Hasta Güvenliğinde Yalın Uygulamalar

Altyazı M.K.

Subtitle M.K.

Yalın Yönetim Sisteminden Bahsedelim

Let's talk about the Lean Management System.

Yıllık yaklaşık 2.2 trilyon dolar yani ülkenin milli gelirinin yaklaşık %15'i sağlığa harcanıyor.

Approximately $2.2 trillion is spent on health annually, which is about 15% of the country's national income.

Daha da çarpıcı olan bu harcamaların %35'inin israf olduğu iddia ediliyor.

It is claimed that an even more striking 35% of these expenditures are wasteful.

Bu da yaklaşık 770 milyar dolarlık bir israfa denk geliyor.

This also amounts to approximately 770 billion dollars in waste.

Peki, Yalın Hastane nedir?

Well, what is a Lean Hospital?

The Hospitalist dergisinin 2008 yılında bir makalesinde belirtildiği gibi,

As stated in an article in the Hospitalist journal in 2008,

sağlık kuruluşları, Toyota metotlarını hastane depolarından,

healthcare institutions implement Toyota methods from hospital warehouses,

hasta taburculuğuna kadar tüm süreçlere uyarlamaya başladı.

He started to adapt to all processes until the patient's discharge.

Bu yaklaşım önce Seattle'daki Virginia Mason Sağlık Merkezi'nde başladı ve şimdi ülke çapında yayılıyor.

This approach started at the Virginia Mason Medical Center in Seattle and is now spreading nationwide.

Yalın yaklaşımın temelinde ne var?

What is the essence of the lean approach?

Az ile yetinmek ve israfları yok ederek çalışmak.

To be content with little and to work by eliminating waste.

Bu sistem hastanelerin tüm iş süreçlerini iyileştiriyor,

This system improves all the business processes of hospitals.

çalışan memnuniyetini arttırıyor,

increases employee satisfaction,

mali durumu düzeltiyor ve en önemlisi hasta bakımını iyileştiriyor.

It is improving the financial situation and, most importantly, enhancing patient care.

Yalın Hastane konseptinin öncülerinden Mark Graban'a göre bu yaklaşım,

According to Mark Graban, one of the pioneers of the Lean Hospital concept, this approach,

çalışanların kendi işlerini ve süreçlerini iyileştirmelerini,

to improve their own jobs and processes.

hastaların bakımındaki gecikmeleri ortadan kaldırmalarını öngörüyor.

It anticipates that they will eliminate delays in patient care.

Hastane yöneticileri, doktorlar, hemşireler ve çalışanların,

Hospital administrators, doctors, nurses, and staff,

hastaların bakımındaki gecikmeleri ortadan kaldırmalarını öngörüyor.

It anticipates eliminating delays in patient care.

Hastane yöneticileri, doktorlar, hemşireler ve çalışanların kendi işlerini ve süreçlerini iyileştirmelerini,

Hospital administrators, doctors, nurses, and staff to improve their own work and processes,

ve teknisyenler sürekli hastalarına yakın olmalı ve tedavi dışındaki tüm israfları yok etmeye çalışmalıdır.

And technicians should always be close to their patients and strive to eliminate all waste other than treatment.

Yalın yönetim, iş süreçlerinin sürekli iyileştirilmesi esasına dayanır.

Lean management is based on the principle of continuous improvement of business processes.

Sistemin temelini çalışanlara saygı oluşturmaktadır.

The foundation of the system is built on respect for employees.

Diğer bir temel yaklaşımı da suçlu aramak yerine,

Another fundamental approach is to not look for a culprit, but rather,

problemleri şeffaf olarak ortaya koymak ve el birliğiyle çözmektir.

The goal is to present problems transparently and to solve them collaboratively.

Şimdi yalın düşünceyi sağlık sektörüne yerleştirirken,

Now, while integrating lean thinking into the healthcare sector,

karşılaşılan bazı dirençlerden bahsedelim.

Let's talk about some of the resistances encountered.

