S1 B23 Sezon Finali: Sana Yönetici Olamazsın Demedim, Lider Olamazsın Dedim!

1, 2, 3, 4...

1, 2, 3, 4...

...ba, Tolga'yla beraberiz yine, her zamanki gibi.

...well, we are with Tolga again, as always.

Sende bir chat GPT sesi görüyorum.

I see a chat GPT voice in you.

Tam bir AI gibi girdin.

You entered like a complete AI.

Abi ben bugün emekli oldum, ayıptır söylemesi.

Bro, I retired today, it's embarrassing to say.

Erken emeklilik, yaşlılık aylığını hak ettim falan.

Early retirement, I deserve the old-age pension and so on.

O yüzden hani şey modundayım ya, benim askerliğim mi kalmış modundayım.

That's why I'm in a kind of mode, you know, the mode where I'm wondering if my military service is still pending.

Bu dinleyici sayımızı arttırır çünkü ya bunlar konuşuyor.

This increases our number of listeners because they are talking.

Oha bir de emekli bunlar, demek ki biliyorlar konuyu hani.

Wow, they're retired too, so they must know the subject, right?

Tabii canım, yavrum biz onlardan çok geçtik falan kafasıyla anlatacağım ben bugün.

Of course, my dear, I will explain it today as if we have already gone past them and all that.

Tabii tabii sen eskiden şey, Kırıkkale tüfeklerine şey üretiyordunuz değil mi?

Of course, of course, you used to produce something for the Kırıkkale rifles, right?

Hani böyle mel.

You know, like this, huh?

Mel mi falan böyle.

Is it like Mel or something?

Bende şey var ya, şu an direkt okey oynama isteği geldi abi.

I have this thing, right now I'm really in the mood to play okey, man.

Emekli aylığı bağlanacak diye böyle haber gelince bir okey oynayasım geliyor şu anda.

When I hear news like this about my retirement pension being granted, I feel like playing a game of dominoes right now.

O daha normal, şimdi sen normal şeyi bırakacaksın Netflix'i falan şeye döneceksin.

He's more normal, now you're going to leave the normal stuff and go back to things like Netflix.

Normal yayına döneceksin zaten.

You will return to regular broadcasting anyway.

Star TV izleyerek.

Watching Star TV.

Tabii tabii kablo TV bağlatacaksın.

Of course, you will get cable TV connected.

Kesinlikle.

Absolutely.

Şaka bir yana hayırlı olsun hakikaten.

Jokes aside, congratulations indeed.

Teşekkür ederim, darısı herkesin başına.

Thank you, may it happen to everyone.

Hadi bakalım, ben olamadım olsun.

Come on then, it's okay if I couldn't be.

Olsun abi önemli değil.

It's okay, bro, it doesn't matter.

Oluruz bir gün.

We will be one day.

Sen ama daha çok yolun var.

You still have a long way to go.

Hani...

Where...?

Yani bir yönetici olarak, bir lider olarak.

So as a manager, as a leader.

Bugünümüzün konusu da o biliyorsun, yöneticilik ve liderlik.

Today's topic is that, you know, management and leadership.

Bunu aslında niye çekmek istedim biliyor musun?

Do you know why I actually wanted to shoot this?

Bu çekilmezse rütük kapatıyor.

If this is not removed, RTÜK will shut it down.

Yani bu tip yayınların hepsinde liderlik ve yöneticilik.

So, in all types of these broadcasts, there is leadership and management.

Yönetici tipi liderlik, lider tipi yöneticilik falan mutlaka bu muhabbet var tamam mı?

There is definitely a conversation about managerial-type leadership, leader-type management, and so on, okay?

Aynen, ya olmazsa olmazı ya.

Exactly, it's either essential or nothing at all.

Bu böyle hani bir görevimizi icra ediyoruz aslında şu anda.

We are actually carrying out a duty right now.

Çünkü böyle iş hayatıyla ilgili bir podcast çekip bu konuya değinmezsen gerçekten...

Because if you make a podcast about professional life and don't touch on this topic, really...

Adamı çarparlar.

They will hit the man.

Aynen.

Exactly.

Ya bir kere sıkıntı şurada tamam mı?

The problem is here, okay?

Adam Braveheart filmi seyrediyor.

Adam is watching the movie Braveheart.

William Wallace'ı görüyor orada.

He sees William Wallace there.

Diyor ki ben de muhasebenin başındayım falan.

He says that he is also at the head of the accounting department or something.

Neyle neyi kıyaslıyorsun?

What are you comparing to what?

Hani kendimizden beklentimiz çok yüksek tamam mı?

You know we have very high expectations of ourselves, right?

Hani bir de çünkü gaz veriyorlar.

Because they are also encouraging it.

O görselleri biliyorsun böyle işte bir tane vagon var önde biri çekiyor.

You know those visuals, there's a wagon in front, and one is pulling it.

Herkes alkışlıyor falan.

Everyone is applauding and so on.

İşte bu liderdir.

This is a leader.

İşte yönetici onlarla böyle kol kola falan.

Here is the manager walking arm in arm with them like this.

Burada şöyle bir durum var.

There is a situation like this here.

Aslında senin başka sebeplerle...

Actually, you have other reasons...

Genelde.

Usually.

Başka sebepler ağırlıklı diyelim daha nazik olsun.

Let's say other reasons are more weighted to be nicer.

Yükseldiğin kariyer yolculuğunda...

In the journey of your rising career...

Senin sanki bir gün bir şeyin lideri olmak için bunu yaptığın gibi bir hava yaratılıyor tamam mı?

It's as if you did this to one day be the leader of something, okay?

Aslına bakarsan çok büyük bir fark var.

To be honest, there is a big difference.

Bir kere oradan başlamak istiyorum.

I want to start from there.

Arkadaşlar liderlik bir kişilik özelliğidir.

Friends, leadership is a personality trait.

Yöneticilik bir iş tanımıdır.

Management is a job description.

Yani sen bir yere yönetici olarak işe başlayabilirsin ama lider olarak başlayamazsın.

So you can start working as a manager somewhere, but you can't start as a leader.

Bu şeye benziyor.

This looks like this.

Mesela kariyer neti açıyorsun.

For example, you open Career.net.

İşte kahraman aranıyor falan.

Here, a hero is being sought, and so on.

Hani böyle bir şey olur mu?

Is this even possible?

Hani adamın içinde o kahramanlık duygusu olması lazım bir şekilde.

A man must have that sense of heroism inside him in some way.

Yok.

No.

Şimdi sonradan gelir mi?

Does it come later?

