E18.꿈이 빛나는 밤에(식신대표 안병익)

Audrey

꿈이 빛나는 밤에

그대는 오늘 밤 잠이 들었나요

Did you fall asleep tonight?

잠을 정해보지만 난 그대 모습만 떠올라

I try to decide on my sleep, but all I can think of is your image.

그래 괜찮아요 지금 그대가 달콤한 꿈을 꾸는 거라면

Sure, it's okay if you're dreaming sweet dreams right now.

이 두근거림이 나만의 것이라 해도

Even if this fluttering is just mine.

꿈이 고플 때 남의 꿈을 엿듣는 시간

The time to eavesdrop on others' dreams when your own dreams are empty.

꿈밤입니다

It's a dream night.

1세대 위치기반 소셜네트워크 서비스 애플리케이션

First-generation location-based social network service application.

조금 어렵나요

Is it a little difficult?

자 그럼 식시나플레이스 돌직구 시온 감이 오시죠

Alright, then you should get the feel of the direct pitch from Sion at Siksina Place.

위치기반 기술을 바탕으로 맛집 날씨 교통

Location-based technology for restaurants, weather, and traffic.

쇼핑 등등등 다양한 실생활 정보들을 나누는

Sharing various real-life information such as shopping, etc.

알짜배기 앱 누가 어떻게 만들었을까요

Who created the essential app and how?

낯선 곳에 왔거나 이동 중일 때 심심할 때 할 게 없을 때

When you're in a strange place or on the move, and you feel bored or have nothing to do.

주변인과 재밌게 소통하고 정보도 공유하는

It communicates fun with those around and shares information.

유익한 서비스를 만들고 싶었다는

I wanted to create a beneficial service.

바로 이분 안병익 식신 주식회사 대표님을

This is the representative of Siksin Company, Mr. Ahn Byeong-ik.

꿈밤 18번째 게스트를 모셨습니다

We have invited the 18th guest of Dream Night.

그렇다고 처음부터 꽃길만 걸었던 건 아니라고 합니다

It is said that it wasn't all smooth sailing from the beginning.

기업을 세우자마자

As soon as a company is established.

2000년 닷컴 버블이 닥쳐

The dot-com bubble hit in 2000.

직원 월급을 3개월간 못 주시기도 하셨다는데요

I heard that you couldn't pay the employees' salaries for three months.

포기하지 않고 계속해서 걸을 수 있었던

I was able to keep walking without giving up.

그의 내공은 어디서 나온 걸까요

Where does his skill come from?

코싸게 떡하니 회사를 올려놓고

Kossagye is boldly putting the company on the line.

또 회사를 나오는 용기는 어떻고요

How about the courage to leave the company?

이 기술 전문가가 도전하는 서비스 회사의 철학부터

From the philosophy of the service company that this technology expert is challenging.

그가 지나온 길들 부딪히고 좌절했고

The paths he has traveled have been filled with collisions and frustrations.

또 지금 고민 중인 이야기들

Also, the stories I'm currently contemplating.

그리고 그의 꿈을 여쭙니다

And I ask about his dreams.

대표님 어서오세요

Welcome, CEO.

네 안녕하세요

Yes, hello.

반갑습니다

Nice to meet you.

자기소개 좀 부탁드릴게요

Could you please introduce yourself?

제가 막 길게 소개를 하긴 했는데

I just introduced it in a long way.

네 너무 뭐 과찬을 칭찬을 너무 많이 해주셔가지고요

Yes, you've been overly flattering me.

저는 현재 식신 주식회사의 대표를 맡고 있는 안병익입니다

I am Ahn Byung-ik, currently serving as the CEO of Siksin Corporation.

지금까지 창업을 여러 번 했어요

I have started a business several times so far.

그래서 지금도 열심히 일을 하고 있고

So I am still working hard now.

열심히 달리고 있습니다

I am running hard.

그렇군요

I see.

이게 식신이 2010년에

This is Shikshin in 2010.

네 그렇습니다 2010년부터

Yes, that's right, since 2010.

이게 맛집 정보를 제공하는 애플리케이션으로 저는 알고 있는데

I know this is an application that provides information about popular restaurants.

내려받은 것 수가 300만 건

The number of downloads is 3 million.

지금 300만 다운로드 이상 되고 있습니다

It has now exceeded 3 million downloads.

월페이지뷰가 한 2천만 건 정도면 엄청 인기 많은 거 아니에요

If the monthly page views are around 20 million, isn't that incredibly popular?

네 인기는 많은 편인데 아직도 모르는 분들이 많이 계시고 해서

Your popularity is quite high, but there are still many people who don't know you.

한 번 써보면 되게 쉬운데

Once you try it, it's really easy.

한 번 그럼 식신을 설명을 좀 해주시면 좋을 것 같아요

I think it would be good if you could explain the meal god a bit.

저희가 이제 2010년에 먼저 시작한 거는

What we started in 2010 is...

그 시온이라고 하는 위치기반의 SNS를 먼저 시작했어요

I started with a location-based social network called Sion.

네 맞습니다

Yes, that's right.

그래서 시온은 이제 장소를 발굴하고

So Zion is now discovering locations.

장소에 이제 체크인한다고 발도장 찍는다고 하는데

It says that you are now checking in at the location and stamping your feet.

내가 장소를 만들 수도 있고

I can also create a place.

내가 방문한 장소에 발도장을 찍고

Stamping my footprint on the places I visit.

리뷰도 남기고

Leave a review too.

마치 땅따먹기 게임처럼

Like a game of hopscotch.

누가 더 많이 방문하냐에 따라서

Depending on who visits more.

그 장소에 이제 캡틴도 되고

Now Captain is also at that place.

뭐 이렇게 서로 뺏길 수도 있고

Well, we could also take things away from each other like this.

그런 재미요소가 가미된 위치기반 SNS였고요

It was a location-based SNS with such fun elements added.

미국의 그런 비슷한 서비스가

A similar service in the United States.

포스케어 같은 서비스가 있었습니다

There was a service like Postcare.

맞아요

That's right.

시온에서 생긴 그런 장소가 한 80만 건 정도 됐었고

There were about 800,000 such places that were formed in Zion.

거기서 보니까 맛집이 제일 많았어요

I saw that there were the most restaurants there.

맛집이 많았고

There were many good restaurants.

사람들이 맛집에 역시 발도장을 제일 많이 찍고 있었어요

People were definitely leaving the most footprints at the popular restaurants.

그래서 그중에서 2만 8천 개의 맛집만 뽑아서 만든 것이

So, what was created is a selection of 28,000 restaurants from among those.

식신 서비스였고

It was a food delivery service.

그러다 보니까 이제 시온보다는 좀 식신이 더 이제

As a result, now it seems that it's more about the eating god than Zion.

주력으로 가벼워지게

Lighten up primarily.

주력이 돼서 아예 저희가 사명을 이제 식신으로도 바꾸고

As our main force, we have now changed our mission to Shiksin.

지금 현재 식신 서비스를 주력으로 하고 있습니다

We are currently focusing on the Shikshin service.

맞아요

That's right.

막 요즘 사람들 아직도 음식

Nowadays, people still eat food.

네

Yes.

항상 남기는 거 되게 좋아하잖아요

You really like to leave things behind, right?

대표님 보면 위치 서비스 이제 거의 뭐

When I see the CEO, the location service is almost...

1세대부터 시작해서 지금까지 하고 계시는

Starting from the first generation and continuing until now.

달인 같은 느낌도 들기

It also feels like being a master.

드는데

I'm listening.

이게 약간 처음 이거 사업을 시작하게 된

This is somewhat the reason I started this business.

계기가 너무 길죠

The equipment is too long.

네 저는 이제 평생 어떻게 보면 위치 서비스만 하고 있는데요

Yes, I have been working in location services for a lifetime now.

처음에 이제 그 KT 연구소에 입사했을 때

When I first joined the KT research institute.

전자지도라는 그런 프로젝트 팀에 들어갔어요

I joined a project team called the electronic map.

그래서 그런 전자지도를 보고서는

So when looking at those electronic maps

서비스를 만들면서 느꼈던 것은

What I felt while creating the service is

나중에 이런 위치나 공간 정보가

Later, this type of location or spatial information will...

굉장히 중요한 역할을 할 것 같다라는

It seems that it will play a very important role.

그런 느낌을 받았었고

I had that feeling.

그때가 몇 년도인가요

What year was that?

1993년도

Year 1993

와 1993년도

Wow, 1993.

1993년도면은 컴퓨터가 진짜 이제 막

In 1993, computers were just starting to become real.

그렇죠

That's right.

일반 사람들한테는 하던 그럴 때인데

It's the kind of thing that happens to ordinary people.

그래서 그때부터 시작을 하셔가지고

So that's when you started.

네 그래서 이제 그 전자지도를 하다가

Yes, so now while doing the electronic map...

KT의 사내벤처에서

At KT's corporate venture

제도가 생기면서 사내벤처로 나오게 됐어요

The system has been established, allowing for the emergence of corporate ventures.

그때는 이제 인터넷 지도 서비스를 시작을 했었고요

At that time, we had just started the internet mapping service.

그래서 처음에 그런 인터넷 지도 서비스를 만들어서

So at first, we created that kind of internet mapping service.

네이버나 다음이나 뭐 이런 곳에

On places like Naver or Daum.

저희가 이제 지도 서비스를 했었고요

We have now provided a mapping service.

그러면 원래는 네이버 지도나 다음 지도 같은 게

Then originally, it was things like Naver Maps or Daum Maps.

없을 때인가요?

Is it when it's not there?

없었고 저희가 제공하는 서비스로 이제 처음에 시작을 했었어요

There was nothing, and we started with the service we provide.

그러다가 이제 거기서

And then from there...

이제 핸드폰이 나오기 시작을 했고

Now, mobile phones have started to come out.

이런 핸드폰 기반의 위치 기반 서비스를 해야 되겠다 싶어서

I thought I should implement location-based services based on mobile phones.

그래서 이제 그 전자지도를 만들어서

So now we are creating that electronic map.

포인트아이라고 하는 위치 기반 서비스를 전문으로 하는 회사를

A company specialized in location-based services called PointAI.

제가 이제 독립해서 설립을 했습니다 2000년도에

I have now become independent and established it in the year 2000.

그렇군요 그때가 몇 년도인가요?

I see. What year was that?

2000년도

Year 2000

2000년도면 스마트폰이 나오기도

In the 2000s, smartphones started to come out.

거의 일반 사람들이 스마트폰 쓰는 게 한 2010년 정도였잖아요 우리나라는

It was around 2010 when almost ordinary people started using smartphones in our country.

2009년 네네네

2009, yes yes yes

빠르다 진짜

It's really fast.