Genellikle bizim sektörümüzde bu uygulanamaz veya

Generally, this cannot be applied in our industry or

biz hastaneyi fabrika gibi yönetemeyiz gibi tepkilerle karşılaşılabiliyor.

We can encounter reactions such as "we cannot manage the hospital like a factory."

Ancak asıl soru şu, bir hastanede sıfır stok, sıfır hata, sıfır çelişki,

However, the real question is this: zero stock, zero error, zero contradiction in a hospital.

sıfır ölü zaman, sıfır bekleme süresi ve sıfır bürokrasi mümkün mü?

Is it possible to have zero dead time, zero waiting time, and zero bureaucracy?

Yalın düşüncede hastaların tedavi süreçlerinin yönetimi en önemli konuların başında gelir.

In straightforward thinking, the management of patients' treatment processes is one of the most important issues.

Bunun için doktor, hemşire, teknisyen ve hasta işbirliğinin,

For this, cooperation between the doctor, nurse, technician, and patient is essential.

tıpkı otomobil fabrikalarındaki gibi gerçekleştirilmesi gerekir.

It needs to be carried out just like in automobile factories.

Bu yaklaşımda doktorlar artık emir veren değil,

In this approach, doctors are no longer the ones giving orders,

hasta tedavi sürecinde önemli bir ekip üyesi olarak görülüyor.

The patient is seen as an important team member in the treatment process.

Hemşirelerin rolü ön plana çıkıyor ve deneyimli,

The role of nurses is coming to the forefront and experienced,

kıdemli hemşireler vardiyalarında süreç sorumlusu haline geliyor.

Senior nurses become process managers during their shifts.

Doktor daha çok konu uzmanı rolünü üstlenmekte.

The doctor tends to take on the role of a subject matter expert.

Bu durum tam bir kültürel değişimi gerektirmekte.

This situation requires a complete cultural change.

Bu yeni çalışma biçimi tüm takım üyelerine yarar sağlıyor.

This new work method is benefiting all team members.

Doktorlar daha kaliteli,

Doctors are of higher quality,

zaman harcıyor.

wasting time.

Fiziksel ve manevi olarak aşırı yorulmak yerine işlerine daha iyi konsantre olmakta.

Instead of being overly exhausted physically and spiritually, they are better able to concentrate on their work.

Zaman, dikkat ve enerjisini tanı koymaya ve tedaviye ayırmak suretiyle birçok hatanın da önüne geçilmektedir.

By dedicating time, attention, and energy to diagnosis and treatment, many mistakes are also prevented.

Şimdi yalın yaklaşımın temel araçlarından bahsedelim.

Now let's talk about the basic tools of the lean approach.

Bunlar arasında 5S,

Among these, 5S,

Değer ve 7 Temel İsraf Kavramı,

Value and 7 Fundamental Concepts of Waste,

Beyin Fırtınası,

Brainstorming,

Balık Kılçığı,

Fishbone,

Kök Neden Analizi,

Root Cause Analysis

Hata Türleri ve Riskleri Analizi,

Error Types and Risk Analysis,

Değer Akışı Haritalama,

Value Stream Mapping,

6 Sigma A3 Düşünce Çekme Sistemi,

6 Sigma A3 Thinking Pull System,

Andon,

Andon,

Kanban,

Kanban,

Kaizen,

Kaizen,

Gemba,

Gemba,

Pocayoke ve Shadowboard bulunur.

There are Pocayoke and Shadowboard.

5S,

5S

İş yerinde tertip, düzen, temizlik ve disiplin sağlamak için kullanılan,

Used to ensure order, cleanliness, and discipline in the workplace.

basit ve etkin bir yöntemdir.

It is a simple and effective method.

Japonca 5 kelimenin baş harflerinden oluşur.

It consists of the initials of 5 words in Japanese.

Seiri,

Seiri,

Seiton,

Seiton,

Seiso,

Seiso,

Seiketsu ve Shitsuke.

Seiketsu and Shitsuke.

