İş Hayatında Başarının 5 Altın Kuralı

MÜZİK

MUSIC

Arkadaşlar, Beyaz Yer Kesti'nin ikinci bölümüne hoş geldiniz.

Friends, welcome to the second part of White Place Cut.

Birinci bölümün sonunda bahsettiğim üzere, bu bölümde iş hayatının beş altın kuralından bahsedeceğim size.

As I mentioned at the end of the first chapter, in this chapter I will talk to you about the five golden rules of business life.

Peki, ben kimim ki iş hayatına dair böyle ahkam kesiyorum?

Well, who am I to give lectures about work life?

Çok uluslu global bir markada, 15 yıldır orta düzey yöneticilik yapan bir kişiyim.

I am a mid-level manager with 15 years of experience in a multi-national global brand.

Evet, keşke elimizde imkan olsa da size dünyadaki en büyük firmaların CEO'larını getirip bu kanalda konuşturabilsek ama maalesef öyle bir şansımız yok.

Yes, I wish we had the means to bring the CEOs of the largest companies in the world to speak on this channel, but unfortunately, we don't have that chance.

Benle yetineceksiniz.

You will be content with me.

Benim bu 15 senelik süre zarfında kurumsal hayatta edindiğim tecrübelerden derlediğim beş altın kuralı,

The five golden rules I have compiled from my experiences in corporate life over these 15 years,

önem sırasına takılmadan sizlere kendi tecrübelerim dahilinde anlatmak ve sizlerle paylaşmak istiyorum.

I want to share and explain to you my own experiences without being concerned about the order of importance.

Dilerseniz çok tavukluyum.

If you want, I have a lot of chicken.

Çok fazla vaktinizi almadım.

I didn't take up too much of your time.

İlk altın kuralı ile başlayalım.

Let's start with the first golden rule.

Şimdi, kurumsal hayatta arkadaşlar, herkes kendi kariyerinin kendi yolunu kendi çizecek.

Now, in corporate life, friends, everyone will carve their own path in their own career.

Yani hiç kimse size kurumsal hayatta,

So no one in corporate life will tell you,

gel kardeşim bak senin şimdi kariyer çizgin bu.

Come on, brother, look this is your career path now.

10 senelik süre zarfında sana böyle bir planlama yaptık.

We made such a plan for you over a period of 10 years.

İlk iki yıl burada çalışacaksın.

You will work here for the first two years.

Üçüncü yılın sonunda buraya taşınacaksın.

You will move here at the end of the third year.

Sonra terfi edeceksin.

Then you will be promoted.

Ondan sonra sana şu şu şu sorumlulukları verdikten sonra altıncı yıl gibi tekrardan bir terfi daha vermeyi düşünüyoruz.

After that, we are thinking of giving you another promotion after the sixth year, having assigned you these responsibilities.

Akabinde sekizinci senede tekrardan vereceğimiz terfiyle beraber artık direktörlük konumuna gelmiş olacaksın.

Subsequently, after the promotion we will give in the eighth year, you will have reached the position of director.

Arkadaşlar bunlar masallar da olur.

Friends, these can also be fairy tales.

Böyle bir şeyi asla kurumsal hayatta herhangi kimsenin sizin önünüze getirmesini beklemeyin.

Never expect anyone in corporate life to bring something like this to your attention.

Burada kendi kariyer yolunuzu, kendi seçimlerinizle başlayabilirsiniz.

Here, you can start your own career path with your own choices.

Kendiniz çizeceksiniz.

You will draw it yourself.

Gireceksiniz, bakacaksınız.

You will enter, you will look.

Aynı trafik gibi bunu düşünün.

Think of it like the same traffic.

Trafikte, otobanda bir şerittesiniz.

You are in one lane on the highway.

O şerit tıkandığı zaman ne yapıyorsunuz?

What do you do when that lane is blocked?

İki tane yol var.

There are two roads.

Ya diyeceksiniz ki ya ben bir durayım bu şeritte arkadaş bu ilerler bu şerit dersiniz.

Or you might say, let me stop in this lane, my friend, this lane is moving forward.

O şeritte bekleyebilirsiniz.

You can wait in that lane.

Veya aynaları kontrol edersiniz.