그래서 그때는 피처폰이라고 해서

So back then, it was called a feature phone.

맞아요

That's right.

거의 문자 중심으로 그런 이동통신을 하던 시대였는데

It was an era when mobile communication was almost entirely text-based.

그때 이제 포인트아이가 이제 위치 기반 소프트웨어 플랫폼도 했지만

At that time, Point Eye was also working on a location-based software platform.

네

Yes

뭐 친구 찾기와

What about finding friends?

친구 찾기 같은 위치를 추적해서 조회해 주는 서비스나

A service that tracks and retrieves information like finding friends based on location.

아이서치라고 아이들의 위치를 부모님한테 전달을 하거나

It's called iSearch, which communicates children's locations to their parents.

폰 내비게이션 그런 서비스들을 하면서 성장을 했어요

I grew while providing services like phone navigation.

그래서 포인트아이는 이제 2006년도에 코스닥에 상장을 했고

So Point Eye was listed on the KOSDAQ in 2006.

그리고 이제 2009년도에 저희가 매각하면서 합병을 했고요

And now, in 2009, we sold and merged.

어디랑 합병됐어요?

Where did you merge with?

네 그때 이제 SK 쪽 관계자

Yes, at that time, a representative from SK.

그쪽으로요?

That way?

그쪽으로 이제 하면서 합병이 됐고

It's now merged while going that way.

저는 이제 더 커질 거라고 예상하고 이제 그런 일연의 작업들을 했는데

I expected that I would grow bigger, so I did such work for a long time.

네 이제 생각대로는 잘 안 된 것 같아요

Yes, it seems like things aren't going as I thought.

어쨌든 이제 그러다가 이제 스마트폰이 나오게 됐고

Anyway, then the smartphone started to come out.

제가 2010년도에 이제 회사를 나와서

I left the company in 2010.

네

Yes

이제 바로 이제 식신을 서집하게 됐습니다

Now I've just become a food god.

거의 막 스틸잡스 같아요

You almost look like Steve Jobs.

저는 비교가 안 돼요

I can't compare.

스틸잡스는 근데 조금 쫓겨났긴 했구나

Still Jobs was a bit chased away, though.

쫓겨났고 다시 글로 돌아가긴 했지만

I was kicked out, but I returned to writing again.

네

Yes.

그렇게

That's how it is.

네

Yes

, 모든 걸 다 젊었을 때 모든 걸 쏟아부은 회사일 텐데

It must be a company where I poured everything out when I was young.

네

Yes

그냥 코스아까지 상장시켰는데

I just listed it on the KOSDAQ.

그냥 이렇게 하고 또 뭔가 새로운 걸 시작한다는 거 쉽지 않지 않아요?

Isn't it difficult to just do this and then start something new?

어떠셨어요?

How was it?

왜 그런 결정을 하신 거예요?

Why did you make that decision?

지금 하는 거는 제가 그 옛날부터 되게 하고 싶었던 일이에요

What I'm doing right now is something I've really wanted to do since a long time ago.

근데 그 당시에는

But at that time...

지금 식신이?

Are you a food god right now?

네네네 이런 유치기반 SNS나 식신 같은 서비스가

Yes, yes, yes, services like this playful SNS or Siksin.

근데 그 당시에는 이제 그런 환경이 안 돼 있었었죠

But at that time, such an environment wasn't in place.

음 맞아요

Yes, that's right.

그래서 이런 핸드폰 자체가 그런 기능도 좀 약했었고 그래서 먼 미래에는 저런 걸 꼭 해봐야지라고 이제 마음에 품고 있었는데

So this kind of phone itself had somewhat weak features, and I had been nurturing the thought that I definitely wanted to try something like that in the distant future.

때마침 이제 그런 기회가 열린 거죠

Just in time, now such an opportunity has opened up.

그래서 저는 또 해야 되겠다 정말 하고 싶어서 저는 회사 나온 지 거의 한 13일 만에 다시 범인을 찾을 수 있습니다

So I really want to do it again, and I believe I can find the culprit again after almost 13 days since I left the company.

13일 만에요? 휴가 잘 안 가시죠? 일 중독자시죠? 대표님

Is it after 13 days? You don't take vacations often, do you? You're a workaholic, right? CEO.

약간 오프홀리게

A little offholic.

아 그렇구나

Oh, I see.

13일 만에

After 13 days.

그래서 네

So yes.

아

Ah.

그래서 좀 아쉬운 건 좀 쉬고 했었어야 되는데 빨리 한다고 잘 되는 건 아니더라고요

So what's a bit disappointing is that I should have taken a break before doing it, but rushing doesn't necessarily lead to good results.

아까 잠깐 언급해 주시긴 했는데 포스케어 얘기도 했었잖아요

You mentioned it briefly earlier, but you also talked about Forescare, didn't you?

차별점? 우리 식신 그러니까 어쨌든 위치기반으로 한 서비스들이 너무나 지금 많고 이미 대세가 되었는데 좀 식신이 가지는 장점? 특징? 이런 것들은 뭐가 있을까요?

Differentiating factors? There are already so many location-based services out there, and they've become the trend, so what are the advantages or characteristics that SikSin has?

식신은 일단은 기존에 어떤 이런 맛집 정보나 이런 서비스들이

SikSin, for now, has existing information about restaurants and services like these.

저희 정보 제공자 입장에서 이제 만들어서 서비스가 됐는데

From our perspective as information providers, it has now been created and is being served.

아 제공자 입장에서?

Oh, from the provider's perspective?

저희 같은 경우는 이제 사용자 참여형 서비스인 거죠 사용자가 만들고 리뷰하고 평가한 정보를 기준으로 해서 광고 없이 정말 순수하게 저희가 정보를 제공하고 있거든요

In our case, it's a user-participatory service where users create, review, and evaluate information, and based on that, we provide information purely without any advertisements.

아니 광고가 없으면은 수익은 어디서 나나요?

Well, if there are no ads, where does the revenue come from?

그래서 저희는 이제 다른 쪽으로 지금 하고 있어요 약간의 비투비 서비스인데 기업 직장인을 위한 전자식권이라든가 배달하지 않는 맛집을 배달해 주는 그런

So now we are working on something different, a bit of a B2B service, such as electronic vouchers for corporate employees or delivering food from popular restaurants that don't offer delivery.

아 그렇구나

Oh, I see.

쉑쉑버거

Shake Shack Burger

네 맞습니다

Yes, that's right.

아 맞아요 그거 되게 저도 막 보면서 어? 어? 막 이렇게 시도는 못해봤는데

Oh right, I was also watching it and going "Huh? Huh?" but I haven't been able to try it out.

새로 생길 때 굉장히 핫했는데 저희 직원이 누군가 아이디어 냈어요 저걸 배달해 주면 굉장히 인기가 많고 바이럴 될 것 같다고 해서 바로 실행에 옮겼죠

When it first appeared, it was really hot, and one of our employees had the idea that if we delivered it, it would become very popular and go viral, so we immediately put it into action.

그렇구나

I see.

직원들이 한 두 시간씩 주셔서 배달했습니다

The employees gave me a couple of hours, so I delivered it.

굉장히 약간 서비스 그러니까 B2C로 하는 그러니까 B2C라고 표현해도 되나요?

It's a very slightly service-oriented type, so can I say it's B2C?

B2C의 서비스는 정말 순수하게 서비스로 하는 건가요?

Is B2C service really purely about providing a service?

서비스를 하고 그걸 기반으로 해서 이제 B2B의 그런 저희의 캐시카우드를 만들어내고 있습니다

We provide services and based on that, we are creating our B2B cash cows.

또 다른 약간 수익 모델의 예가 될 수도 있을 것 같아요 잘 정착이 되면은

It could also be an example of another slightly profitable model if it becomes well established.

네네네

Yes, yes, yes.

그렇구나

I see.

최근에 저희가 이제 알리페이 중국 최대의 그런 알리페이하고도 제휴가 돼서 알리페이 앱에 저희 식신의 그런 맛집 데이터가 그대로 지금 제공이 되고 있고요

Recently, we have partnered with Alipay, the largest payment platform in China, so the restaurant data from our Siksin app is now being provided directly within the Alipay app.

제휴사 한 거네요

It's a partnership, right?

네 중국 요구코가 와서 음식점도 찾고 이제 식사도 이제 알리페이로 결제하는 걸 저희가

Yes, the Chinese company has come, and we are now looking for restaurants and also paying for meals with Alipay.

오

지금 하고 있습니다

I am doing it right now.

아 그렇구나 이제 결제 서비스까지 같이

Oh, I see. Now together with the payment service.

결제까지 네

Until payment, yes.

그렇구나 이게 거의 뭐 위치 정보 그러니까 위치 기반 기술을 초반부터 시작을 하셔가지고

I see, so you started with location information, meaning location-based technology, from the beginning.

어떻게 보면은 1993년이면 몇 년이에요? 몇 년이 지난 거야?

How many years have passed since 1993?

거의 막 10년이 넘어간 20년 동안 그 위치 기반 기술이 계속해서 발전을 해왔을 거 아니에요

Almost 10 years have passed, and that location-based technology has continued to develop over the 20 years.

네네네

Yes, yes, yes.

1세 그러니까

So, in the first year.

처음 위치 기반 그 위치 기반 기술이 나왔을 때와 지금 굉장히 많은 차이가 있을 것 같아요

I think there would be a significant difference between the time when the first location-based technology came out and now.

어떻게 계속 진화해온 건 알겠는데 앞으로도 어떻게 진화할까요?

I understand how it has continued to evolve, but how will it evolve in the future?

큰 그림 보시는 큰 그림이 있을 것 같아요

I think you have a big picture in mind.

처음에 제가 뭐 사실 그 전자지도라는 걸 접했을 때만 해도 지도라는 거 개념이 우리 사회가 부도에 나오는 그런 등고선 있는 지도가 쓰이고 있었고

When I first encountered something like an electronic map, the concept of a map in our society was still using those contour maps that appear in financial reports.

네 저도 배웠어요

Yes, I learned too.

하하하하하하

Hahahahaha

색깔별로 막

By color, just 막 (막 can refer to 'masks' or 'block').

네네네네 그만큼 이제 뭐 생활에 그게 쓰인 게 아니고 특수한 목적으로 이제 사용이 되었던 시절이었고

Yes, yes, yes, yes. It was a time when it was not used in daily life but rather for special purposes.

뭐 그러면서 하나씩 이제 발전한 건데 뭐 위치를 측정하기 위해서 gps라는 게 필요했는데 이제 미국 국방선에서 만든 거죠

Well, that's how we've gradually developed things, but to measure location, we needed something called GPS, which was created by the U.S. Department of Defense.

