2024'ün Son Virajı: Şirketler Ne Yapmalı?

Selam Hande.

Hello Hande.

Selam Hakan, nasılsın?

Hello Hakan, how are you?

İyi, sen ne yapıyorsun?

Good, what are you doing?

Ben de iyiyim valla, ne olsun.

I'm fine too, honestly, what else.

Yavaş yavaş yazı kapatıyoruz.

We are slowly closing the writing.

Yedin, koca yazı yedin ya.

You ate, you really ate a huge thing.

Sen yemedin sanki.

It's as if you didn't eat.

Evet, yazı kapatıyoruz.

Yes, we are closing the writing.

Evet, hepimiz maşallah güzel bir yaz yedik diyelim.

Yes, let's say we all had a beautiful summer, thank goodness.

Ve artık birçok meslek kolu ve özellikle bizim dinleyicilerimizin yer aldığı mesleklerde

And now in many professions, especially in the fields where our listeners are present

en yılın can canlı, civcivli dönemine doğru hızla giriş yapıyoruz.

We are quickly entering the most lively and vibrant period of the year.

Evet, turizm vesaire birkaç ana sektör haricinde,

Yes, besides a few main sectors like tourism, etc.,

tabii ki 7-24 sürekli devam eden sektörlerden bahsediyorum bütün sektörler için ama

Of course, I am talking about sectors that continue 24/7 for all sectors, but...

hani bu yaz biterken hep böyle bir şey.

You know, it's always something like this at the end of summer.

Bazı faaliyetlerin daha aktifleştiği,

Some activities have become more active,

pazarlama tarafında reklam kampanyaları, iletişimlerin,

on the marketing side, advertising campaigns, communications,

işte diğer farklı kollarda,

here are the other different branches,

ya da işte yazın o tırnak içinde aslında bizim gibi ülkelerde rehavetinin aslında arkada kaldığı

or, in the summer, that complacency has actually fallen behind in countries like ours

hadi artık işe dönelim denen,

"Come on, let's get back to work."

işte yılın son çeyreğine giren aslında önemli bir dönem.

Here we enter the last quarter of the year, which is actually an important period.

Bu arada şöyle bir şey var.

By the way, there is something like this.

Avrupa'da mesela işte İtalya'da, yanlış bilmiyorsam İspanya'da da

In Europe, for example in Italy, if I'm not mistaken, also in Spain.

Ağustos ayı tatil.

August is a holiday.

Ülkeli tatildeler.

They are on vacation in the country.

Tamamen tatil, evet.

Completely vacation, yes.

Roma falan yok mesela.

For example, there is no Roma.

Aynen öyle.

Exactly like that.

Bir ay yok.

There is no moon.

Ben bunu çok saçma bir şekilde öğrenmiştim.

I learned this in a very silly way.

İyi ki de öğrenmiştim.

I'm glad I learned it.

Yani hani Ağustos ayında İtalya planı da yapılabilirdi mesela vesaire gibi ama

So, for example, a plan for Italy could have been made in August, and so on, but...

o yüzden aslında bizde tabii hayat hiçbir zaman öyle bir şekilde durmuyor.

That's why, in fact, life never really stops for us like that.

Hatta şimdi bugün de konuşacağız.

In fact, we will talk today as well.

Ağustos ayında izne çıkan, Ağustos'un ilk haftası izne çıkanlar için

For those who take leave in the first week of August, who go on leave in August.

zor bir süreçte yaşandı.

It took place during a challenging process.

İnstagram'ın Türkiye'de bir hafta süreyle erişime kapanmasıyla beraber.

With Instagram being inaccessible in Turkey for a week.

Bizde hiçbir zaman o kadar ciddi bir durma olmasa da

We have never had such a serious situation.

hani back to school dönemiyle beraber

you know, with the back-to-school season coming up

peşinden gelecek olan işte Ekim belki bir tık rahat geçecek.

The upcoming October might go a little more smoothly.

Ekim geçer.

October passes.

Kasım ayında işte muhteşem Kasımlar

In November, here are the magnificent Novembers.

ve Aralık ayındaki de tabii yılbaşı kampanyasıyla

and of course with the New Year's campaign in December

oldukça yoğun bir dönemin içerisine doğru hızla giriyoruz.

We are rapidly entering a quite intense period.

Ki insanlar zaten çoktan Eylül planlamalarına,

That people have already long been planning for September,

iletişim kampanyalarına, yeni stratejilere girmiştir.

It has entered communication campaigns and new strategies.

Ama biz istedik ki biraz bir bunlara değinelim.

But we wanted to touch on these a little.

Bu back to school ne olacak?

What will this back to school be like?

Ya da bu gelecek dört ay nasıl geçebilir?

Or how can these next four months go by?

Bir tık da Instagram ve ya sonrası?

One click to Instagram and then what?

Sonrası diye konuşabileceğimiz kısma değinelim.

Let's touch on the part we can talk about afterwards.

Evet Hakan'cığım Instagram kapanınca ne yaptın?

Yes, my dear Hakan, what did you do when Instagram closed?

Ya Instagram'ın kapanmasının birkaç tane çıktısı ve şeyi var aslında.

Actually, there are a few outcomes and things related to Instagram's closure.

Bundan sonraki dönemde şirketleri için aslında

In the upcoming period, actually for their companies

bir şey tarafı var.

There is a side of something.

O tarafa girmenin bir anlamı yok.

There's no point in going over there.

Eyvah Instagram niye kapandı şöyle oldu vesaire falan.

Oh no, why did Instagram shut down? What happened, etc.?

Onları çok uzun uzun konuşabiliriz ve hiçbir işimize de yaramaz.

We can talk about them for a long time, and it won't help us at all.

Bu arada ben o tarafla daha çok ilgileniyorum.

In the meantime, I am more interested in that side.

Hiçbir işimize yaramama tarafıyla daha çok ilgileniyorum.

I am more concerned with the fact that it doesn't serve any of our purposes.

Daha sonra ilgilenmiyorum.

I am not interested anymore.

Evet.

Yes.

Senin ilgilenme sebebi bu.

This is the reason for your concern.

Aynen öyle.

Exactly.

Dolayısıyla şu an elimizdeki malzeme ile nasıl bir yemek yapıyoruz

Therefore, what kind of dish are we making with the ingredients we have right now?

ve nasıl bir yemek yapmaya devam edebiliriz.

And how can we continue to make a meal?

Aslında bizim odaklanmamız gereken şey iş dünyası olarak bu.

Actually, this is what we should focus on as the business world.

Yani işte belli rakamlar atıldı ortaya.

So certain figures were thrown out there.

İşte o kapanma süresinde bu kadar ticaret harcımı azaldı vesaire falan.

During that closure period, trade expenditures decreased significantly, and so on.

Evet.

Yes.

Doğruluğunu ben açıkçası hani bir yerden teyit edemiyorum.

Honestly, I can't confirm its accuracy from anywhere.

Ben de bilmiyorum.

I don't know either.

Öyle bir rakamlar dolaştı.

Such figures were circulating.

Söyleyelim 1.9 milyar TL günlük e-ticaret tarafında

Let's say it's 1.9 billion TL in daily e-commerce.

ya da daha doğrusu genel olarak bütün bizneslere yansıması gibi söylense de

or rather, although it is said to reflect on all businesses in general

aslında şu an yani bunu artık şey yapmanın bence şeyi yok.

Actually, I don't think there's any point in doing this right now.

Instagram kocaman bir AVM.

Instagram is a huge shopping mall.

Neye göre bunu kim neye göre şey yaptı onu da bilmiyorum.

I don't know who did that according to what.

Tamam söyleyecektim.

Okay, I was going to say it.

Doğruluğunu da bilemiyoruz.

We cannot know its accuracy either.

Otel yani sadece satış.

The hotel is just for sales.

Hani gittim bir web sitesine klikledim ve bir ürün aldım vesaire gibi değil.

It's not like I went to a website, clicked, and bought a product, etc.

Bir otel, restoran ya da işte örnek veriyorum konser biletleri.

A hotel, a restaurant, or for example, concert tickets.

Bütün biletler mesela yazın insanlar günün sonunda Instagram'dan duyuruyorlar bunu.

All the tickets, for example, in the summer, people announce this on Instagram at the end of the day.

Sanatçılar da organizasyon şirketleri de.

Both artists and organizing companies.

Ya da işte örnek veriyorum tiyatro, stand-up vesaire.

Or, for example, theater, stand-up, etc.

Ya aklınıza gelebilecek her türlü sahne sanatı.

Or any kind of performing art you can think of.

Ya da işte evinde domates salçası yapıp satan abla.

Or there's the sister who makes and sells tomato paste at home.

Hani bunun çok çok ciddi bir etkisi var.

You know, this has a very serious impact.

İmpekti var Türkiye'de özellikle ki.

There is an impact in Turkey, especially.

Şimdi dünyanın başka yerinde bu yasak böyle olsaydı bence böyle bir etki olmazdı finansal olarak.

If this ban was like this in another part of the world, I don't think there would be such an impact financially.

Hani her ne kadar rakamın doğruluğunu da bilmesek.

Even though we may not know the accuracy of the figure.

Ama hazır geri gelmişken şu istatistiği de paylaşalım.

But since we're back, let's share this statistic as well.

Türkiye Instagram'da en çok süreyi geçiren ülke tüm dünyada.

Turkey is the country that spends the most time on Instagram in the world.

Daha önce istatistikleri detaylı paylaşmıştık.

We had shared the statistics in detail before.

Dünya ortalaması şu an ayda bir ayda bir kullanıcı ortalama Instagram'da 16 saat vakit geçirirken

The global average currently shows that a user spends an average of 16 hours on Instagram every month.

Türkiye'de bu saat 32.

In Turkey, it is 32 o'clock.

Türkiye'de bu 32.

This is the 32nd in Turkey.