Or you check the mirrors.

Yan şerit boşsa ilerliyor gibiyse de tık şerit değiştirirsiniz.

If the inner lane is empty but seems to be moving, you switch lanes.

Bir sonraki şeritten daha öne geçmeye çalışırsınız.

You try to get ahead from the next lane.

Veya o yol tamamen tıkalıdır.

Or that road is completely blocked.

O şeride de geçseniz, bu şeride de geçseniz asla o yolun ilerlemediğini görüyorsanız

Whether you switch to that lane or this lane, if you can see that the road is not moving at all.

ve önünüzde de bir seçim şansı varsa köprüden önce son çıkıştan çıkarsınız.

And if you have a choice in front of you, you will take the last exit before the bridge.

Yolunuza başka yollardan devam etmeye çalışabilirsiniz.

You may try to continue on your way through other paths.

Ama bu seçimleri günün sonunda siz yapacaksınız.

But in the end, you will make these choices.

Kimse size ya bence şu şeritten git.

No one should tell you, but I think you should go from this lane.

Ondan sonra da bu şeride geçersin.

After that, you will move on to this lane.

Sonra da burada da köprüden önceki son çıkışı kullanırsın.

Then you take the last exit before the bridge here as well.

Hatta hiçbiri olmuyorsa emniyet şeridinden git gibi tavsiyeler de kimsesizde bulunmaz.

If none of them are available, there won't even be advice like "drive in the emergency lane."

Burada doğru zamanda doğru yerde olma prensibi dahilinde gereklen kararları kendi kariyerinizle ilgili siz alacaksınız.

You will make the necessary decisions regarding your career based on the principle of being in the right place at the right time.

Kimse sizin kariyerinizi sizin kadar düşünmez.

No one thinks about your career as much as you do.

Ne zaman terfi olursunuz?

When will you be promoted?

Ne zaman bir pozisyona gelirsiniz?

When will you come to a position?

Bunu hiç kimse sizin için planlamaz.

No one plans this for you.

Ne zaman firmada bir pozisyon açılır?

When does a position open up at the company?

O zaman eğer siz de o pozisyona uygunsanız o zaman değerlendirilirsiniz.

So then, if you are suitable for that position, you will be considered.

Yani şu anda şirket tenlerinizde çalışan sizler veya diğer kim varsa çalışma arkadaşlarınız

So right now, your colleagues who work in your companies or anyone else you have there.

hiçbiri için 5 yıl sonra şurada olacak diye adı konmuş bir plan yoktur.

There is no plan that has been named to be here in five years for any of them.

5 yıl sonra o düşünülen pozisyondaki kişi ayrılır.

The person in the position considered leaves after 5 years.

Veya yeni bir pozisyon açılır.

Or a new position is opened.

O zaman eğer siz de o pozisyona uygunsanız düşünülen adaylardan biri olursunuz.

Then if you are suitable for that position, you will be one of the considered candidates.

Ama bundan 5 sene evvel kimse sizinle ilgili böyle bir yatırım yapmaz.

But five years ago, no one would have made such an investment in you.

Dolayısıyla hangi şeridin aktığını düşünerek bu örnek aklınızda olsun.

Therefore, keep this example in mind considering which lane is flowing.

Nerenin daha hızlı gittiğini düşünerek ona göre kendi seçimlerinizi yapacaksınız.

You will make your own choices accordingly, thinking about which one is moving faster.

Kimse de size bu konuda daha farklı bir yol göstermede, koçluk etmede bulunmayacak.

No one will guide you differently in this matter or coach you.

Bulunmadığı zaman da vay efendim benim kariyer planlamam yapılmıyor şu bu falan diye çok fazla hayıflanmayın.

When it's not available, don't lament too much, saying things like "oh my, my career planning isn't being done" and so on.

Zaten böyle bir kariyer planlama olgusu dünyanın herhangi bir şirketinde yok.

Such a career planning phenomenon does not exist in any company in the world.

İkinci altın kural esas da bu saydığım kuralla birazcık da bağdaşıyor.

The second golden rule basically aligns a bit with the rule I mentioned.

O da sebat etmek yani sabırlı olmak.

It is also to persevere, that is, to be patient.