그런 것도 이제 굉장히 고도화돼서 지금은 위치 정확도도 상당히 높아졌고

That kind of technology has now advanced significantly, and the accuracy of location has also greatly improved.

이런 전자지도 같은 공간 정보도 이제는 아주 정확해서 시세 공간 정보도 있고 이제 3차원 그런 공간 지도도 나오고 있고

Such electronic map-like spatial information is now very accurate, with real estate spatial information available, and now there are also three-dimensional spatial maps emerging.

계속 발전하고 있는 상황인데요

It is a situation that is continuously evolving.

제가 생각하기에는 앞으로는 기술이 점차 발전하면서 시간과 공간을 초월할 수 있을 것 같아요

I think that as technology continues to advance, it will be able to transcend time and space.

시공간을 초월하는

Transcending space and time

그래서 예를 들어서 뭐 자율주행차 같은 경우도 사람이 어떤 운전하고 이런 개념이었는데 이제는 자율주행을 할 수 있는 개념이고

So, for example, in the case of self-driving cars, it used to be a concept where a person would drive, but now it's a concept where it can drive itself.

가상현실 vr 같은 경우도 지금은 예를 들어 이런 게 가능해요

In the case of virtual reality (VR), for example, this is possible now.

산불이 났다 그러면 이제 뒤돌아가면

There was a forest fire, so if we turn back now...

드론을 띄우고요. 소방대원이 가상현실 기기를 쓰고 드론은 현장에 가고.

We launch the drone. The firefighter uses a virtual reality device while the drone goes to the scene.

그러니까 전쟁터에서 그냥 미사일 그냥 화면에서 보고 쏘는 것처럼.

So it's like just watching missiles on a screen and firing them on the battlefield.

네. 그다음에 소방대원이 원격으로 불을 끄고. 그런데 마치 현장에 있는 것처럼.

Yes. And then the firefighter remotely puts out the fire, as if they were actually on site.

그러네요.

That's true.

네. 그런 것들이 위치를 기반으로 해서 가능해질 수 있을 것 같아요.

Yes. I think such things can become possible based on location.

나도 위치 기반 기술에 투자를 좀 해야 되겠다. 적음하는 거 다.

I should also invest in location-based technology. Everything is related to it.

아 그렇구나. 진짜 약간 뭔가 생각지도 못한 약간 인간이 위험할 수 있는 그런 거에서 기계가 대체를 해줬던 것처럼

Oh, I see. It's like how machines can replace humans in certain unexpected and potentially dangerous situations.

이 기술이 또 유용하게 우리 생활 속에 쏙 들어오는 날이 얼마 남지 않았을 것 같다는 그런 생각이.

I have a feeling that the day when this technology will be useful and seamlessly integrated into our lives is not far off.

꼭 그런 기술을 알더라도 최근에 나온 포켓몬고 같은 게임 같은 것도 마찬가지고요.

Even if you know that kind of technology, it's the same for games like Pokémon Go that have come out recently.

맞아요. 그것도 위치와 증강 현실이 합쳐진 그런 거였죠.

That's right. It was something that combined location and augmented reality.

저희가 너무 막 어려운 얘기를 했나?

Did we talk about something too difficult?

아 근데 너무 재밌네요.

Oh, but it's really fun.

동국대 컴퓨터 공학과 석사 과정 마치시고.

After completing the master's program in Computer Engineering at Dongguk University.

네.

Yes.

그러니까 KT 연구개발 본부에 계셨었고 사내 벤처를 하면서 또 나오셨고.

So you were at KT's Research and Development Headquarters and then you left while doing a corporate venture.

네.

Yes.

그렇죠. 저희가 인터뷰 같은 거를 되게 많이 찾아봤거든요. 대표님 거를요.

That's right. We've looked up a lot of interviews, especially yours, CEO.

아 그러셨어요?

Oh, is that so?

네. 살짝살짝 찾아봤어요. 그런데 그 매형께서 사업하는 걸 보면서.

Yes. I looked around a bit. But while watching that brother-in-law run his business.

아 네.

Ah, yes.

사업가는 너무 고돼서 할 일이 아니었다고 막 이렇게 말씀해 주셨다고.

The businessman said that it was too difficult and that it wasn't something he should be doing.

회사를 다니시다가 사실은 뭐 벤처 안에서 하긴 했지만은 사업을 하게 되신 거잖아요.

You were working at a company, but in fact, you ended up starting a business within a venture, right?

회사를 다니다가 사업으로 그냥 하고 싶어서 그냥 단순하게 나와서 하겠다 이것만으로는 안 됐을 것 같아요.

I think it wouldn't have been enough to just leave the company and simply say I wanted to start a business.

좀 어땠어요?

How was it?

아 그렇지는 않았습니다. 네.

Oh, that wasn't the case. Yes.

뭐 지금 말씀하신 것처럼 사실은 제가 성장기에.

Well, as you just mentioned, the truth is that during my growth period...

네.

Yes.

이제 그 매형이 사업하시는 걸 봤기 때문에 사업이 얼마나 어렵고 또 흥망성세를 거치는지를 제가 피부로 느꼈고.

Now that I've seen my brother-in-law running a business, I've personally felt how difficult it is and how it goes through ups and downs.

그래서 저는 이제 사업보다는 이제 연구. 연구하고 싶었어요.

So I would like to focus on research rather than on business now.

그래서 이제 직장을 이제 연구소를 택하게 된 거고 KT 연구소에 이제 입사를 했던 건데 사내 벤처 제도가 생긴 거죠.

So now I've chosen a job at the research institute, and I started working at KT Research Institute when the in-house venture system was established.

IMF 직후에.

Right after the IMF.

네.

Yes.

그러면서 이제 모시던 부장님께서 창업을 하겠다. 우리가 만든 아이템을 가지고 창업하시겠다고 선언하시고.

Meanwhile, the manager we were serving has declared that he will start a business. He said he would start a business using the item we created.

네.

Yes.

저는 이제 같이 하자고 했는데 창업 안 하겠다. 네. 저는 연구소에 계속 있겠습니다라고 이제 계속 버텼는데.

I said let's do it together now, but I won't start a business. Yes. I will continue to stay at the research institute.

그렇구나.

I see.

한 3개월을 버티다가 이제 어쩔 수 없이 이제 할 수 없이 합류해서 이게 나오게 되었습니다. 그래서 이제 사업을 시작하게 됐던 거죠.

After enduring for about 3 months, I had no choice but to join, and that's how this came about. So, I ended up starting the business now.

오 그렇구나.

Oh, I see.

그리고 주변에서는 나 이제 사업할 거야 했을 때 별말 없으셨어요?

And when I said I was going to start a business, did no one say anything?

어 뭐 그 당시만 해도 다 반대하는 그런.

Oh, at that time, everyone was against it.

그리고.

And.

그러니까 대기업 당에다가 보통 뭐 이렇게.

So usually, it's something like a large corporation.

이렇게 벤처한다고 그러면 지금도 보면 약간 그렇지만.

If you say you're venturing like this, even now it seems a bit like that.

그때 당시는 더 그랬을 것 같아.

I think it would have been even more so back then.

더 그랬죠.

It was even more so.

그 벤처라는 개념도 너무 생소하고.

The concept of that venture is also very unfamiliar.

성공할 확률도 심각하고 어려운 길을 택하냐.

Are you choosing a path that has a serious and difficult probability of success?

그리고 일단 어려워. 위치기반 기술을 몰랐을 것 같아 주변 사람이.

And first of all, it's hard. I don't think the people around me would have known about location-based technology.

이게 얼마나 가능성이 있고 들었을 때 딱 와닿지 않았을 것 같은 그런 느낌도 들었거든요.

I felt like when I heard this, it didn’t quite resonate because it seemed so unlikely.

네. 뚱그럼 잡는 것 같기도 하고.

Yes. It seems like it’s holding on tightly.

상대방을 주변의 부모님이나 이렇게 설득시키셨었어요? 설득을 했어요?

Did you persuade the other person's parents or someone around them? Did you convince them?

음 일단은 뭐 강하게 제가 네.

Um, for now, I'll just say I'm strong.

아 이거 된다. 네. 하겠다. 이렇게 말씀하셨구나.

Ah, this works. Yes. I will do it. So you said this.

네. 네. 그 당시 KT 사내벤처 제도가 좋았어요. 망하면 복직할 수가 있었어요.

Yes. Yes. At that time, the KT internal venture system was good. If it failed, I could return to my job.

그래서 상당히 좋은 제도고.

So it's quite a good system.

좋은 회사인데?

It's a good company, isn't it?

그 다음에 이제 그때 만들었던 전자디도나 뭐 여러 가지 기술을 다 갖고 올 수 있었던 그런 파격적인 지원이 있었죠.

After that, there was an extraordinary support that allowed us to bring all the technologies we had developed at that time, like the electronic dido and various others.

그렇구나.

I see.

사실 이제 요즘은 좀 벤처나 스타트업이 약간 제가 봤을 때는 두 가지로 조금.

Actually, nowadays, I see that ventures and startups are somewhat divided into two types.

좀 나눠서 볼 수 있을 것 같아요.

I think we can share and look at it together.

뭐 기획자가 따로 있고 아이디어를 가지고 그거를 좀 구현해 줄 수 있는 기술자랑 같이 합쳐가지고

Well, there's a planner and they have an idea, and they come together with a technician who can help implement it.

뭐 스타트업이나 벤처를 하는 친구들도 있고

There are friends who are starting startups or ventures.

뭐 대표님처럼 기술 연구자이자 기술을 가지고 있는 사람이 기획도 해가지고 같이 하는 경우도 있는 것 같아요.

I think there are cases where a person who is both a technology researcher and has technology, like the representative, also gets involved in planning and works together.

좀 어때요? 이 두 가지가.

How are these two?

실제 그 스타트업 세계에서는 좀 벤처 세계에서는요.

In reality, within the startup world, especially in the venture world...

에서는 좀 어떻게 보세요? 다 장단점이 있긴 있을 것 같아요.

What do you think about it? I believe there are pros and cons to everything.

네. 장단점이 우선 있고요.

Yes. There are pros and cons first.

그런데 그런 거는 또 크게 중요하지 않다고 저는 생각을 해요.

However, I don't think that kind of thing is very important.

왜냐하면 대학의 전공이나 이런 전문 분야는 어떤 사업하는 데 있어서 아주 일부만 필요한 거지 전체가 다 필요한 건 아니라고 생각하고 있고.

Because I think that a major in college or these specialized fields are only partially necessary for running a business; not all of it is needed.

그럼 사업하면서 필요한 게 뭐라고 생각하세요?

So, what do you think are the necessities when running a business?

굉장히 많은 게 필요한데요.

There's a lot that is needed.