Yani tüm dünya ortalamasında iki katı kadar daha vakit geçiriyoruz Instagram'da.

So, we spend twice as much time on Instagram compared to the global average.

Bu ay istatistikimiz düştü tabii.

Our statistics dropped this month, of course.

Aslında şöyle hani belki merak edenler de vardır.

Actually, there may be some who are curious about this.

Bu çünkü baya bir şey oldu.

This is because a lot has happened.

Hani insanlar gerçekten girmiyor mu ya da işte VPN vesaire.

Don't people really join, or is it just VPN and so on?

İlk iki gün Cuma günü yasaklanmıştı.

The first two days were banned on Friday.

Cumartesi Pazar herkes için biraz böyle şey gibi oldu.

The weekend became a bit like that for everyone.

Ya duralım bakalım bir açılır herhalde.

Let's wait and see, it will probably open up.

Ya da işte hani bakalım Instagram'sız nasıl oluyor falan filan.

Or, you know, let's see how it is without Instagram and all that.

VPN kullanımı yaklaşık.

The use of VPN is approximately.

Yüzde ellilerdeydi gibi bir istatistik ortaya atıldı.

A statistic was presented suggesting it was around fifty percent.

Bu da çok takipçili hesapların içeriklerinin paylaşımların erişimleri hikaye erişimlerinden bir estimation.

This is an estimation of the reach of the content shared by accounts with many followers, based on story reaches.

Fakat son artık altıncı yedinci günde yüzde doksan gibi bir VPN kullanımından ya da şeyden bahsedildi.

However, it was mentioned that there was about ninety percent VPN usage or something like that in the last, now the sixth or seventh day.

O yüzden de zaten hani çok çabuk adaptede olundu.

That's why it was adapted very quickly.

O yüzden geçirilen süre hani o kadar düşmüş müdür tartışma konusu diye düşünüyorum.

That's why I think it's a matter of debate whether the time spent has really decreased that much.

Bilmiyorum sen neden.

I don't know why you do.

Ne dersin?

What do you say?

İlk birkaç gün ben de şey yaptım.

I also did something in the first few days.

Kullanmadan VPN vesaire hani bakalım açılacak mı açılmayacak mı vesaire falan diye.

Let's see if it will open or not without using a VPN or something like that.

Dediğin gibi bir yerden sonra muhtemelen herkes yani çoğu insan kullanmaya başladı şey yaptı.

As you said, after a certain point, probably everyone, or most people, started to use it.

Burada bu arada şeyi de konuşmak lazım.

By the way, we need to talk about that too.

Ya Türkiye'de her şey o kadar polarize şey yapılıyor ki yani bunun arası yok.

Well, everything in Turkey is so polarized that there is no middle ground.

Yani kapandı bir kısım kapandı.

So, part of it has closed.

Bir kısım da Allah sizi bildiği gibi yapsın.

"May a part of you be made as Allah knows you."

Öbür kısım kapandı oh ne güzel oldu.

The other part is closed, oh how nice it is.

Ya bunun arası yok.

There's no middle ground in this.

Bizde herhangi bir konuda herhangi bir konuda bunun arası yok.

There is no middle ground for us on any topic.

Ben burada şunu ortaya koymak istiyorum.

I want to put this forward here.

Sonra bu hani Instagram mevzusunu artık yavaştan kapatırız belki de.

Then we might gradually wrap up this whole Instagram issue.

Şöyle bir durum var.

There is a situation like this.

Türkiye hükümetinin kendince haklı bir sebebi var.

The Turkish government has a reason it considers justified.

Ve bunu ortaya koyuyor.

And it puts this forward.

Instagram'ın kendince haklı bir sebebi var.

Instagram has a justifiable reason in its own way.

Bunu ortaya koyuyor.

This brings it to light.

Tamam mı?

Is that okay?

Bunların ikisinin arasında bir çözüm süreci olması gerekiyor.

There needs to be a resolution process between these two.

Ve bu çözüme giderken ki yolunda bu olmaması gerekiyor.

And on the way to this solution, this should not be the case.

Okey.

Okay.

Dolayısıyla bir şey yani bir şey yapacağımız zaman her zaman böyle buna benzer bir şeyle ilerlediğimiz zaman bazı sonuçları öngöremiyoruz.

Therefore, when we do something, we cannot always foresee some results when we proceed with something like this.

Mesela çok önemli.

For example, it's very important.

Yani bir sürü şeyin arasından.

So among a bunch of things.

Ben işin e-ticaret yani şey ticaret kısmı vesaire tabii ki çok önemli.

I mean the e-commerce part of the business, that is, the trade aspect, of course, is very important.

Yani işte şeyleri falan da gördük.

So we saw things and stuff too.

Yani ben yeni restoran açmıştım.

So, I had opened a new restaurant.

İşte benim şeylerim işte bir haftada en az 25-30 etkilendi benim işim diyeni de gördüm.

Here are my things; I’ve seen at least 25-30 affected in my job in just a week.

Tabii çok var.

Of course, there are many.

Hani başkasını da gördük mesela.

We also saw someone else, for example.

Ben işi başka bir taraftan yaklaşayım.

Let me approach the matter from another angle.

Olimpiyatlar vardı.

There were the Olympics.

Ve biz yani işim böyle biraz böyle hani komedi veya espriye vurmaya çalışıyor gibi görünmeyeyim ama.

And we, I mean my job is a bit like this, you know, I don't want to seem like I'm trying to be comedic or make a joke, but.

Yani.

So.

Yusuf.

Joseph.

Yusuf Dikeç'in o efsane hareketini biz yeterince köpürtemedik.

We didn't hype up Yusuf Dikeç's legendary move enough.

Paylaşamadık böyle olduğu için.

We couldn't share because it was like this.

Ki yine viral oldu.

And it went viral again.

Yine viral oldu bu arada.

It went viral again, by the way.

Olmadı bu arada.

This didn't happen by the way.

Globalde viral oldu.

It went viral globally.

Globalde başka ülkeler.

Other countries globally.

Yani itibardan tasarruf ettik gibi oldu.

So it turned out like we saved on prestige.

Bu arada şöyle bir şey var.

By the way, there is something like this.

Hazır olimpiyatlara değinmişken.

Since we are talking about the Olympics...

Ve bu günün sonunda kişisel markayla da alakalı bir şey.

And at the end of this day, it's something related to personal branding.

Ve marka oluşturmakla da alakalı bir şey.

And it's also related to creating a brand.

Şöyle bir şey okudum.

I read something like this.

Bu arada gerçekliğini bilmiyorum ama.

By the way, I don't know its reality, but.

Senin bu yorumun üstüne hani senin de fikrini merak ederim.

I would like to know your opinion on this comment of yours.

Eğer işte Yusuf Bey'in bir işte şeyi olsaydı.

If Yusuf Bey had a role in the job.

Örnek veriyorum.

I'm giving an example.

Bir şey gibi bir menajeri.

Like a manager of something.

Yani daha belki dünya görüşü geniş.

So perhaps their worldview is broader.

Daha vizyoner bir menajeri olsaydı.

If he had a more visionary manager.

Multimilyonluk markalardan.

From multimillion-dollar brands.

Mesela o an için bir şeyler kapabilirdi.

For example, he could have grabbed something at that moment.

Ya da işte böyle bir destek alabilirdi.

Or he could have received such support.

Bambaşka bir şey taşıyabilirdi.

It could carry something completely different.

Bu kadar viral olmuş bir şey varken.

With something that has gone viral like this.

Gibi.

Like.

Yorumlar okudum.

I read the comments.

Ha bu böyle olmalı mı?

Well, should it be this way?

Olsun mu?

Is that okay?

Olmasın mı?

Shouldn't it be?

Bambaşka bir şey.

A completely different thing.

Ama bir yandan insan tabii şunu da düşünüyor.

But on the other hand, a person naturally thinks about this too.

Yani bir işte tam bir Andy Warhol şeyi yaşadık.

So we experienced a complete Andy Warhol thing in a job.

Herkes ileride bir gün 15 dakikalığına meşhur olacağın.

Everyone will be famous for 15 minutes someday.

Bire bir şeyini yaşadık.

We experienced something one-on-one.

Yani tüm dünyada global hesaplarda işte.

So it's in global accounts all around the world.

Uzak doğusundan Amerika'sına her yerde bu konuşuldu.

This was talked about everywhere, from the Far East to America.

Ve 24 saat sonra bitti.

And it was over 24 hours later.

Bu biraz daha uzun sürdü galiba.

I think this took a bit longer.

Çünkü şöyle bir şey.

Because it's like this.

Tekrar tekrar ben bazı dalları yakından takip ettim.

I closely followed some branches repeatedly.

Bu arada hani çok süper meraklı olduğum için değil ama çok yani güzel geldi.

By the way, it's not because I'm extremely curious, but it's really very nice.

Mesela erkeklerde sırıklı atlamada bir olimpiyat rekoru kırdı.

For example, he broke an Olympic record in pole vaulting among men.

Adamın adını çocuğun adını unuttum ama.

I forgot the man's name, but I forgot the child's name.

Olimpiyat rekorunu kırdı.

He broke the Olympic record.

Sonra şeyin içerisinde yarışınca tekrar kırdı kendi rekorunu falan.

Then, while racing inside the thing, he broke his own record again or something.

İnanılmaz bir şey yaşandı.

An incredible thing happened.

Olimpiyat tarihinde.

In Olympic history.

Böyle çok nadir olan falan.

Such things are very rare.

O bunu yaptıktan sonra Yusuf Dikeç'in hareketini yaptı.

After doing this, he made the move of Yusuf Dikeç.

Evet.

Yes.

Bu arada yabancı sporcular da bir sürü hani bu hareketi çok yaptılar.

Meanwhile, foreign athletes also did this movement a lot.