Evet şeritleri seçtik ama o şerit hemen şu dakikada bir anda önündeki bütün arabalar buharlaşıp yok olacak.

Yes, we chose the lanes, but that lane is going to have all the cars in front of it suddenly evaporate and disappear at this very moment.

Yol oldu yol açıldı bastık gidiyoruz şeklinde olmayacak.

It won't be like "the road has opened, we pressed on and are going."

Doğru şeridi seçsek dahi o şeritte bekleyeceğimiz zaman gelecek.

Even if we choose the right lane, the time will come when we will have to wait in that lane.

Durkak yapacağımız zaman gelecek.

The time to make a stop will come.

Dolayısıyla kariyer yolu da aynı şekilde.

Therefore, the career path is the same way.

Siz o günün şartlarına göre doğru seçimi yaptığınızı düşünüyorsanız artık o dakikadan sonra yapılacak şey orada birazcık sabretmek.

If you believe you made the right choice according to the conditions of that day, then from that moment on, the thing to do is to be a little patient there.

Vaktin geçmesini beklemek.

Waiting for time to pass.

O vakti geçirirken de hem kendinize hem de şirketinize faydalı olacak şekilde.

While spending that time, do it in a way that will be beneficial for both yourself and your company.

Çalışmak ve yatırım yapmak.

To work and to invest.

Bunun haricinde mesela genç arkadaşlarımız oluyor şirkette.

Apart from that, for example, we have young friends in the company.

Yeni stajyer arkadaşlarımız veya iş hayatının, iş dünyasının içerisinde yeni yeni yer alan daha birkaç yıl tecrübeli olan arkadaşlarımız.

Our new intern friends or those who have just recently started to find their place in working life and the business world, as well as friends with a few years of experience.

Onlar mesela işte ya ben ne zaman şuraya geleceğim?

For example, when am I going to come here?

Ne zaman terfi olacağım?

When will I get promoted?

Önümdeki plan ne?

What is the plan in front of me?

Şudur budur.

This and that.

Diyoruz ki yeğenim bir soluklan ya.

We're saying, take a breather, my nephew.

Bir soluklan hocam.

Take a breather, teacher.

Dur bakalım.

Wait a minute.

Bu iş öyle.

This job is like that.

Bugünden yarına hızlı hızlı ilerleyen, hızlı hızlı devam eden dinamiklere sahip değil.

It does not have dynamics that progress quickly from today to tomorrow, continuing at a fast pace.

Bu hani şirkete girdin çok akıllıca bir fikir ortaya attın.

You joined the company and came up with a very clever idea.

Bir anda seni aldılar oradan böyle tepeye tırmandırdılar.

They suddenly took you from there and made you climb up like this.

Bu böyle birazcık Amerikan filmlerinde, dizilerde, oralarda oluyor.

This happens a bit in American movies, series, and those places.

En azından günümüz iş dünyasında hele ki kendi ülkemizde ben bu tarz örneklere çok fazla rastlamadım.

At least in today's business world, especially in my own country, I haven't encountered many examples like this.

İstisnalar muhakkak vardır.

There are certainly exceptions.

Ama istisnaların bozamadığı çok da kaide vardır.

But there are many rules that cannot be broken by exceptions.

Bu kaidelerden bir tanesi de sabırlı olmanın ve yaptığınız seçimlere inanıyor olmanın geçerliliğidir.

One of these principles is the validity of being patient and believing in the choices you make.

Dolayısıyla lütfen iş dünyasında sabırlı olun.

Therefore, please be patient in the business world.

Eğer yaptığınız seçimin doğru olduğunu düşünüyorsunuz.

If you think the choice you made is the right one.

Üçüncü altın kural karar merci pozisyonu.

The third golden rule is the decision-making position.

Karar merci pozisyonundaki kişilerle yani sizin kariyerinize dair karar merci pozisyonundaki kişilerle iyi geçinmek.

Getting along well with decision-makers, that is, with people in decision-making positions regarding your career.

Şimdi bunu birçok kişi yalakalık falan gibi algılayacaktır.

Now many people will perceive this as flattery or something similar.

Suyuna gitmek, yalakalık yapmak.

To go with the flow, to be a sycophant.

Böyle algılanır.