Gelebilir.

He/She can come.

Çünkü dediğim gibi insan her zaman olabileceği her halinin toplamıdır zaten.

Because, as I said, a person is the sum of all the states they could ever be in.

Fakat çoğu halimiz sabit bir anda baktığında yüzde 0.0001'imiz olduğu için göz ardı ederiz.

However, since most of our state is 0.0001% when viewed at a fixed moment, we tend to ignore it.

Fakat koşullar olaylar değişip sen farklı şeyler yaşayınca...

But when the conditions change and you experience different things...

...senin 0.001 olan tarafın yüzde 30'un olabilir.

...your 0.001 side could be 30 percent.

Dolayısıyla evet herkes bir lidere dönüşebilir.

So yes, anyone can become a leader.

Herkes doğuştan liderliği ön planda da doğabilir.

Everyone can be born with leadership qualities at the forefront.

Fakat bu mecburi değildir.

However, this is not mandatory.

Değildir evet yani iş hayatında bir süreci yönetmek için ya da işte terfi etmek için illaki de lider olman gerekmiyor.

It's not necessary, yes, in order to manage a process in professional life or to get promoted, you don't necessarily have to be a leader.

Hani şeye de gireriz yani iyi bir yönetici olman gerekiyor evet.

Well, we also need to get into that thing, so you need to be a good manager, yes.

Ama hani iyi bir lider olman ya da bir lider olman gerekmiyor.

But you don't necessarily have to be a good leader or even a leader.

Çok sevdiğim bir arkadaşım.

A friend I love very much.

Bir arkadaşım ki kendisi Tolga'nın eşi.

A friend of mine who is Tolga's wife.

Şöyle bir yorumda bulunmuştu katılıyorum Yeşim'e.

She made a comment like this, and I agree with Yeşim.

Yöneticilik yapmakla ilgili liderlik aslında olmakla ilgili.

Leadership related to management is actually about being.

Yani birisi bir oluş haliyken birisi bir yapış biçimi.

So one is a state of becoming while the other is a way of sticking.

Dolayısıyla o şekilde konuşabiliriz.

Therefore, we can talk that way.

Yani ben şeyin çok büyük bir şans olduğunu düşünüyorum.

So I think it's a very big opportunity.

İş hayatında bir lideri gözlemleyebilme şansına sahip olmanın çok kıymetli bir şans olduğunu düşünüyorum.

I believe that having the opportunity to observe a leader in the business world is a very valuable chance.

Çünkü orada zaten hani kitabi bilgilerden ziyade işte lider nasıl olunur yönetici nasıl olunurdan ziyade...

Because there, rather than just bookish knowledge, it's more about how to be a leader and how to be a manager...

...bunun yapılmış olanını gözlemleyerek sen gelişiyorsun.

...you are improving by observing what has been done.

Ve bu sana bir şeyler katıyor kesinlikle.

And this definitely adds something to you.

Aynen öyle.

Exactly that.

Bir de aslında çok aramana da gerek yok.

Actually, you don’t really need to search much.

Apartman toplantısında da lider var.

There is a leader at the apartment meeting too.

Hatta dört kişi trekkinge gittiğinde de lider var.

In fact, when four people go trekking, there is still a leader.

Kesinlikle.

Definitely.

Aynı zamanda hesap ödeme anında bir restoranda da lider var.

At the same time, there is also a leader at a restaurant when it comes to paying the bill.

Şimdi hikaye şu.

Now the story is this.

Lider aslına bakarsan etrafa verdiği aurayla, kendi bile bilmeden konuşma şekliyle, bakışıyla, tavırlarıyla...

The leader, in essence, with the aura he gives off, his way of speaking without even realizing it, his gaze, his demeanor...

...diğer insanlara şu meselesi.

...the issue of other people.

Bana yaslanabilirsiniz.

You can lean on me.

Yani senin düşünmene gerek yok.

So you don't need to think for yourself.

Ben düşünebilirim.

I can think.

Ben bu kapasitedeyim demek.

I'm saying I'm in this capacity.

Bu senin oradaki liderlik vasfı taşıyan kişiyi takip etmen anlamına gelmiyor.

This does not mean that you should follow the person who carries the leadership quality over there.

Etmek zorunda değilsin zaten.

You don't have to do it anyway.

Ama genelde yani lideri ben mesela şöyle bakıyorum.

But generally, I look at a leader like this.

Yani liderse bir şeye lead ediyor.

So if he/she is a leader, he/she is leading something.

Bir şeyi götürüyor, alıp götürüyor, yürütüyor.

It is taking something away, carrying it off, making it go.

Onu neden takip etmem gerektiğini sorguluyor.

He is questioning why he should follow him.

Yani ben liderimi doğal olarak şöyle belirliyorum.

So I naturally define my leader like this.

Ben bu adamı takip etmem.

I will not follow this man.

Ben bu adamı takip etmek istiyor muyum?

Do I want to follow this man?

Vizyonuyla olabilir, bana katkısıyla olabilir, bir menfaatimi desteklemesiyle ilgili olabilir.

It could be related to its vision, its contribution to me, or its support for my interest.

Herhangi bir kişiden nedenle ben bu insanı takip etmek istiyor muyum, etmek istemiyor muyum?

Do I want to follow this person for any reason or not?

Sen sürü hayvanısın.

You are a herd animal.

Şu gün 10 kurttan oluşan bir...

A pack of 10 wolves is...

E öyle ama sürü deyince o mu geldi aklına?

Well, that's true, but is that what came to your mind when you heard "herd"?

Ben kurt diyecektim.

I was going to say wolf.

Ay bak koyun geldi direkt yani.

The moon has come, the sheep came directly.

Yazık ya.

What a pity.

Neyse şimdi 10 kurtun olduğu bir sürü düşün.

Well, now think of a herd with 10 wolves.

Kurt sürüsü.

Wolf pack.

Burada mesela aslında lider olan kurt, diğer kurtlar tarafından öldürülebilir.

For example, here the leader wolf can actually be killed by other wolves.

Yani 9'u birden kafaya koysa o kurtun hiçbir şansı yok.

So if he sets his mind to it all at once, that wolf has no chance at all.

Fakat 9'u da ondan çekinir ve onun liderliğini kabul eder.

But he is afraid of the 9 and accepts his leadership.

Çünkü organizasyonel bir yapı kuracaksan hangi konuda olursa olsun,

Because if you are going to establish an organizational structure, regardless of the subject,

yani tek kişiden daha büyük kişi sayısının olduğu ortamlarda,

in environments where the number of people is greater than one person,

bir kişinin konunun inisiyatifini alması beklenir.

