S3B9 - Ideathon katılımcılarının gözünden X-LAB süreci - 2

Altyazı M.K.

Subtitle M.K.

Farklıydı açıkçası. Ben XLAB'e başladığım zaman hani bir fikir üretmemiz, bir problem belirlememiz gerekiyordu.

It was different, to be honest. When I started at XLAB, we had to generate an idea and identify a problem.

Elektrikli araçlar da benim için farklı bir konuydu. Ne elektrikli araç kullanıcısıyım ne çevrende iç elektrikli araç kullanıcıları var.

Electric vehicles were also a different topic for me. I'm neither an electric vehicle user nor are there any electric vehicle users around me.

Ama 10-11 yaşlarındayken David Guetta'nın bir tane şarkısı Alphabet diye bu Renault Twix araçlar için bir reklam müziğiydi ve reklamında da Renault'un o elektrikli Twix araçlarını kullanıyorlardı.

But when I was around 10-11 years old, there was a song by David Guetta called Alphabet, which was a commercial jingle for these Renault Twix cars, and they were using those electric Twix cars in the advertisement.

Ben bunu gördüğümde çok heyecanlanmıştım. Babama demiştim ki bak baba elektrikli araç çıkıyor hani artık gelecekte bunlar olacak ve bana tepkisi şey oldu.

I was very excited when I saw this. I told my dad, look dad, electric vehicles are coming out, these will be the future, and his reaction was something like that.

Ya belki öyle şey olur mu? İşte gelecekte elektrikli araç mı olacak gibisinden bir konuşma yaptım ve o zamanlardan babama diyordum ki elektrikli araç şarj istasyonları olacak.

Well, could such a thing happen? I talked about whether there would be electric vehicles in the future, and back then I was telling my dad that there would be electric vehicle charging stations.

Hani benzin istasyonu gibi bunu kuracaklar. Pek dinlememişti beni ama yakın zamanda artık çok fazla örneğiyle karşılaşınca da hayatımızın zorunlu bir şekilde de bir parçası olunca elektrikli araçlar geldi benden özür diledi.

They will set this up just like a gas station. He hadn't listened to me much, but when he started encountering many examples of it recently and realized that electric vehicles have become an unavoidable part of our lives, he apologized to me.

Ben de bu yüzden bu konu üzerine biraz daha yoğunlaşmak istedim. Hani elektrikli araçlar, elektrikli araç şarj istasyonlarının üzerinde ne yapabiliriz diye.

For this reason, I wanted to focus a bit more on this topic. You know, what can we do about electric vehicles and electric vehicle charging stations?

Benim XLAB sürecindeki ilk aşamadaki yaptığım proje de bunun üzerineydi.

The project I did in the first stage of my XLAB process was also based on this.

Tabii elektrikli araçlar...

Of course, electric vehicles...

Elektrikli araçları bilmediğim için ve sektörü de çok yakından takip edemediğim için, kullanıcısı olmadığımdan dolayı güzel personel görüşmeleri yaptım.

Since I am not familiar with electric vehicles and have not been closely following the industry, I had nice personnel interviews because I am not a user.

Hem sektör içinden hem kullanıcılarla çalışmalar yaptım.

I have worked with both the industry and the users.

Tabii bu bizim Aydelaton sürecinde de işimize yaradı.

Of course, this has also been beneficial for us in our Aydelaton process.

Çünkü Sabancı Holding'in X-5 projeleri kapsamında, fikirleri kapsamında elektrikli araçlara ve e-mobiliteye karşı da bir yönelimleri vardı.

Because within the scope of Sabancı Holding's X-5 projects, they also had a tendency towards electric vehicles and e-mobility.

Biz grupça bu konu üzerine çalışmak istediğimizde Oğuz abinin projesi de bu konu üzerineydi.

When we wanted to work on this topic as a group, Oğuz's project was also on this subject.

Hani beraber bilgilerimizi birleştirme fırsatı bulduk ve bizim için güzel bir...

You know, we had the opportunity to combine our knowledge together and it was a nice...

Önümüzü açtı.

He/She cleared the way for us.

Revolt'u da biraz bu şekilde kurduk.

We established Revolt like this as well.

Şöyle bahsedeyim.

Let me put it this way.

Türkiye'de elektrikli araçlar yeni bir sektör.

Electric vehicles are a new industry in Turkey.

Bilinmeyenleri var.

There are unknowns.

Ve problemin ana konusu şu.

And the main issue of the problem is this.

Hepimizin sorduğu bir sorudur bu.

This is a question that all of us ask.

Tavuk mu yumurtadan çıkar, yumurta mı tavuktan?

Which comes first, the chicken or the egg?

Türkiye'de elektrikli araç sayıları çok az şu anda Avrupa'ya göre.

The number of electric vehicles in Turkey is very low compared to Europe right now.

Ancak elektrikli araç şarj istasyonu sayıları da çok az.

However, the number of electric vehicle charging stations is also very low.

Biz kullanıcılarla konuştuğumuz zaman diyorlar ki işte biz elektrikli araç almak istemiyoruz.

When we talk to users, they say that they do not want to buy electric vehicles.

Çünkü şarj istasyonu bulmak çok zor.

Because it's very hard to find a charging station.

Şarj istasyonu kurulucuları da diyordu ki hani elektrikli araç sayısı çok az.

The charging station installers were also saying that the number of electric vehicles is very low.

O yüzden biz şarj istasyonu kurmakta biraz zorluk çekiyoruz.

That's why we are having a bit of difficulty setting up the charging station.

Bu böyle bir kısır dövüm içine girmişti.

It had gotten into such a vicious cycle.

Biz de bir persona görüşmelerimizi yaptık.

We also had our persona meetings.

Hani mevcut problemleri anladık.

So we've understood the existing problems.