It is perceived this way.

Üstünüzle, üstünüzün üstüyle veya yatay birimdeki bir departmanın üstündeki.

Above you, above your superior, or above a department in a horizontal unit.

Yani o veya bu şekilde sizin kariyerinizde söz sahibi olmanız.

So, having a say in your career in one way or another.

Söz sahibi olma hakkına namzet olan kişilerle iyi geçinmek asla yalakalık değildir.

Getting along well with people who are candidates for having a say is never sycophancy.

İyi geçinemeyen kişiler sizi yalaka olarak karaktersiz olarak yeri geldiğinde yaftalayacaklar.

People who do not get along well with you will label you as a sycophant and characterless when the opportunity arises.

Çok fazla kulak asmayın.

Don't pay too much attention.

Tabii ki burada kırmızı çizgiler var.

Of course, there are red lines here.

O çizgileri de o sınırları da siz tayin edeceksiniz.

You will determine those lines and those borders as well.

İyi ilişki kurmakla yalakalık yapmak arasındaki farkı da var.

There is also a difference between establishing good relationships and being a sycophant.

Bu kırmızı çizgi belirler.

This red line determines.

Karakterinizden, düşüncenizden, kafa yapınızdan, prensiplerinizden tabii ki ödün vermiyor olmanız lazım.

You must of course not compromise your character, your thoughts, your mindset, or your principles.

Ama kariyeriniz anlamında size fayda sağlayabileceğini düşündüğünüz ve size bir üst raddeye çıkmanızda söz sahibi pozisyonda olduğunu düşündüğünüz kişilerle iyi ilişki kurmak.

But building good relationships with those whom you think can benefit you in terms of your career and who you believe have a say in your advancement to a higher level.

Günümüzde business networking arkadaşlar.

Nowadays, business networking friends.

Yani iş dünyasındaki çevre yapılandırması diyebilirim.

So I can say it's the environmental structuring in the business world.

Dolayısıyla ya işte o zaten bilmem kimin yalakası.

Therefore, well, that's already a sycophant of someone I don't know.

O zaten onun prensi.

He is already his prince.

O onun zaten ilk göz ağrısı falan.

Oh, that's already his first love or something.

Bunlara asla kulak asmayın.

Never listen to them.

Olabildiğince iş hayatının sadece tabii bu üst mercilerdeki kişiler değil altınızdaki veya paralel kişiler.

As much as possible, the business life involves not only those in the upper echelons but also those below you or at parallel levels.

Altınızdaki veya paralel pozisyondaki kişilerle de aynı şekilde iyi ilişki kurmak çok önemli.

It is also very important to establish good relationships with people who are beneath you or in parallel positions.

Ama tabii ki üstlerinizle kurduğunuz ilişkilerin de çok sıkı sıkıya olması, iyi seviyede olması bence hayati önem taşıyan konulardan bir tanesi.

But of course, having a strong and high-level relationship with your superiors is one of the crucial issues, in my opinion.

Ben hiç kendi kurumsal hayat tecrübemde üstüyle iyi ilişkisi olmayan, üstüyle anlaşamayan, kafalara denk olmayan bir kişinin

I have never seen a person in my corporate life experience who has a poor relationship with their superior, cannot get along with their superior, and is not on the same wavelength as them.

çok iyi yerlere geldiğini veya terfiye aldığını veya hayal ettiği pozisyonlarda çalıştığını görmedim.

I haven't seen that you have come to very good places, been promoted, or worked in the positions you dreamed of.

Bunun da muhakkak istisnaları vardır.

There are certainly exceptions to this as well.

Ama çok sınırlıdır.

But it is very limited.

Dolayısıyla iyi ilişki kurmak her zaman önemli.

Therefore, establishing good relationships is always important.

Tekrardan tırnak içerisinde söylüyorum.

I'm saying it again in quotation marks.

İşi karakterinden ödün vererek yalakalık sınırına taşımadan.

Without compromising the character of the job and crossing the line into sycophancy.

Sayabileceğim dördüncü ve önemli bir altın kural.

The fourth and important golden rule I can mention.

Kurumsal hayatta her işi yazılı yapmak.

Doing everything in corporate life in writing.