첫 번째를 따지자면 이제 좀 포기하지 않는 그런 근성.

If we are to speak of the first point, it's the tenacity of not giving up now.

그러니까 끝까지 하는 그런.

So, it's about going all the way.

제일 어려운 것 같아요.

I think it's the hardest.

네.

Yes.

그런데 도전 정신이 이게 가장 중요하다고 생각한다.

However, I think that a spirit of challenge is the most important thing.

지금 우리나라에 성공한 그런 네이버도 그렇고 다음도 그렇고 카카오도 그렇고 다 사실 공대 출신들이 있잖아요.

Currently, in our country, successful companies like Naver, Daum, and Kakao all have graduates from engineering fields, you know?

맞아요. 그러네요.

That's right. It is.

어떻게 보면 이제 공대 출신이면서 이런 기술자분들이 이런 경영의 마인드나 그런 서비스의 마인드를 갖고 있을 때 더 성공 가능성이 높을 수도 있는 것 같아요.

In a way, it seems that engineers from technical fields who possess a mindset for management and service may have a higher likelihood of success.

그러네요. 진짜.

That's true. Really.

사실 제 동생도 클라이언트 개발자거든요.

Actually, my younger sibling is also a client developer.

벤처를 하다가 한 번 접었어요.

I tried a venture and then stopped once.

접고 지금 다른 데 같이 친구들이랑 사무실 내고 막 하다가 좀 다음을 기약하면서 다른 데로 들어갔는데 제 동생도 잘 될 수 있겠죠?

I folded and was spending time with friends in the office, and while looking forward to the next steps, I moved on to something else. My younger sibling will do well too, right?

네. 특히 소프트웨어 개발자나 컴퓨터 공학 전공한 분들은 컴퓨터 공학 자체가 굉장히 효율성을 강조하는 학문이거든요.

Yes. Especially software developers or those who majored in computer engineering, because computer engineering itself is a field that emphasizes efficiency.

그러니까 10분 걸릴 거 1분에 처리하고 이런 것도.

So, things that would take 10 minutes can be handled in 1 minute and such.

네.

Yes.

그것들이 중요한 학문이어서 잘만 사업에 접목시킨다면 훨씬 더 좋은 그런 결과를 낼 수 있을 것 같아요.

Since they are important fields of study, I think that if they are well integrated into business, they could yield even better results.

동생 화이팅.

Go, little sibling!

화이팅. 기원하겠습니다.

Fighting. I will wish for your success.

그렇구나. 그런데 아까 잠깐 얘기도 했는데 포인트 할 때는 직원도 월급도 못 주셨다고 처음에.

I see. But earlier you mentioned briefly that you couldn't pay the employees or their salaries when you were focusing on points.

사실 사업이 항상 잘 될 수만 있는 건 아니잖아요. 위험 요소도 되게 많고.

In fact, business doesn't always go well. There are a lot of risk factors.

좀 그때 되게 좀 나는 내 자신한테 되게 실망했거든요.

At that time, I was really disappointed in myself.

실망했을 것 같아. 내가 세운 회사에 내 직원들에게 월급을 못 줬을 때 그때 좀 어떠셨어요? 괜찮았어요?

I feel like you must have been disappointed. How did you feel when I couldn't pay salaries to my employees in the company I established? Were you okay with it?

네. 그 이상이었고요. 사실 그때 이제 설립할 때가 인터넷 막 붐비 잃었던 시절이었어요.

Yes. It was more than that. In fact, it was around the time when the internet was just starting to boom.

그래서 아이템 좋고 기술 있고 어떤 회사만 만들면 되게 투자가 많이 들어오고 쉽게 원하는 대로 이렇게 발전이 될 거라고 예상을 했는데 설립하자마자 이제 닷컴 버블이 붕괴가 된 거죠.

So I expected that if we had good items and technology, any company we created would easily attract a lot of investment and develop as we wanted, but as soon as we established it, the dot-com bubble burst.

그러면서.

Meanwhile.

그래서 이제 위기를 맞았고 되게 어려웠었어요. 그래서 이제 급여도 못 주고 이런 상황이 됐는데 이제 사장하면서 가장 힘들 때가 다른 것이 아니고 직원들의 월급을 못 줬을 때.

So now we faced a crisis and it was really tough. We reached a situation where we couldn't even pay salaries, and the hardest part of being a boss was when I couldn't pay the employees' wages.

이게 최소한의 기본 도리거든요. 사장의 도리.

This is the minimum basic duty. The duty of a boss.

해야 될 일인데 그걸 못 했을 때는 굉장히 어떤 심적으로나.

It's something that needs to be done, but when I can't do it, it really affects me mentally.

그러니까 압박감도 있을 것 같겠죠.

So it seems like there could be pressure too.

굉장히 좀 힘들었었죠.

It was really tough.

그런데 그 당시 이제 같이 함께했던 직원분들이 되게 저를 격렬했고.

However, the employees who were with me at that time were very supportive of me.

그렇게 해주셨고 우리 아이템도 좋고 그다음에 돈 들어올 것도 있으니까 좀 더 더 힘을 내시고 이제 웃고 다니셔라 사장님이.

You did that for us, and our items are good, and then there's also money coming in, so please keep pushing yourself a little more and now go out and smile, boss.

힘들어하지 마시라 이런 격려를 받고 더 열심히 제가 하게 됐습니다.

Don't struggle; receiving encouragement like this made me work even harder.

어쨌든 잘 극복해서 이 회사가 상담도 된 거고.

Anyway, we managed to overcome it well, and the company is now able to provide consultations.

그렇죠. 돈 되는 걸 닥치는 대로 다 했어요.

That's right. I did everything that could make money.

애싸이죠 이제. 돈이 있는 건 무조건 저희가 다 해서 어쨌든 이 위기는 넘겨야 되겠다.

Of course. We have to overcome this crisis anyway, so we will do everything we can with the money we have.

그래서 그런 위기를 넘겼고 그때 넘기고 나서 이제 하고 싶었어요.

So I overcame that crisis, and after getting through it, I wanted to do it.

하고 싶었던 거를 했죠.

I did what I wanted to do.

그때 생각하시면 지금 좀 마음이 어떠세요.

How do you feel now when you think about that time?

뭐 지금 생각해도 다시 그러지 않았으면 좋겠어요.

I still hope that I wouldn't do that again even if I think about it now.

너무 아픈 거 여쭤봤다니까.

I asked if it hurts too much.

지금 여러분은 꿈이 고플 때 남의 꿈을 엿듣는 시간.

Right now, it's time for you to eavesdrop on others' dreams when you're hungry for your own dreams.

안병익 식신주식회사 대표님과 함께하고 계십니다.

You are with CEO Ahn Byeong-ik of Siksin Co., Ltd.

로고송 듣고 올게요.

I'll go listen to the jingle.

제 꿈은 제 딸의 가장 친한 친구가 되는 겁니다.

My dream is to be my daughter's best friend.

제 꿈은 로또 당첨인데요. 로또 1등에 당첨돼서 제가 더운 거 다 추운 거 다 싫어하는데 날씨 좋은 하루 이민 가고 싶어요.

My dream is to win the lottery. If I win the first prize in the lottery, I want to immigrate to a place with good weather because I hate both hot and cold weather.

꿈은 칼퇴. 나 집에 좀 보내줘라. 나 피곤하다 진짜.

My dream is to leave work on time. Please let me go home. I'm really tired.

제 꿈은 사람들이 살아가는 삶에 도움이 되는 것입니다.

My dream is to help people's lives.

제 꿈은 어른 가고.

My dream is to become an adult.

같이 말하는 거입니다.

It's about speaking together.

아프지 않고 큰 탈 없이 건강하게 잘 사는 겁니다.

It means living well without pain and without any major troubles.

저는 지금 제가 하고 싶은 일을 찾고 있는 중이에요.

I am currently looking for work that I want to do.

자산하고 또 재밌는 한 가정의 아빠가 되는 거예요.

You become the dad of a fun family with assets.

이틀 동안 자는 거예요.

I will be sleeping for two days.

근데 쉬는 날도 소중하니까.

But days off are precious, too.

이틀 정도 자고 일어났는데도 또 일어나요.

I woke up after sleeping for about two days, but I want to sleep again.

쉬는 날이었으면 좋겠어요.

I wish it was a day off.

제 꿈은 멋진 아동심리치료사가 되어서 행복한 사람들이 가득해지는 것입니다.

My dream is to become a wonderful child psychologist and to fill the world with happy people.

소소한 행복들이 계속 지속됐으면 좋겠어요.

I hope the little joys continue to last.

좋은 사람들과 좋은 거 먹고 잘 자고 잘 보고 좋은 것들 누리면서요.

I hope you enjoy good things while eating good food with good people, sleeping well, watching well, and experiencing wonderful things.

젊음은 꿈을 먹고 사는 존재라고 합니다.

Youth is said to be a being that lives on dreams.

그런데 그 꿈 참 녹록치 않죠.

However, that dream is quite challenging.

이 꿈이 뭔지 주변의 시선이 또 부모님에 대한 미안함이 내 안의 불안함이 결국 발목을 잡곤 합니다.

The uncertainty of what this dream is, the gaze of those around me, and the guilt towards my parents often end up holding me back.

그 꿈이라는 녀석 언제 어디서부터 어떻게 시작해야 할지도 잘 모르겠습니다.

I don't even know when, where, or how that dream should start.

이대로 괜찮은지도요.

I wonder if this is okay as it is.

꿈이 빛나는 밤은 꿈을 꾸는 모든 이들입니다.

A night where dreams shine belongs to all those who dream.

꿈을 이미 이룬 사람이 아니라 증명하는 사람들의 이야기인데요.

It's a story about those who prove, rather than those who have already achieved their dreams.

야심한 밤, 조금 다른 선택, 조금 독특한 이웃들과 조금 색다른 이야기 나눕니다.

In the late night, we share slightly different choices, a few unique neighbors, and a somewhat unusual story.

지치고 힘든 날 함께 꺼내들어요.

Let's take them out together on the tiring and difficult days.

여기는 꿈이 빛나는 밤의 꿈밤입니다.

This is a dream shining night of Dream Night.

어렸을 때 꿈은 뭐였어요?

What was your dream when you were a child?

초등학교, 중고등학교 두꺼웠던 꿈.

The thick dreams of elementary and middle/high school.

남자들은 다 대부분 과학자.

Most men are scientists.

과학자.

Scientist.

네.

Yes.

그러면 약간 전공을 선택하시면서 내가 이 길로 가야겠다 이렇게 선택을 하셨던 거야?

So, did you make that choice while selecting your major, thinking, "I should go this way"?

아니면 뭐가 돼야겠다 이런 생각을 구체적으로 했을 때가.