Frekanslarının nerelerde yüksek olduğunu, nerelere yönelebileceğimizi karar verdik.

We decided where their frequencies are high and where we could focus.

Ve Revolt'u hayata geçirdik.

And we have brought Revolt to life.

Revolt aslında mevcut ağ şebekesini kullanarak kolay kurulumlu şarj istasyonları kurmaya hedefleyen bir şarj istasyonu çözümü olarak karşımıza çıkıyor.

Revolt actually emerges as a charging station solution aimed at establishing easily installed charging stations using the existing network infrastructure.

Ben bunu böyle biraz kısa örneklerle anlatayım.

Let me explain this with a few short examples.

Şu an tabii sözlü olarak anlattığım zaman insanların belki hakkında çok kolay canlanmıyordur.

Right now, of course, when I describe it verbally, people may not easily visualize it.

Sunum olsaydı keşke böyle sunumda resimlerle de gösterebilirdim.

I wish it had been a presentation; with a presentation, I could have shown it with pictures as well.

Şöyle diyeyim.

Let me put it this way.

İnsanlar genellikle araçlarını sokağa park ediyor.

People generally park their cars on the street.

Bu Türkiye'de özellikle %85 oranlarında insanların otoparkları yok kendilerine özel.

In Turkey, especially about 85% of people do not have private parking spaces.

Gelecekte de insanlar araçlarını sokaklara park edeceği için ve elektrikli araç güçleri olacağı için şarj istasyonlarının sokaklara inmesi gerekeceğini fark ettik.

We realized that in the future, people will park their vehicles on the streets and that charging stations will need to be on the streets because there will be electric vehicle power sources.

Ve insanlar bize bunu söylediler.

And people told us this.

Biz şarj istasyonlarını daha yakınlarda, daha kolay ulaşılabilir yerlerde yapmak istiyoruz.

We want to build charging stations closer and in more accessible locations.

Türkiye'deki elektrikli araç şarj istasyonları da genellikle AVM'lere veya şehirler arası otoyollara kuruluyorlar.

Electric vehicle charging stations in Turkey are generally set up at shopping malls or on intercity highways.

Devlet teşvikleri de bu yönde.

State incentives are also in this direction.

O yüzden hani firmaların niye buralara yöneldiğini daha iyi anlayabiliyoruz.

That's why we can better understand why companies are turning to these areas.

Ancak gelecek zamanda özellikle metropol şehirlerde şarj istasyonlarının hayatımızın her yerinde olması gerektiği bir gerçek.

However, it is a fact that in the future, especially in metropolitan cities, charging stations need to be everywhere in our lives.

Şöyle bahsedebilirim.

I can say the following.

Sokak lambaları mevcut bir şebekeden çekiliyor ve mevcut bir şebekesi var.

Street lamps are connected to an existing network and there is an existing network.

Bu şebeke elektrikli şarj istasyonu kurulmana da uygun.

This network is also suitable for setting up an electric charging station.

Biz bu şebekeyi kullanarak normal sokak lambaları olsun veya o yolda görürüz baba dediğimiz duvalar olsun.

Using this network, we can have normal streetlights or the walls we call "daddy" that we see on that road.

Oralara şarj istasyonlarını kurabileceğimizi ve bu sayede sokakları araçlarını park eden kişilerin araçlarının rahatlaşması.

We can set up charging stations there, which will allow the vehicles of people parking on the streets to become more comfortable.

Artık da şarj edebileceğini fark ettik.

We realized that it can now be charged.

Bizim yönelimimiz bu şekilde.

Our orientation is in this way.

Tabi bunun farklı katma değerleri de var.

Of course, there are different value additions to this as well.

Şimdi şarj istasyonları kimler kuruyor, kimler daha fazla yöneliyor diye bakarsanız.

If you look at who is establishing charging stations now and who is leaning towards them more.

Restoranlar, alışveriş merkezleri veya insanları zaman geçirdiği yerler daha fazla bunun kurulumunu yapıyorlar.

Restaurants, shopping malls, or places where people spend time are setting this up more.

Nedeni de eskiden benzin almak istediğinizde bir benzin istasyonuna gitmeniz gerekiyordu.

The reason is that in the past, you had to go to a gas station when you wanted to buy gasoline.

Ve orada merkezi bir şekilde aracınızı doldurabiliyordunuz, benzin alabiliyordunuz.

And there you could centrally refuel your vehicle, you could buy gasoline.

Ama elektrikli araçların şöyle bir güzelliği var.

But electric vehicles have this beautiful aspect.

İstediğiniz yerde aracınızı şarj edebiliyorsunuz.

You can charge your vehicle anywhere you want.

Restoranlar veya insanların daha fazla zaman geçirilmesi.

Restaurants or people spending more time.

Kafeler, alışveriş merkezleri daha fazla müşteri çekebilmek için artık şarj istasyonları kurulumunu yapmaya başladılar.

Cafes and shopping malls have started to set up charging stations to attract more customers.

Burada da şöyle bir problem var.

There is a problem here as well.

Ben Bağdaş Caddesi'nde oturuyorum.

I live on Bağdaş Street.

Bağdaş Caddesi'nde otopark sıkıntısı var.

There is a parking problem on Bağdaş Street.

Bir sürü kafe, bir sürü restoran var.

There are a lot of cafes and a lot of restaurants.

Ve buraya gelen de çok fazla müşteri oluyor.

And there are a lot of customers coming here.

Müşteriler araçlarını sokaklara park ediyorlar.

Customers are parking their vehicles on the streets.

Araçlarını sokaklara park ettikten sonra geziyorlar.

They are walking around after parking their vehicles on the streets.

Ve bu kafeler, restoranlar kendilerini müşteri çekebilmek için gelecek dönemlerde elektrikli şarj istasyonunu kurulumu yapmak istediklerini bize söyledi.