Yani ayıklama, düzenleme, temizleme, standartlaştırma ve disiplin.

So sorting, organizing, cleaning, standardizing, and disciplining.

Anestezinin çeşitli alanlarında 5S yöntemiyle organizasyon yapılabilir.

Organization can be done in various areas of anesthesia using the 5S method.

Örneğin anestezi ilaçları dolabı,

For example, the anesthesia drug cabinet,

anestezi makinelerinin çekmeceleri,

the drawers of anesthesia machines,

mavi kot arabaları bu yöntemle organize edilebilir.

Blue denim cars can be organized using this method.

Böylelikle düzenli ve temiz bir ortamda,

Thus, in a regular and clean environment,

anlam sağlanır,

meaning is provided,

gereksiz yer işgal eden depolama alanları yok edilir,

unnecessary space-occupying storage areas are eliminated,

taşıma kaynaklı israflar ortadan kalkar,

waste caused by transportation will be eliminated,

gereksiz yere bekleyen malzeme, ilaç ortadan kalkar, maliyet azalır,

Unnecessarily waiting materials and medicines will be eliminated, costs will decrease.

malzeme ilaç arama zamanı yok edilir,

The time for material drug searching is eliminated.

katma değer yaratmayan faaliyetler ortadan kalkar,

value-added activities will disappear,

kayıplar yok edilir, verimlilik artar,

losses are eliminated, efficiency increases.

iyi bir görsellikle her şeyin kolay anlaşılması sağlanır,

A good visual representation ensures that everything is easily understood.

arızalar azalır, sorun ve tehlike erken görülür,

breakdowns decrease, problems and dangers are detected early,

malzemelerin ömrü uzun,

the materials have a long lifespan,

süreçler daha düzenli akar,

processes flow more smoothly,

hatalar azalır ve çalışanların ortama saygısı artar.

Mistakes decrease and employees' respect for the environment increases.

Değer ve 7 Temel İsraf kavramı,

Value and the 7 Fundamental Concepts of Waste,

hizmete değer katan ve katmayan faaliyetleri ayırt etmemizi sağlar.

It helps us distinguish between activities that add value to the service and those that do not.

7 Temel İsraf şunlardır.

The 7 fundamental wastes are as follows.

Fazla üretim israfı, stok israfı, bekleme israfı,

Excess production waste, inventory waste, waiting waste,

taşıma, hareket, süreç ve hatalı üretim israfları.

transportation, movement, process, and defective production wastes.

Örneğin gereksiz damar yolu açılması, fazla üretime,

For example, unnecessary IV line placement leads to overproduction,

anestezi depolarında miyadı geçmiş ilaçlar, stok israfına,

Expired drugs in anesthesia storage lead to stock waste,

ameliyat bekleyen hastalar, bekleme israfına,

patients waiting for surgery, the waste of waiting,

eksik anestezi ilaç ve malzeme, taşıma israfına,

inadequate anesthesia medication and materials lead to wastage in transportation,

gereksiz anestezi ilaç ve malzeme, hareket israfına,

unnecessary anesthesia drugs and materials lead to waste of movement,

ameliyat sırasında,

during the surgery,

hipoterme önlemlerinin alınmaması nedeniyle

due to the failure to take hypothermia precautions

hastanın ekstubasyon süresinin uzaması, süreç israfına

The prolongation of the patient's extubation time leads to a waste of resources.

ve erişkine pediatrik intravenöz kateter yerleştirilmesi,

and the placement of a pediatric intravenous catheter in an adult,

hatalı üretim israfına örnek gösterilebilir.

Defective production can be cited as an example of waste.

Beyin fırtınası, balık kılçığı ve kök neden analizi,

Brainstorming, fishbone diagram, and root cause analysis.

problemleri tespit etmek ve çözmek için kullanılan tekniklerdir.

These are techniques used to identify and solve problems.

