Aile Şirketlerinin Kurumsallaşması! Murad Semercioğlu Anlatıyor #Bölüm2

İNTRO

INTRO

Merhaba Murat Bey, nasılsınız?

Hello Mr. Murat, how are you?

Merhabalar, teşekkür ederim. Sağ olun.

Hello, thank you. Thank you.

Türkiye'de yapılan istatistiklere göre %95 oranında şirketlerin aile şirketi yapısında olduğunu öğrendim.

I learned that according to the statistics conducted in Turkey, 95% of companies are structured as family businesses.

Peki siz aile şirketleri hakkında ne düşünüyorsunuz?

So what do you think about family businesses?

Şimdi %95 oranı aslında az bile kalıyor.

Now, a rate of 95% actually seems low.

Çünkü baktığınız zaman Türkiye'de bizim bildiğimiz en büyük şirketler, Türk şirketi olarak bildiğimiz örnek olarak vereyim.

Because when you look at it, the biggest companies in Turkey, the ones we know, are Turkish companies; for example, let me give you an example.

Koç, Sabancı, bunlar da birer aile şirketi.

Koç, Sabancı, these are also family companies.

Eğer böyle şirketleri de işin içerisine aldığımızda o oran çok daha fazla oluyor.

When we include such companies in the equation, that ratio becomes much higher.

Sorduğunuz sorunun növesinde şu var.

There is this in the context of the question you asked.

Aile şirketi aslında Türkiye'nin ekonomisinin neresinde?

Where exactly does the family business stand in Turkey's economy?

Türkiye'nin ekonomisinin en büyük yerine aile şirketleri oluşturuyor.

Family businesses make up the largest part of Turkey's economy.

Demin bahsettiğimiz gibi.

As we mentioned earlier.

Aile şirketlerinin oluşturması da Türkiye'nin ekonomik yapısıyla alakalı olan bir şey.

The formation of family businesses is also related to Turkey's economic structure.

Benim bu konudaki düşüncem, Türkiye'deki aile şirketlerinin daha da kuvvetlendirilmesi

My opinion on this matter is that family businesses in Turkey should be strengthened even further.

ve bunların belli bir süreçten sonra...

and after a certain period of time for these...

Belirli bir kurumsallaşma sürecinden sonra global pazarda daha büyük işler yapabileceğine inancım.

I believe that after a specific institutionalization process, you can do bigger business in the global market.

Peki aile şirketlerinin kurumsallaşması şart mı?

So is it necessary for family businesses to institutionalize?

Şimdi aile şirketlerinin kurumsallaşması benim çok defa duyduğum bir soru.

The institutionalization of family businesses is a question I have heard many times.

Aile şirketleri ya da aile şirketleri olmayan şirketler ile kurumsallaşmış ya da kurumsallaşmış olmamış şirketler arasında dirip birebir bir bağlantı yok.

There is no direct one-to-one connection between family companies or non-family companies and institutionalized or non-institutionalized companies.

Yani kurumsallaşmış bir aile şirketi de olabilir, kurumsallaşmamış bir aile şirketi de olabilir.

So it can be a corporate family business or a non-corporate family business.

Bildiğimiz...

What we know...

Bildiğimiz büyük şirketler zaten kurumsallaşma yönünde önemli adımlar atmış ve kurumsallaşmış aile şirketleri var.

There are already well-known large companies that have taken significant steps towards institutionalization and there are institutionalized family businesses.

Buradaki asıl arka plandaki nokta şu.

The main point in the background here is this.

Aile şirketlerinin uzun süreli, uzun ömürlü, büyüyen ve sürdürülebilir bir şekilde hayatta kalabilmesi için kurumsallaşması mı gerekiyor?

Does a family business need to institutionalize in order to survive for a long time, grow, and sustain itself?

Asıl soru bu.

The real question is this.

Yani neden kurumsallaştırma bir amaç değildir, bir araçtır?

So why is institutionalization not a goal, but a tool?

En nihayetinde ne istiyoruz?

Ultimately, what do we want?

Şirketimizin içerisinde bulunduğumuz yapının...

The structure that our company is in...

Aile şirketlerinin sürdürülebilir, uzun ömürlü, sağlıklı ve başarılı olmasını istiyoruz.

We want family businesses to be sustainable, long-lived, healthy, and successful.

Kurumsallaşma da bu konuda bir araçtır.