It is expected that a person takes the initiative on the subject.

Liderlik inisiyatif yetkisidir.

Leadership is the authority of initiative.

Yani sen bir kişinin o inisiyatifi aldığında senin için iyi olana karar verebileceği hissine kapılırsan tembelliği seçersin.

So if you feel that when someone takes that initiative, they can decide what is good for you, you choose laziness.

Çünkü bu bir enerji tasarruf metodudur.

Because this is an energy-saving method.

Sen o adamdan korktuğun, çekindiğin ya da o adamı senden akıllı bulduğun için yapmazsın bunu.

You don't do this because you are afraid of that man, you are apprehensive of him, or you find him smarter than you.

Yaslanmak istersin.

You want to lean.

Evet güzel söyledim.

Yes, I said it beautifully.

Bu aynı dinlenmek için bir koltuk aramak gibi tamam mı?

This is like looking for an armchair to relax in, okay?

Sana konfor verir lider.

A leader gives you comfort.

Ve lider aslında sürüde en çok dayak yiyen adamdır.

And the leader is actually the man who gets beaten the most in the herd.

Çünkü onun yaslanacağı bir yer yok.

Because there is no place for him to lean on.

Doğru.

Correct.

Şimdi iş hayatı gözüyle bakmayı bırakırsan liderli yönetici farkını çok net görürsün.

If you stop looking at it from the perspective of business life, you will clearly see the difference between a leader and a manager.

Her ortamda lider olduğunu fark edersin ve bazen sen de ortamlarda lider olabilirsin.

You realize that you are a leader in every environment, and sometimes you can also be a leader in those settings.

Hatta şöyle bir şey vardır.

In fact, there is something like this.

Liderliğin gördüğü saygınlıktan dolayı lider olamadığı ortama girmeyen adamlar vardır.

There are men who do not enter an environment where they cannot be a leader due to the respect that leadership commands.

Ya bir de şöyle görüyorum bak benim başıma geldi bu.

Well, I see it like this; this happened to me.

Ben kendimi hiç düşünmedim işin açıkçası.

To be honest, I never thought about myself.

Ben lider miyimdir değil miyimdir diye.

Am I a leader or not?

Bu benim çok takıldığım bir şey değildi iş hayatımda hiçbir zaman için.

This was never something I was very hung up on in my work life.

Fakat çok yakın bir zamanda aslında bunun benim genetik kodumda olduğunu tespit ettiğim bir örnek var.

However, there is an example that I actually discovered to be in my genetic code very recently.

Mesela bir takım çalışmasına girdik.

For example, we engaged in a team project.

Benim de böyle iş yerinde özellikle gençlik yıllarında çok ukala bir tavrım vardı.

I also had a very arrogant attitude, especially during my youth, in such workplaces.

Yani her şeyi ben bilirim tavrı.

So, the attitude of "I know everything."

Bilmiyorum bana o zamanlar kendimi iyi hissettiren, çok akıllıyım, çok her şeyi biliyorum havasında geziniyorum ortada.

I don't know, back then I was walking around feeling good about myself, acting like I'm very smart and know everything.

Dolayısıyla da kimseyi takip etmiyorum.

Therefore, I am not following anyone.

Hani kafamın dikine gidiyorum falan ve adama bir bakıyorum.

I'm walking straight ahead and then I look at the guy.

Evet gerçekten saygı duyuyorsam, gerçekten bir şekilde bir özelliğiyle beni etkilemişse onu kendime lider adledip takip edebildiğim durumlar da oldu.

Yes, if I truly respect someone, and if they have genuinely impressed me in some way with a trait of theirs, there have been instances where I have considered them a leader and followed them.

Fakat böyle sürekli işte yırtık dondan çıkar gibi her şeye atladığım için dedim ki ben bir takım kuruldu.

However, since I keep jumping into everything like I'm bursting out of a torn cone, I said to myself that a team was formed.

Bir projede kim lider olsun diye belirlenmeye çalışıyor.

It is being determined who should be the leader in a project.

Dedim ki Özlem geri dur.

I said, Özlem, step back.

Yani sen zaten her şeyde böyle zıpçıktı gibi çıkıyorsun.

So you always come out like a jumpy person in everything.

Geri dur, takım çalışmasını öğren.

Step back, learn teamwork.

Sen bu özelliğini geliştir.

You should improve this feature.

Bırak liderlikle falan ilgilenme.

Stop worrying about leadership and all that.

Bir arkadaşı seçtik lider diye.

We chose a friend as the leader.

6 aylık proje tamam mı?

Is the 6-month project completed?

Orada gördüm.

I saw it there.

Bu kesilebilir, durdurulabilir bir şey değil.

This is not something that can be cut or stopped.

Sen çünkü ister istemez içinden senin o lider ruh her türlü süreçte.

Because inevitably, that leader spirit inside you is present in every process.

Bu bir sunumun hazırlanma aşaması da olabilir.

This could also be the stage of preparing a presentation.

Bir bilginin kullanılıp kullanılmayacağına karar vermek de olabilir.

It may also be about deciding whether to use a piece of information or not.

Nerede yemek yiyelim de olabilir.

Where could we eat?

Aynen öyle.

Exactly so.

Kutlama için.

For the celebration.

İster istemez içinden çıkan bir şey.

Something that comes out of you whether you want it to or not.

İşte içinden çıkan bir şey olduğunda nerede öğreniyorsun biliyor musun?

Do you know where you learn when something comes out of it?

Şirketteki ilk liderlik eğitiminde.

At the company's first leadership training.

Diyorsun ki oğlum bu adam ben değilim ya.

You're saying that this man is not me, son.

Hani bazılarımızın o geliyor aklına.

Some of us think of that.

Bazılarının başka bir şey geliyor.

Some people are thinking of something else.

Fakat liderlik eğitimine ilk girdiğinde.

But when she first entered leadership training.

Bilmiyorum arkadaşlar bana hak veririm ama.

I don't know, friends, but I would agree with myself.

Eğitimi aldığında şunu fark edersin.

When you receive the training, you will notice this.

Aha bu adam benim ya da bu adam ben değilim.

Aha this man is me or this man is not me.

Evet.

Yes.

Çünkü aslına bakarsan biraz da yöneticilik müessesesine girersek.

Because if we look at it closely, it partly falls under the establishment of management.

Daha net oturur.

It will sit more clearly.

Yönetici süreçlerin sağlıklı yürümesi için araya konan yastıktır.

The manager is the buffer put in place for the healthy functioning of processes.