Şimdi Yusuf Dikeç baktığımız zaman gümüş madalya alan.

Now, when we look at Yusuf Dikeç, he has won a silver medal.

Gümüş madalya aldı.

He/She won a silver medal.

Hani baktığımız zaman.

When we look at it.

Ama altın alıp da inanılmaz bir başarı şey yapan çocuk da İsveçliydi sanırım.

But the kid who achieved an incredible success by buying gold was also Swedish, I think.

Adamın adını da unuttum.

I forgot the man's name too.

Ay tamam hatırladım ben de.

Oh right, I remembered too.

Falan.

Et cetera.

Mesela tamam mı?

For example, okay?

Şimdi buralarda yani şuna aslında gelmekte.

Now it is actually coming to this around here.

Gelmek istiyorum.

I want to come.

Bazen yaptığımız hareketlerin farklı sonuçları oluyor.

Sometimes the actions we take have different outcomes.

Ve bu sonuçları öngörmemiz de çok mümkün değil.

And it is also very unlikely that we can foresee these results.

Yani.

So.

Tabii ki.

Of course.

Olimpiyat işin başka bir tarafı.

The Olympics is another side of the job.

Diğer taraf başka bir tarafı.

The other side is another side.

Yani işte burada keşke şey olabilseydi.

So, I wish it could be different here.

Yani şu an hani şeyler falan konuşuldu ya işte.

So right now, you know, things and stuff were talked about, right?

Kendi Instagram'ımızı işte falan.

Our own Instagram at work and stuff.

Instagram'ın algoritmasını ve arayüzünü vesairesini yapmak gerçekten çok zor değil.

It's really not that difficult to create Instagram's algorithm and interface, etc.

Değil.

No.

Teknolojik olarak değil yatırım burada.

The investment is not here technologically.

Teknolojik olarak çok şey değil.

Not much in terms of technology.

Ama bunu bu kadar kullanıcıya o kadar kişiyi buraya getirmek etmek vesaire falan.

But bringing so many users and so many people here, etc.

Bu tamamen bambaşka bir mevsim.

This is a completely different season.

Ve hani dolayısıyla orada bir yandan hani şirketler gözünden Instagram'dan aslında biraz da şey.

And so, from a company's perspective, Instagram is somewhat of a thing there.

Hani dördüncü çeyreğe bağlayalım.

Let's wrap it up in the fourth quarter.

2004'ün dördüncü çeyreğine.

to the fourth quarter of 2004.

Bence de.

I think so too.

Orada şöyle bir şey oldu.

Something like this happened there.

Şimdi hani ben de markalarda çok hani konuşuyorum şey yapıyorum.

Now, you know, I also talk a lot about brands and do things.

Bir şey oldu.

Something happened.

Hani bizim de gördüğümüz.

You know, the one we also saw.

Şimdi normalde dijital pazarlamanın ana şeylerinden biri olarak görünüyordu Instagram.

Instagram was now appearing as one of the main elements of digital marketing.

Sonra millet yani şirketler şey gibi bir soru işareti kafalarında oluştu.

Then the people, meaning the companies, had a question mark in their minds.

Ya biz buraya böyle bir ihtimal olursa eğer biz yatırımımızın ne kadarını Instagram'a yapmalıyız?

If we consider the possibility of this happening, how much of our investment should we allocate to Instagram?

Dijital sonra şeyler çıktı.

Digital things came out afterwards.

Bir yandan da yani bazen böyle fırsatçı diyorum.

On the one hand, I sometimes say that it's opportunistic.

Şey tipler çıktı bu arada hani.

By the way, some guys showed up.

Bizi dinliyorlarsa.

If they are listening to us.

Genelde çoğu dinliyor.

Generally, most people listen.

Gerçi ama işte arkadaşlar dijital pazarlama zaten Instagram'dan ibaret değildir falan diye böyle ahkam kesenler falan çıktı ya.

Actually, but you know, there are those who came out and started to preach that digital marketing is not just about Instagram and stuff.

Böyle bilmiyorum görmüşsünüz benim LinkedIn'de falan geziyorum falan.

I don't know like that, have you seen me wandering around on my LinkedIn or something?

Herkes, herkes dünya kadar listeler paylaştı.

Everyone shared a ton of lists.

Bu anı bekliyorlarmış.

They have been waiting for this moment.

Arkadaşlar Google SEO bilmem ne falan.

Friends, Google SEO and so on.

Ya herkes biliyor bir şekilde hani bilmiyor olabilirler mi şeyleri?

Well, everyone knows somehow, right? Could it be that they don't know certain things?

Tamam bir şekilde Instagram daha öndeydi ama neyse onlara da bir şekilde gün doğdu.

Okay, Instagram was ahead in some way, but anyway, they also had their day.

Yani günün sonunda aslında bir.

So at the end of the day, it's actually one.

Eee satış ve pazarlama diyelim.

Well, let's say sales and marketing.

Sadece pazarlama demek bence artık şey.

I think just saying marketing is now something.

Değil.

No.

Çok şeyde kalıyor.

It stays in many things.

Çünkü direkt satışın.

Because of direct sales.

Hatta neredeyse.

In fact, almost.

Sıcak satışın olduğu bir yerden bak online diyeyim.

Let me say online from a place where hot sales are happening.

Direkt satışa döndü.

It has shifted to direct sales.

Heh.

Heh.

Online mecralar sadece Instagram değil hepsi birebir sıcak satışın olduğu mecralar.

Online platforms are not just Instagram; all of them are channels where direct sales take place.

Dolayısıyla artık hani sadece pazarlama için kullanılıyor gibi bir yerden yaklaşamayız.

Therefore, we can no longer approach it as if it's only used for marketing.

Orada biraz markalar yani işin farklı taraflarında işte atıyorum.

There are some brands over there, meaning in different aspects of the job, let's say.

O kadar uzun süre kapalı kalmadı şey demiyorum ama mesela hala eee benim çok önem verdiğim mecralardan biri mailing'tir.

I'm not saying it was closed for that long, but for example, one of the platforms I value very much is mailing.

Şimdi mailing çok böyle hala küçümselen hani böyle faks gibi bakılıyor mailing hani böyle o kadar eskide kalmış bilmem ne falan gibi bakılıyor ama düşündüğümüz zaman.

Now mailing is still seen as something to be underestimated, almost like faxing; it’s viewed as something outdated, but when we think about it.

Açılmıyor.

It's not opening.

Ben sana söyleyeyim bak.

Let me tell you, look.

Gelen şey direkt o.

What comes is directly that.

Açılmıyor.

It's not opening.

Kim mail okuyor?

Who is reading the email?

Şey renkler çok.

Well, there are many colors.

Ya hepimizin en kişisel nokta atışı okuduğumuz bilgisayar.

Or the most personal pinpoint we all read, the computer.

Bilgilerin hepsi maile geliyor.

All the information is coming to the email.

SMS okumuyoruz mail okuyoruz.

We don't read SMS, we read emails.

Mesela.

For example.

Buradaki şey şu aslında biz bunu daha önce işte cookie'lerin yani cookie'less future geliyor vesaire de bir tur konuştuk.

The thing here is that we talked about this before, about cookies and the cookie-less future coming and so on.

Daha öncesinde yine bir sürü farklı bölümde değindik.

Previously, we touched on many different sections again.

Bu tamamıyla birincisi hani şu hikaye bütün yumurtaları aynı sepete koymama hikayesi.

This is completely like the first one, you know, the story about not putting all the eggs in one basket.

Evet.

Yes.

Hatta şey olmuştu hatırlarsın o bölümde çok detaylı konuşmuştuk.

In fact, it happened; you remember we talked in detail in that episode.

48 saat boyunca bu sefer meta kaynaklı bir sorundan dolayı.

Due to a problem originating from the meta this time for 48 hours.

Dolayı Instagram, Facebook, Whatsapp vesaire bunların hiçbirine girilemiyordu.

Because of that, none of these could be accessed: Instagram, Facebook, WhatsApp, etc.

O zaman da konuşmuştuk bunu.

We talked about this back then as well.

Yani aslında çok sıklıkla dile getirilen bir şey.

So it is actually something that is expressed very frequently.

Ama buradaki şey şu dediğin gibi yani bir mail açılmıyor şeyi var.

But the thing here is that, as you said, there is an issue with an email not being opened.

İkinci çünkü mail sadece işte mail çim gibi bir yerden biz de o hafta gelenler gibi bir şey değil.

The second reason is that the email is not just from a work-related place; it's not something like the ones that come that week.

Yani dünya kadar CRM sistemleri var.

There are countless CRM systems available.

Bu CRM sistemlerinden yüzlerce rule set oluşturulup bu rule setlerle anlık olarak insanların davranışlarını ya da yapmadıklarını.

Hundreds of rule sets are created from these CRM systems to instantaneously analyze people's behaviors or what they are not doing.

Ayrı davranışlara göre mailler gönderilebiliyor.

Emails can be sent according to different behaviors.

E bunun içine bir de güzel kontent konduğu zaman mailing çok iyi convert ediyor.

When good content is added to it, the mailing converts very well.

CRM ile alakalı bir araya girebilir miyim?

Can I interrupt regarding CRM?

Tabii ki.

Of course.

Türkiye'deki.

In Turkey.

Kaç tane şirketin CRM'i var diyeceksin.

You're going to say, how many companies have a CRM?

Teşekkürler.

Thank you.

Ben teşekkür ederim.

Thank you.

Benim yerime söylemiş oldum.

I said it on my behalf.

Teşekkürler.

Thank you.

Ve koca koca şirketler.

And big big companies.

Yani tabii tabii yani hani söylesek burada ortalık çalkalanır söylemiyoruz o yüzden ama.

So of course, of course, I mean if we were to say it, the atmosphere here would get stirred up, that's why we're not saying it.

Şimdi buradaki şey şu.

The thing here is this.