Or it was when I thought specifically about what I should become.

그냥 과학자 꿈을 가주면 대부분.

Most people just want to pursue their dream of being a scientist.

공대를 갖고 이렇게.

With the engineering school like this.

아니.

No.

이과를 가고.

Go to the science department.

문과, 이과 있잖아요.

There are the arts and the sciences, you know.

이과로 가죠.

Let's go to the science course.

이과 가면 그다음에 자연계약, 자연계열을 할 거냐 공대를 할 거냐 의대를 할 거냐 세 중에 하나 선택인데.

If you go into science, you'll have to choose one among three: will you pursue natural sciences, engineering, or medicine?

저희 때는 굉장히.

In our time, it was very.

공대 쪽이 상당히 강했던 그런 시기였어요.

It was a time when the engineering field was quite strong.

대부분 공대를 지원하는 그런 시기였고.

It was a time when most people were applying to engineering schools.

그러니까 자연스럽게 공대를 보다 보니까 그 당시 이런 전자기산업과였죠.

So, naturally, while looking at engineering, it was during that time related to the electronics industry.

컴퓨터과학, 전자기산업과가 핫했던.

Computer science and the electronics industry were hot.

핫했던.

It was hot.

전자공학보다도 더 핫했던.

Hotter than electronics engineering.

전자공학보다 더 핫했어요 그때가?

Was it hotter than electrical engineering back then?

네.

Yes.

오 그렇구나.

Oh, I see.

그러다가 한때 확 죽었다가 최근에 다시 올라오는 것 같더라고요.

It seems like it had a sudden decline for a while, but recently it's starting to rise again.

대표님 몇 학번.

What year did you graduate, sir?

지금 대학에서 강의도 계속 하세요?

Are you still continuing to lecture at the university?

그때 2013년대에 강의하셨었잖아요.

You taught back in the 2013s, right?

스타트업이나 벤처 사업하고 싶어하는.

I want to start a startup or venture business.

그러니까 어쨌든 뭔가 자기 사업을 하고 싶어하는 친구들이 교수님 수업 많이 들을 것 같아요.

So anyway, I think friends who want to start their own business will take a lot of the professor's classes.

어때요?

How is it?

뭐 창업 관심 있고 또 사업하고 싶은 사람들도 꽤 있죠.

There are quite a few people who are interested in starting a business and want to do business.

학생들 중에.

Among the students.

그러면.

Then.

그럼 대학원에서.

Then in graduate school.

네.

Yes.

그러면 학생들.

Then students.

학생 그러니까 좀 그럴 것 같아요.

I think that might be a bit difficult for me.

회사를 다니시다가 이제 나와서 사업을 하셨으니까 좀 회사원들도 조언을 많이 구할 것 같고 아예 지금 학교를 다니는 학생들도 조언을 많이 구할 것 같은데

Since you left your job to start a business, I think employees will seek your advice a lot, and even students currently attending school will likely seek your guidance as well.

좀 회사원과 학생에게 좀 조언하는 게 좀 다른가요?

Is giving advice to an office worker different from giving advice to a student?

뭐 조언의 맥락은 다 거의 비슷하다고 볼 수 있는데 일단 저는 창업하지 말라고 첫 번째 이제 먼저 얘기를 해요.

Well, I can say that the context of the advice is pretty similar overall, but first, I generally tell people not to start a business.

창업하지 말라.

Don't start a business.

왜죠?

Why?

왜냐하면 해봤더니 너무 어렵더라.

Because I tried it and found it very difficult.

그래서 창업하는 것 자체가.

So the act of starting a business itself is.

그러니까 이제 정거장 없는 기차를 출발시키는 거라고 똑같다고 생각하고.

So it's like starting a train without a station, I think it's the same.

정거장이 없는 기차를.

A train without a station.

기차가 설 수가 없어요.

The train cannot stand.

계속 이건 달려가야 되는 거죠.

This is something that has to keep running.

폭주기관차구나.

It's a runaway train.

멈출 수가 없어.

I can't stop.

심지어 뭐 이제 기관사가 바뀌어도 승무원이 바뀌어도 승객이 바뀌어도 이 기차는 계속 달려가는 것이 회사를 창업하는 것하고 똑같다.

Even if the engineer changes, even if the crew changes, even if the passengers change, this train keeps running, which is just like starting a company.

너무나 위험하다라는 표현일 수도 있나요?

Could it be an expression that it's very dangerous?

리스키하다?

Is it risky?

위험이라는 표현도 있고 한 번 이거를 시작하면 끝까지.

There is also the expression of risk, and once you start this, you must see it through to the end.

네.

Yes.

책임을 지고 해야 된다는 거죠.

It means that you have to take responsibility.

물론 이 기차가 멈춰질 수도 있고 정지할 수도 있고 계속 갈 수도 있지만 부단히 많은 노력이 필요하고 또 어려움을 많이 겪을 수 있다.

Of course, this train can stop, freeze, or keep going, but it requires continuous effort and can encounter many difficulties.

그런 걸 이제 각오하고 창업을 해야 된다.

You have to be prepared for that kind of thing when starting a business now.

그런 각오가 된 사람만이 창업을 했으면 좋겠다.

I hope that only those who are ready for such determination start a business.

그렇게 설명하고 그럴 각오가 없다면 남이 모는 기차에 편안하게 타서 가는 것이 가장 현명한 선택이다.

If you don't have the resolve to explain it that way, the wisest choice is to comfortably board the train driven by someone else and go along.

이렇게 조언을 해주는.

Providing advice like this.

현실적인 조언일 수도 있고.

It could be realistic advice.

네.

Yes.

그리고 되게 강하게 격려를 해주시는 그런 말인 것 같기도 하고.

And it seems like it's a very strong encouragement.

사실 근데 이제 멋모르고 하는 게 좋을 수도 있거든요.

Actually, it might be better to do things without knowing too much.

너무 알면 못할 수도 있어서.

If you know too much, you might not be able to do it.

그럴 수도 있겠다.

That could be the case.

네.

Yes.

저 같은 경우도 그랬지만.

It was the same for me.

멋모르고 하셨던.

You did it without knowing.

네.

Yes.

그런데 멈출 수가 없어.

But I can't stop.

멈출 수가 없어.

I can't stop.

다른 기차로 타기도 애매하고.

It's awkward to take a different train as well.

계속 가야 돼요.

I have to keep going.

계속 가야 되는.

We have to keep going.

그렇구나.

I see.

우리 꿈밤 가족들이 대표님께 또 질문 보내주셨어요.

Our Dream Night family has sent another question to the CEO.

네.

Yes.

저희 우리 전 회에 출연하셨던 최수진 교수님께서.

Professor Choi Soo-jin, who appeared on our last meeting.

네.

Yes.

되게 좀 어렵고 좀 뾰족한 질문을 보내주셨는데.

You've sent quite a difficult and pointed question.

우리나라 개발자분들이 만든 멋진 앱이나 대박을 쳤던 싸이월드 같은 인터넷 서비스들이 한국 밖에서는 거의 쓰이지 않는 이유가 뭔지 궁금합니다 하셨어요.

I was curious about why amazing apps created by our country's developers or internet services like Cyworld, which were very successful, are hardly used outside of Korea.

단지 언어 때문만은 아닌 것 같다고 또 덧붙여주셨는데 어떻게 봐야 될까요 대표님?

It seems that it's not just because of the language, as you mentioned. How should we understand this, representative?

네.

Yes.

그 이유를 알았다면.

If I knew the reason.

그렇지.

That's right.

잘할 수 있었겠죠.

You could have done well.

갑자기 가슴이 아프다.

Suddenly, my chest hurts.

네.

Yes.

저 같은 경우는.

In my case.

저도 이제 중국에 한번 진출해서 사업을 해본 적이 있었는데요.

I also had the opportunity to enter China and experience doing business there.

문화적 차이가 굉장히 많다라는 걸 느낄 수 있었어요.

I could feel that there are a lot of cultural differences.

그러니까 처음부터 이런 앱이나 서비스 자체가 어떤 특정한 나라나 어떤 글로벌을 타겟으로 만든 것이면 그렇게 하는 게 맞는데 국내를 타겟으로 한국을 위해서 타겟을 만들었으면 그 자체는 사실 해외에서 성공하기가 되게 어려운 거죠.

So, if the app or service was created from the beginning to specifically target a certain country or globally, then that makes sense. However, if it was targeted for South Korea, then it would actually be very difficult to succeed overseas.

물론 예외가 몇 개가 있어요.

Of course, there are a few exceptions.

지금 네이버 간 스노우라든가 사이메라 같은.

Right now, it's like Snow from Naver or Symera.

네.

Yes.

그런 이제 몇 가지 예외 케이스는 있지만 대부분의 이런 서비스들은 한국인들의 그런 문화적 감성과 특성에 맞춰서 개발이 되었기 때문에 이것이 해외에서 어떤 폭발적으로 성공하기는 좀 쉽지 않지 않을까라고 생각하고요.

There are a few exception cases, but since most of these services have been developed to match the cultural sensitivity and characteristics of Koreans, I think it might be a bit difficult for them to achieve explosive success overseas.

반면에 이제 사이의 강남스타일 같은 경우는 굉장히 한국적이지만은 어떤 해외에서 그런 크게 성공한 그런 케이스도 있을 수 있어요.

On the other hand, in the case of "Gangnam Style," it is very Korean, but it could also be a case that succeeded greatly overseas.

그런데 그거를 이제 어떤 계속 사용하는 서비스라기보다는.

However, rather than being a service that is continuously used.

맞아요.

That's right.

사실 직관적으로 그냥 즐기고.

Actually, just enjoy it intuitively.

네. 직관적으로 한번 보는 그런 노래나 뮤직비디오이기 때문에 가능한데 서비스는 그 나라의 문화에 맞춰야 된다고 생각을 합니다.

Yes. I think it's possible to have songs or music videos that can be understood intuitively, but the service should be tailored to the culture of that country.

그렇구나. 문화. 중요한 포인트네요.

I see. Culture. That's an important point.

언어를 뛰어넘어서 거기에 이제 생활 방식이나 사람들의 특성이나 이런 것들을 좀 이해해야 된다는 분명히 그런 거구나.

It is clear that we need to understand not only the language but also the lifestyle and characteristics of the people.

또 명수창님은 제 동생입니다.

Namsu Chang is my younger brother.

명수창님이 사업을 시작하면서 가장 어려웠을 때 힘든.

When Myungsoo Chang started his business, it was the hardest time for him.

힘들었을 때가 언제나 이 질문 아니었던 것 같고 어려웠던 점이 무엇이었나라고 질문을 해 주셨어요.

It seems that the question was not always, "When was it difficult?" but rather, "What were the challenges you faced?"