Yani aşağıdaki darbenin bir üst kademeye gelmesini yumuşatan.

So it softens the blow of the following one moving to a higher level.

Olayların çoğunu altta organize eden.

The one who organizes most of the events behind the scenes.

Her zaman çözen demiyorum.

I'm not saying it's always the one who solves it.

Çözülmesini temin eden kişidir ve fonksiyondur.

It is the person who ensures the resolution and it is a function.

İyi bir yönetici çoğu zaman iyi bir liderden daha kıymetlidir.

A good manager is often more valuable than a good leader.

Özellikle büyük organizasyonlarda.

Especially in large organizations.

Çünkü düşünsene her yer William Wallace tamam mı?

Because just think, everywhere is William Wallace, alright?

Her yer lider.

Everywhere is a leader.

Şimdi tamam.

Now it's done.

Departmanların başlarını lider yaptığın 20 departman var.

You have 20 departments where you made the heads leaders.

Bu 20 liderde daha üstteki 5 lidere bağlı.

These 20 leaders are connected to the 5 leaders above them.

Bildiğin şey ne bileyim meydan muharebesi yani tamam mı?

What you know, I don't know, it's a battlefield, okay?

Fakat iyi yöneticiler varsa yönetici zaten bunu bir iş olarak yaptığının farkındadır.

However, if there are good managers, the manager is already aware that they are doing this as a job.

Ve aşağıdan gelen darbeleri yumuşatıp problemleri kendi içinde çözüp insan olarak da kendini sevdirirse.

And if it softens the blows coming from below, resolves problems within itself, and makes people love it as a human being.

O pozisyon için çok değerli bir insan olur.

He would be a very valuable person for that position.

Zaten sanırım kurumsal hayatta iyi yöneticilerin oluyor olması.

I think it is already the presence of good managers in corporate life.

İyi liderleri de doğuran bir şey.

It is something that also gives birth to good leaders.

Çünkü lider birazcık da böyle statikoya karşı gelen de bir karakter olarak benim kafamda canlanıyor.

Because the leader also comes to my mind as a character that somewhat opposes the status quo.

Yani sen bir şeyin yanlış olduğunu gördün ve müdahale edip değiştirmek istiyorsun.

So you saw that something is wrong and you want to intervene and change it.

Sadece istemiyorsun hareketlerinle ve söylemlerinle zaten buna doğru evriliyorsun.

You just don't want to, with your actions and words, you are already evolving towards this.

Ve bazı insanlar bu konuda seni takip ediyor kendine yakın bulduğu için.

And some people are following you on this matter because they find you close to them.

Fakat senin dediğin gibi herkes bu şekilde olsa yani bir takım prosedürler var kurallar var iş yerinde.

But as you said, if everyone were like this, there would be certain procedures and rules in the workplace.

Ve bu süreçlerin yönetilmesi gerekiyor.

And these processes need to be managed.

Ama herkes bir taraftan statikoyu ve olanları sorgularsa zaten dediğin gibi yani iş yerinde düzen bozulur.

But if everyone questions the status quo and what is happening, as you said, the order in the workplace is disrupted.

Dolayısıyla bence iyi yöneticilere sahip lider ruhlu kişiler daha başarılı oluyor iş yerinde.

Therefore, I believe that individuals with a leadership spirit who have good managers are more successful in the workplace.

Altında iyi yöneticiler olan.

With good managers underneath.

Tabii zaten onların iş birliğiyle olur.

Of course, it would happen with their cooperation.

Sen lider olarak vizyonu koyarsın.

As a leader, you set the vision.

Dersin ki kuzey batıya doğru şu hızda ilerliyoruz.

You say that we are moving towards the northwest at this speed.

Evet.

Yes.

Arkanı dönünce kimse yürüdü mü haberin yok ki.

When you turn your back, you have no idea if anyone has walked away.

Birilerinin arkayı toparlaması lazım.

Someone needs to get things sorted out in the back.

Getirmesi lazım.

He/She needs to bring it.

Aynen.

Exactly.

Fakat orada şöyle de bir olay var.

But there is also such an event there.

Bak o aslında iş hayatında çok ayağımıza takılan bir şey.

Look, it's actually something that often trips us up in professional life.

İnsan lider doğuyor genelde.

People are generally born leaders.

Ya anaokulunda bile anlayabiliyorsun bunu.

You can understand this even in kindergarten.

Eğer sonradan çok deformasyona uğramazsa.

If it doesn't undergo too much deformation later.

Sonradan olunan liderlik daha az bulunan bir şey.

Leadership that is acquired later is a rarer thing.

Bu lider olan kişi başka bir lideri gördüğünde arka planda ondan daha güçlü olacağı bir arena arıyor.

This leader seeks an arena in the background where they will be stronger than another leader when they see them.

Tamam mı?

Is that okay?

Ve o güne kadar o ana kadar kendisine o kişiyi bir rol model olarak kabul ederse.

And until that day, if he considers that person as a role model for himself.

Onun liderliğini geçici olarak kabul ediyor.

He temporarily accepts his leadership.

Evet.

Yes.

Yani bir lider bir liderle bir arada yaş farkı bile olsa tecrübe farkı bile olsa belli bir yerden fazla çalışamıyor.

So a leader cannot work together with another leader, even if there is an age difference or a difference in experience, beyond a certain point.

Dolayısıyla iş yerlerinde özellikle büyük kurumlarda çok lider kişilikli genç arkadaşları bir süre sonra ya şirkette bulamazsın.

Therefore, in workplaces, especially in large institutions, you can’t find young friends with strong leadership personalities in the company for long.

Ya olduğu pozisyonda bulamazsın.

You can't find it in the position it is.

İstifa da etmiş olabilir.

She/he might have resigned as well.

Çünkü o kişi artık kendisine lider diye kabul ettiği kişiye saygı duymayacak kadar tecrübe kazandığına inanır.

Because that person believes they have gained enough experience to no longer respect the person they accept as a leader.

Ve artık bir ipte iki cambaz oynayacak.

And now two acrobats will perform on the same rope.

Oynamaz noktasına gelir.

It reaches the point of not playing.

Tabii bunu söyleyemez.

Of course, he/she cannot say that.

Çünkü dediği adam kendinden 15 yaş büyük olabilir.

Because the man he mentioned could be 15 years older than him.

Evet.

Yes.

Ya bir de şeyi de gölgeleyen bir şey.

Or there's something that casts a shadow over that as well.

Bak liderlik vasfı her yaşta olabilir.

Look, the quality of leadership can exist at any age.