Institutionalization is also a tool in this regard.

Eğer bu araç üzerinden aile şirketi sağlıklı olacaksa, uzun ömürlü olacaksa, sürdürülebilir olacaksa tabii ki kurumsallaşması iyi olur.

If this vehicle will ensure that the family business is healthy, long-lasting, and sustainable, of course, it would be good for it to institutionalize.

Peki aile şirketlerinin kurumsallaşma yolunda karşılaşacağı zorluklar nelerdir?

Well, what challenges will family businesses encounter on the path to institutionalization?

Aile şirketlerinin kurumsallaşma yolunda zorlandığı en büyük nokta aile değerlerinin...

The biggest challenge that family businesses face on the path to institutionalization is the family values...

...içerisinde olan değerlerin, şirket değerlerinin önüne geçmesi.

The values within it surpassing the company values.

Bu değerlerin, aile değerlerinin şirket değerinin önüne geçmesinden ötürü farklı sorunlar, farklı sürtüşmeler aile içerisinde olup...

Due to these values, the family values override the company's values, there are different problems and various conflicts within the family...

...yeri geldiğinde kurumu felç edebilecek bir duruma kadar getirebiliyor.

...can bring an organization to a point where it can paralyze it when the time comes.

Hatta bırakın operasyonel bir şekilde paralize olmalarını, felç olmasını bir kurumun, bu işin hukuki tarafında da daha da büyük boyutlara taşınıp şirketin parçalanması...

In fact, let alone paralyzing them operationally, the legal aspect of this can escalate even further, leading to the fragmentation of the company.

...bölünmesi ve bir şekilde de sona ermesine de neden olabiliyor.

...can also lead to its division and ultimately to its end in some way.

Baktığınız zaman kurumsal hafızanın, kurumsal kimliğin ve örnek veriyorum yapılan bir marka uzun süreler içerisinde yatırım yapılmış bir marka çalışmasını...

When you look at it, the corporate memory, the corporate identity, and, for example, a brand that has been invested in over a long period...

...bir marka oluşan bir markanın düşünsenize böyle bir sorundan dolayı iki günde şirketi yok ettiğini, bu gerçekten çok acı bir durum.

...just think about a brand that was formed, and it was destroyed in two days due to such a problem; this is really a very painful situation.

Duygusal bir yapının hakim olduğunu söylüyorsunuz yani.

You are saying that an emotional structure is dominant, right?

Aslında duygusal yapı demeyelim.

Actually, let's not say emotional structure.

Ailenin içerisindeki değerlerin bunun önüne geçmesi, bunun illa duygusal yapıyla olmasına gerek yok.

The values within the family can take precedence over this; it doesn't necessarily have to be tied to emotions.

Somut bir örnekle aile hiyerarşisi diye bir şey var.

There is something called family hierarchy with a concrete example.

Biz ataerkil bir aile yapısına sahibiz kültür olarak.

We have a patriarchal family structure culturally.

Şimdi siz aynı kültürü kurum içerisinde de kurmaya çalışırsanız, o zaman sizin Amerika'ya gönderdiğiniz, 6-7 sene orada okuttuğunuz, ona emek verdiğiniz genç insanların, oğullarınızın, çocuklarınızın gelip şirketinizin içerisinde çalışmasının ne kadar önemli olabilir?

If you try to establish the same culture within the institution, how important could it be for the young people, your sons, your children, whom you sent to America, educated for 6-7 years, and invested your effort in, to come and work within your company?

Siz eğer illa diyorsanız ki ben ataerkil yapısını şirketimde de sürdüreceğim, o zaman işte orada sorunlar başlıyor, orada okutuyorsunuz, eğitiyorsunuz, getiriyorsunuz ama ipleri oraya vermiyorsunuz, veremiyorsunuz, diyorsunuz ki ben kendi dişimle, tırnağımla yarattım bunu, benim devam etmem gerekli diyorsunuz.

If you insist on maintaining the patriarchal structure in your company, that's where the problems begin. You educate and train people, you bring them in, but you don't give them the reins, you can't give them the reins. You say, "I created this with my own teeth and nails; I need to continue."

Mesela bu sadece çok spesifik bir örneği ya da büyük bir ailenin farklı kardeşler arasında olan sorunları, bunların getirdiği dezavantajlar.

For example, this is just a very specific example or the problems among different siblings in a large family, and the disadvantages that bring about.