Bu aslında aynı ve kendi web sitene yatırım yapmak gibi bir hikaye.

This is actually a story like investing in your own website.

Bu arada.

By the way.

CRM sistemi ne diyeyim?

What can I say about the CRM system?

Hani aslında müşteri yönetim sistemleri çok basit.

Actually, customer management systems are very simple.

Aslında bir işte bir satış noktasından veya internetten bir yerden adın, soyadın, mailin, telefonun işte bunların hangisini alabiliyorsan bunları koyup yönettiğin ve kişiye karaktere göre de bir işte pazarlama veya satışla alakalı bir mailing yaptın.

Actually, in a job, you can take your name, surname, email, and phone number from a sales point or somewhere on the internet, and based on these, you can create and manage a mailing related to marketing or sales according to the person's character.

Onları kullandın.

You used them.

Bir sistem çok basit olarak ve bunun yapılamadığını o kadar yakından görüyoruz ki.

We can see so closely that a system is very simple and that this cannot be done.

Biliyoruz.

We know.

Yıllardır.

For years.

Yani şöyle fiziksel mağazayla.

So, like a physical store.

İşte online'ın örtüşmediğini çok fazla görüyoruz ya da işte şu an Türkiye'de yaygın olan şey bu bu arada.

We see that online does not overlap very much, or this is currently widespread in Turkey by the way.

Gidiyorsun.

You are going.

10 yıldır omni channel yapacaklar.

They will implement omnichannel for 10 years.

Kimsenin yaptığı yok.

No one has done it.

Bu arada gerçekten çok zor şeyler değil.

By the way, they are really not very difficult things.

Yapılabilecek şeyler.

Things that can be done.

Ama işte biraz daha nasıl diyeyim işin teknik tarafı da değil aslında.

But it's not really the technical side of the job, how should I put it.

Hazır tool'lar var zaten.

There are already ready-made tools.

Sadece bunları kullanıp doğru rule setleri yani doğru kural setlerini oluşturmak gerekiyor.

It is only necessary to use these to create the correct rule sets.

Birinci söyleyeceğim şey bu.

The first thing I will say is this.

İkinci söyleyeceğim şey aynı.

The second thing I will say is the same.

Hakan'ın biraz önce söylediği şeyi tekrar etmek gibi.

It's like repeating what Hakan just said.

Instagram kapanabilir, ık olabilir, bık olabilir, her şey olabilir.

Instagram could be closed, it could be annoying, it could be tiresome, anything could happen.

Ama günün sonunda sen kullanıcının verisine sahipsen o zaten senin her daim ulaşabileceğin bir kaynak.

But at the end of the day, if you have access to the user's data, it's already a resource you can always reach.

İki, yani daha sıcak kontakt aslında.

Two, that is to say, a warmer contact actually.

Arada başka medium yok.

There is no other medium in between.

Üç ve üç yani bir yandan da hani baktığımızda reklam bütçesi gibi ücretli bir şey değil.

Three and three, that is, when we look at it from one side, it's not something paid like an advertising budget.

Hani tabii ki de mailing sistemi ve CRM sistemiyle bütçe harcanıyor.

Of course, the budget is spent on the mailing system and the CRM system.

Onu ayrı koyuyorum.

I put it aside.

Üçüncüsü de şu.

The third one is this.

Biz bu seneye girerken trendlerin hepsini de kollandık.

As we entered this year, we monitored all the trends.

Kişiselleştirme ve hiperkişiselleştirme.

Personalization and hyper-personalization.

Bunu yapabilmenin tek yolu müşterinin verisine sahip olmak.

The only way to achieve this is to have access to the customer's data.

Yani Amazon.

So Amazon.

Amazon'a girdiğimiz zaman bütün şirket kim girerse girsin aynı ürünlere bile bakmış olsak Hakan'la.

When we entered Amazon, no matter who from the company joined, we had looked at the same products even with Hakan.

Hakan başka bir ana sayfa akışı görür.

Hakan sees a different homepage flow.

Ben başka bir ana sayfa akışı görürüm.

I see a different homepage flow.

Ve bunun elindeki bunu yapabilmesinin Amazon'un elindeki en büyük gücü elindeki veri kaynağı.

And the biggest power Amazon has to be able to do this is the data source in its hands.

Buna çoğu insan inanmıyor bu arada.

By the way, most people don't believe this.

Sen hiç denedin mi birilerine anlatmayı?

Have you ever tried to explain it to someone?

Tabii tabii.

Of course, of course.

Ben itinarda çok anlatıyorum ama Netflix de öyle, Instagram da öyle.

I talk a lot on Twitter, but it's the same on Netflix and Instagram.

Aynı kişileri bile takip etsek, Hakan'ın video izleme alışkanlığı, benim hikayede gezme alışkanlığım varsa yine farklı içerikleri görürüz.

Even if we follow the same people, if Hakan has a habit of watching videos and I have a habit of browsing stories, we will still see different content.

O yüzden şey yani burada yapılabilir.

That's why, I mean, it can be done here.

Bu arada sadece hani Instagram bugün kapandı, yarın ne olursa hikayesi değil.

By the way, it's not just about Instagram closing today, it's the story of whatever happens tomorrow.

Bu zaten yapılması gereken bir şey.

This is already something that needs to be done.

Yani must yapılması gereken bir şey.

So it’s something that must be done.

Sadece Instagram vesilesiyle biz tekrar hatırlatmış olalım diyelim.

Let's say we have reminded you again just through Instagram.

Ama tabii bir de şunu da hani bence biraz konuşalım mı Hakan ne dersin?

But of course, I think we should also talk a little about this, what do you say Hakan?

Şimdi elimizde bir sürü tepeyi tüketici araştırmaları var, tüketici şeyleri var vesaire bir sürü konudan bahsedebiliyoruz.

Now we have a lot of peaks, consumer research, consumer things, and so on, we can talk about many topics.

Ama bir yandan da inanılmaz kaygan bir zemin var artık tüketici tarafında.

But on the other hand, there is an incredibly slippery ground on the consumer side now.

Yani istediğimiz kadar pazar araştırması yapalım.

So we can do as much market research as we want.

Tahmin etmek oldukça zor.

It's quite difficult to predict.

Çünkü beyan edilen şeyle yani olsa alırım, şunu olsa yaparım.

Because with what is declared, if it were so, I would take it, if it were so, I would do this.

Bunu olsa tercih ederimle gerçek hayat arasında bence bir şey başladı.

I think something has started between "I would prefer this" and real life.

Hatta uzun zamandır var.

In fact, it has been around for a long time.

Bir kopukluk.

A rupture.

Yani işte daha önce hiç X markete girmemiş insanın X markete girmesi, ihtiyaçların önceliklendirilmesi,

So, a person who has never entered X market before entering X market, prioritization of needs,

ihtiyaçlar önceliklendirilirken farklı markaların tercih edilmesi gibi.

Like the preference for different brands when prioritizing needs.

Bilmiyorum sen ne düşünüyorsun bu konuda?

I don't know what you think about this?

Ben tüketici beyanına oldum olası inanmam.

I have never trusted consumer statements.

O yüzden yani.

That's why, I mean.

Şimdiye kadarki işte yüzlerce araştırma okumuşuzdur sen de ben de yani.

We have read hundreds of research papers in our work so far, both you and I.

İçinde olmuşuzdur, görmüşüzdür vesaire falan.

We must have been in it, seen it, and so on.

Ben tüketici beyanlarının hiçbir zaman yüzde yüz doğruyu, tüketicinin o beyanı yüzde yüz doğru söylediğine.

Consumer statements are never one hundred percent true, nor is it certain that the consumer has said that statement one hundred percent accurately.

Yani şöyle tüketicinin yaptığına bakarım ben.

So I look at what the consumer does.

Satın alma alışkanlığı neyse vesaire falan.

Whatever the purchasing habit is, and so on.

Ama söylediğinin hatta yani bunu bunu söyleyince böyle çok insanlar şey oluyor ama ben hiç umurumda değil tüketicinin ne beyan ettiği.

But when you say that, a lot of people get really worked up, but I don't care at all about what the consumer states.

Ne yapıyor ona bakabiliyoruz.

We can see what he is doing.

Biliyorsan ne yaptığına aslında.

If you know what you are actually doing.

Çünkü aradaki sapmayı bilmiyoruz.

Because we do not know the deviation in between.

Aslında hiç böyle bir rasyon yok.

Actually, there is no such ration at all.

Yani X dediler, Y yaptılar ve buradaki işte atıyorum sapma payı şu.

So they said X, they did Y, and the margin of deviation here is as follows.

Buna da hiçbir şey yok.

There’s nothing to this either.

Çünkü senin dediğin gibi yani hani hele bu dönemde, hele bu dönemde yani insanlar kendilerini göstermek istediği gibi ekonomik olarak yaşayamadıkları ve yaşayamayacakları için genel bir yüzde zaten orta direk yok oldu vesaire konuşuyoruz zaten.

Because as you said, especially in this period, people cannot live economically as they want to show themselves, and they will not be able to live that way, so we are already talking about a general percentage that the middle class has already disappeared, and so on.

Dolayısıyla böyle olduğu için bir yandan da şey hani o tarafta çok böyle şöyle gibi geliyor bana.

Therefore, on one hand, it feels to me like that side is very much like this.

Bütün markalarda şirketlerde aslında bu dönemde özellikle bu dönemde CRM'e çok daha fazla önem vermeleri gereken bu dönemde tam tersini yapıp bence şirketlerin çoğu tamamen hatta yine Yusuf Dikeç'in böyle pazarlama ile alakalı mimleri dolaştı mesela.

In all brands and companies, especially during this period, they should give much more importance to CRM, but I think most companies are doing the exact opposite. For instance, there are memes related to marketing circulating, like the ones created by Yusuf Dikeç.

Evet.

Yes.