Ama bizde bir yapı var ya böyle hani sanki daha kıdemli olan daha üst rütbede olan kişiye bir saygı gösterme gerekliliği var.

But we have a structure where there is a need to show respect to someone who is more senior or in a higher position.

Dolayısıyla o liderlik vasfını belli bir kıdeme gelene kadar zaten gösteremeyebiliyorsun.

Therefore, you may not be able to demonstrate that leadership quality until you reach a certain seniority.

Yani sen çok junior girdin.

So you came in very junior.

Sen stajyerken bile lider ruhlu olabilirsin.

You can be a leader even while you're an intern.

Doğru.

Correct.

Ama hani bir geri durma var.

But there is a hesitation.

Bir kıdem farkından dolayı.

Due to a difference in seniority.

Ama artık böyle bir 30 yaşını geçmişsen özellikle kendini göstermeye başlıyorsun.

But if you've passed 30, you're especially starting to show yourself.

Aslında sen kendini göstermiyorsun.

Actually, you are not showing yourself.

Senin lider oluş halin senden yansımaya başlıyor sen bloklamadığın için.

Your leadership is starting to reflect from you because you are not blocking it.

Senin sen olmana izin veriliyor diyelim.

Let's say you are allowed to be yourself.

Aynen.

Exactly.

Ya da senin sen olmana sen kendine izin verebiliyorsun öncelikle.

Or you can allow yourself to be yourself first.

O da var.

That exists too.

Hani kendini çok geri de tutabilirsin.

You can hold yourself back quite a lot.

Doğru söylüyorsun.

You are right.

Aynen.

Exactly.

Burada şu çok önemli.

This is very important here.

Aslında herkes bir konuda lider olmak zorunda.

Actually, everyone has to be a leader in something.

Bak bu aslında bu podcast'in en önemli kısımlarından biri bence.

Look, I think this is actually one of the most important parts of this podcast.

Sizin evde kim lider abi?

Who is the leader at your house, bro?

Sizin evde kim lider?

Who is the leader in your house?

Bizim evde değişken.

It's variable in our house.

Kendine neye inandırırsan.

You are what you believe yourself to be.

Şimdi herkes kendi işi konusunda lider olmak zorunda bak.

Now everyone needs to be a leader in their own field, look.

Bu çok önemli bir şey.

This is a very important thing.

Mesela sen bir iş yapıyorsun.

For example, you are doing a job.

Ne işi yaptığın sorun değil.

What job you do is not a problem.

Hangi şirkette, hangi departmanda olursa olsun.

No matter which company or which department it is.

Veyahut da kendin diyelim bir iş kurdun.

Or you can say you started a business yourself.

Sen kendi çemberin içinde liderlik yapmak zorundasın.

You have to lead within your own circle.

Çünkü kendine liderlik yapıyorsun en azından.

Because you are at least leading yourself.

Sen kendine yöneticilik yaparsan kendi işini yaparken bile başkalarını taklit etmekle yetinirsin.

If you act as your own manager, you will settle for imitating others even while doing your own work.

Zaten bu bir şey.

This is already something.

Zaten genelde pasif çalışan dediğimiz şey buradan çıkıyor.

What we generally call passive workers comes from here.

Ya adam iğneyi tutuyorsun abi.

You're really holding the needle, man.

İki buçuk metreden ipliği geçiriyor içinden.

It passes the thread through it from two and a half meters.

Diyorsun ki başka bir özelliğin var mı?

You are asking if you have any other features?

Yok.

No.

O zaman alın kelleğini falan.

Then take your head and all that.

Fıkra var ya.

There is a funny story, you know.

Hani çünkü adam sadece bunun yapması gerektiğine inanmış ve kendi işinde liderlik yapmamış.

Because the man only believed that this was what he needed to do and did not lead in his own work.

Çünkü içinde liderliği kendi işinde kullanan bir insan.

Because it is a person who uses leadership in their own work.

Tamam iğneden ipliği geçirdik.

Okay, we've threaded the needle.

Şimdi de bakalım bu yün yumağı geçiyor mu bunun içinden diye bir çaba içine girer.

Now let's see if this wool ball can pass through it, he will make an effort.

Yani kendi küçük çemberinde lider olan insanlar.

So, people who are leaders in their own small circle.

Yönetici olduklarında liderliklerini gruba yapabilmek zorunda değillerdir.

When they become managers, they do not have to lead the group.

Fakat kendilerine liderlik yapıp kendini geliştirmiş insanlar düzgün insanlar tarafından yeterince saygı görürler.

However, people who have led themselves and developed themselves are respected enough by decent people.

Yani şu saçma olayın bitmesi lazım artık.

So this ridiculous situation needs to come to an end now.

Sen yeterince lider misin falan şirketlerde var ya.

Are you a strong enough leader, like in those companies?

Tam da bu konuya girecektim ya.

I was just about to get into this topic.

Böyle bir gaz var ya hani sanki herkes lider olmalıymış gibi.

There is a vibe that seems like everyone should be a leader.

Yine ben ilk podcastlerde de değinmiştim böyle yapılan değerlendirmeler vardır.

I had mentioned in the first podcasts that there are evaluations done like this.

İşte bir taraftan liderlik özelliğini ölçmeye çalışır.

Here, it tries to measure the leadership trait on one hand.

İşte bir taraftan takım çalışmasını ölçmeye çalışır falan.

"On one hand, they try to measure teamwork and so on."

Sen karman çorman bir şey olursun lan takım oyuncusu mu olalım lider mi olalım falan.

You become a jumbled mess, should we be team players or leaders, and so on.

Ya da illa olmam gerekiyormuş gibi.

Or it feels like I have to be there.

Hani lider olmazsam çünkü kovulacağım dolayısıyla öleceğim yaşayamayacağım gibi bir kavram oluyor.

It becomes a concept like "If I'm not a leader, I will be fired, and therefore I will die, I won’t be able to live."

Ya illa liderlik eğitimi alınmalı mı ya?

Is leadership training really necessary?

Yani ben yöneticiyim gayet güzel çalışıyorum ama lider değilim.

So I am a manager, I work very well, but I am not a leader.

Almak zorunda mıyım ben bu eğitimi?

Do I have to take this training?

Alacaksın ki göresin olmadığını.

You will take it so that you can see that it is not there.

Hakikaten.

Indeed.

Çünkü şu var senin böyle bir ihtirasın var mı?

Because the thing is, do you have such a passion?

Mesela herkesi iyi dans etmek zorunda da değil.

For example, not everyone has to dance well.

Ha doğru.

Oh right.

Atıyorum dört dil konuşmak zorunda da değil.