사업할 때 제일 어려운 점?

What is the most difficult thing when doing business?

어려운 거는 뭐 수만 가지가 넘고요.

There are countless difficult things.

그러니까 대표님이 생각하셨을 때 가장 어려웠던 점?

So what do you think was the most challenging aspect?

가장 어려웠던 것은 이제 좌절하려고 했던 것 같아요.

The hardest thing was that I seemed to be on the verge of giving up.

그러니까.

So.

내 마음까지.

To my heart.

마음이 마음이지.

A heart is a heart.

그런 거 이제 다 이제 모든 그런 사업의 그런 과정에서는.

In that regard, now all of those processes of such businesses.

일단 다섯 번의 위기가 온다고 합니다.

They say that there will be five crises.

다섯 가지 위기가 오는데 첫 번째는 뭐 자금의 위기.

Five crises are coming, and the first one is a financial crisis.

자금, 돈.

Funds, money.

네. 두 번째는 이제 시장의 위기.

Yes. The second is now the market crisis.

시장.

Market.

시장이 열려야 되거든요.

The market needs to be open.

세 번째는 이제 경쟁.

The third is now competition.

경쟁사들.

Competitors.

그다음에 네 번째는 이제 인적, 인력의 문제.

The next thing is the issue of personnel and workforce.

인적의 위기.

Human crisis.

그다음에 다섯 번째가 자만심의 위기거든요.

The next one is the crisis of hubris.

다 성공한 다음에 자만심의 위기 때문에 사실 노끼아 같은 경우 이런 회사들은 자만심의 위기로 이제 회사가 망하는 그런 경우가 생긴 건데요.

After achieving success, companies like Nokia have faced crises of arrogance, which have led to their downfall.

네.

Yes.

어쨌든.

Anyway.

사업해서 어느 정도 궤도에 계속 가다 보면 이런 다섯 가지 위기가 다 오게 돼 있고.

If you keep your business on track for a certain period, these five crises will inevitably come.

네.

Yes.

다섯 가지 위기마다 다 어려움이 많은 거고 또 그런 과정을 잘 극복해나가야 이제 성공할 수가 있는 거죠.

Every crisis presents its own difficulties, and we need to successfully overcome these processes in order to achieve success.

그런데 그중에 가장 그런 여러 가지 난관들이 있지만 가장 힘든 건 포기하는 것 같아요.

However, among all those various challenges, it seems that the hardest part is giving up.

좌절.

Frustration.

포기하는.

Giving up.

그런 마음의 그런 나는 더 이상 안 돼.

I can't be like that anymore with that kind of mindset.

우리는 더 이상 안 될 것 같아.

I don't think we can go on any longer.

이런 그런 심리적 마음을 갖는 것이 가장 어려운 시기인 것 같아요.

It seems that having such psychological feelings is the most challenging time.

네.

Yes.

그동안 포기하고 싶었던 마음들 많았었나요?

Did you have many moments when you wanted to give up?

저 같은 경우는 굉장히 좀 성격이 좀 고집이 세고 좀 묻어나다 보니까 조금 이제 그런 경우는 좀 덜하긴 한데 그래도 이제 힘들 때 보면은 지금 내가 왜 이걸 이렇게 하고 있지?

In my case, my personality is quite stubborn, and because of that, there are times when it’s a bit less frequent, but still, when I find it difficult, I wonder, "Why am I doing this?"

사실 이거 안 해도 딴 데 가서 잘 살 수도 있잖아.

Actually, I could live well somewhere else even if I don't do this.

뭐 이런 생각할 때가 좀 간혹 있었죠.

There were times when I had thoughts like this.

그럴 때 이제 만약에 그만하자라고 생각이 됐다면 오늘날에 제가 없었겠죠.

If I had thought about just giving up at that time, I wouldn't be here today.

네.

Yes.

어떻게 그 마음 말고 다시 또 달릴 수 있었어요?

How could you run again, apart from that feeling?

그때 이제 여러 가지 생각을 하죠.

At that time, I start to think of various things.

지금 만약에 내가 지금 포기한다면 아니면 내가 정말 꿈꾸고 실망하고 있는 거를 좀 더 노력해서 그걸 만들 수 있다면 그런 두 가지를 놓고 생각을 하면서 그래 한 번 더 달려보자.

If I give up now, or if I can work a little harder to make my dreams and disappointments come true, I think about these two options and decide to give it one more shot.

더 해볼 수 있잖아.

You can try more.

이런.

Oh dear.

초심을 한 번 더 되새기면서.

Reflecting on my original intentions once more.

그렇죠.

That's right.

다시 나갈 수 있는 그런.

A way to go out again.

그러면은 보통 그렇게 힘들고 어려울 때는 어떻게 이렇게 뭐랄까 리프레시를 하세요?

So, how do you usually refresh yourself during tough and difficult times?

그냥 좀 생각을 많이 하시는 편이에요?

Do you tend to think a lot?

아니면.

Or.

저는 생각을 거의 안 하는 편입니다.

I tend not to think much.

정말요?

Really?

네.

Yes.

생각 되게 많으실 것 같은데.

I think you must have a lot on your mind.

생각이 없.

I have no thoughts.

그렇지 않습니다.

That's not true.

일단 행동하시고.

First, take action.

네.

Yes.

일단 행동하여요.

Let's take action first.

일단 정하면 하는 약간 그런 스타일이시구나.

So you have a style where once you decide, you just go for it.

왜냐하면 생각이 98%를 고민을 해봤자 별로 해결이 안 되는 고민들일 뿐이고.

Because 98% of thoughts are just worries that don't really solve anything.

좋은 말이다.

That's a good point.

저는 아무리 힘든 상황이 있어도.

No matter how difficult the situation is for me.

침대에 머리를 대면 5분간 앉아서 잠을 잘 수가 있어요.

If I lean my head on the bed, I can sit and sleep for 5 minutes.

축복받으셨습니다.

You are blessed.

네.

Yes.

그런 고민은 거의 하지 않습니다.

I hardly ever think about such concerns.

그러면은 어떻게 쉬세요?

Then how do you rest?

그러니까 쉰다.

So, I rest.

쉰다?

Are you taking a break?

나를 어떻게 좀 다시 리프레시하는 방법?

How can I refresh myself a bit?

네.

Yes.

워낙 뭐 태어나면서부터 먹는 걸 되게 좋아하고 있고.

I've really loved eating since I was born.

역시 식취 대변인.

As expected from the spokesperson of food waste.

하고 있지만.

I am doing it.

네.

Yes.

이렇게 맛있는 걸 찾아서 먹고.

Eating something this delicious.

뭐.

What.

이렇게 술도 마시고.

Drinking alcohol like this.

그러는 게 가장 즐겁고 사람들하고 이제 어울리고 대화하고 이런 거가 되게 즐겁습니다.

Doing that is the most enjoyable, and mingling and talking with people is really fun.

그러면서 이제 스트레스도 많이 풀고요.

At the same time, it also relieves a lot of stress.

식신하면서 체중이 한 13kg 정도 쪘습니다.

I gained about 13 kg while eating a lot.

승명입니다.

This is Seungmyung.

어쩔 수 없습니다.

It can't be helped.

식신이 대변인이시니까.

Because the food god is the spokesperson.

맛있습니다.

It's delicious.

자.

Okay.

그렇다면 이제 지금 3번의 창업을 하신 거죠.

So now you have started a business three times.

네.

Yes.

맞습니다.

That's right.

뭐 앞으로 어떤 사업가로 기억에 남고 싶어요?

What kind of entrepreneur do you want to be remembered as in the future?

그러니까 어떤 사업가가 되고 싶으세요?

So what kind of entrepreneur do you want to be?

사업가시지만.

You are a businessperson, but...

네.

Yes.

너무나 저보다 위대한 분들이 많으시고 하기 때문에 저는 그냥 어떤 자기가 꿈꿔왔던 생각했던 것을 열심히 해서 그냥 이루는 그런 사업가로서 기억됐으면 좋겠어요.

There are many people who are far greater than me, so I just hope to be remembered as an entrepreneur who worked hard to achieve what I dreamed of and envisioned.

사실 가장 그렇게 잘하는 분이 이제 잘하시는 분이 앨런 머스크 같은 경우가 이제 대학교 때 꿈꿨던 걸 지금 다 이룩했잖아요.

In fact, the person who does that best now is someone like Elon Musk, who has achieved everything he dreamed of back in college.

그런 분의 범접화적인.

Transcendent of such a person.

다 이룬다 지금 우주여행 가시겠다고 지금.

You say you will achieve it all, that you are going on a space journey now.

저는 그분 어머님도 되게 멋있더라고요.

I think their mother is really cool too.

네.

Yes.

모델도 하시면서 영양학자라고 하시더라고요.

I heard that you are also a model and a nutritionist.

네.

Yes.

되게 그 아이를 키우는 그런 철학 같은 것들이 너무 멋있고.

The way of raising that child, that kind of philosophy, is really impressive.

네.

Yes.

맞습니다.

That's right.

지금도 아들한테 한 푼도 안 받고 자기가 그냥 벌어서 쓰신대요.

Even now, she says she's not taking a single penny from her son and is just earning and spending on her own.

네.

Yes.

그것도 너무 멋있고.

That's really cool too.

네.

Yes.

그렇죠.

That's right.

네.

Yes.

그래서 제가 사업을 하면서 가장 즐거웠던 것은.

So the most enjoyable thing for me while running a business was.

뭔가 새로운 걸 만들어서 그것을 세상에 내어놓고 사람들이 그걸 쓰면서 기뻐할 때 그게 가장 매력 있는 것 같아요.

I think the most appealing thing is when you create something new, present it to the world, and people delight in using it.

어떤 사업하는 거에.

What kind of business are you doing?

그래서 그런 서비스들을 많이 만들고 싶고 그런 걸 많이 쓰시면서 기뻐할 수 있으면 제가 보람을 느낄 수 있을 것 같습니다.

So I want to create a lot of those services, and if people can use them and feel happy, it will give me a sense of fulfillment.

그럼 식신 지금 이제 식신 주력하시면서 또 다른 사업 구성도 이제 머릿속에서 계속 하세요?

So, are you now focusing on Siksin while also continuously brainstorming other business ideas?

식신을 기반으로 뭔가.

Based on the food god, something.

발전해 나갈 수.

You can progress.

그건 당연한 거겠지만 좀 뭐.

That's to be expected, but still...

그렇지.

That's right.

이거 밝히면 너무.

If this is revealed, it's too much.

그렇지는 않고요.

Not really.

저는 이제 한 분야에 집중해서 물론 이제 그걸 베이스로 해서 파생되는 그런 서비스들은 하고 있지만 전혀 다른 분야를 생각하고 있지는 않습니다.