Çok toplantılar yapılır, yüz yüze insanlar gelir, konuşur, ayaküstü konuşur.

Many meetings are held, people come face to face, talk, and have conversations on the go.

Toplanırlar, on kişi bir yere gelirler, orada konuşurlar.

They gather, ten people come to a place, and they talk there.

Büyük seminerler yapılır, orada insanlar konuşur.

Large seminars are held, and people talk there.

Devamlı iş hayatında konuşan birilerini göreceksiniz.

You will see people who are constantly talking in the business world.

Bu konuşmaların içerisinde vaatler veren, kararlar alan, ben şuna inanıyorum diyen, bu fikri savunuyorum diyen kişilerle karşılaşırsınız.

You will encounter individuals who make promises, make decisions, say "I believe in this," and advocate for this idea in these conversations.

Fakat atalarımızın söylediği çok güzel bir söz var.

However, there is a very beautiful saying that our ancestors used to say.

Söz uçar, yazı kılır.

Words fly away, writing remains.

Bugün sizin fikrinizi hiddetle savunan bir kişi, yarın çıkarı değiştiğinde,

Today, a person who defends your opinion with fury, when their interest changes tomorrow,

ben hiç öyle bir şey söylemedim ya, nereden çıktı diye 180 derece manevra yapabilir.

I never said anything like that, how can it come out of nowhere and make a 180-degree maneuver?

Sizinle beraber aynı doğrultuda giden bir kişi,

A person who goes in the same direction as you,

o gittiği doğrultunun kendi çıkarlarıyla çatışacağını düşündüğü noktada bir anda sizi yapayalnız bırakır.

At the moment he thinks that the direction he is heading will conflict with his own interests, he suddenly leaves you all alone.

Ben hiç öyle bir şey demedim ki diye çıkabilir.

He could say, "I never said such a thing."

Veya bu söylediği sözlerle alakalı ispat gösterilebilecek veya kanıt, şahit gösterilebilecek kişilerin olduğu toplantıda bir şey söylüyorsa,

Or if he is saying something at a meeting where there are people who can provide evidence or witnesses related to his statements,

orada da bir takım U dönüşü sanatlarıyla,

with a certain set of U-turn arts over there,

ben esas da şöyle dedim ama tam da öyle demedim diye kıvırtabilir.

I mostly said it like this, but I could twist it by saying I didn't exactly say it that way.

Bunlar iş hayatında karşılaşacağınız, sıklıkla hatta karşılaşacağınız iş hayatının cilvelerinden biridir.

These are one of the constant quirks of working life that you will frequently encounter in your professional journey.

Dolayısıyla siz de insanlara bu manevra alanlarını bırakmamak için yapabileceğiniz yegane hamle her işi yazıya dönmektir.

Therefore, the only move you can make to ensure that people do not leave these maneuvering spaces is to put everything in writing.

Bunu tabii ben psikopat seviyede, ayaküstü konuştuğunuz, sohbet ettiğiniz birisiyle,

Of course, I do this at a psychosocial level, with someone you chat with casually.

yapmış olduğunuz sohbet konusunu hemen masanıza dönüp az önce görüştüğümüz üzere filan nezaket boyutlarını aşacak şekilde yapmamak gerekir.

The topic of conversation you had should not exceed the bounds of politeness as we discussed just now, so it is necessary to return to your desk immediately.

Fakat özellikle konuşulan konu önemliyse, bir karar kanizması veya karar merci noktasına geldiyse konu,

However, especially if the topic being discussed is important and has reached a decision-making mechanism or point, the subject...

bir karar alma noktasına geldiyse konu, bunun muhakkak yazıya dökülmesi çok önemlidir.

If the issue has reached a decision-making point, it is very important that this is definitely put in writing.

Bu sizi sonra yarın öbür gün iş arkasında bulabilirsiniz.

You might find yourself looking for a job then, tomorrow or the day after.

Arkadaşlarınızın yapacağı salvolardan korur.

It protects against the volleys that your friends will make.

Bunu da dediğim gibi tabii burada nezaket önemli.

As I mentioned, of course, politeness is important here.

Yani konuştuğunuz her şeyi yazıya döktüğünüz zaman karşınızdaki kişi bunu bir güvensizlik olarak adledebilir.