Let's say he/she doesn't have to speak four languages.

Lider olmak zorunda da değil.

It doesn't have to be a leader.

Fakat yöneticilik için maaş alıyorsan yönetici olmak zorundasın.

However, if you are being paid for management, you must be a manager.

Tabii ki abi bak bizim bir şey olmak zorunluluğu bizim eğitim sisteminden kaynaklanıyor.

Of course, brother, the obligation for us to become something comes from our education system.

Ben şimdi çok yurt dışı eğitim sistemleri bilmiyorum ahkam kesemeyeceğim ama.

I don't know much about foreign education systems right now, so I can't make any claims.

İki tane çocuğu eğitim sistemi bataklığına emanet etmiş olduğum için şu an net görüyorum.

I see clearly now that I have entrusted two children to the quagmire of the education system.

Mutlaka bir şey olman gerekiyor.

You must be something.

Daha doğrusu herkesin aynı şeyi olması gerekiyor.

More precisely, everyone needs to have the same thing.

Yani işte atıyorum bizde flüt vardı hatırlıyorsan.

So, let's say we had a flute, if you remember.

Hani o flüt çalmaya çalışmak konusunda birçok kişi travmatize oldu.

Many people got traumatized trying to play the flute.

Hani müzikten tiksinde hayatı boyunca.

He has been disgusted by music throughout his life.

Onların emanet ettirdiği duymuyor falan.

They don't hear what they've entrusted.

Yani işte flüt çalacaksın.

So you will play the flute.

İşte beden eğitimi dersin var mesela.

For example, you have a physical education class.

Beden eğitimi bir de bir zorunlu ders.

Physical education is also a mandatory subject.

Ya abi benim hani vücudum tombik yani çok uygun değil.

Come on, bro, my body is chubby, so it's not very suitable.

Hayır çok iyi kasadan atlayacaksın.

No, you will jump off the counter very well.

Süper enstrüman çalacaksın.

You will play a super instrument.

Resim yapacaksın.

You will paint a picture.

Zorunlu ders mesela resim.

Mandatory course, for example, art.

Abi bir görsel sanatlar nasıl zorunlu ders olabilir?

Bro, how can visual arts be a mandatory subject?

Dolayısıyla eğitim sisteminden başlıyor.

Therefore, it starts with the education system.

Sen sürekli olarak bir şeyi ortada konulduğu için yapmak zorundaymışsın gibi hissedip.

You constantly feel like you have to do something just because it has been put on the table.

Yapamadığın zaman kötü hissediyorsun.

You feel bad when you can't do it.

Ve liderlik de bundan bir tanesi.

And leadership is one of them.

Yani sanki lider olmayana genel müdürlük yolu açılmıyormuş.

It's as if the path to becoming a general manager is not open to those who are not leaders.

Ya da işte bir direktörlük bir yöneticilik yolu açılmıyormuş gibi bir şey var.

Or it feels like there’s no path opening up to a directorship or management position.

Hata var.

There is an error.

Şimdi böyle düşünüldüğünü biliyorum.

I know that this is what you're thinking now.

Ama inan gerçekte böyle değil.

But believe me, it's not really like this.

Çünkü şirketleri kuran asıl sermayedarlar, ortaklar ya da işin sahipleri asıl vizyonun sahipleridir.

Because the primary investors who establish companies, the partners or the owners of the business, are the true holders of the vision.

Yani sen bugün bir iş kurduysan aslında o iş özlemin işidir.

So if you started a business today, that business is actually the work of your longing.

Hangi noktaya kadar artık hani baş edemiyorum 70 ülkeye yayıldık.

Up to what point can I say I can’t handle it anymore? We have spread to 70 countries.

Hani Japonlar da böyle.

Japanese people are like this too.

Bunu demediğin sürece senin vizyonunla gider.

As long as you don't say this, it will go with your vision.

Vizyon sahibi olan daha doğrusu vizyonu koyanın lider olması şarttır zaten.

It is essential for a leader to have a vision or rather to set a vision.

Çünkü lider kendi vizyonunu dinletendir.

Because a leader is someone who makes their vision heard.

Diğerleri de liderin vizyonunu takip edendir.

Others also follow the leader's vision.

Fakat hemen onun altına indiğin zaman CEO bile olsan lider olmak zorunda değilsin.

However, as soon as you go below that level, even if you are a CEO, you are not obliged to be a leader.

Çünkü sen zaten bir organizasyonda çalışıyorsan liderin patron olduğunu kabul etmiş durumdasın zaten.

Because if you are already working in an organization, you have already accepted that your leader is your boss.

Fakat liderliğini gene de gösterebilirsin.

But you can still show your leadership.

Bu.

This.

Altındaki insanlar için çok faydalı bir şeydir.

It is very useful for the people underneath.

Üstteki gıcık olabilir fakat o da delege etmeyi seviyorsa hadi sen liderlik yap bir süre diye de bilir belli konularda.

The above may be irritating, but if he also enjoys delegating, then he can also be told to take the lead for a while in certain matters.

Fakat iyi bir yönetici olmak zorundasın.

But you have to be a good manager.

Çünkü aslına bakarsan çok iyi bir CEO düşün.

Because, to be honest, think of a very good CEO.

Harika bir yönetici.

A wonderful manager.

İyi bir yönetici, harika yönetici ne demek?

What does it mean to be a good manager, a great manager?

İşini bilen, düzgün takip eden, bu işi kendisine getiren ve delege ettiği insanların mutluluk ve performansını önemseyen.

Someone who knows their job, follows it properly, cares about the happiness and performance of the people they bring to this job and delegate to.

Aynı zamanda da bu işi kendisine veren üstlerine bunu düzgün şekilde.

At the same time, he should do this job properly for his superiors who assigned it to him.

Raporlayıp izah edebilen, inisiyatif kullanabilen kişi.

A person who can report and explain, and can take initiative.

Şimdi bu kişi eğer işini iyi yapıyorsa altındakiler sayesinde bir liderden de daha güçlü olur.

If this person does their job well, they can become even stronger than a leader thanks to their subordinates.

Çünkü şöyle düşün çok lider kişilikli atıyorum bir patron var ve altında hiçbir lider kişiliği olmayan süper mülayim gözüken aslında kimseyi lead etmek istemeyen ama iyi bir yönetici var sevilen.

Because think about it this way: there is a boss with a strong leadership personality, and under them is a very mild-mannered person who doesn't want to lead anyone, but is a good manager and well-liked.

E sen o adamı yönetiyorsun o adam kalanını yönetiyor.