I am now focusing on one field, and of course, I am providing services that derive from that base, but I am not considering a completely different field at all.

일단 이 분야에서 성공하고 완성하는 것이 현재.

For now, succeeding and completing in this field is the priority.

그럼 식신이 지금 알리페이랑도 손을 잡고 좀 새로운 시도를 하고 있잖아요.

So, Siksin is currently partnering with Alipay and trying some new initiatives.

네.

Yes.

정말 뭐.

Really, what.

중국 시장 어떻게 될지 모르겠.

I don't know how the Chinese market will turn out.

모를.

I don't know.

진짜 어떻게 될지 모르겠네.

I really don't know what's going to happen.

진짜.

Really.

중국으로 가서도 잘 대박나고.

I hope you do great and have big success in China too.

일단은 한국에 오면 중국 관광객 대상으로 하는.

For now, it will be targeted at Chinese tourists when coming to Korea.

중국에서 대박나면 세계 1등 되는 거 아니에요?

If you make it big in China, doesn't that mean you become number one in the world?

맞습니다.

That's right.

아니.

No.

제가 이거는 여담이긴 한데 예전에 중국학 되게 전공하셨던 교수님하고

This is a side note, but I used to have a professor who was a major in Chinese studies.

막 얘기를 하다가 그분이 중국에서 강의를 하시는데 중국은 한국처럼

While we were talking, that person mentioned that they are giving lectures in China, and China is like Korea in that...

몇 년 전 얘기라고 해요.

They say it's a story from a few years ago.

삼성이나 엘지처럼.

Like Samsung or LG.

좀 세계 시장에서 통할 수 있는 글로벌 기업이 너네는 없다 왜 글로벌 기업을 키우지 않느냐 막 이렇게 강의를 했대요 그랬더니 중국 교수님들이 우리는 그 접근 방식이 다르다 세계에서 1등이 되려면 중국에서 1등을 하지 않으면 세계에서 1등을 할 수가 없다는 거예요 우리는 그런 기업을 사면 된다 그러면은 그 기업이 우리 거고 우리는 글로벌 글로벌 기업을 다수 소유하게 되는 국가가 된다 이런 식으로 답변을 하셨다는 거예요 그래서.

There are no global companies among you that can succeed in the world market. They asked why you don't cultivate global companies. In response, the Chinese professors said that their approach is different. They stated that to become number one in the world, you must first be number one in China. They believe that they can acquire such companies, so they would own those companies and become a country that possesses numerous global firms. That’s how they answered.

네.

Yes.

중국에서 1등이 세계에서 1등이죠.

Being number one in China means being number one in the world.

와 대륙의 마인드란 이런 것인가 이러면서.

Wow, is this what you call the mindset of the continent?

지금 알리페이 같은 경우도 연간 결제 거래액이 천조예요.

Right now, in the case of Alipay, the annual payment transaction volume is one quintillion.

천조요?

A trillion?

알리페이의 결제 거래액.

Alipay's transaction amount.

너무 소름끼치다 진짜.

That's so chilling, really.

우리나라 민간 소비 다 합친 게 700조 정도 되거든요.

The total private consumption in our country is about 700 trillion won.

와 천조.

Wow, a thousand trillion.

심지어 미국의 페이파이도.

Even America's PayPal.

네.

Yes.

못 따라가지 않아요?

Can’t you keep up?

300조 400조밖에 못하니까.

I can only do 300 trillion or 400 trillion.

와 천조라니.

Wow, it's a trillion.

뭐 어마어마하게 차이가 나는 거죠.

Well, there is a huge difference.

오.

Oh.

굳이 중국 기업들은 해외에 안 나가도.

Chinese companies don't necessarily have to go abroad.

음 그러니까요.

Um, that's right.

중국만 해도.

Just China alone.

아.

Ah.

세계 최고의 그런 기업이 될 수 있는 거죠.

It can become one of the world's best companies.

그렇구나.

I see.

음 사업가가 된 후에 진짜 많은 학생들 많은 분들이 대표님을 멘토로 삼고

After becoming a businessman, many students and many people have taken you as their mentor.

음 열심히 보고 배우고 음 참고할 만한 사람으로 대학 공부를 열심히 하고 있는데

I'm studying hard at university, watching and learning diligently, and looking up to people I can refer to.

안 대표님이 마음속에 품고 있는 멘토나 좀 뭐 앨런 머스크도 나오긴 했지만은

It seems that the representative Ahn has a mentor in mind, and although Elon Musk was mentioned, that's not all.

그런 멘토?

Such a mentor?

좀 내가 인생의 멘토?

Am I the mentor of life?

이런 분이 있으신가요?

Is there someone like this?

아.

Ah.

뭐 저희 할아버지님이신데요.

Well, he is my grandfather.

나 이런 거 너무 좋아.

I really like this kind of thing.

네.

Yes.

저는 저희 어머니 제일 존경하고 있어요.

I respect my mother the most.

멘토입니다.

I am a mentor.

저희 할아버지를 제일 존경합니다.

I respect my grandfather the most.

네.

Yes.

저희 할아버지님 같은 경우는 이제 굉장히 화려한 이력도 있으시면서

As for my grandfather, he has an incredibly impressive background.

또 우여곡절이 되게 많으신 삶을 사셨는데요.

You have lived a life full of ups and downs.

그러니까 의대 중퇴를 하시고 뭐 또 고향으로 오셔서 뭐 또 한의원 같은 것도 하시다가

So, you dropped out of medical school and then came back to your hometown, where you also ran a herbal medicine clinic or something like that?

네.

Yes.

뭐 그 천안의 그 향교의 그런 향교장도 하시고 또 많은 시간 동안 그 동장님 하셨어요.

Well, you were the head of the hyanggyo in Cheonan and also the village chief for a long time.

동장님 하시면서 그때 새마을운동 한창 하실 때 마을의 길도 닦고 버스도 들어오게 하고

While serving as the village chief, during the peak of the New Village Movement, they paved the roads in the village and allowed buses to come in.

그런 일들을 하시면서 주민분들한테 되게 존경받는 그리고 이제 서당도 만들어서

While doing such things, you are greatly respected by the residents and have now even established a Seodang (traditional school).

아이들도 가리키고 그런 여러 가지를 해오셨는데

You've been pointing things out and doing various things for the children.

네.

Yes.

그다음에 제가 아무리 잘못하거나 뭐 그래도 혼내키신 적이 한 분도

Then, no matter how much I made a mistake or anything, there has been no one who scolded me.

없어요.

There isn't any.

아 정말요.

Oh, really?

매를 드신 적도 없고 그래서 그런 할아버지의 그런 가득한 사랑 그런

You have never been beaten, and that's why that grandfather's overflowing love is like that.

그런 사랑을 받고 자랐기 때문에 오늘날 제가 이렇게 성장할 수 있지

Because I grew up receiving such love, I am able to grow like this today.

않았을까 생각합니다.

I think it might not have happened.

그 할아버지님이 주셨던 가르침 한두 가지만 소개해 줄 수 있으세요

Could you introduce just a couple of the teachings that grandfather gave?

그중에 하나를 보면 이제 참을인

If you look at one of them, it means patience.

참을인

Patient endurance

가르치셨는데

You taught me.

그게 한자를 보면

If you look at the Chinese characters.

칼도자 밑에 마음심자가 있어요.

There is a heart symbol under the swordsmith.

그러네요.

That's true.

칼이 앞에 있어도

Even with a knife in front of me.

마음을 다스릴 줄 알아야 되는 게

You need to know how to control your heart.

참을 이는데

I can endure it.

웬만하면 이렇게 화를 내지 말고

Try not to get angry like this if possible.

또 말을 함부로 하지 말라라는

Don't say things carelessly.

말이라는 것은

What words mean is

입바퀴 한 번 나오면 담을 수가 없다.

Once a fly comes out of my mouth, I can't contain it.

말을 한 번 하기 전에

Before speaking once.

세 번을 생각하고 그 얘기를 해라

Think about it three times before you talk about it.

라고 가르침을 주셨는데

You taught me that.

세 번 생각하니까 할 얘기가 없어요.

After thinking three times, I have nothing to say.

맞아요. 진짜

That's right. Really.

그러다 보니까

As a result,

좀 과묵해졌어요. 성격이

I've become a bit more reserved. It's my personality.

그런 가르침이 너무

Such teachings are too

좋았고요.

It was good.

그런 것이 가장

Such things are the best.

밑바탕의

underlying

기본이 되지 않았을까 생각합니다.

I think it might have become a fundamental.

어디에 써놓거나 마음속에

Write it somewhere or keep it in your heart.

조금 간직하는

To keep a little.

단어이기도 하나요? 그 인이라는 것이

Is it also a word? That "in" thing.

네네네

Yes, yes, yes.

어렸을 때 제가 들었는데 지금도

I heard it when I was young, and I still do.

생생하게 기억하고 있고

I remember vividly.

항상 마음속에 있습니다.

You are always in my heart.

아까도

Earlier too

스트레스 받을 때

When you are stressed

나는 이것을 한다 할 때 먹는 거

I eat when I say I do this.

이렇게 하신다고 하잖아요. 먹는 거 말고

They say you're going to do it like this. Not including food.

또 다른 취미나

Another hobby?

그런 건 없으세요?

Don't you have something like that?

남들 다 하는 거 다 좋아합니다.

I like everything that others do.

영화 보는 거 좋아하고

I like watching movies.

음악도 되게 많이 듣고요.

I listen to a lot of music as well.

그 다음에 책도

Then the book too.

자주 간혹 보고

I often see.

여행 같은 거 되게 좋아하는데

I really like things like traveling.

사실 좋아하는데 못 가요.

Actually, I like it but I can't go.

그렇구나. 못 가시는 거예요? 안 가시는 거예요?

I see. Are you unable to go? Are you not going?

안 가시는 것 같아요.

It seems like you are not going.

안 가기도 하고 못 가기도 하는데

Sometimes I can’t go, and sometimes I can.

그래서 나중에

So later

기회가 되면 몇 년 동안

If the opportunity arises, for a few years.

여행만 하고 싶습니다.

I just want to travel.

사업 말고 다른 거 하고 싶진 않으세요?

Don't you want to do something other than business?

사업이라고 하자면

Let's say it's a business.

이 기술로

With this technology

서비스를 꾸려나가시고

Develop and manage the service.

개발하시고 이런 거 말고

Instead of developing things like this.

아직은

Not yet

ING 하고 있는

Doing ING.

다지는 과정이라

It's a process of mashing.

나중에 이게 다 완결되고

Once everything is completed later.

완성이 되면 그 다음에는

Once it's completed, the next step is...

또 다른 꿈을

Another dream.

생각해야 될 것 같아요.

