Tadımlık#2 Çeviklik -Agile- Nedir? Ne işe yarar?

ÇEVİKLİK

AGILITY

kaynakları da bu alanlardan birisi.

One of these areas is also the resources.

İkinci Dünya Savaşı sonrası imalat sektörünün sanayinin kalbinde olması sebebiyle insan

After World War II, the manufacturing sector was at the heart of industry, which is why human

kaynakları biriminin merkezinde planlama yer alıyordu.

Planning was at the center of the unit's resources.

Benzer işleri uzun süre yapacak kişiler önceden belirlenmiş kurallar dahilinde

People who will do similar jobs for a long time are determined in accordance with predefined rules.

istihdam ediliyor, gelişimleri belirli rotasyona tabi tutuluyor ve maaşları da

are employed, their development is subjected to a certain rotation, and their salaries are also

genellikle yılda bir defa arttırılıyordu.

It was generally increased once a year.

Fakat iş dünyasının öngörülmez bir hal aldığı 1990'lardan sonra geleneksel

However, after the 1990s, when the business world became unpredictable, traditional...

yaklaşım değişmeye başladı.

The approach has started to change.

Geleneksel yöntemlerle iş yapan şirketler hedeflerine ulaşabilmek için silikon vadisi

Companies that operate with traditional methods are silicon valley to achieve their goals.

şirketlerine örnek almaya başladı.

They started to take examples from companies.

Hızla ölçeklenebilen bu şirketlerin kullandıkları çeviklik uygulamalarının insan kaynaklarındaki

The agility practices used by these companies that can scale rapidly in human resources.

yansımaları ise şöyle.

its reflections are as follows.

Bir yıllık hatta daha uzun vadeli planlar yapmaktan vazgeçildi.

Plans for a year or even longer have been abandoned.

Çalışanlara daha sağlıklı geri bildirildi.

Employees received healthier feedback.

Eğitimler verebilmek için profesyonel koçlar istihdam edildi.

Professional coaches were employed to provide training.

Yöneticiler ve süpervizörlerin çalışanları değerlendirmek yerine onlara akıl hocaları

Instead of evaluating employees, managers and supervisors should be mentors to them.

yapmaları sağlandı.

They were enabled to do it.

Bireylere odaklanan geleneksel insan kaynakları ekiplere odaklı hale geldi.

Traditional human resources focused on individuals has shifted to being team-oriented.

Yıllık zam artışları üzerinden çok zaman geçtiği için motivasyon etkisini getirdi.

Since a lot of time has passed since the annual salary increases, it has brought a motivational effect.

Bu sebeple bazı şirketler yılda iki kez zam yapmaya başladı.

For this reason, some companies started to raise prices twice a year.

Çalışanların gelişimi için video eğitimler,

Video training for employee development,

yapay zeka destekli uygulama ya da platformlar aktif olarak kullanılmaya başlandı.

Artificial intelligence-supported applications or platforms have started to be actively used.

Ağır kalmak yerine hata yap.

Instead of being heavy, make a mistake.

Kararların çoğu edindiğiniz enformasyonun %70'ine bakılarak verilir.

Most decisions are made based on 70% of the information you acquire.

Enformasyonun %90'ına ulaşmayı beklerseniz ağır kalırsınız.

If you wait to access 90% of the information, you will be slow.

Ayrıca her iki koşulda da hatalı kararları kısa sürede tespit ederek düzeltebiliyor olmalısınız.

You should also be able to identify and correct erroneous decisions quickly in both cases.

Süreç içinde hatalarınızı düzeltebiliyorsanız yanılmış olmak

If you can correct your mistakes during the process, being wrong.

sandığınız kadar büyük bir maliyet.

It's not as significant a cost as you think.

Oysa ağır kalmak kesinlikle pahalıya patlayacaktır.

However, being heavy will definitely come at a high cost.

Cevbe zor.

It's hard to answer.

Altyazı M.K.

Subtitle M.K.