Hata türleri ve riskleri analizi,

Analysis of error types and risks,

süreçlerde hataları oluşmadan engellemeye hedefler,

aims to prevent errors from occurring in processes,

değer akışı haritalarını,

value stream maps,

kurumun mevcut işleyiş şeklini anlamak ve

to understand the current functioning of the institution and

israf kaynaklarını görebilmek için kullanılır.

It is used to identify waste sources.

6Sigma, hizmetlerin ve süreçlerin yeterliliklerini ölçen ve

6Sigma measures the competencies of services and processes and

karşılaştırma imkanı sağlayan bir ölçüm skalası ve bir yönetim stratejisidir.

It is a measurement scale that enables comparison and a management strategy.

A3 düşünce, problemleri çözerek,

A3 thinking involves solving problems,

sahada öğrenme aracılığıyla yeni yalın liderler yaratmak için kullanılır.

It is used to create new lean leaders through on-field learning.

Doğru sorular sormak, doğru cevaplardan daha önemlidir

Asking the right questions is more important than having the right answers.

ve A3, süreci iyi sorular sormak için,

and A3, to ask good questions in the process,

A3 ve C3 konusunda özellikleri öncesinde

Before the features regarding A3 and C3.

A4, geçiş ve ilişkilerde olan çok daha şiddetli ve

A4, much more intense and in transitions and relationships.

özel ve faydalı bir yapı sağlar.

It provides a special and useful structure.

Andon durumu bildiren sesli veya ışıklı bir uyarı sistemidir.

It is a sound or light warning system that indicates the status of an Andon.

Örneğin, ameliyata girecek olan hastanın oda kapısında yanan

For example, the light on the patient's room door who is going to undergo surgery.

sarı lamba, cerrahi hazırlığının,

yellow lamp, of surgical preparation,

mavi lamba, hemşire hazırlığının,

blue light, the preparation of the nurse,

kırmızı lamba, anestezi hazırlığının tam olduğunu,

The red light indicates that the anesthesia preparation is complete.

yeşil lamba ise hastanın ameliyathaneye gönderilmeye

The green light means the patient is to be sent to the operating room.

hazır olduğunu göstermesi gibi.

like showing that you are ready.

Çekme sistemi sadece ihtiyaç olan şeylerin yapılmasını öngörür.

The pull system only anticipates the execution of things that are needed.

Muda, malzeme akışını kontrol etmek için kullanılan bir işaret sistemidir.

Muda is a signaling system used to control the flow of materials.

Muda, değer yaratmayan, kaynakları harcayan süreç.

Muda is a process that wastes resources and creates no value.

İsraf demektir.

It means waste.

Örneğin 5 kişinin yapabileceği işi 6 kişinin yapmasıdır.

For example, it is the work done by 6 people that can be done by 5 people.

Muri, ekipman ve operatörlerin izin verilenden daha fazla kuvvet ve emekle daha uzun bir zaman dilimi içerisinde daha yüksek bir performansla çalışmasını isteyerek aşırı yüklenmedir.

Overloading is the expectation that equipment and operators will work with greater force and effort for a longer period of time with higher performance than permitted.

Örneğin 5 kişinin yapacağı işi 4 kişiyle yapmak gibi.

For example, it's like doing the work of 5 people with 4 people.

Mura ise bir operasyonda operatörlerin acele etmesine ya da beklemesine neden olan üretim sistemi veya düzgün olmayan çalışma sisteminden kaynaklanan sürekli değişken üretim planıdır.

Mura is a continuous variable production plan caused by the production system or improper working system that forces operators to hurry or wait during an operation.

Yani Muda ile Muri'nin karışık olmasıdır.

So, it is the confusion between Muda and Muri.

Kaizen, sürekli iyileştirmedir.

Kaizen is continuous improvement.

En az israfla daha fazla değer yaratmak üzere bir sürecin iyileştirilmesidir.

It is the improvement of a process to create more value with minimal waste.

Kurumda en alt seviyeden gelen doğru iyileştirme önerileriyle süreçler düzeltilir.

Processes are improved with the correct improvement suggestions coming from the lowest level in the organization.