I think I need to think about it.

지금은 오로지 온전히

Right now, completely and wholly.

식신

Food God

그렇구나.

I see.

아니 대표님이 강의에서

No, the representative said in the lecture.

쌍디귿 법칙

Double Di-gut Rule

이런 거 많이 말씀하신다고 했는데

You said you mention this kind of thing a lot.

꿈밤 청취자 여러분들께

To the listeners of Dream Night,

그거 한번 소개 좀 해주세요.

Could you introduce that for me?

쌍디귿

Double giyeok

법칙

Law

창업과의 어떤 성공

Success with entrepreneurship

법칙? 성공정신?

Law? Success mindset?

이런 거 한번 칼럼을 쓸 기회가

I hope to have a chance to write a column like this.

있었어요.

There was.

뭐 좀 재밌게 쓸 수 없는데

Can't you write something a bit more interesting?

없을까? 그랬더니 그 당시 한참

Isn't there? Then at that time for a while.

쌍기역 법칙이라고

It's called the double-giyuk rule.

깡, 꼴, 끈

Grit, appearance, rope.

뭐 그런 게 유행을 했었어요.

Well, that was a trend.

맞다. 맞다.

That's right. That's right.

이걸 한번 쌍디귿으로 바꿔서 해보자

Let's try changing this to double ㄷ (ssang digut).

그래서 생각했던 건데

So, this is what I've been thinking.

첫 번째는 똑이라고 해서

The first one is called "ttok."

어떤 회사는 전문성이

Some companies have expertise.

있어야 돼요.

It has to exist.

식당을 하나 열어도

Even if I open a restaurant

그냥 한국식당 이런 것보다는

Rather than just a Korean restaurant.

한국서정탕

Korean herbal medicine decoction

그 서정탕을 전문으로 한다는

They specialize in that lyrical soup.

그런 게 있어야 되고 회사는 반드시

There must be something like that, and the company must.

그래야 된다는 거고요.

That's what it means.

똑똑해야 된다는 거예요. 똑은

It means you have to be smart.

똑똑하게 생각하고

Think smartly.

똑똑한 거라기보다는 전문성

Rather than being smart, it's about expertise.

똑이

Dokkaebi

어떤 기술성 예를 들면 그런 거죠.

For example, that's a kind of technicality.

전문성과 기술성을 갖춰라

Develop expertise and technical skills.

그 다음에 두 번째는 때인데요.

The second thing is the timing.

때는 이제 때

Now is the time.

타임 투 마켓이어야 돼요.

It needs to be time to market.

아무리 좋고 우수한 기술과

No matter how good and excellent the technology is,

서비스도 시장의 환경과 안 맞으면

If the service does not fit the market environment,

성공할 수가 없으니까

Because you can't succeed.

너무 빠르거나 너무 늦거나

Too fast or too slow.

때를 잘 맞추는 것이

Timing is everything.

가장 중요하다.

It's the most important thing.

라고 생각하고요.

I think so.

그 세 번째는 뜸이

The third one is a herbal moxibustion.

뜸이 이제 한국에만 있는

Moxibustion is now only found in Korea.

단어인데 영어에는 없거든요.

It's a word that doesn't exist in English.

뜸 드린다.

It takes time to warm up.

뜸을 드려라. 이런 단어들이 있는데

Please keep it in mind. There are such words.

기다릴 줄 아는 그런

Someone who knows how to wait.

성실함이에요.

It's sincerity.

생각했던 게 제가 100가지를 생각하면

If I think of 100 things...

99가지가 생각대로 안 되더라고요.

Ninety-nine things don't go as I thought.

다 되면

When it's done.

금방 다 성공하죠.

It will succeed soon.

그만큼은 어떤 시간이 필요하고

It takes some time for that much.

그런 시간이 필요할 때 성실함이

When such time is needed, sincerity.

필요한 거고요.

It's necessary.

성숙하게 기다려라.

Wait maturely.

네네.

Yes, yes.

그 다음에 이제

Then now

뚝심인데

It's determination.

이게 불굴의 도전정신이죠.

This is the indomitable spirit of challenge.

아까부터 계속 강조하셨던

You've been emphasizing it continuously since earlier.

포기하지 않고 좌절하지 않고

Without giving up and without despairing.

그렇게 하는

Doing that.

도전정신이 필요하고요.

A spirit of challenge is needed.

그 다음에 뚱단지 같은

Then like a chubby figure.

창의성

Creativity

다르게 생각하기

Thinking differently

기존에 없었던 새로운 걸 만드는 거

Creating something new that didn't exist before.

창업을 한다는 것은

Starting a business means

기존에 있는 시장이 들어가는 것이 아니고

It is not about entering an existing market.

새로운 시장을 만들어내는 거예요.

It's about creating a new market.

내가 그래야

I have to do that.

새로운 시장을 만드는 것이 진정한

Creating a new market is the true thing.

창업이다.

It's entrepreneurship.

그건 역시 창의성에서 나오는 거고

That's also something that comes from creativity.

그래서 뚱단지 같은 그런 뚱이 필요하고요.

So we need a chubby person like Ddungdanji.

마지막으로 이제 똘이라고 해서

Lastly, now it's called Ttol.

똘똘 뭉치는 공동체의

A tightly-knit community.

되게 약간 똘끼 이런 거 생각해 주시고요.

Please keep in mind a bit of quirkiness, like that.

똘똘이 아니고요.

It's not Ddoldori.

똘똘 뭉치는

Tightly bundled.

똘똘 뭉쳐라.

Gather tightly.

어떻게 뭉치면 됩니까?

How should we gather together?

네.

Yes.

그래서 서로 한 마음으로

So with one heart for each other.

서로 공유하고

Share with each other.

공유하고

네.

Yes.

가치를 공유하고

Share values and

이런 똘똘 뭉치는

This tightly packed thing

그런 공동체 정신이죠.

That's the spirit of community.

그래서 이런 여섯 가지

So these six things.

쌍디귿 법칙만 잘 지킨다면

If you just follow the double-gyeut rule well

성공할 수 있지 않을까 생각합니다.

I think I can succeed.

그렇구나.

I see.

그런데 저 잠깐 좀 궁금한 건데요.

By the way, I have something I'm a bit curious about.

요즘 막

These days, just.

오픈 이노베이션

Open Innovation

이런 말 되게 많이 하잖아요.

You often hear things like this.

자본이 많으면

If there is a lot of capital.

그냥 한꺼번에 다

Just all at once.

삼성처럼 이렇게

Like Samsung, in this way.

일사천리로 수직 계열을

Smoothly advancing the vertical series.

해서 쫙 만들 수도 있지만

So, I can make it all at once, but...

그게 안 되는 데는

That's not possible.

요즘 오픈 이노베이션이라고 해서

These days, it's called open innovation.

좀 각자의 장점을 가지고

Let's each bring our strengths.

이렇게 합쳐서 같이

Together like this.

뭔가 만드는 그런 것도 있잖아요.

There are also things like making something, right?

좀 IT 기업에서도

A bit in the IT companies too.

이런 시도들이 가능할까요?

Are such attempts possible?

약간 제약회사들이 사실

Some pharmaceutical companies, in fact,

이런 걸 되게 많이 하고 있는데

I'm doing a lot of things like this.

갑자기 그냥 한번 여쭤보고 싶었어요.

I suddenly just wanted to ask you.

네.

Yes.

시도는 가능할 것 같은데요.

It seems like it would be possible to try.

그건 굉장히 정형화된

That's very standardized.

정형화된

Standardized

그러니까 블럭 맞추기처럼

So, like fitting blocks together.

그런 것이 가능한 부분에서는

In areas where that is possible.

좋을 것 같아요.

I think it would be good.

빈 블럭에 딱딱 맞춰서

Perfectly fitted into the empty block.

이렇게 하나의 큰 그런

Like this, one big thing.

그림을 완성하면 되니까

You just need to finish the drawing.

가능할 것 같은데

It seems like it might be possible.

이런 IT 서비스는

Such IT services are

약간의 그런 블럭 쌓기하고는

A little bit of that block stacking and...

좀 다르고

A little different.

굉장히 미묘한 여러 것들이

Many very subtle things.

여러 가지가 복잡하게 얽혀서

It's all tangled up in various ways.

약간 조금 제조업

A little bit of manufacturing.

그렇죠.

That's right.

조금 더 어울리는 것 같기도 하다가

It seems like it suits a little better.

오픈 이노베이션이라는 게

What open innovation is.

네.

Yes.

그런데 이제

But now

IT 쪽에서는 약간 다른 부분이 있죠.

In the IT field, there are slightly different aspects.

오픈 소스 개념인데

It's an open source concept.

어떤 사용자 참여를 기반으로 해서

Based on some user participation

새로운 것들이 많이 만들어지는

A lot of new things are being created.

자기가 만든 걸 다 공유하고

Share everything you created.

아.

Ah.

사업자 간의 결합이 아니라

Not a merger between businesses.

뭔가 소비자 간의 이 결합으로

Through this combination among consumers.

뭔가 새로운 장이 만들어지는

A new chapter is being created.

그런 모습들이 보이는 것 같기도 하네요.

It seems like I can see those kinds of appearances.

니눅스 같은 경우도 그렇고

It's the same with Linux.

오픈 소스 같은 경우도 보면

If you look at something like open source...

이걸 만약에 한 개의 회사나

If this were to be done by a single company or...

한 개의 그런

One of those.

이게 사람이 만든다면

If this is made by a person.

굉장히 오랜 시간을 걸리고

It takes an extremely long time.

못 만들 거예요.

I can't make it.

그런 기술.

Such technology.

그런데 수천 명, 수만 명이

However, thousands of people, tens of thousands of people

동시에 참여해서

Participate at the same time.

아이디어를 주고받고

Exchanging ideas

이걸 동시에 업그레이드 시키니까

Because I'm upgrading this at the same time.

그런 결과물이 나올 수가 있는 거죠.

Such a result can come out.

소프트웨어 분야에서.

In the field of software.

그럼 식센도 이제

Then, when will the meal be served now?

사용자들이

Users

그렇죠.

That's right.

먼저 이렇게 쓰다 보니까

Since I'm writing like this first...

만들어지는

Being made

사용자의 정보가 가장 정확하다고

User's information is the most accurate.

저는 생각하고 있고

I am thinking.

특히 이제

Especially now

어느 동네 가면

If you go to a certain neighborhood

그 동네에 있는 사람들이

The people in that neighborhood

그 동네의 맛집을 정확히 아야죠.

You must know the famous restaurants in that area precisely.

외지인들은 잘 모르잖아요.

Outsiders don't really know.

그 동네에 있는 분들이

The people in that neighborhood

추천하고 올리는 맛집이