So when you write down everything you discuss, the other person might perceive it as a lack of trust.

Ya ben zaten bunu sana söyledim yani niye illa yazıyorsun diyebilir.

Well, I already told you this, so why do you have to write it?

Bunun iki sebebi olabilir. Bir gerçekten samimi olarak size kırılmış da olabilir.

There could be two reasons for this. One could be that they are genuinely hurt by you.

İki, onu söylemiştir ama ondan sonra o da biliyordur oradan dönecektir. 180 derece dönecektir.

Two, he has said that, but after that, he knows that he will turn back from there. He will turn 180 degrees.

Siz onu yazdığınız zaman, yazıya döktüğünüz zaman o dönüş manevrasını ona bırakmadığınız için de rahatsız olmuş olabilir.

He may have been bothered because you didn't leave that maneuver for him when you wrote it down.

Onun için siz yine de düzgün bir üslupla, ya ben unutmayayım diye kendim, kendi adıma ya,

For that reason, you should still use a proper tone, so that I don't forget, I myself, on my own behalf, or...

kendim ben unuturum bugün ne konuştuğumu, yarın unuturum, unutmayayım diye dokümante etmek amaçlı olarak yazıyorum.

I might forget what I talked about today, I will forget tomorrow, I am writing for the purpose of documenting so that I don't forget.

Az önce seninle şöyle şöyle konuşmuştuk. Şuna şuna karar vermiştik. Dolayısıyla böyle ilerliyoruz dersiniz.

We just talked about this and that with you. We had decided on this and that. Therefore, you say we are moving forward like this.

Karşınızdaki kişi zaten az önce şifayen söylediği şeyi siz ona yazılı olarak döndüğünüzde

When you convert what the person in front of you just said verbally into writing for them...

ya ben esas da tam öyle söylemedim diyorsa zaten niyetini az çok belli etmiştir.

Well, if he/she says I didn't exactly say that, then he/she has already made his/her intention somewhat clear.

O zaten o konu geldiği dakikada salvo yapacaktır. Sizse off-site'a kalmaktan, off-site'a düşmekten kendinizi kurtarmış oldunuz.

He will already launch a salvo the moment that topic comes up. You have freed yourself from being off-site and falling off-site.

Bravo, tebrik ediyoruz. Bunu yazıya dökerek karşınızdaki kişiye o manevra imkanını bırakmadınız.

Bravo, we congratulate you. By putting this into writing, you left no room for the other person to maneuver.

Dolayısıyla yaptığınız her toplantının içinde karar barındıran, içinde şirkete, departmana veya bulunduğunuz mecradaki herhangi bir konuya yön verecek

Therefore, every meeting you conduct contains decisions that will guide the company, the department, or any topic within the platform you are in.

bir karara ilişkin olguların tartışıldığı her sözlü iletişimi mutlaka yazıya dökün.

Document all verbal communications discussing the facts related to a decision.

Bunu da kendinize yeri geldiğinde ya ben çok unutkanım, onun için yazıyorum diye kendinizi eleştirerek karşınızdakini de kırmadan ve kıllandırmadan yapın.

When the time comes, criticize yourself by saying, "I am very forgetful, that's why I am writing this," and do it in a way that doesn't hurt or annoy the other person.

Yapın derim iş hayatının önemli altın kurallarından ve bana öğretilenlerinden bir tanesidir.

I recommend you to do it, it's one of the important golden rules of business life and one of the things that I was taught.

Dört tane saydık, sonuncuya geliyorum. Bir önem sırasına göre saymayalım demiştim ama bana kalırsa sonuncusu gene de en önemlilerinden bir tanesidir.

I counted four, and I'm coming to the last one. I had said we shouldn't count them in order of importance, but in my opinion, the last one is still one of the most important ones.

Arkadaşlar, işin reklamını yapmak işi yapmaktan daha önemli olduğu yerler olacaktır.

Friends, there will be places where promoting the job is more important than doing the job.

Bir işi çok güzel yapıyor olabilirsiniz ama o işin sizin tarafınızdan ne kadar mükemmel seviyede yapıldığı çevrenizdeki kişiler tarafından, yöneticileriniz tarafından, sizinle ilgili kariyerde karar verici olan kişiler tarafından bilinmiyorsa kusura bakmayın yaptığınız işin hiçbir önemi yok.