Well, you are managing that man and that man is managing the rest.

Aynen.

Exactly.

Yani adamın canını sıkarsan adam terse götürür.

So if you annoy the guy, he will turn against you.

Gemiği.

The ship.

Evet.

Yes.

Ne zamana kadar?

Until when?

Kovduktan 6 ay sonraya kadar.

Until 6 months after being fired.

Çünkü sen yeni birini bulacaksın alacaksın o adam da öyle çıkacak da herkes onu sevip dediğini yapacak.

Because you will find someone new, and that man will turn out to be someone everyone loves and does what you say.

Evet.

Yes.

Senin bir bölümde dediğin bir müdür vardı ya gidiyor diye ağlıyorlardı.

There was a manager you mentioned in a section that they were crying because he was leaving.

Evet.

Yes.

Bir de sevilen bir CEO'nun gittiğini düşün tamam mı?

Now imagine that a beloved CEO is leaving, okay?

Bir de herkes kaygıya düşer.

Everyone becomes anxious as well.

Benim zam ne olacak?

What will my raise be?

Şunun hakkı ne olacak?

What will be the right of that?

Yani dolayısıyla sen ne oluyorsun?

So what does that make you?

İyi bir yönetici olarak iyi bir lideri bile aslında yönetebiliyorsun.

As a good manager, you can actually manage even a good leader.

Liderlik aslına bakarsan meşakattir.

Leadership, in essence, is a burden.

Liderlik.

Leadership.

Liderlik bir nevi lanettir bir anlamda.

Leadership is a kind of curse in a sense.

Çünkü yaslanamazsın.

Because you can't lean.

Şimdi herkes şimdi şöyle düşün.

Now everyone think like this.

Sen rahat koltuk arıyorsun kendini.

You are looking for a comfortable couch for yourself.

Koltuğa oturuyorsun.

You are sitting on the chair.

Herkes senin kucağına oturuyor.

Everyone is sitting on your lap.

Böyle rahatlık olur mu?

Is there such a comfort?

Yani şimdi dersin ki bir durun bir oturayım.

So now you say, let me sit down for a moment.

Ya da dersin ki oğlum siz oturun kucağıma oturmayın bari.

Or you say, "Son, you can sit on my lap, but at least don't sit on me."

Bu sefer liderlik işin en aslında en yorucu tarafı olmaya başlıyor.

This time, leadership is starting to become the most exhausting part of the job.

Kesinlikle.

Absolutely.

Dolayısıyla liderlikten beslenmeyen karakterler kendilerini lider sandığında iki tane komedi paralel yürümeye başlıyor.

Therefore, when characters who do not draw from leadership consider themselves leaders, two comedies start to run parallel.

Bir.

One.

Niye herkesi kucağına oturtmaya çalışıyorsun?

Why are you trying to make everyone sit on your lap?

Konforunu niye bozuyorsun?

Why are you disturbing your comfort?

Değilsin işte lider kişilikle.

You just aren't a leader with that personality.

İkincisi.

The second.

Sen lider olduğunda zaten bu yükü taşımak istemiyorsun.

When you're a leader, you already don't want to carry this burden.

Sen de başkasını takip etmek istiyorsun.

You want to follow someone else too.

Ve sen böyle yaptığın için önünde kimse yok.

And there is no one in front of you because you did this.

Evet.

Yes.

Dolayısıyla mutsuzluk ve başarısızlığın anahtarı çok iyi yönetici olabilecekken lider de olmak isteyen insanlardan olur.

Therefore, the key to unhappiness and failure comes from those who could be very good managers but also want to be leaders.

Aynı şekilde tam tersi şöyle bir şey var.

There is also something completely opposite to that.

Bunun acısını ben çok gözlemledim.

I have observed the pain of this a lot.

Lidersin ama iyi bir yönetici değilsin.

You are a leader, but you are not a good manager.

Ha.

Ha.

Şimdi bir de böyle bir kombinasyon var.

Now there is such a combination.

Şimdi lidersin bir vizyonun var ve bir takıma ihtiyacın var.

Now you are a leader, you have a vision, and you need a team.

İşte bir hareket yaratmak istiyorsun.

You want to create a movement.

Bir değişim başlatmak istiyorsun değil mi?

You want to initiate a change, right?

Yani o vizyon çerçevesinde.

So, within that framework of vision.

Fakat iyi bir yönetici değilsin.

But you are not a good manager.

Kurdun takımı.

The wolf's team.

Evet.

Yes.

Ve iyi bir yönetici değilsen çünkü iyi bir yöneticinin özelliklerinden bir tanesi de bence kurulan bir takımda insanları gözlem yeteneğinin olup kimin neyi kaldırabileceğini tespit edip.

And if you are not a good manager, because one of the characteristics of a good manager, in my opinion, is having the ability to observe people in a team and identify who can handle what.

Doğru.

True.

Kişiliklerine ve niteliklerine göre uygun.

Suitable according to their personalities and qualities.

Sorumlulukları dağıtmak ve en önemli kriter delege etmektir.

Distributing responsibilities and the most important criterion is delegation.

Şimdi sen yöneticilik özelliğin zayıf, liderlik özelliğin baskınsa delege etmeyi atladığın anda kendini tüketirsin.

If your managerial skills are weak and your leadership qualities are dominant, the moment you neglect to delegate, you will exhaust yourself.

Doğru.

True.

Yanar biter kül olursun ve bence günümüzde birçok lider liderlik vasfını her şeye karışmakla ölçüyor.

You burn out and turn to ashes, and I think many leaders today measure leadership qualities by meddling in everything.

Ki bu iş hayatındaki çalışan kaybının en büyük sebeplerinden bir tanesi.

This is one of the biggest reasons for employee turnover in business life.

İşte o insanların sahnesi kuvvetli oluyor genelde.

Generally, the stage of those people is strong.

Onun için durdurulması gerekiyor.

It needs to be stopped for that reason.

Evet.

Yes.

Çünkü kurt sürüsüne geri dönersek şöyle düşünsene sen alfa kurtsun, lidersin tamam mı?

Because if we go back to the wolf pack, think about it this way: you are the alpha wolf, you are the leader, okay?

Ve bu böyle olacak diyorsun ama aslında o dediğin şeyin nasıl yapılacağını bilmiyorsun.

And you say it will be like this, but you don't actually know how to do what you're talking about.

Sürü seni yönetmeye başlar bir de.

The herd will start to control you as well.

Evet.

Yes.

Çünkü sen sürünün içinden çıkıp yani yöneticiliği yaşayıp öğrenip lider olduğunda herkese dediğin şeyi nasıl yaptığını da aşağı yukarı biliyor olursun.