Öneri verenlerdir.

They are the ones who make suggestions.

Bu da çalışanın kuruma aidetini arttırır.

This also increases the employee's affiliation to the institution.

Gemba, hizmetin verildiği gerçek yerin dikkatle gözlemlenmesidir.

Gemba is the careful observation of the real place where the service is provided.

Pocayoke ise hata engelleme anlamındadır ve hizmet sırasında hata yapılmasını önleyen bir yalın üretim yöntemidir.

Pocayoke means mistake-proofing and is a lean manufacturing method that prevents errors from occurring during the service.

Amacı insan hatalarını daha oluşmadan önce engelleme, düzeltme veya bunları ortaya çıkartmaktır.

Its purpose is to prevent, correct, or reveal human mistakes before they occur.

Örneğin monitörlerde USB gibi bilgisayar uçlarının sadece tek yönlü olarak takılabilmesi

For example, the fact that computer ports like USB on monitors can only be connected in one direction.

ya da hasta kontrollü anestezi cihazıyla yapılan ayarlama sayesinde tıbbi müdahale geçirmiş hastaların fazla narkotik tüketiminin engellenmesi,

or the prevention of excessive narcotic consumption in patients who have undergone medical interventions thanks to adjustments made with a patient-controlled anesthesia device,

stevzasyon işlemleri sırasında cihazın içine herhangi bir madde giriş ve çıkışına cihazın izin vermemesi gibi.

During the steam sterilization process, the device should not allow any entry or exit of substances into or out of the device.

Son olarak Shadowboard, işlem için gerekli olan malzemelerin gölge resmini içeren yardımcı bir şablondur.

Finally, the Shadowboard is a helpful template that contains a shadow image of the materials necessary for the process.

Anestezi uygulamalarında eksiksiz ve hatasız hazırlık için kullanılabilir.

It can be used for complete and error-free preparation in anesthesia practices.

Sonuç olarak,

As a result,

Yalın sağlık,

Simple health,

global bir hareket haline gelmektedir.

It is becoming a global movement.

Bunun nedenleri arasında artan sağlık giderleri,

Among the reasons for this are rising health expenses,

hasta güvenliğini riske sokan hatalar,

errors that jeopardize patient safety,

hastaların boşa harcanan vakti ve bürokratik verimsizlikler sayılabilir.

Factors such as wasted time for patients and bureaucratic inefficiencies can be counted.

Yalın bakışın temelinde israfın ortadan kaldırılması,

At the core of a simplistic view is the elimination of waste,

kalitenin,

of the quality,

güvenliğin ve maliyetin ciddi derecede iyileştirilmesi yatmaktadır.

It lies in the serious improvement of safety and cost.

Bir süreci yalın yaklaşım ile iyileştirebilmek için

To be able to improve a process with a lean approach

yalın düşünmeli,

must think simply,

yalın plan yapılmalı

A simple plan should be made.

ve yalın uygulama yapılmalı,

and a simple application should be made,

yalın sonuca var.

It leads to a simple conclusion.

varılmalıdır.

It should be reached.

Yalın yaklaşımın anestezi pratiğine nasıl uygulanabileceğine dair bazı somut örnekler verelim.

Let's give some concrete examples of how the lean approach can be applied to anesthesia practice.

Örneğin ameliyathane süreçlerini düşünelim.

For example, let's think about the surgery room processes.

Yalın prensipleri uygulayarak ameliyat öncesi hazırlık süresi kısaltılabilir,

By applying lean principles, the preoperative preparation time can be shortened.

ameliyathaneler arası geçiş süreleri azaltılabilir

Transition times between operating rooms can be reduced.

ve hasta güvenliğini arttırabiliriz.

and we can improve patient safety.

Anestezi indiksiyonu sırasında kullanılan ilaçların ve ekipmanların düzenlenmesinde

During the organization of the drugs and equipment used in anesthesia induction.

5S yöntemi kullanılabilir.

The 5S method can be used.