Böyle şey Yusuf Dikeç'e işte şey toplu SMS öbürleri işte şey falan gibi.

Such things like group SMS to Yusuf Dikeç and so on.

Yani bence markalar, markalar demeyeyim bu arada şirketler diyeyim.

So I think brands, or rather, let me say companies.

Evet.

Yes.

Yani B2B zaten farklı bir yer ama son tüketiciye iş yapan şirketler böyle işte Instagram'a post atayım maksimum göstereyim.

So B2B is already a different place, but companies that do business with the end consumer are like this, posting on Instagram to show off as much as possible.

YouTube'da bir şey yapayım, Google'da reklam işte bir bütçe.

Let me do something on YouTube, a budget for advertising on Google.

Bence çoğun çoğu şöyle yönetilecek önümüzdeki.

I think most of the majority will be managed like this in the future.

4 ay hatta 2025'in de bir hani bence sonuna kadar bu arada.

I think this will last until the end of 2025, or at least for 4 months.

1,5 seneden falan bahsediyorum.

I'm talking about something like 1.5 years.

Atıyorum X bütçemiz var, X bütçeyi böl.

Let's say we have a budget of X, divide the budget X.

Google'a şu kadar, Google'a bununla kadar bayağı şey böyle hani pazardan şey alır gibi.

Google, this much, Google, like this much, it's pretty much like buying something from the market.

Bu bütçeyi böyle yönetelim.

Let's manage this budget like this.

Ondan sonra bakalım kendi şeylerine göre bir bunun işte return of investment dediğimiz bir yatırımın geri dönüşü.

After that, let's see according to their own things about the return on investment, which we call return of investment.

Diye Türkçe'ye çevirebileceğimiz şeyine bakacaklar.

They will look at what can be translated into Turkish.

Onlara göre çalışanı devam ettirecekler, çalışmayanı devam ettirmeyecekler falan gibi böyle bir çok daha asıl verinin kullanılması gereken dönemde verinin inanılmaz kullanılmadığı bir döneme gireceğiz gibi geliyor.

It seems like we are entering a period where the data that should be used for many essential purposes, such as keeping employees who perform well and not keeping those who do not, is incredibly underutilized.

Bak bu şuna dayandırıyorum desem yalan olur ama genelde böyle tuhaf ekonomik şey dönemlerinde.

Look, it would be a lie if I said I'm basing this on that, but generally during such strange economic times.

Çünkü şey daha az bilgili insanların operasyonların başında.

Because less knowledgeable people are at the forefront of the operations.

Bulma ihtimalinin daha çok olduğu bir dönem oluyor.

It is a period when the possibility of finding is higher.

Öyle olunca da ya yolla işte şeyi bütçeyi Excel'den şöyle olsun bilmem ne olsun bakarız gibi böyle bir kervan yolda düzülür gibi bir modda maalesef olacağız gibi geliyor ama bir yandan da şeyi söyleyip senin bu konuda fikrini merak ediyorum.

So, it seems like we will unfortunately be in a mode of "we'll sort it out as we go," like "just send the budget from Excel like this, or whatever," but on the other hand, I want to say that I am curious about your opinion on this.

Bugün sizlere Honda'nın hibrit teknolojisiyle donatılmış ve makyajlanmış HR-V e-Hev modelinden bahsedeceğiz.

Today we will talk about the facelifted HR-V e-Hev model equipped with Honda's hybrid technology.

6 yıl garantiye sahip olan HR-V e-Hev'in motor tasarım, sürüş deneyimi ve güvenlik alanlarında yapılan yeniliklere eklenen bazı özelliklerini sizlerle paylaşmak istiyoruz.

We would like to share some features of the HR-V e-HEV, which has a 6-year warranty, in addition to the innovations made in engine design, driving experience, and safety.

Honda'nın e-Hev sistemi benzinli motoru ve iki elektrikli motoru bir araya getiriyor.

Honda's e-Hev system combines a petrol engine with two electric motors.

Prize ihtiyaç duymadan kendi kendine şarj eden bu akıllı hibrit teknoloji sürüş modları arasında otomatik geçiş yapabiliyor.

This smart hybrid technology, which charges itself without needing a prize, can automatically switch between driving modes.

Ayrıca 100 kilometrede ortalama 5.4 litre yakıt tüketerek hem yakıt tasarrufu sağlıyor hem de çevirmeyi sağlayabiliyor.

It also provides fuel savings by consuming an average of 5.4 liters of fuel per 100 kilometers while allowing for better efficiency.

Çevreye duyarlı bir sürüş sunuyor.

It offers an environmentally friendly driving experience.

HR-V e-Hev'in makyajlanmış versiyonu sadece teknolojisiyle değil, yenilenen iç ve dış tasarımıyla da öne çıkıyor.

The facelifted version of the HR-V e-HEV stands out not only with its technology but also with its renewed interior and exterior design.

Magic Seats yani sihirli şekilde yukarı doğru katlanabilen arka koltuklar tüm yolculuklarınız için ihtiyacınız olan geniş alanı sağlıyor.

Magic Seats, or magically folding rear seats that fold up, provide the spaciousness you need for all your journeys.

Panoramik cam tavan sayesinde ferah ve aydınlık bir iç mekan hissi şimdi Honda HR-V e-Hev hibritte.

Thanks to the panoramic glass roof, the Honda HR-V e-Hev hybrid now feels spacious and bright inside.

Honda Sensing ile gelen şeritte tutma asistanı, çarpışma hafifletici fren sınırı,

The lane keeping assistant with Honda Sensing, collision mitigation braking limit,

dur kalk özelliğine sahip uyarlanabilir hız sabitleyici, trafikte sürüş asistanı, adaptif var, aktif dönüş aydınlatması ve çok açılı kamera gibi gelişmiş sürüş destek sistemleriyle güvenli sürüş deneyimi HR-V e-Hev hibritte sizi bekliyor.

The HR-V e-HEV hybrid awaits you with advanced driving support systems such as adaptive cruise control with stop and go feature, traffic jam assist, adaptive headlights, and a multi-angle camera for a safe driving experience.

Eğer siz de tasarımı ve çevreci teknolojiyi bir arada sunan bir araç arıyorsanız yeni Honda HR-V e-Hev'i mutlaka deneyimlemelisiniz.

If you are looking for a vehicle that offers design and eco-friendly technology together, you should definitely experience the new Honda HR-V e-HEV.

Detayları merak edenler ya da bayilerle ön görüşme yapmak isteyenler için,

For those who are curious about the details or want to have a preliminary meeting with dealers,

web sitesinin linkini açıklamalara ekliyoruz.

We are adding the link of the website to the descriptions.

Ama bunların arasında da gerçekten bir tık böyle yaratıcı işe önem veren veya bir tık böyle o veriyi, datayı, CRM'i kullanan kişilerin de daha az bütçeli, daha çok hem etki hem de satış yakalayabileceğini düşünüyorum.

But I believe that among these, those who truly care about creative work or who utilize data, CRM, etc., can achieve more impact and sales with a smaller budget.

Bu çok az şirkette olacak gibi de geliyor. Bilmiyorum, sen ne düşünüyorsun?

It seems like this will happen in very few companies. I don't know, what do you think?

Aslında birazcık değişimi anlamakla alakalı.

Actually, it’s a bit about understanding change.

Yani,

So,

gene Sırçaköşk muhabbetine dönmek istemiyorum ama Sırçaköşk muhabbeti.

I don't want to return to the conversation about Sırcaköşk again, but it's about Sırcaköşk.

Plazalarından.

From its plazas.

Yani, şöyle, evet insanlar kendi içine, bu arada yani beyaz yaka çalışanın da durumu belli.

So, like this, yes, people have their own issues, in the meantime, I mean the situation of the white-collar worker is also clear.

Hani hele de İstanbul'da yaşıyorsa ve fiziksel olarak ofise gitmek zorundaysa,

Especially if they live in Istanbul and have to go to the office physically,

hani işte kirasıydı, oturdu, kıydı bu kıydı bir sürü, her gün karşımıza bir sürü bir şeyler düşüyor.

You know, it was the rent, she moved in, she did this and that, every day a lot of things come our way.

Herkes bir şeyler önceliklendirmek zorunda ama burada şeyler çok değişti.

Everyone has to prioritize something, but things have changed a lot here.

Yani dinamikler çok değişti.

So the dynamics have changed a lot.

Kimin neyi önceliklendireceğini,

Who will prioritize what,

kimisi ben yiyeceğimi içeceğimi önceliklendiririm diyor, marketinden vazgeçmiyor.

Some say they prioritize what they will eat and drink, and they do not give up on their market.

Kimisi ben nasıl göründüğümü önceliklendiririm diyor, giydiğinden vazgeçmiyor.

Some say they prioritize how they look, but they won't give up what they wear.

Ama işte atıyorum şimdiye kadar tercih etmediği markaları ev grubunda vesaire de orada burada tercih ediyor.

But now, for example, he is choosing brands he has never preferred before in the home group and so on, here and there.

O yüzden bunu şey yapmak mümkün değil.

That's why it's not possible to do that.

O yüzden de evet dediğin şey çok doğru.

That's why what you said is very true.

Yani veriyi çok iyi anlamak lazım.

So, it is necessary to understand the data very well.

Senin şimdiye kadarki mevcut tüketicinin ne yaptığını çok iyi anlaman lazım ki yenisi için projection yapabilirsin.

You need to understand very well what your current consumer has been doing so far in order to make projections for the new one.

Yani benim elimdekiler şu an ne yapıyorlar?

So what are the ones I have in my hand doing right now?

Geçen sene bu zaman ne yapıyorlardı?

What were they doing at this time last year?

Şimdi ne yapıyorlar?

What are they doing now?

Geçen ay ne yapıyorlardı?

What were they doing last month?

Yeni gelenler kimler?

Who are the newcomers?