Because when you rise above the herd, meaning when you experience and learn leadership, you will have a pretty good idea of how to do what you tell everyone else to do.

Evet.

Yes.

Çoğu zaman benim dediğimin dışına çıkılmasın denmesinin refleksi.

It's a reflex of saying to not go beyond what I have said most of the time.

Ama aslında dışına çıkıldığında kontrol edememe korkusundan kaynaklanır.

But actually, it stems from the fear of losing control when stepping outside.

Ama sen öğrenerek ve yaşayarak kontrol alanını zaten genişlettiysen sen kimseyi kontrol edemem ya da süreçleri anlayamam diye korkmazsın.

But if you have already expanded your control area by learning and experiencing, you won't be afraid that you can't control anyone or understand the processes.

Yani aslında şunu diyebilirim özetle.

So actually, I can say this in summary.

İyi bir yönetici ve iyi liderin ortak özelliği şudur.

The common characteristic of a good manager and a good leader is this.

Güler yüzüdür.

It is a smiling face.

Anlayışlıdır ve sabırlıdır.

She is understanding and patient.

Çünkü yapılan şeyin ya da yapılamayan şeyin dünyanın sonu olmadığını bilecek kadar tecrübelidir.

Because they are experienced enough to know that what has been done or not done is not the end of the world.

Çok güzel söyledin.

You said it very beautifully.

Dolayısıyla iyi bir lider de olsan, iyi bir yönetici de olsan yetiştirdiğin lider ve yöneticilere bunu göstermen lazım.

Therefore, whether you are a good leader or a good manager, you need to show this to the leaders and managers you are training.

Ve herkesin hayatında ben inanırım bana çok şey öğretti dediği bir yönetici ya da lideri vardır.

And there is always a leader or manager in everyone's life that I believe has taught me a lot.

Bazen öğrettiği iyi şeylerdir, bazen yapmaması gereken şeylerdir.

Sometimes they are good things he teaches, sometimes they are things he shouldn’t do.

Sonuçta bir rol model olmayı başarmıştır eninde sonunda.

In the end, she has managed to become a role model sooner or later.

Aynen öyle.

Exactly.

Gel bir özet yapalım o zaman.

Let's make a summary then.

Peki.

Okay.

Arkadaşlar, lidersinizdir veya değilsinizdir.

Friends, you are either leaders or you are not.

Sonradan olabilirsiniz.

You can be later.

Olmak istersiniz.

You want to be.

Ama çok da tatlı değildir.

But it's not very sweet either.

Daha önceye sarınız, bakınız koltukta kucağınıza oturanlar.

Go back to earlier, look at those who sit on your lap on the couch.

Diğer tarafta yöneticilik öğrenilebilir.

Management can be learned on the other side.

Ama yöneticilik sevilmeden yapılmaz.

But management cannot be done without love.

Sevilmeyen yönetici diye bir şey olmaz.

There is no such thing as an unloved manager.

Çünkü hem lider değilsin, millet seni doğal olarak takip etmiyor.

Because you are not a leader, people do not naturally follow you.

Hem de sevmiyor.

And he/she doesn't even love.

Bu durumda sen geçici süreyle maaş alıyorsundur.

In this case, you are likely receiving a salary temporarily.

O yüzden her kademede çalışan kişi için söylüyorum.

That's why I'm speaking for every worker at every level.

Yöneticiler bizim sayemizde var.

Managers exist thanks to us.

Yönetici yönetilir.

The manager is managed.

Yönetici istedikleri...

The manager wants what they want...

Yapıldığı sürece ve departmanın işleri düzgün gittiği sürece aslında size hizmet edendir.

As long as it is being done and the department's work is going smoothly, it is actually serving you.

Ve liderlik de aslına bakarsan senin her yerde, hayatında her yerde bulabileceğin bir özellik olduğu için

And leadership is, in essence, a quality that you can find everywhere, in every aspect of your life.

sen de bir konuda lider olabilirsin.

You can also be a leader in a certain area.

İşinde aramak zorunda değilsin liderlik vasıflarını.

You don't have to seek leadership qualities in your job.

Bunları bir araya getirdiğimizde bence herkes gayet güzel çalışabilir.

I think when we bring these together, everyone can work quite well.

Aynen.

Exactly.

Ben de özellikle kurumsal hayatta yöneticilik, iyi bir yönetici olmanın üzerinde biraz daha fazla durulması

I think there should be a bit more emphasis on management and being a good manager, especially in corporate life.

zaten içinde liderlik vasıfları da varsa,

if there are already leadership qualities within,

bunun iyi bir yöneticilikten sonra pekiştirmek için kullanılması gerektiğini düşünüyorum.

I think this should be used to reinforce good management.

Çünkü dediğim gibi iyi bir yönetici olmayan lider aslında çalışan için bir tehdittir.

Because as I said, a leader who is not a good manager is actually a threat to the employee.

Sabit fikirlik de getirebilir.

It can also bring fixed ideas.

Aşırı gereksiz hareket de getirebilir.

It can also bring about excessive unnecessary movement.

Beklemen gereken konularda acelecilik de getirebilir.

It can also bring haste in matters that you need to wait for.

Dolayısıyla öncelikle iyi yöneticilik özelliklerinin geliştirilmesi gerektiğini düşünüyorum.

Therefore, I believe that the development of good management skills should be prioritized.

Aynen öyle maaşımızın yönetici olmak için aldığımızı unutmayalım.

Let's not forget that we are earning our salary to be managers.

Aynen.

Exactly.

O zaman ne yapalım? Kapatalım artık.

Then what shall we do? Let's close it now.

Kapatalım. Bir sonraki bölümde görüşürüz.

Let's close it. See you in the next episode.

Hoşçakalın.

Goodbye.

Ya yine muhteşem bir bölüm çektik.

We shot another amazing episode.

Ağzımıza sağlık.

Thank you for the meal.

Bizden de zaten başkası beklenemezdi.

No one could expect anything else from us anyway.

Yalnız bizi yalnız bırakmayın.

Just don't leave us alone.

Soru ve sorunlarınıza ihtiyacımız var.

We need your questions and issues.

Tüm sorularınızı bize podcast açıklamasında belirttiğimiz Instagram hesaplarımızdan ulaştırabilirsiniz.

You can send all your questions to us via our Instagram accounts mentioned in the podcast description.

Bir sonraki bölüme kadar lütfen akıl sağlığınıza mukayyet olun.

Until the next episode, please take care of your mental health.