You may be doing a job very well, but if the people around you, your managers, and those who make career decisions regarding you are unaware of how perfectly you are doing that job, I'm sorry, the work you do has no significance.

Masasında kendi halinde çalışan dünyaya kendini kapatmış, işini de güzel yapan birinin terfiye olduğunu, bir adım üste gittiğini veya yapmış olduğu çalışmanın karşılığını aldığını ben daha önce hiç görmedim. Görürsem de şaşırırım.

I have never seen someone who works quietly at their desk, isolated from the world, and performs their job well, getting promoted, moving up a step, or being rewarded for their work. If I ever see it, I would be surprised.

Dolayısıyla yaptığınız işin muhakkak bir imzası olsun, insanlar bu işin sizin tarafınızdan yapıldığını bilsinler.

Therefore, make sure that the work you do has a signature, so that people know it was done by you.

Zaten yapılan işin altına imza atılacak bir işse eğer ve siz o imzayı atmıyorsanız emin olun birileri o imzayı atarlar.

If the work done is something that requires a signature, and you are not signing it, be sure that someone else will sign it.

Ondan sonra da aa onu ben yapmıştım etmiştim demek o saatten sonra çok zordur.

After that, saying "oh I did that" at that point is very difficult.

Dolayısıyla yaptığınız işin reklamını yapmak o işi yapmaktan daha bile önemlidir.

Therefore, promoting the work you do is even more important than doing the work itself.

Burada tabi ki yine hassas kırmızı çizgilerimiz var.

Here, of course, we have sensitive red lines again.

Bu da tabi ki çok fazla böbürlenmemek, çok fazla ya bu işi ben yaptım ben yaptım ben yaptım diye her yerlerde çok da fazla bangır bangır bağırmamak.

Of course, this also means not to boast too much, not to shout everywhere too loudly about how I did this, I did this, I did this.

Bu sefer de tabi çok fazla antibatik olabilirsiniz.

This time, of course, you can be very antibacterial.

Bunu belli yerlerde taşı gidiğine koymak şeklinde adlandırabileceğimiz üzere doğru zamanda doğru yerlerde bunun reklamını yaparak daha sonra da meyvelerini toplayarak yapmanız lazım.

You need to promote this at the right time and in the right places, which we can refer to as placing it in the right spots, and then later harvest the fruits of your efforts.

Her yerde de bunun bayrağını yapmanız lazım.

You need to make the flag of this everywhere.

İşte bayağı her şeyin tasar config'd Jessie gibi?

Is everything pretty much like the config from Jessie?

Yani s ecp domada bir şeme açıp baya dosya var ya onu ben hazırladım, sóa çı

So I prepared a scheme in the ec p dome and there are quite a few files, good luck.

deta onu ben hazırladım, flt raporu var ya onu ben hazırladım, satış var ya onu ben

I prepared that, I prepared the flt report, there is a sale, I...

yazarım.

I write.

Tüm bunların ötesinde benim kurumsal iş dünyasına benzettiğim bir oyun var.

Beyond all this, there is a game that I liken to the corporate business world.

O da tavla.

That's backgammon.

Tavla nasıl?

How is backgammon?

Hem şansın hem de becerinin olduğu bir oyunsa iş dünyası da öyle.

If it's a game where both luck and skill are involved, the business world is the same.

Tavlada ne kadar iyi bir oyuncu olursanız olun eğer iyi zar gelmezse şanssızsanız ne kadar iyi oyuncu olsanız da o oyunu kazanma şansınız çok az.

No matter how good of a player you are at backgammon, if you don't roll good dice, your chances of winning the game are very low, regardless of how skilled you are.

Tersi biçimde ne kadar iyi zar gelse dahi oyunu iyi bilmiyorsanız yine kazanma şansınız az.

Even if the dice roll comes up well in your favor, if you don't know the game well, your chances of winning are still low.

Dolayısıyla hem iyi zar gelecek hem de gelen iyi zarı sizde nasıl oynayacağınızı biliyor olmanız lazım.

Therefore, both a good dice will come, and you need to know how to play the good dice that comes to you.