And these cafes and restaurants told us that they want to set up electric charging stations in the upcoming periods to attract customers.

Bunları sokaklara yapabileceğimizi fark ettik.

We realized that we could do these on the streets.

Ve bunu Revolt app üzerinden.

And through the Revolt app.

Bu yüzden de birleştirebileceğimizi, aslında katma değerimizin oradan gerçekleşebileceğini fark ettik.

That's why we realized that we could combine and that our added value could actually come from there.

Bizim Revolt app diye bir uygulamamız var.

We have an app called Revolt.

Bu Revolt app üzerinden de biz şarj istasyonunu kurduğumuz yerlerde sponsor firmalarla işbirlikleri yapıyoruz.

We are collaborating with sponsor companies in the places where we set up charging stations through this Revolt app.

Ve bir sadakat programı, loyalty program gerçekleştiriyoruz.

And we are implementing a loyalty program.

Bu sayede de aracınızı şarj ederken istediğiniz anlaşmalı olan yerlerden indirimler alabiliyorsunuz.

This way, you can receive discounts from any of the partnered locations while charging your vehicle.

Keza bu indirimleri isterseniz bedava şarj olarak da kullanabiliyorsunuz.

Moreover, you can use these discounts as free charging if you want.

Bu sayede de şarj istasyonu kurulumuna uygun olmayan yerlerde biz sokaklara şarj istasyonu hizmeti sağlayarak

By doing this, we provide charging station services in the streets in places unsuitable for charging station installation.

davranabiliyoruz.

we can behave.

Daha fazla müşteri kazanmasını sağlıyoruz.

We ensure that they gain more customers.

Restoranlarına, dışarı iş merkezlerine diyebilirim.

I can say that they are restaurants and outside business centers.

Bizim sürecimiz biraz daha bu şekilde ilerledi.

Our process progressed a bit more like this.

Hani problemimizin konusu da bu.

This is also the subject of our problem.

Umarım anlatabilmişimdir.

I hope I have been able to explain it.

Keşke resimler falan olsaydı.

I wish there were pictures or something.

Yok yok.

No, no.

Yani podcast'ın doğası bu.

So this is the nature of the podcast.

Ona da oldukça uygun bir şekilde anlattın.

You explained it to him in a quite suitable way as well.

Aslında şöyle bir şey var.

Actually, there is something like this.

Yani bu tarz çözümlerin dünyada siz de araştırdığınızda farklı farklı modelleri uygulanışları olduğunu gördünüz.

So, when you researched these kinds of solutions in the world, you saw that there are different models and implementations.

Paris'te vesairede de veya Londra'da da başka yerlerde de bunun şeylerde uygulanışı var.

There are implementations of this in places like Paris and London, as well as elsewhere.

Ama bence değerli olan noktalardan bir tanesi şu.

But I think one of the valuable points is this.

Bunu biraz önce işte söylemiştim.

I just said this a little while ago at work.

Söylemiş olduğun gibi burada daha yerel değerlerle de birleştirebiliyor olmak.

As you mentioned, being able to combine it with more local values here.

Zaten girişimlerin iş fikirlerinde de bunu yapmasını bekleriz.

We already expect startups to do this in their business ideas.

Yani bir yerlerden esinlenip veya işte oradaki onu lokal problemlerle birleştirip

So, drawing inspiration from somewhere or combining it with the local issues there.

yine oradaki lokal partnerlerle ve oradaki insanların algılarına uygun şekilde bunu kombine edebilmesi işin değerli tarafı.

The valuable aspect of the job is being able to combine this with the local partners there and in a way that aligns with the perceptions of the people there.

Tabii ki zaten biz yola çıkarken de şeyi söyledik kendimize.

Of course, we already said that to ourselves when we set out on the journey.

Amerika'yı bizim tekrardan keşfetmemize gerek yok.

We don't need to rediscover America.

Hani keşfedilen bir proje varsa bunu nasıl biz Türkiye'ye entegrasyonunu sağlayabiliriz?

If there is a project that has been discovered, how can we ensure its integration into Turkey?

Bu da aslında bizim için önemli olan konulardan biriydi.

This was actually one of the important issues for us.

Hani inovasyon deyince belki insanların aklına sıfırdan yeniden bir şey yapmak geliyor ama biz farklı bir bakış açısı sağlamak istedik bu konuda.

When we talk about innovation, perhaps people think of creating something from scratch, but we wanted to provide a different perspective on this matter.

Zaten mevcut olan bir projeyi, bir fikri biz Türkiye'de nasıl bir entegrasyon sağlayabiliriz ki?

How can we provide integration for an existing project or idea here in Turkey?

Türkiye'de de bu iş yürür.

This work can be done in Turkey too.

Ve hani en büyük gördüğümüz şeylerden biri de insanların araçlarını sokağa park etmesi,

And one of the biggest things we see is people parking their vehicles on the street,

otoparkların olmaması ve şarj istasyonu sayılarının Avrupa'ya göre çok çok çok az olması.

The lack of parking lots and the number of charging stations being very, very, very low compared to Europe.

Aynen.

Exactly.

Tabi daha konuşmak istesem şu an çok konuşamayız.

Of course, if I wanted to talk more, we couldn't talk much right now.

Bölüm süresi yetmez.

The duration of the episode is not enough.

Süper.

Super.

Şimdi burada iş fikriniz genel anlamda hatta oldukça yeterli ve önemli detaylarıyla birlikte de anlamış olduk.

Now we have understood your business idea here in general terms, along with quite sufficient and important details.

Melike bir yeniden sana doğru geçmek istiyorum.

Melike, I want to go back to you again.

Şimdi bu süreç sizlere neler kattı?

What has this process added to you now?