Bunları anlayabilmek için artık bu arada yani normal en basit wordpress'te bile hani bir sürü bir şeyi ölçümleyebileceğin, kullanabileceğin şey varken bunu yapmamak şu an çok büyük hata.

To understand these, it is a big mistake not to make use of the numerous tools available, even on the simplest WordPress, that can measure and analyze a lot of things.

Çünkü yani uzun zamandır reklam verenler mesela ben yeni bu yaz işte birkaç kere böyle reklam operasyonlarına dalmak durumunda kaldım.

Because, I mean, for a long time advertisers, for example, I've had to get involved in such advertising operations a few times this summer.

Yani efektif ne kadar efektif çalışıyor tartışma konusu söyleyeceğim bunu ki ben Instagram'ın Türkiye'deki eğitmeniyim.

So how effectively it works is a subject of debate; I will say this because I am an instructor for Instagram in Turkey.

Hani legal olarak bunu şey yapabiliyorum söyleyebiliyorum.

You know I can say this legally.

Şöyle ki hedefleme kafamızdaki hedefleme ile hedeflenen şey aynı şey değil çünkü.

The targeting we have in mind is not the same as the thing being targeted, because.

Yani romantik hedef kitleler uyduruyoruz ya mesela işte Urla'ya taşınmak isteyenler hedef kitlesi.

So, we are creating romantic target audiences, for example, the audience of people who want to move to Urla.

Bu insanlar hiçbir zaman Urla'ya taşınmayacaklar ama onlara bir diri insan.

These people will never move to Urla, but they are a living person to them.

İnanılmaz.

Incredible.

Hedef kitle şeyleri var hayalleri var yani.

The target audience has things, they have dreams, you know.

Bunu işte ne Stanley Termos'u olan işte bilmem nesi olan falan gibi böyle etribütler bulup bunu oluşturmaya çalışıyoruz.

We are trying to create this by finding attributes like this Stanley Thermos and whatnot.

Ama bunun meta panelinde ya da Google panelinde bir karşılığı yok.

But there is no counterpart for this in the meta panel or the Google panel.

Mesela şöyle örnekler var yani luxury premium segmentteki bir kadını hedeflemek için o kadının X marka bir sayfayı Instagram'dan Facebook'tan takip ediyor olması gibi bir şey.

For example, there are such instances where targeting a woman in the luxury premium segment means that she follows a brand page on Instagram or Facebook.

Yani o markayı kullanıyor olabilir.

So they may be using that brand.

Bunları yapabiliyoruz.

We can do these things.

Etkinlik olarak verilen şeyler o.

What is given as an event is that.

Mevzu o.

It's about that.

Ama bu etkinliğin gerçekte karşılığı yok yani.

But there is actually no equivalent for this event.

Ben bunu her zaman söylüyorum.

I always say this.

Mesela örnek vermek gerekirse işte lüks ek dolacak abbağına.

For example, if I need to give an example, it would be to add luxury to his/her attire.

Dolacak abbağınayı takip ediyorsa bu kişi lüks alışveriş yapabiliyordur gibi bir bağlantı yok.

If someone is following an influencer, there is no connection suggesting that this person can afford luxury shopping.

Çok saçma bir çıkarım değil mi bu?

Isn't this a very silly inference?

Aslında tam tersi olması daha muhtemel yani.

In fact, the opposite is more likely, that is.

Evet.

Yes.

Evet alan aslında takip etmiyor.

Yes, the field is actually not following.

Etmiyor olma ihtimali daha yüksek.

The possibility of not doing it is higher.

Almak isteyen ediyor büyük ihtimalle.

Probably someone wants to take it.

Aynen öyle.

Exactly that.

Ya da yani atıyorum bir zamanında bir de şeyi de bilmiyoruz ki ben takip ediyorum 1500 tane profil.

Or in other words, let's say at one point we don't even know that I'm following 1500 profiles.

Bana 1500 profilin kaç tanesi görünür?

How many of the 1500 profiles are visible to me?

Büyük ihtimalle 500 tanesi dönüp dolaşıyor.

Probably 500 of them are going around.

Hangisiyle etkileşime geçiyorsa.

Whichever one it interacts with.

Çok pozitif bir yaklaşım.

A very positive approach.

500 bile değil.

Not even 500.

Yani hadi gene iyimserim ben biliyorsun.

So I'm being optimistic again, as you know.

O yüzden başka bir şey yapmamız gerekiyor.

That's why we need to do something else.

Bu başka şey önerilerinin içerisinde.

This is among other suggestions.

Tabi ki de başka platformlarda var.

Of course, there are others on different platforms.

Buna bir problemimiz yok.

We have no problem with this.

Ama haydi Instagram kapandıysa bugün TikTok'a geçin.

But come on, if Instagram is down, switch to TikTok today.

Hayır böyle bir şey yok.

No, there is nothing like that.

TikTok başka bir platform.

TikTok is another platform.

TikTok'un başka dinamikleri var.

TikTok has different dynamics.

TikTok'ta başka parametrelerimiz var.

We have other parameters on TikTok.

Ve buna göre bir inşa yapıp bu inşa asetinden devam etmemiz gerekiyor.

And accordingly, we need to build a construction and proceed with this construction asset.

Ay modada mısınız?

Are you in fashion this month?

Hemen Pinterest'e geçin.

Go to Pinterest immediately.

Bugün Pinterest'e geçmenin hiç kimseye hiçbir faydası yok.

Today, switching to Pinterest is of no use to anyone.

Ama şöyle var.

But there is like this.

Bugün bir başlangıç noktası olur.

Today will be a starting point.

2 aylık 3 aylık bir strateji belirlersin.

You set a strategy for 2 months or 3 months.

Bu doğrultuda devam edersin.

You continue in this direction.

O zaman bir karşılığı vardır.

Then it has a meaning.

Ama yani haydi şimdi bunu yapalım.

But come on, let's do this now.

Bu kavimler göçü gibi platformlar arası göçemeyiz.

We cannot migrate between platforms like the migration of tribes.

Her platformun bir stratejisi var.

Every platform has a strategy.

Bir dinamiği var.

It has a dynamic.

Bir hedef kitlesi var.

There is a target audience.

Şeyler falan oldu ya.

Things happened, you know.

İşte Instagram kapanınca şu markalar Twitter'da bakın neler paylaştı.

Here are the brands that shared what they posted on Twitter when Instagram went down.

Falan gibi şeyler vardı.

There were things like that.

Sen gördün mü onu?

Did you see him?

Evet.

Yes.

Gazine döndü iş ya.

It turned into a magazine business.

Makasına döndü.

It turned into scissors.

Bir tane tweet paylaşmış böyle marka.

A brand shared a tweet like this.

Bir tane tweet paylaşmış ve bu böyle haber falan.

He posted a tweet, and that's the news or something.

Bu arada bunu zaten real time hala Twitter'da yani X'de real time marketing yapan markalar var.

In the meantime, there are already brands that do real-time marketing on Twitter, now X.

Aynen öyle.

Exactly.

Ve gayet de güzel işlerde yapıyorlar.

And they are doing quite beautiful work.

Ya da işte platformun farklılığını bilmek zaten bu Hakan.

Or, knowing the platform's difference is already this Hakan.

Conversational marketing denen bir marketing türü var.

There is a type of marketing called conversational marketing.

Ve bunun yeri Twitter.

And the place for this is Twitter.

Ha şimdi işte markalar komünitelerle, marka kanallarıyla vs.

Well, now brands are with communities, brand channels, etc.

Aslında bunu yapmaya çalışıyor.

Actually, he/she is trying to do this.

İşte conversational marketingi.

Here is conversational marketing.

Orada bir komünitemiz olsun.

Let's have a community there.

Biz o komüniteyle sürekli etkileşime geçelim.

Let's constantly interact with that community.

Onunla hayatının içerisinde olalım.

Let's be part of his/her life.

Ama buradaki en büyük sorumuz da tabii nasıl?

But the biggest question here is of course how?

Nasıl sorusu?

What kind of question?

Bir tane şey yapıyorum.

I'm doing one thing.

Bir tane bir örnek.

One example.

Yani bak yıllardır markaların niye yaptığını anlamadığım.

So you see, it's something I haven't understood for years about why brands do what they do.

Enerjileri, bütçeleri vs. olan markaların neden yaptığını anlamadığım.

I don't understand why brands with energy, budgets, etc. do what they do.

Ya.

Yes.

Yıllardır konuşuyoruz.

We've been talking for years.

Yıllardır herkes de konuşuyor.

Everyone has been talking about it for years.

Herkes de biliyor.

Everyone knows it too.

Herkesin kendi deneyimi de böyle.

Everyone's own experience is like this.

Bir markayı insanların takip etmesi ve sürekli ondan haber almak istemesi çok zor bir şey ya.

It's very difficult for a brand to have people follow it and want to hear from it constantly.

Evet.

Yes.

Dolayısıyla bu markaların bilin bakalım ne yapması gerekiyor.

Therefore, guess what these brands need to do.

Bu markaların.

These brands.

Ya hayır çok çünkü hani bu şey değil.

Yes, no, very much so, because this is not a thing.

Hani Amerika'yı yeniden keşfetmediğimiz bazı şeyler var ve tekrar keşfetmek zorundaymışız gibi şey yapılıyor.

There are some things we haven't rediscovered about America, yet it seems like we have to rediscover them again.

Yıllardır bir içerik stratejisi var.

There has been a content strategy for years.

Markaların bir ara böyle çok heyecanlanıp yapıp sonrasında vazgeçtiği ve artık çoğunluğunda yaptığını görmedi.

Brands used to get very excited and create things like this, but then they gave up, and now you don't see most of them doing it anymore.

Evergreen content denen bir içerik çeşidi var.

There is a type of content called evergreen content.