Bu sayede acil durumlarda gerekli malzemelere hızlı erişim sağlanabilir,

This way, quick access to necessary materials in emergencies can be achieved.

ilaç hataları azaltılabilir

Medication errors can be reduced.

ve zaman kaybı önlenebilir.

And time loss can be prevented.

Değer akışı haritalama tekniği kullanarak

Using the value stream mapping technique

bir hastanın preoperatif değerlendirmeden,

from a patient's preoperative evaluation,

postoperatif bakıma kadar olan tüm süreci analiz edilebilir.

The entire process until postoperative care can be analyzed.

Bu analiz sonucunda gereksiz beklemeler,

As a result of this analysis, unnecessary waiting,

tekrarlanan işlemler veya verimsiz adımlar tespit edilip iyileştirilebilir.

Repeated processes or inefficient steps can be identified and improved.

Kök neden analizi, anestezi komplikasyonlarının nedenlerini derinlemesine incelemek için kullanılabilir.

Root cause analysis can be used to thoroughly investigate the causes of anesthesia complications.

Örneğin postoperatif bulantı ve kusma sıklığını azaltmak için bu yöntem kullanılarak sorunun temel nedenleri belirlenebilir

For example, the underlying causes of the problem can be identified using this method to reduce the frequency of postoperative nausea and vomiting.

ve buna yönelik önlemler alınabilir.

Measures can be taken in this regard.

Poka-Yoke prensibi,

The Poka-Yoke principle,

bu uygulamalarında hata önleme mekanizmalarını geliştirmek için kullanılabilir.

These applications can be used to improve error prevention mechanisms.

Örneğin farklı konsantrasyonlardaki ilaçların

For example, the drugs with different concentrations

karıştırılmasını önlemek için

to prevent mixing

renk kodlaması

color coding

veya farklı bağlantı noktaları kullanılabilir.

or different connection ports can be used.

Kaizen,

Kaizen,

yani sürekli iyileştirme prensibi, anestezi ekibinin günlük pratiklerini sürekli olarak gözden geçirmesi

That is, the principle of continuous improvement involves the anesthesia team continuously reviewing their daily practices.

ve küçük ama etkili iyileştirmeler yapması anlamına gelir.

and it means making small but effective improvements.

Bu ekipman yerleşiminden iletişim protokollerine kadar

From equipment layout to communication protocols.

her alanı kapsayabilir.

It can cover every area.

Andon sistemi ameliyathanede acil durumları bildirmek için kullanılabilir.

The Andon system can be used in the operating room to report emergencies.

Örneğin bir anestezi uzmanı yardıma ihtiyaç duyduğunda

For example, when an anesthesiologist needs assistance.

tek bir düğmeye basarak

by pressing a single button

tüm ekibi uyarabilir.

She can warn the entire team.

6 Sigma metodolojisi, anestezi süreçlerindeki varyasyonları azaltmak için kullanılabilir.

The 6 Sigma methodology can be used to reduce variations in anesthesia processes.

Örneğin ağrı yönetimi protokollerinin standardizasyonu ve optimizasyonu için bu yöntem kullanılabilir.

For example, this method can be used for the standardization and optimization of pain management protocols.

A3 düşünce yöntemi, anestezi departmanındaki karmaşık problemleri çözmek için kullanılabilir.

The A3 thinking method can be used to solve complex problems in the anesthesia department.

Örneğin ameliyathane verimliliğini arttırmak için

For example, to increase operating room efficiency.

bir A3 raporu hazırlanabilir, problem tanımlanabilir,

An A3 report can be prepared, and the problem can be defined.

mevcut durum analiz edilebilir.

The current situation can be analyzed.

ve iyileştirme planları oluşturulabilir.

and healing plans can be created.

Shadowboard tekniği özellikle acil durum ekipmanlarının düzenlenmesinde faydalı olabilir.

The shadow board technique can be particularly useful in organizing emergency equipment.

Örneğin zor entübasyon araç gereçleri için bir shadowboard oluşturulabilir.