Burada öğrendiklerinizi iş hayatınızda veya sosyal hayatınızda farklı bir şekilde uygulamaya dair böyle akılda oluşan şeyler var mı?

Are there any notable things that come to mind regarding how you can apply what you've learned here in your work life or social life in a different way?

Genel oradaki birkaç tane aslında yoruma almak isterim.

I actually want to get some feedback on a few there.

Tabi yani burada şöyle inovatif düşünce yapısını bir sefer bana kazandırdı.

Of course, it instilled this innovative mindset in me at once.

Çünkü burada bir olaya bir probleme bakarken o problemin,

Because when looking at an event or a problem here, that problem's

gerçek bir problem olup olmadığını sorgulama ve bu problemi sorgularken de çözüm önerilerinin neler olabileceği,

questioning whether it is a real problem and while questioning this problem, what potential solutions could be.

böyle kafamda oluşabilecek fikirler ve bu aslında girişimciliğe dönüş adımında hangi adımları uygulamam gerektiğiyle ilgili bana yol gösterdi.

Such ideas that could form in my mind guided me on what steps I should take in the transition to entrepreneurship.

Bu süreci çok iyi öğretti bana bu program.

This program taught me this process very well.

Bunu öğrenirken de aslında bu bakış açısıyla problem tespiti, rakip analizi, pazar analizi, finansal analizlerle girişimciye adım atabilme yetkinliğini kazandırdı.

While learning this, it actually provided the entrepreneur with the competence to take steps through problem diagnosis, competitor analysis, market analysis, and financial analysis with this perspective.

Dolayısıyla şu anda da iş hayatımda da, özel hayatımda da,

Therefore, both in my professional life and in my personal life right now,

böyle çevremde girişim gördüğüm zaman ya da bir problem gördüğüm zaman bunu çok farklı boyutlarda görüp onu farklı açılarla değerlendirmeye başlayacağım.

When I see an initiative around me or a problem, I will start to view it from very different dimensions and evaluate it from various angles.

Böyle yapmaya da başladım aslında.

I've actually started doing that too.

Çünkü o problemi gerçekten benimsemek, içselleştirmek, o problemle empati kurabilmek ve o problemin empati sonrasında da hakikaten bu problemlerden neler oluşabileceğinin iş fikrini oluşturma süreci bende çok net oturdu.

Because truly embracing and internalizing that problem, being able to empathize with it, and the process of generating a business idea about what could really arise from these problems after empathy became very clear to me.

Dolayısıyla bana oldukça hem öğrenim açısından hem uygulama açısından ve girişimciliğe dönüş açısından çok fazla sorumluluk aldı.

Therefore, it took a lot of responsibility for me both in terms of learning and application, and in terms of transitioning to entrepreneurship.

Dolayısıyla bana oldukça hem öğrenim açısından hem uygulama açısından çok fazla sorumluluk aldı.

Therefore, it took on a lot of responsibility for me in terms of both learning and practical application.

Süper. Berk, sende neler var?

Super. Berk, what do you have?

Genellikle ben fikre bakardım. Fikir ne? Ondan sonra o fikrin problemleri ne olabilir diye düşünürdüm.

I generally used to look at the idea. What is the idea? After that, I would think about what the problems of that idea might be.

Ama burada önemli olan konunun ilk önce problemi belirleyip, problemden sonra fikirlerin veya çözüm konularının ne olabileceğine yönelik çalışmalar olduğunu fark ettim.

But what is important here is that I realized the issue is first identifying the problem and then working on what the ideas or solutions could be regarding the problem.

Şu an iş hayatımda da yani zaten yeni bir iş hayatım, deneyimim var. Yeni yeni başladım.

I currently have a new work life, meaning I have experience. I just started recently.

O yüzden bu yeni iş hayatımdaki bakış açımı bu şekilde geliştirmeye yöneldim.

That's why I have aimed to develop my perspective in this new work life in this way.

Artık bir fikre bakmıyorum. İlk önce bir probleme bakıyorum.

I no longer look at an idea. First, I look at a problem.

Bu problemin dünyadaki çözümleri neler veya bu problem nereden kaynaklanıyor?

What are the solutions to this problem around the world or where does this problem originate?

Bunlara bakıp ondan sonra fikir üretmeye çalışıyorum.

I am trying to come up with ideas after looking at these.

Bu sadece girişimcilik için olması da gerekmiyor. Bunu hayatımızın farklı yerlerine, iş hayatımızın farklı yerlerine de entegre edebiliyoruz.

This doesn't have to be just for entrepreneurship. We can also integrate this into different areas of our lives and different aspects of our work life.

Hani beraber takım olarak bir çalışma yaparken, bir sunum yaparken.

When you are working together as a team, during a presentation.

Burada ilk önce herkesin bir fikri oluyor ama o fikri gerçekten ihtiyaç olan probleme karşılıyor mu sorusunda sormamızı sağlıyor.

Here, first everyone has an idea, but it prompts us to question whether that idea actually addresses the problem that needs to be solved.

Yani benim için en değiştirici konulardan biri bu oldu.

So, this has become one of the most transformative topics for me.

Probleme yönelmek oldu.

It became addressing the problem.

O yüzden ben hani öncelikle size çok çok soru sordum.

That's why I asked you a lot of questions initially.

Çok teşekkür ederim bu konuda.

Thank you very much for this.

Benim bakış açımı da sıfırdan değiştirdiniz, resetlediniz.

You have changed my perspective from scratch, reset it.

Ya ben artık bunu hayatımın çoğu yerinde uygulamayı düşünüyorum.

Well, I am thinking of applying this in most areas of my life now.

Ama en güzel şeylerden biri de şu.

But one of the most beautiful things is this.

Hepimiz iş hayatımız dışında da kesin şunu demişizdir.