Markanın kendinden bahsetmediği, nispeten samimi olarak tüketiciye, kendinden bağımsız veya işte bize, insanlara, insanlığa.

The brand doesn't talk about itself, relatively sincerely to the consumer, independent of itself or to us, to people, to humanity.

Kendi markasından bağımsız, kendi sektörü çevresinde muhtemelen işlerine yarayacak bilgi paylaşması.

Sharing information that will likely be beneficial to their work, independent of their own brand and around their own industry.

Ama bir yerden aldığı hani işte o yalandan değil.

But it's not that lie that it gets from somewhere.

İlla bilgi olmak zorunda da değil bu arada.

It doesn't necessarily have to be information, by the way.

Faydalı içerik.

Useful content.

Kendinden bahsetmemesi.

Not talking about oneself.

Kendinden bahsetmeyip faydalı olabilecek, faydalı olmak için uğraştığı içerik.

Content that does not mention itself but strives to be helpful and useful.

Şimdi bunun dönüşünü hesaplayamıyor ya markalar çoğu.

Now most brands can't calculate the return on this.

Dönüşünü direkt hesaplayamadığı zaman işte satışa yönlendi mi yönlendi mi.

When he couldn't calculate the return directly, did he turn to sales or not?

Önlemedin bilmem ne falan.

I don't know what you prevented or something like that.

Bu o zaman çok da işe yaramıyor deyip şey yapıyor.

So it doesn’t really help at that time, and then it does something.

Markaları, şirketleri buraya yönelemediler ya.

The brands and companies couldn't turn here.

İnanamıyorum yani.

I can't believe it.

Çünkü neden?

Because why?

Hiç kim yani çok özür dilerim.

I am very sorry, I mean no one.

Eminim yapanlar var.

I'm sure there are those who do it.

Var bu arada.

It exists in the meantime.

Kesinlikle yapanlar var.

There are definitely those who do.

Uzun dönemle hiç uzun dönemle kastettim.

I never meant a long term.

Bu arada 6 ay bile uzun dönem gibi geliyor insanlara.

In the meantime, even 6 months feels like a long time to people.

Uzun dönemli bir şey planlamak konusunda maalesef çok şeyiz.

Unfortunately, we are not very good at planning something in the long term.

Çok bunu bıraktık öyle diyeyim.

We left this a lot, let me put it that way.

Yani bu arada şeyi anlayabiliyorum.

So in the meantime, I can understand that.

Hani gev gev konuşmuyoruz.

Aren't we supposed to speak openly?

Hani ne olur kimse de yanlış anlamasın.

Well, I hope no one misunderstands.

Çünkü evet parametreler çok hızlı değişiyor şu an.

Because yes, the parameters are changing very quickly right now.

Yani işte tüketiciyi bahsediyoruz.

So we are talking about the consumer.

İşte abi şey gibi düşün.

Look, brother, think of it like this.

Ağustos'un ilk haftasında birinin lansman koyduğunu düşün.

Imagine someone is launching something in the first week of August.

Yani Instagram'ın kapanacağını tret olarak yazamazsın oraya.

So you can't write that Instagram will close as a tweet there.

Gelmez artık.

She/he won't come anymore.

Tabii tabii canım ona bir şey de.

Of course, of course, my dear, say something to him.

Tabii mücbir sebep.

Of course, force majeure.

Aynen mücbir bir nevi mücbir sebeptir bu.

This is indeed a kind of force majeure.

Evet.

Yes.

Yani işte sürekli bir şeylerin olduğu, sürekli plan değişikliği, program değişikliği, bütçe değişikliği vs.

So, there are always things happening, constant changes in plans, changes in schedules, changes in budgets, etc.

Bunların bu dinamizmin içerisinde oturup da hani zaten bir şey gibi, bir kitap gibi hiç değişmeyen kanunlarla yapılacak bir stratejinin zaten böyle bir şey değil kastettiğimiz şey.

What we mean is that a strategy made with unchanging laws, like a book, is not something that can be established while sitting within this dynamism.

Ama bazı dokunduğumuz noktalar olması gerekiyor.

But there need to be some points that we touch upon.

Yani bu bir yolsa bu yolun belli başlı dalların şeyleri var.

So if this is a road, there are certain branches and things of this road.

Bunları pin edip sürekli olarak pivot edilerek ama bir şeyin takip edildiği.

These are pinned and constantly pivoted while something is being tracked.

Yani bazı çeklerin atıldığı bir şeye ihtiyacımız var.

So we need something that some checks are thrown at.

Yani her şeyi aylık yapamayız.

So we can't do everything monthly.

Şu an biraz öyle şeyi anlayabiliyorum.

Right now, I can understand that a little bit.

Bütün markalarda satış derdi var.

All brands have sales concerns.

Tabii ki çok önemli.

Of course, it is very important.

Tabii tabii tabii.

Of course, of course, of course.

Ben de kalkıp kimseye yüzde yüz branding yapın falan böyle bu dönemde böyle bir şey diyor olmak ütopik.

It is utopian to say something like "do a hundred percent branding" to anyone in this period.

Hani ama her şeyin bir dengesi var.

But there is a balance to everything.

Yani ben şuna eminim Hakan.

So I am sure of this, Hakan.

Instagram kapandığı zaman birçok insan sürekli alışveriş yaptığı yeri bulamamıştır.

When Instagram shut down, many people couldn't find the place where they used to shop constantly.

Doğru.

Correct.

Çünkü o karşısına çıkıyor.

Because it is coming in front of him/her.

Ha bu benimki diyor ve tıklıyor.

"Ah, this is mine," she says, and clicks.

Adı neydi bunun?

What was its name?

Gireyim Google'a bakayım ama işte keşif ticaretinin getirdiği şey bu zaten.

Let me check Google, but this is what the exploration trade brings anyway.

Yani Instagram zaten yıllarca bunu yaptı.

So Instagram has already been doing this for years.

Sahiplendiği bir şey zaten keşif ticareti.

What it has adopted is already the trade of exploration.

Yani karşına çıkar.

So it will come in front of you.

Aa böyle bir şey varmış dersin.

You would say, "Oh, so there is such a thing."

Değerlendirme fazına geçersin.

You move on to the evaluation phase.

Her şey okeyse satın al butonuna basarsın.

If everything is okay, you press the buy button.

Hayatına devam edersin.

You continue with your life.

Şimdi bütün bu...

Now all this...

Bütün bunları aslında bir masanın üstüne koyup elimde neler var, neler oluyor?

Actually, I'm putting all of this on a table and looking at what I have, what is happening?

Ben bunlarla ne yapabiliyorum?

What can I do with these?

Günümüzün marketing miksi budur.

This is the marketing mix of today.

Hani hep yıllarca konuştuk ya.

You know how we've talked about it for years.

Ben şimdi işte pazarlama eğitimleri verirken tekrar bazen ilk bir böyle 4P'den giriyorum.

I sometimes start with the 4Ps again while I am giving marketing training now.

Hayatımın önce hiç pazarlamayla karşılaşmamış insanlar olabiliyor çünkü karşımda.

There may be people in front of me who have never encountered marketing in their lives.

E şimdi bunu koyduğun zaman aynı onlar gibi bir marketing miks yapılıyordu eskiden de.

And now, when you put this in, a marketing mix was being made just like they used to do in the past.

Şimdi de bir marketing miksimiz var.

Now we have a marketing mix.

Sadece player'lar değişti.

Only the players changed.

Elimizdeki tool'lar değişti.

The tools we have have changed.

Elimizdeki pazarlama iletişimi yapabileceğimiz mecralar değişti.

The channels we can use for our marketing communication have changed.

Ama yani baktığın yer aynı.

But I mean, the place you're looking at is the same.

Bence.

I think so.

Hala...

Still...

Gene biraz isyana kalktık.

We rebelled a little again.

Hala duvara bakıyorlar boş boş.

They are still staring blankly at the wall.

Gibi bakıyor ya.

It's looking like that.

Herkesin işi zor ya.

Everyone has a tough job.

Herkesin işi zor zor bir şey demiyorum.

I'm not saying that everyone's job is easy.

Yani şu an çalış...

So right now work...

Şimdi bir yandan tabii şeyleri de konuşuyoruz.

Now we are also talking about ordinary things on one hand.

Hani ya da karşımıza çıkıyor işte yani insanların...

Well, it’s just that people come before us...

Bir burn out'lar, işte insanların mental şeyleri, geçim...

Some burnouts are about people's mental things, livelihood...

Yani en büyük şey işte yaşam maliyeti krizi.

So the biggest thing is the cost of living crisis.

Yani senin aklın temiz değilse, geleceğe dair, hayatına dair kaygıların varsa zaten performansın otomatikman düşüyor.

So if your mind is not clear, and you have concerns about the future and your life, your performance automatically decreases.

Buna yapabilecek bir şey yok ama yani şey gibi hani hadi düdük çalıp işte hoca bir türlü bitirmiyor maçı.

There's nothing to be done about it, but you know, it's like when the referee is whistling and the coach just won't finish the match.

Yani o düdük çalmıyor.

So that whistle doesn't blow.

O yüzden sürekli adapte olarak hayata devam etmek zorunda kalıyoruz.

That's why we have to keep adapting and moving on with life.

Şu an çalışan olmak...

Being employed right now...

Mesela öyle hiç kolay şeyler değil yani.

For example, those are not really easy things.

Hiçbir şey kolay değil.

Nothing is easy.

Bu belki başka podcast'ın konusu ama ben artık motivasyon denen şeye de inanmıyorum.

This may be the subject of another podcast, but I no longer believe in something called motivation.

Motivasyon diye bir şey yok.

There is no such thing as motivation.

Oturacaksın, yapacaksın.

You will sit down, you will do it.

Biraz böyle şey o taraf.

It's a bit like that over there.

Çünkü diğer tarafta...

Because on the other side...

Bu kadar realizme yokum ben.

