yes.

내가 진에어랑 제주항공을 통해

I went through Jin Air and Jeju Air.

항공을 타는데 누가 서비스가 더 좋아?

Which airline has better service?

누가 기내서비스가 더 좋아?

Who has better in-flight service?

이걸 사실 따지기도 좀 그렇잖아요.

It's a bit unreasonable to really question this.

비슷한 중저가 브랜드니까.

Because it's a similar mid-priced brand.

그렇다 보니까 사실은 서비스 자체에서 차별화를 할 수 없다고 하면

So, if we can't differentiate in the service itself...

실제적으로 고객과의 친밀도, 고객과의 호감,

The actual intimacy with the customer, the likability with the customer,

그냥 나는 이 브랜드가 좋아.

I just like this brand.

이렇게 이제 가야 되는 거죠.

This is how we need to go now.

SNS 콘텐츠를 통해서 우리가 얻고자 하는 거는

What we want to achieve through SNS content is

뭐 좋아요를 많이 받는 것도 있지만

Well, getting a lot of likes is one thing, but...

자주 고객의 눈에 보이고

Frequently visible to customers。

그리고 고객과 친해지고

And get closer to the customers.

고객의 어떤 거리감을 좁히는 역할을

To narrow the distance with the customer.

이제 콘텐츠가 해주는 거기 때문에

Now that the content is doing that.

그렇기 때문에 비슷한 서비스를 제공하는 항공사로서는

Therefore, as an airline providing similar services,

SNS 마케팅을 통해서 고객한테 호감을 얻어서

Gaining customer favor through SNS marketing.

기왕이면 나 여기 구독하니까 여기 거 이용해야지

Since I'm subscribed here, I might as well use what’s available here.

라고 선택을 받아내는 형태인 것 같습니다.

It seems to be a form of getting chosen.

항공업계로 소식을 전해드리긴 했지만 아무래도,

I did convey the news to the aviation industry, but somehow,

제공하는 서비스가 비슷한 업종일수록

The more similar the types of services provided,

그렇다고 하면 콘텐츠 마케팅이 조금 더 빛을 발할 수 있지 않을까

If that's the case, wouldn't content marketing shine a bit more?

이렇게 생각을 해 볼 수도 있겠죠.

You might think of it this way.

이렇게 해서 오늘 준비한 9월 9일 월요일 방송 함께 진행해 봤습니다.

So, we have conducted the broadcast prepared for today, September 9th, Monday.

내용 유익하고 재밌게 보셨다면

If you found the content helpful and interesting

영상 좋아요 한 번씩 꼭 좀 부탁드리고요.

Please make sure to like the video once.

출근길 마케팅 트렌드는 유튜브 생방송 외에도

The marketing trends on the way to work include not only YouTube live broadcasts.

팟캐스트에서 만나실 수 있습니다.

You can find it on the podcast.

애플 팟캐스트, 스포티파이, 팟빵에서 함께 들으실 수 있습니다.

You can listen to it together on Apple Podcasts, Spotify, and Podbbang.

감사합니다.

Thank you.

중간에 오신 분들이 인사드리고 마무리하도록 하겠습니다.

Those who joined us in the middle will greet and conclude.

우리 제니아초님 이번 주도 반갑습니다.

Hello, dear Jenniacho! It's nice to see you again this week.

JY님 늘 좋은 콘텐츠 감사합니다 하셨고요.

Thank you, JY, for always providing great content.

월요일 활기차게 잘 보내시기 바랍니다.

I hope you have a lively Monday.

빵새님 안녕하세요 반갑습니다.

Hello, Bread Bird. Nice to meet you.

출근 잘 하시고요.

Have a good day at work.

지유님도 이번 주 출석 감사합니다.

Thank you, Jiyoo, for attending this week as well.

이번 주만 버티면 추석이죠.

If we can just hold on this week, it's Chuseok.

힘내시고요.

Stay strong.

우리 도연님 감사합니다.

Thank you, our Doyeon.

도연님 항상 출석해 주시네요.

Doyeon always shows up.

오마님도 참석해 주셨습니다.

The Oma also attended.

굿모닝입니다.

Good morning.

아직은 하얀띠님 안녕하세요 반갑습니다.

Hello, Hayan-dti. Nice to meet you.

오늘도 함께해 주셔서 고맙습니다.

Thank you for being with us again today.

스카이융융님 함께해 주셨고요.

Sky Yung-Yung is with us.

돈만뱃프로젝트님 팀장님 감사합니다.

Thank you, Team Leader of the Donmanbet Project.

제이님 늘 잘 보고 있습니다.

I always enjoy watching you, Jay.

격려의 말씀 감사드립니다.

Thank you for your words of encouragement.

번영님도 함께해 주셨습니다.

Mr. Byeong-yeong also joined us.

번영님도 좋은 한 주 보내시기 바랍니다.

I hope you have a good week as well, Byeong-yeong.

이렇게 해서 오늘 9월 9일 방송은 마치도록 하고요.

With that, we will wrap up today’s broadcast on September 9th.

저는 이제 추덕 지나고죠.

I have now passed through the sweltering heat.

다음 주는 추석이기 때문에 출근을 안 합니다.

I won't be going to work next week because it's Chuseok.

월요일 8시에 기다리셔도 아무도.

No one will be there even if you wait at 8 o'clock on Monday.

네.

Yes.

오지 않으니까 9월 23일 월요일 아침 8시에 다시 한번 제가 좋은 기사로 인사드리도록 하겠습니다.

Since I won't be coming, I will greet you again with a good article on Monday morning, September 23rd, at 8 AM.

오늘도 행복한 하루 보내시고요.

Have a happy day today as well.

오늘도 함께 방송 참여해 주셔서 감사합니다.

Thank you for joining the broadcast together today.

방송 마치겠습니다.

I will finish the broadcast.

고맙습니다.

Thank you.