We have all definitely said this outside of our work lives.

Abi şöyle bir fikir var.

Bro, there is an idea like this.

Hani bunu yapalım ya.

How about we do this?

Kesin patlar bu.

This will definitely explode.

Kesin patlar.

It will definitely explode.

Hani niye bu olmuyor?

Why isn't this happening?

Niye kimse yapmıyor bunu?

Why is no one doing this?

Veya bir proje daha önce bir fikir yapılır, girişim olur.

Or a project is turned into an idea, it becomes an initiative.

Ondan sonra diyeceğiz ki abi ben bunu zaten daha önceden düşünmüştüm.

Then we'll say, "Dude, I had already thought of this beforehand."

Artık hani bu ben düşünmüştüm kısmını geçmek istiyorum.

I want to skip the part where I thought about this.

Bir şeyler yapabileceğimizi beraber çalışıp.

We can work together to achieve something.

Kendimce bir takım kurup pazar analizini, diğer çalışmalarını yapıp.

I will form a team in my own way and conduct market analysis and other studies.

İşte sıfırdan, problemden başlayarak o fikri yaratabileceğimi özgüvenini bana kattı.

It gave me the confidence that I could create that idea from scratch, starting from the problem.

Bunun nasıl yapılacağının yollarını öğretti.

He taught the ways of how to do this.

Hani bunu hayatımıza da entegre edip sıfırdan girişimcilikte kurumsal bir girişim olmasına gerek yok.

Isn't it possible to integrate this into our lives without the need for a corporate initiative in entrepreneurship from scratch?

Veya kitlelere yayılan bir girişim de olmasına gerek yok.

Or it doesn't have to be an initiative that spreads to the masses.

Kendi hayatınız için de bir ufak bir girişim de olabilir diye düşünüyorum.

I think it could also be a small venture for your own life.

Yapma özgüveni sağladı bana.

It gave me the confidence to do.

Going ve bu program, XTAP programı özellikle.

Going and this program, especially the XTAP program.

Çok teşekkür ederim.

Thank you very much.

O kadar değerli ve aslında gitmek istediğimiz nokta zaten bu.

It's so valuable, and in fact, this is exactly the point we want to reach.

Yani programın da amacı bu.

So the purpose of the program is this.

İlk baştan beri.

From the very beginning.

İlk günkü kurgusundan beri.

Since its original concept on the first day.

İşte Sabancı Üniversitesi Edu tarafıyla da.

Here it is with the Edu side of Sabancı University as well.

İşte Sabancı O-Link İnsan Kaynakları Birimi ile de oturup konuştuğumuzda.

Here is when we sat down and talked with the Sabancı O-Link Human Resources Unit.

Olması gereken temel yetkinlik değişimi nedir?

What is the essential competency change that should occur?

Her şeyden önce masa başındaki fikirlere bakan bir zihin yapısından çıkıp.

First and foremost, step out of a mindset that looks at ideas from behind a desk.

Sağının gerçek acı verici problemlerine odaklanan bir topluluk yaratabilmek.

To create a community that focuses on the real painful problems of the right.

Ve bir nevi elçilik görevi de üstleniyor oluyorsunuz böylece.

And in this way, you are also taking on a kind of diplomatic role.

Kesinlikle.

Absolutely.

Özellikle persona görüşmelerinde biz onu biraz daha farkına verdik.

We realized it a bit more during the persona interviews.

Hani genellikle araştırma yaparken.

You know, usually when doing research.

Yani işte de bunu görüyorsunuzdur.

So you probably see this at work too.

Pazar araştırması yapıyorsunuz.

You are conducting market research.

O Google Search'tan.

It's from Google Search.

Geçer.

It will pass.

İşte yayınlanan raporları okursunuz.

Here, you read the published reports.

Ama buradaki genel asıl problemin kaynağı olan kişileri.

But the people who are the source of the main problem here.

Sahaya inip tanışıp onlardan bir şey yorumlar aldığınız zaman görebiliyorsunuz.

You can see this when you go down to the field, meet them, and receive some comments from them.

Biz ekipçe de çok fazla persona görüşmesi yaptık.

As a team, we held a lot of persona interviews.

Bunu hem online yaptığımız da oldu.

We have also done this online.

Gidip ofislerine görüştüğümüz kişiler de oldu sektörden.

We also met with people from the sector at their offices.

Aynı zamanda elektrikli araç kullanıcılarıyla da yüz yüze konuştuk.

At the same time, we also talked face to face with electric vehicle users.

Hatta şeyi falan bile yapmayı planlıyorduk düşündük.

We were even thinking of doing that thing and all.

Elektrikli şarj istasyonlarının başına gidip.

Go to the electric charging stations.

Oradaki araç kullanıcılarını yakalayıp onlarla konuşmayı.

To catch the vehicle users there and talk to them.

Bunu da yaptık bazı yerlerde.

We did this in some places as well.

Hani sahil.

Where is the beach?

İnmek çok önemli.

Getting off is very important.

Devamda yapmaya devam etmek lazım.

We need to continue doing it in the continuation.

Kesinlikle yani.

Definitely, yes.

Öyle devam etmesi gerek.

It needs to continue like that.

Süper.

Super.

Şimdi bölümün son sorusuna doğru da geliyoruz.

Now we are coming to the last question of the section.

Bu tarz programlar şu anda günden güne pek çok kurumda yapılmaya başlanıyor.

Programs like this are starting to be implemented in many institutions every day.

Ama tabii ki böyle bir ciddiyette yapılan oldukça az sayıda örnek var.

But of course, there are quite a few examples made with such seriousness.

Bir yandan Sabancı Topluluğu da bunu böylesine büyük bir kapsamda yapmaya da.

On one hand, the Sabancı Community is also doing this on such a large scale.