For example, a shadow board can be created for difficult intubation tools.

Böylece eksik malzemeler hemen fark edilebilir ve hızlı erişim sağlanabilir.

Thus, missing materials can be immediately detected and quick access can be provided.

Yalın yaklaşımın anestezi pratiğinde uygulanması

Application of lean approach in anesthesia practice

sadece verimliliği arttırmakla kalmaz,

it not only increases efficiency,

aynı zamanda hasta güvenliğini de önemli ölçüde arttırır.

It also significantly increases patient safety.

Örneğin ilaç hatalarının azaltılması,

For example, reducing medication errors,

ameliyathane,

operating room

ameliyat öncesi değerlendirmenin iyileştirilmesi,

improving pre-operative assessment,

ameliyathane geçiş sürelerinin kısaltılması

shortening operating room transition times

ve post operatif bakımın optimize edilmesi gibi alanlarda

and in areas such as optimizing post-operative care

önemli ilerlemeler sağlanabilir.

Significant progress can be made.

Ancak yalın yaklaşımın başarılı bir şekilde uygulanması için tüm ekibin katılımı ve desteği gereklidir.

However, the successful implementation of the simple approach requires the participation and support of the entire team.

Bu sadece anestezi uzmanlarını değil,

This not only includes anesthesiologists,

cerrahları, hemşireleri, teknisyenleri ve hatta hastane yönetimini de kapsar.

It includes surgeons, nurses, technicians, and even hospital management.

Herkesin yalın felsefesini anlaması ve benimsemesi önemlidir.

It is important for everyone to understand and adopt a simple philosophy.

Yalın yaklaşımın uygulanması sırasında karşılaşılabilecek zorluklar da göz ardı edilmemelidir.

The challenges that may be encountered during the implementation of the lean approach should not be overlooked.

Örneğin çalışanların değişime direnç göstermesi,

For example, employees' resistance to change,

mevcut alışkanlıkların değiştirilmesinin zorluğu veya başlangıçta artan iş yükü gibi faktörler olabilir.

There may be factors such as the difficulty of changing existing habits or the increased workload at the beginning.

Ancak uzun vadede sağlanacak faydalar bu zorlukların üstesinden gelmeye değer olacaktır.

However, the benefits that will be achieved in the long term will be worth overcoming these challenges.

Sonuç olarak yalın yaklaşımın anestezi uygulamalarında kullanılması, hasta bakım kalitesini arttırırken maliyetleri düşürülmesidir.

In conclusion, the use of a lean approach in anesthesia practices increases the quality of patient care while reducing costs.

Bu nedenle anestezi uzmanları ve asistanları olarak yalın düşünce ve uygulamaları öğrenmek ve pratiğimize entegre etmek için çaba göstermeliyiz.

Therefore, as anesthesiologists and assistants, we should strive to learn and integrate lean thinking and practices into our work.

Unutmayın, yalın yaklaşım bir varış noktası değil, sürekli iyileştirme ve mükemmelliği arama yolculuğudur.

Remember, a lean approach is not a destination but a journey of continuous improvement and the pursuit of excellence.

Her gün küçük adımlarla ilerleyerek anestezi pratiğimizi daha güvenli,

By making little progress every day, we are making our anesthesia practice safer,

daha verimli ve daha hasta odaklı hale getirebiliriz.

We can make it more efficient and more patient-centered.

Ben doçent doktor Gülkanat.

I am Associate Professor Dr. Gülkanat.

Ben doçent doktor Gülbin Törealtun.

I am Associate Professor Dr. Gülbin Törealtun.

17 Eylül Dünya Hasta Güvenliği Günü'nde

On September 17, World Patient Safety Day

Doğru Yap Güvenli Hale Getir sloganıyla podcastimizi bitiriyorum.

I conclude our podcast with the slogan "Do it Right, Make it Safe."

Bir sonraki podcastimizde görüşmek üzere.

See you in our next podcast.

Hoşçakalın.

Goodbye.

Altyazı M.K.

Subtitle M.K.