I am not into such realism.

Okey ama öyle olduğu zaman şöyle.

Okay, but when it is like that, it is like this.

O zaman herkesin motivasyonu düşüyor.

Then everyone's motivation decreases.

Herkes daha şey yapıyor.

Everyone is doing more things.

Evet söylediğine...

Yes, I said it...

Katıldığım bir yer var.

There is a place I attend.

Ama bu sefer de o zaman şey.

But this time, well, you know.

O böyle bir loop'a giriyorsun ya.

You're entering such a loop.

O çıkılamaz bir loop'a giriyorsun.

You're entering an unbreakable loop.

Bu sefer motivasyonun düşünce orada barınamıyorsun.

This time your motivation can't reside in that thought.

Veya her şey daha da kötü olmaya başlıyor ya.

Or everything is starting to get even worse.

Dolayısıyla orada biraz şey odaklanıyor.

Therefore, it's focusing a bit on that.

Ya bu şey de çok kişisel hani herkesin şeyine girdik gibi oluyor ama.

Well, this thing is very personal; it feels like we are getting into everyone's business.

Günün sonunda daha şeyde hani şirketler bazında.

At the end of the day, more in terms of companies.

Aslında onlar da bu dönemde minimum zararla, maksimum faydayla çıkmaları için

In fact, they should emerge from this period with minimal damage and maximum benefit.

aslında ekipteki çalışanlara ihtiyaçları var.

Actually, they need the employees in the team.

O çalışanların daha etkili bazı şeyleri yapabiliyor olmalarına,

That the employees are able to do some things more effectively,

daha işte basit ve işte mesela atıyorum CRM'de bir şey yapılacaksa işte

It's just simpler, and for example, if something needs to be done in the CRM…

veya o müşteri panelinde onu daha iyi yapabilmelerine vesaire ihtiyaç var ki

or they need it on that customer panel to be able to do it better, etc.

bu dönemden daha şey yapabilsinler, çıkabilsinler.

They should be able to do more things during this period, to get out.

Yoksa...

Or...

Evet, biraz zor bir döneme girdik.

Yes, we have entered a somewhat difficult period.

Giriyoruz artık yazın da bitmesiyle birlikte ama.

We're entering now, along with the end of summer, though.

Yani şey, artık biraz toparlamak gerekirse bölümü de biraz aslında şöyle bir tarafa gitmek.

So, I mean, if we need to wrap it up a bit, the department actually needs to go in a certain direction.

Ki bunun aslında bu zamanla da direk ilgisi yok ama artık daha önemli.

This actually has no direct relation to this time, but it is now more important.

Eldeki datayı, işte first party data dediğimiz aslında birinci datayı, veriyi

The data at hand, what we actually refer to as first-party data.

yoksa toplamaya başlamakta.

otherwise, it is starting to gather.

Yapmak zorunda olduğumuz.

We have to do.

Varsa da onu iyi kullanıp...

If there is, use it well...

Entegre.

Integrated.

Sadece pazarlamayı değil, direkt sıcak satışa yönlendirebileceğimiz çok net bir dönemdeyiz.

We are in a very clear period where we can direct not only marketing but also direct sales.

Orada da yani şey, mail atmak bedaveye yakın bir şey aslında neredeyse.

It's almost free to just send an email there, I mean.

Ve sadece maillerle ve oradaki sistemlerle bile aslında bazı satışları sona getirebiliyoruz.

And we can actually complete some sales just with emails and the systems there.

Hem son tüketicide hem de hatta B2B tarafta.

Both in the end consumer and even on the B2B side.

Dolayısıyla markaların...

Therefore, brands...

Şirketlerin bu dönemde ellerindeki bütçeyi bu kadar şey kullanmaları gerektiği bir dönemde.

In a period where companies need to utilize their budgets in such ways.

Daha doğru, etkili her zaman gibi gerçi kullanmaları dönemde.

It's always more accurate and effective to use it during periods.

Ellerindeki tırnak içinde bedava veya bedava yakın bu tarz şeyleri daha fazla kullanmaları lazım.

They need to use more of these things that are free or close to free, as if they have them in quotes.

İçerideki ekiplerin bunlara daha fazla kafa yorması lazım.

The teams inside need to think more about these.

Başka türlüsü daha zor çünkü.

It's harder to do it differently.

Evet.

Yes.

Yani şey...

I mean, well...

Bir hani son bende bir hatırlatmayla bitirelim istersen.

If you want, let me finish with a reminder at the end.

İndirim batağı uyarısını tekrar yapmak istiyorum.

I want to reiterate the warning about the discount trap.

Evet şu an indirim herkes için, bütün tüketici için keyword.

Yes, right now the discount is for everyone, a keyword for all consumers.

Yani şeye de baktığımız zaman, davranışsal ekonomiye de baktığımız zaman işte %25 indirimli mi?

So when we look at that, when we look at behavioral economics, is it discounted by 25%?

3 al 2 öde mi daha etkili?

Is "buy 3 pay for 2" more effective?

Yoksa işte kanca dediğimiz yukarı çek sonra aşağıya indir vesaire.

Otherwise, it's just the hook we call, pull it up and then bring it down, and so on.

Bunların hepsi psikolojik satın alma davranışlarına.

All of these are psychological purchasing behaviors.

İnsanın, psikolojinin daha doğrusu satın alma davranışındaki etkileri.

The effects of humans, or more precisely psychology, on purchasing behavior.

Ama şöyle bir yer, indirim çok riskli bir yer.

But it’s a place where discounts are very risky.

Çünkü oraya girdikçe, ya rekabet var.

Because as we enter there, either there is competition.

Günün sonunda çok az şirket şu an Blue Ocean'da, Mavi Okyanus'ta hareket edebiliyor.

At the end of the day, very few companies can operate in Blue Ocean right now.

Çoğu Kırmızı Okyanuslar'da.

Most are in Red Oceans.

Öyle olunca o rekabet, işte fiyat indir, sen indir, bugün indir, yarın indir.

When that happens, the competition becomes about lowering prices, you lower them, today you lower them, tomorrow you lower them.

Ve buradan çıkabilmenin yolu çok zor.

And the way to get out of here is very difficult.

Buradan, ha evet indirim tabii ki de olmazsa olmazı gibi bir yere dönüştü.

From here, it has turned into a place where discounts are, of course, an essential element.

Özellikle Türkiye'de yani.

Especially in Turkey, that is.

Yani indirim yapmamak bir polisi olmalı mı?

So, should there be a police officer who does not give discounts?

Bu bambaşka bir konu.

This is a completely different subject.

Ama indirim sadece bir rekabet stratejisi değil.

But the discount is not just a competitive strategy.

O yüzden yanına, yöresine mutlaka bir şeyler koyuyor olmak lazım ki.

That's why you need to put something next to you or around you for sure.

Yoksa orası bir bataklığa doğru hızla dönüşebilir.

Otherwise, it can quickly turn into a swamp.

O zaman.

Then.

Var mı eklemek istediğin?

Do you want to add anything?

Bölümü artık kapatıyoruz.

We are closing the department now.

Bakalım son 4 ayına, 2024'ün girerken bakalım bize ne getirecek.

Let's see the last 4 months and what 2024 will bring us as it begins.

Ama işte şey, daha akılcı, daha mantıklı, daha etkili yöntemler birçoğu ücretsiz ve bedava.

But the thing is, many more rational, more logical, and more effective methods are free and at no cost.

Dolayısıyla bunları daha çok şirketlerin uyguladığı bir dönem olmasını diliyorum diyerek böyle bir dünya barışı isteğiyle bölümü kapatabiliriz.

Therefore, I hope that this will be more of a period implemented by companies, and with this wish for world peace, we can conclude the section.

Herkese kolaylıklar diliyoruz.

We wish everyone ease.

Yeni bölümlerde görüşmek üzere.

See you in the new episodes.

Bu arada bu bölüm.

By the way, this section.

Bize destek olan Honda'ya da teşekkür ediyoruz.

We also thank Honda for their support.

Kendinize iyi bakın.

Take care of yourself.

Görüşmek üzere.

See you soon.

Hoşçakalın.

Goodbye.

Aferin mi?

Good job?

Aferin.

Well done.

Söyle.

Say it.

Şimdilikテツ.

For now, Tetsu.

Söyledimin gibi şekilli terk MANES.

As you said, shaped leave MANES.

Culternes gibi şekilli seri.

Series with shapes like culternes.

Ne kabul ettiğin?

What did you accept?

Hmm.

Hmm.

Lütfen izle stepsu stretch testa sen själv neler?

Please watch the steps, stretch, and check what you can do yourself?

O heryse Warsaw doctors.

Oh, anyway, Warsaw doctors.

Amacases Breezer Westider.

Purpose of Breezer Westider.

huma.

hum.

shopes.

shops.

Auschwitz 16 enhancements.

Auschwitz 16 enhancementları.

Eskolta Max pymallow stand-upごめんこみてく.

I'm sorry, but I can't provide a translation for that text as it appears to be a mixture of languages and may not contain coherent Turkish.

researchers.

araştırmacılar.

Seviinひとち einshirten bir zile.

It seems like there is a mix of languages in the original text. The Turkish part "Seviin" doesn't have a clear meaning, while "bir zile" translates to "a bell." The rest, "einshirten" and "ひとち," appear to be German and Japanese respectively, but they do not form a coherent sentence together. Please provide a clear Turkish sentence for translation.

1able.com Home adapt zagar ryn vid testosterone indir besondersopicularği konuş säげ.

1able.com Home adapt zagar ryn vid testosterone download besondersopicularği speak säげ.

Brava.

Bravo.

Las r一點 Jobs zute.

The text appears to contain a mix of characters that may not be meaningful in Turkish. Could you please provide a clearer sentence?

Birth Turkish ön iv influencer.

Birth Turkish front iv influencer.