Tüm emeği ortaya koyarak da devam ediyor.

It continues by putting all the effort in.

Burada inovasyon kasları kazanmak isteyen kişilere.

To those who want to build their innovation muscles here.

Bu tarz programlara katılsam mı, katılmasam mı acaba ya falan diye düşünenlere.

To those who are wondering whether they should participate in such programs or not.

Acaba neler yapmaları, nasıl bir bakış açısı.

I wonder what they should do, what kind of perspective.

Kazanmalarını ve birazcık da tabii nelere hazırlıklı olmaları gerektiğini önerirsiniz.

You advise them on what they should win and what they should be prepared for a little bit.

Çünkü biraz kanter gözyaşı modunda da giden bir süreç oluyor.

Because it's a process that also goes in a bit of a tearful and painful mode.

Ben şöyle söyleyebilirim.

I can say this.

Özellikle gözlemlediğimiz problemlere problem gözüyle bakmıyorsanız.

If you do not look at the problems we particularly observe as problems.

Çözüm odaklı biraz yaklaşıyorsanız.

If you are approaching it with a solution-focused mindset.

Ya da yeni fikirleri, yeni icatları sizi her zaman heyecanlandırıyorsa.

Or if new ideas and inventions always excite you.

Bu sefer kesinlikle bu yola girmenizi tavsiye ederim.

This time, I definitely recommend you to take this path.

Çünkü bu gerçekten de merak ve heyecanlı ve gerçekten ilgi duymamız gerektiren.

Because this is really something that we should be curious and excited about, and truly interested in.

Ve bu yolda o şekilde gitmemiz gereken bir süreç.

And this is a process that we need to follow in that way.

Ama tabii ki bu süreç evet bir problem var, bir fikir var.

But of course, this process has a problem, there is an idea.

Hadi bunu hayata geçireyim kadar kolay bir süreç maalesef değil.

Unfortunately, it's not a process as easy as just bringing this to life.

Bu süreci gerçekten de doğru işletmek, doğru şekilde öğrenmek ve uygulamak gerekiyor.

It is really necessary to manage this process correctly, to learn properly, and to apply it.

Ve gerçekten de istekli olmak gerekiyor.

And you really have to be eager.

Bunu yapabilmek için de iyi bir inovasyon ortaya çıkartmak istiyorsanız.

If you want to create a good innovation to be able to do this.

Ya da iyi bir girişimci olmak istiyorsanız.

Or if you want to be a good entrepreneur.

Bu adımların hepsini doğru bir şekilde tamamlamanız gerekiyor.

You need to complete all these steps correctly.

Bunun için de Sabancı Holding X Lab programının gerçekten de doğru bir seçim olduğunu ben söyleyebilirim.

I can say that the Sabancı Holding X Lab program is truly the right choice for this.

Çünkü bu program.

Because this is the program.

Size hem öğretici, hem keyifli, hem de aslında biraz zorlayıcı.

It's both educational, enjoyable, and actually somewhat challenging for you.

Çünkü öğrenmeniz için zorlamanız lazım bazı şeyleri.

Because you need to push yourself to learn some things.

Bunlarla beraber doğru adımlarla sizin girişimci olmanıza fayda sağlayan bir program.

A program that helps you become an entrepreneur with the right steps alongside these.

Dolayısıyla da programı herkese kesinlikle tavsiye ederim.

Therefore, I definitely recommend the program to everyone.

Çünkü bana çok fazla şey kattı.

Because it added a lot to me.

Gerçekten bu adımda bu yolda gitmek istiyorsanız.

If you really want to go this way at this step.

Kendinizle bu süreci önce bir içselleştirmek, benimsemek, istekli olmak.

First, internalize this process with yourself, adopt it, and be willing.

Sonra da bu programda öğrendiklerimizle bu yolda devam etmek gerektiğini düşünüyorum.

Then I think we should continue on this path with what we learned in this program.

Ben de kesinlikle.

Me too, definitely.

Bütün Sabancı çalışanlarının bu programı öneriyorum.

I recommend this program to all Sabancı employees.

Hani X Lab programını.

Where is the X Lab program?

Çok zor bir süreç aslında geçiyor.

It's actually a very difficult process.

Yani kendinizi zorlamanız gereken, kendinizle baş başa kalıp yoğun çalıştığınız,

So it's a time when you need to push yourself, being alone with yourself and working intensely.

sonraki ideotun aşamasında da ekiple çalışıp hem iş hem proje geliştirdiğiniz bir süreç oluyor.

In the next stage of the ideation, you work with the team on both the business and project development processes.

Ama bunu sadece ben bir girişimci olacağım gözüyle de bakmamak lazım.

But one should not only view this from the perspective of me being an entrepreneur.

Özellikle inovatif düşünce yapısının nasıl kazanılacağını ve bunun hayatının farklı alanlarını nasıl entegre edebileceğiniz hakkında

Especially about how to acquire an innovative mindset and how you can integrate this into different areas of your life.

bakış açısıyla yola çıkarsanız işler biraz daha kolaylaşıyor.

If you approach it from a different perspective, things get a bit easier.

Kesinlikle.

Absolutely.

Farklı alanlarda kullandığınızı kendinizde gördüğünüzde daha da hoşunuza gidiyor.

It makes you even more pleased when you see that you use it in different areas yourself.

Ya ben yine aynı şeyi söyleyeceğim.

Well, I will say the same thing again.

Problem, problem, problem.

Problem, problem, problem.

Hani probleme baktığınız zaman hayatımızın aslında her yerinde problem var ve problemlerle nasıl başa çıkabileceğimizi

When you look at the problem, there are actually problems everywhere in our lives, and how we can cope with those problems.

ve gerçekten problem olup olmadığını da aslında bize sorgulatan bir süreç oluyor.