Bunlar illa duygusal olmak zorunda değil.

These don't have to be emotional.

Ama en nihayetinde hepimiz insanız, hepimiz bir yerde duygusallığa sahibiz.

But ultimately we are all human, and we all have emotions somewhere within us.

Peki ne gibi tavsiyeleriniz olur?

Well, what kind of recommendations do you have?

Şimdi aslında 4 tane çok kritik nokta var.

Now there are actually 4 very critical points.

Bir, aile şirketinin kurumsallaşması uzun süreli, sürdürülebilir, başarılı olması için.

The institutionalization of a family business is essential for it to be long-lasting, sustainable, and successful.

Demin bahsettiğim konudan başlayayım.

Let me start with the topic I mentioned earlier.

Aile ile işletmenin arasındaki sınırın doğru çizilmesi lazım.

The boundary between the family and the business needs to be clearly defined.

Ve bu sınırların son derece somut şekilde çizilmesi lazım.

And these boundaries need to be drawn in a very concrete way.

Aile üyelerinin, kurum içerisindeki müdahalelerinin, belirli bir şekilde sınırlandırılması ve tanımlanması lazım.

The interventions of family members within the institution need to be limited and defined in a certain way.

Tanım olarak, bunlar bunlar yapılmalıdır, bu yapılabilir, bunu bunu yapılabilir, bunu bunu yapamaz şeklinde doğru rol tanımlarının yapılması lazım.

As a definition, it is necessary to make correct role definitions such as "these should be done," "this can be done," "this can be done," "this cannot be done."

Bunun için hangi aracı kullanıyoruz?

Which tool are we using for this?

Aile anayasasını kullanıyoruz.

We are using the family constitution.

Birçok aile şirketinin, hala şu anda eksiği Türkiye'de, yanlış bilmiyorsam en son yapılan araştırmalarda neredeyse %83-%89'u kullanıyoruz.

Many family businesses still have a deficiency in Turkey, if I'm not mistaken, in the latest research it shows that almost 83%-89% are using it.

Ve %84 civarında aile şirketlerin hala bir anayasasının olmadığı söyleniyor ki benim için çok ilimsel bir bakış açısı bu.

It is said that around 84% of family businesses still do not have a constitution, which is a very scientific perspective for me.

Daha da fazla olduğunu düşünüyorum bu rakamın.

I think this number is even higher.

Bu konuda eksikliklerimiz var.

We have shortcomings in this matter.

Bunun tamamlaması lazım bir.

This needs to be completed.

Yani bir aile anayasası üzerinden ailemiz ile işletmemizin arasındaki sınırları doğru çizmemiz.

So, drawing the boundaries between our family and our business correctly through a family constitution.

İkincisi, şirket içerisinde kurumsal yönetim prensiplerinin edinilmesi, bunların anlatılması, bunların şirket içerisine uygulanacak şekilde implementasyon dediğimiz yeri o noktaya getirebiliriz.

Secondly, we can bring the adoption of corporate governance principles within the company, explaining these principles, and implementing them in a way that they can be applied within the company.

Burada amaç nedir?

What is the purpose here?

Şeffaflık, hesap verilebilirlik, sorumluluk.

Transparency, accountability, responsibility.

Bu konuların açık ve net bir şekilde ortaya konması ve belirli mekanizmaların, kurumsal mekanizmaların burada uygulanması gerekiyor.

The issues need to be clearly and explicitly presented, and specific mechanisms, institutional mechanisms, need to be implemented here.

Üçüncü olarak baktığımızda da bir profesyonel yönetim yapısının oluşturulması gerekiyor.

Thirdly, a professional management structure needs to be established.

Aile şirketi demek, aile şirketini kuran kişinin otomatik olarak en iyi yönetici olma gibi bir kimliği yok.

Saying "family business" does not automatically mean that the person who founded the family business is the best manager.

Girişimcilik aile şirketi.

Entrepreneurship is a family business.

Aile şirketi ayrıdır, yöneticilik ayrıdır.

The family business is separate, management is separate.

En iyi girişimci, en iyi yönetici olmayabilir.

The best entrepreneur may not be the best manager.

Çok güzel, teşekkür ederim bana zaman ayırdınız.

Very nice, thank you for taking the time for me.

Ben teşekkür ederim sorularınız için.

Thank you for your questions.