İş dünyası da bundan farklı değil.

The business world is no different.

Şansınız olacak ama o şansı da değerlendirmeyi bileceksiniz.

You will have a chance, but you will also need to know how to take advantage of that chance.

Şansınız var nasıl değerlendireceğinizi bilmiyorsanız sadece şanslı olursunuz.

If you have luck but don't know how to evaluate it, you will just be lucky.

Geminizi belki yürütürsünüz ama çok da fazla açık denizlere açılamazsınız.

You might sail your ship, but you can't venture too far into the open sea.

Beceriklisiniz ama şanssızsınız.

You are skillful but unlucky.

Kusura bakmayın o zaman da çok fazla bir gidiş yolunuz yok.

Sorry, but then you don't have many options to go.

O zaman da mevcut olduğunuz yerde yerinizi de sayarsınız.

Then you also count your place where you are present.

Tekerin içinde devamlı koşturan hamsterdan çok da farkınız olmaz.

You wouldn't be much different from a hamster running continuously in a wheel.

O tekerin içerisinde koşturmaya devam edersiniz.

You keep running inside that wheel.

Harcadığınız eforla kalırsınız.

You will be left with the effort you put in.

Dolayısıyla ikisinin bir araya geldiği yerde.

Therefore, where the two come together.

İnsanlar yükselirler.

People rise.

İnsanlar daha iyi noktalara gelirler.

People reach better places.

Bunlar bir araya gelmediği zaman da maalesef çok da fazla başarı hikayesi çıkmaz bu serüven.

Unfortunately, when these do not come together, there aren't many success stories that emerge from this adventure.

Bu da zaten biraz önce söylediğim sebat edinle birazcık birleştirilebilecek bir şey.

This is something that can be somewhat combined with the perseverance I just mentioned a moment ago.

Şans gelmiyorsa da birazcık sebat edeceksiniz.

If luck isn't coming, you will have to persevere a little.

Attığınız her zar tam o anda beklediğiniz zar olmayabilir.

The die you roll may not be the one you were hoping for at that moment.

Ama bir sonraki zarda tam istediğiniz zar gelebilir.

But on the next roll, the exact die you want might come up.

Bu da birazcık sebat etmeli.

This should persist a little.

Ama üst üste geliyorsunuz oradan da bir şey çıkmıyor.

But you're piling up there and nothing comes out of it.

O zar gelmiyor bir türlü.

That die just won't come.

E tamam artık o zaman o tavlayı kapatın başka tavla açın.

Alright then, close that backgammon board and open another one.

Çok da inat etmiyor olmak lazım.

One shouldn't be too stubborn.

Arada şerit değiştirebilmeyi de bilmek lazım.

Sometimes it's necessary to know how to change lanes.

Toplamda benim bahsedebileceğim genel hatlarıyla bunlar.

These are the main points I can mention in total.

Umarım keyif alarak dinlediniz.

I hope you enjoyed listening.

Apple Podcast'ta ve Spotify'da yayındayız.

We are live on Apple Podcast and Spotify.

Twitter kanalımızı BeyazyaCast olarak yayınlandırın.

Publish our Twitter channel as BeyazyaCast.

Link zaten profilimizde mevcut.

The link is already available in our profile.

Haftada en az bir podcast çekme hedefiyle ilerliyoruz.

We are progressing with the goal of recording at least one podcast per week.

Bir sonraki podcastımız yine Beyaz Yakalı'nın iş hayatında karşılaştığı konularla alakalı.

Our next podcast is again related to the issues encountered by white-collar workers in their professional lives.

Ve bunun da özellikle finansal okuryazarlığın Beyaz Yaka bir çalışan olarak ne iş yapıyor olursanız olun ne kadar önemli olduğu ile alakalı bahsetmek istiyorum.

And I want to talk about how important financial literacy is, especially for a white-collar employee, regardless of what job you are doing.

En yakın zamanda.

As soon as possible.

Üçüncü bölümümde sizlerle birlikte olmak istiyorum.

I want to be with you in my third chapter.

Şimdilik benden bu kadar.

That's all from me for now.

Teşekkür ederim.

Thank you.

Altyazı M.K.

Subtitle M.K.