And it actually becomes a process that makes us question whether there is really a problem.

Günün sonunda bir girişiminiz olur olmaz o ayrı bir konu ama hayatımız her zaman problemlerle şekillenecek.

At the end of the day, whether you have an initiative or not is a separate matter, but our lives will always be shaped by problems.

O yüzden bu problemlere nasıl bir bakış açısı sağlayacağınız çok önemli oluyor.

That's why it becomes very important how you will provide a perspective on these problems.

Bütün herkese önebilirim.

I can introduce everyone.

Özellikle işe yeni başlayan arkadaşlar.

Especially friends who have just started working.

Arkadaşlarıma da buradan sesleniyorum.

I am also calling out to my friends from here.

Kesinlikle bunları yapın, bu çalışmaları yapın.

Definitely do these, carry out these studies.

Benim en büyük korkularımdan biri oydu.

That was one of my biggest fears.

Hani 22 yaşındayım, yeni iş deneyimim var, çalıştığım kişiler çok daha deneyimli.

I'm 22 years old, I have new work experience, and the people I work with are much more experienced.

Oradan takım arkadaşlarıma teşekkür etmek istiyorum.

I want to thank my teammates from there.

Hani beni kendileriyle aynı görüp güzel bir çalışma ortamı sağladılar bana.

They considered me equal to themselves and provided me with a pleasant working environment.

Hani böyle bir çekinceniz de olmasın genç arkadaşlara buradan sesleneyim.

I want to address the young friends here so that you don't have any hesitation.

Kesinlikle bu programa katılabilirsiniz, başvurularınızı yapabilirsiniz.

You can definitely participate in this program, you can submit your applications.

Hani ben girişimci olacağım diye sakın düşünmeyin.

Don't think that I will be an entrepreneur, okay?

İsterseniz olursunuz, isterseniz olmazsınız.

If you want, you can be; if you don't want, you can't be.

Önemli olan oradaki fikri kazanmak, düşünceyi.

The important thing is to win the idea there, the thought.

Yapısını hayata geçirebilmek.

To bring its structure to life.

Benim diyeceklerim bu kadar.

That's all I have to say.

Bunları yaparken de neye hazırlıklı olabilirsiniz?

What can you be prepared for while doing these?

Güzel kendinize bir spor ayakkabısı alın.

Buy yourself a nice pair of sneakers.

Bol bol yürüyüş yapın.

Walk a lot.

Problemleri düşünün.

Think about the problems.

Ya da yoga yapın.

Or do yoga.

Son yoga yapın.

Do your last yoga.

Aynen, son sağlıklı yaşam hücresiyle de.

Exactly, with the last healthy living cell as well.

Berkçi söyledi, bu illaki girişimci olmak zorunda değilsiniz önerisiyle ilgili.

Berkçi said that you don't necessarily have to be an entrepreneur regarding that suggestion.

Ben de buna %100 katılıyorum.

I completely agree with this.

Ve şu şekilde bir algı olması gerekiyor.

And there should be a perception like this.

Bu inovasyon hadisesi, konusu artık hepimizin içselleştirmesi gereken,

This innovation event is something that we all need to internalize.

bir önceki bölümde de konuştuk.

We discussed it in the previous chapter as well.

Yani hayata bakış açısı haline,

So it becomes a perspective on life,

dönüşmesi gereken ve ister kurumsal bir firmada çalış,

it needs to transform and whether you work in a corporate company,

ister bir patron firmasında çalış,

whether you work in a company as a boss,

istersen git bir KOBİ'de.

If you want, go to a SME.

Yani fark etmez, start-up da orada, burada.

So it doesn't matter, the start-up is there, here.

Ya da çalışma.

Or work.

Veya çalışma, aynen yaşa.

Or work, live just like that.

Çocuğuna bakıyor ol, ailene bakıyor ol.

You may be taking care of your child, taking care of your family.

Sadece işte git istersen kahve ara da takıl, emin ol orada bile faydasını görürsün yani.

Just go to work, and if you want, you can look for coffee and hang out; I'm sure you'll see its benefits there too.

Dolayısıyla hayatın içerisine bunu entegre ettikten sonra

Therefore, after integrating this into life

nelerin değişebilecek olduğunu çok daha iyi bir şekilde göreceksiniz.

You will see much better what can change.

Bir kere tanıdığımız bir dinleyici dostumuz bana şey demişti,

A listener friend of mine, whom we had met once, had told me,

ya kardeşim bir programda da problem bu kadar övülür mü?

Come on, can a problem in a program be praised this much?

Yani hayatımızı zora sokuyor.

So it's making our lives difficult.

İşte bu işler.

Here are the jobs.

Evet ama biz istesek de var bu zorluklar, istemesek de var.

Yes, but these difficulties exist whether we want them to or not.

Zaten derdimiz hani hep yıllarca çözüm odaklı olalım diye konuşuldu ya,

We've always talked about being solution-focused for years, right?

evet çözüm odaklı olalım.

Yes, let's be solution-oriented.

Ama çözüm odaklı olabilmen için ilk önce probleme aşık olman gerekiyor

But in order to be solution-oriented, you first need to fall in love with the problem.

ve onu iyi anlaman gerekiyor ki seni doğru çözüme doğru götürebilsin bir yolculuk.

And you need to understand it well so that it can take you on a journey towards the right solution.

Son olarak söylemek istediğiniz sözleriniz varsa onları alabilir.

If you have any final words you'd like to say, you can share them.

Ardından da dinleyicilerimize yavaş yavaş güle güle diyebiliriz.

Then we can slowly say goodbye to our listeners.

Ya ben öncelikle bütün takım arkadaşlarıma teşekkür ederim.

First of all, I would like to thank all my teammates.

Hani çok güzel bir proje geliştirdik.

Remember, we developed a very nice project.

Beraber çok güzel çalıştık.

We worked very well together.

Ve hepsinin büyük emekleri var ya ben bugün onlar için biraz hani seslendirme yapıyorum onların düşüncelerini.

And they all have great efforts, and today I am just narrating a bit of their thoughts for them.

Onun dışında Sabancı Holding'e, İnsan Kaynakları'na, Sabancı Edu'ya ve başta GOİN olmak üzere

In addition to that, to Sabancı Holding, Human Resources, Sabancı Edu, and primarily GOİN.

herkese çok teşekkür ederim bu konuda.

Thank you all very much for this matter.

Hem bize çok farklı bir bakış açısı kazandırdılar,

They have given us a very different perspective.

hem kurum içindeki girişimcilik bakış açısıyla belki diğer kurumlara da örnek olacaklarını düşünüyorum.

I think they will serve as an example to other institutions with their entrepreneurial perspective within the organization as well.

Benim diyeceklerim bu kadar.

That's all I have to say.

Problem demeyeyim bu sefer, krizi fırsata çevirin diyeyim, öyle bitireyim.

I won't call it a problem this time; let me say turn the crisis into an opportunity, and I'll end it that way.

Ben de özellikle ilk olarak şirketime çünkü bana bu imkanı ve bu fırsatı sunduğu için

I would like to thank my company first and foremost because it provided me with this opportunity and chance.

çok teşekkür ediyorum.

Thank you very much.

Daha sonra da tabii ki bu süreç boyunca Sabancı Holding, Sabancı Edu ve GOİN ekibinin

Of course, later on, throughout this process, the Sabancı Holding, Sabancı Edu, and GOİN teams will...

gerçekten beni çok besleyici ve destekleyici sürecine bana kattıkları için çok teşekkür ederim.

Thank you very much for what you have contributed to me in this really nourishing and supportive process.

Tabii ki bu yolu ilk süreçte kendim yönettim ama ikinci adımda da ekip arkadaşlarımla yönettim.

Of course, I managed this process myself in the first stage, but in the second step, I also managed it with my team members.

Bütün arkadaşlarımla aslında çok uyumlu bir şekilde çalıştık.

I actually worked very harmoniously with all my friends.

Ve sonucunda da bunun meyvesini görmek bizi çok mutlu etti.

And as a result, it made us very happy to see the fruits of this.

Onların destekleri hepimizin koordini olarak çalışması çok önemliydi.

Their support was very important for all of us to work in coordination.

Hepimiz birbirimize bir şey kattık aslında.

We all added something to each other, actually.

Hem burada inovasyonu öğrendik,

We learned about innovation here,

hem bu bakış açısını öğrendik. Hem burada inovasyonu öğrendik,

We learned both this perspective and innovation here.

hem de birbirimiz için de kendi fikirlerimizi yönetmeyi ve bu süreci sonuca bağlamayı öğrendik.

We also learned to manage our own ideas for each other and to bring this process to a conclusion.

Dolayısıyla hem ekip arkadaşlarımla hem bu yolda bana destek olan tüm herkese teşekkür ediyorum.

Therefore, I would like to thank both my teammates and everyone who has supported me on this journey.

İyi ki böyle bir programa başvurdum.

I’m glad I applied for such a program.

İyi ki bu yolda ilerledim.

I'm glad I took this path.

Kesinlikle deneyimlenmesi gereken ve hayatımızın bir parçası olması gereken bir nokta.

It is definitely a point that must be experienced and should be a part of our lives.

Bu yüzden de herkese tavsiye ediyorum ve teşekkür ederim.

That's why I recommend it to everyone, and thank you.

Çok sağ olun.

Thank you very much.

Ne demek. Bir önceki bölümde de aynısını söylemiştim.

What does it mean? I said the same thing in the previous chapter.

Biz de hem rica ederiz hem de teşekkür ederiz çünkü bu karşılıklı bir süreç.

We both request and thank you because this is a mutual process.

Biz istediğimiz kadar burada uğraşalım.

No matter how much we struggle here, it won't help.

Didin edelim, anlatalım, görev verelim, bilmem ne yapalım.

Let's try, let's explain, let's give tasks, let's do something or another.

Yapmazsanız olmaz yani.

You have to do it; otherwise, it won't work.

Neticede o işi aksiyona döken de sizlersiniz.

In the end, you are the ones who put that job into action.

Bunun da bilincinde olmak ve ortaya koymak lazım.

It is necessary to be aware of this and to bring it to light.

Evet sevgili XTAP dinleyicileri bir bölümün daha sonuna gelmiş olduk.

Yes, dear XTAP listeners, we have come to the end of another episode.

Aynı zamanda bu sezonun da son bölümü olmuş oluyor.

At the same time, this also becomes the final episode of this season.

Bir sonraki sezonda sizlerle görüşmek ümidiyle diyoruz.

We say, hoping to see you all in the next season.

Ve geçtiğimiz 3 sezonda da söylediğimiz gibi

And as we have said in the last 3 seasons.

dileriz ki yeniden görüşünceye dek sağlıkla, merakla, yenilikle, inovasyonla

We hope to see you again in good health, with curiosity, innovation, and newness.

ve sizi hayatın içerisindeki tüm bu problemlerden güzelce kurtaracak olan fikirlerle

and with ideas that will beautifully free you from all these problems in life.

illa ki iş fikri diyerek de bitirmek istemiyorum.

I don't want to end it by saying it's definitely a business idea.

Güzel sağlıklı çözüm yollarıyla buluştuğunuz günler yaşarsınız.

You will experience days when you meet beautiful and healthy solutions.

Görüşmek üzere, kendinize çok iyi bakın, sevgiyle kalın.

See you soon, take good care of yourself, stay with love.

Altyazı M.K.

Subtitle M.K.